预算管理制度附则
工程预算编制管理制度
工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。
第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。
第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。
第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。
第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。
第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。
第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。
第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。
第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。
第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。
第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。
第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。
第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。
第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。
第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。
第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
预算文件管理制度
预算文件管理制度第一章总则第一条为规范预算文件管理，加强预算执行监督，提高预算执行效率，维护预算执行安全，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位各级财政预算编制、审核、批复、执行情况监督和预算调整的各项工作。
第二章部门职责第三条预算部门负责单位财政预算的编制、审核、执行监督工作，并做好相关预算管理工作。
第四条财务部门负责根据财政预算的批复情况，按照预算管理制度和有关规定，安排预算执行、管理预算收支活动。
第五条监察部门负责对单位预算执行情况的监督检查，组织开展预算执行情况的检查和评价。
第三章预算编制第六条为了保证预算编制质量，各部门都必须遵守《中华人民共和国预算法》，坚持横向、纵向、全过程参与，实行科学决策，依法合规，信息互通。
第七条各部门在编制预算时，必须对财政预算进行科学的分类，划定预算单位之间的责任和权限，保证各职能部门预算编制的透明性和公开性。
第四章预算审核批复第八条对于单位预算的审核，相关部门必须按照财政部门的有关规定和工作程序，严格按照程序进行相关工作，确保预算审核的质量和效果。
第九条预算审核完毕后，必须在规定的时间内将结果提交相关上级部门进行审批，并将批复结果及时通知被审核单位。
第五章预算执行第十条预算执行部门必须按照批复的财政预算计划安排预算执行活动，确保对预算收支活动的严格管理和监督。
第十一条财政预算执行过程中，必须严格按照财政预算的支出限额和支出标准执行，不得擅自透支和挪用财政资金。
第六章预算监督第十二条监察部门必须按照法律法规对单位财政预算的执行情况进行监督检查，发现问题要及时纠正，并对违反预算管理制度的行为进行处理。
第十三条监察部门应当依法对单位预算的执行情况进行评价和总结，及时向上级部门上报，并向社会公众进行相关信息公开。
第七章责任制度第十四条各级单位对于预算管理工作的负责人和工作人员要建立健全相关责任追究制度，对于违反预算管理制度的行为，要给予相应的处罚。
预算管理制度汇编
预算管理制度汇编第一章总则第一条为了规范预算管理，合理配置资源，加强财务监督，提高财政资金利用效益，制定本制度。
第二条预算管理制度适用于本单位预算编制、执行及财务监督等工作。
第三条预算管理应当坚持以改革、创新、务实为宗旨，贯彻严格管理、规范运行、实事求是、廉洁奉公的原则。
第四条预算管理应当坚持科学决策、规范程序、公开透明、依法管理、综合治理的原则。
第五条预算管理应当加强内部监督，对预算执行情况进行及时审核和监督，保证资金使用合规、合理、合法。
第六条预算管理应当加强预算编制与执行的沟通协调，确保预算编制与执行的有效对接。
第七条预算管理应当加强信息公开，及时公布单位的预算编制、执行情况，并接受社会监督。
第八条预算管理应当加强财务监督，健全财务管理制度，提高资金使用效益。
第九条预算管理应当加强财务人员的培训和教育，提高财务意识和风险防范能力。
第二章预算编制第十条预算编制应当紧密围绕年度工作目标和任务，按照“谁制定、谁负责、谁执行、谁监督”的原则，实行责任明确。
第十一条预算编制应当实行分类管理，确保预算项目明确、合理、完整，确保资金使用的合规、合理、合法。
第十二条预算编制应当充分调研和论证，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条预算编制应当坚持以节约能源、增加收入、减少开支、调整结构为主要目标，提高资源配置效率。
第十四条预算编制应当做好风险防范工作，合理控制预算计划，确保资金使用的安全和稳定。
第十五条预算编制应当强化内部监督，对单位内部各部门的预算编制工作进行审核和监督。
第十六条预算编制应当加强信息化建设，提高编制效率，提高决策科学性。
第十七条预算编制应当加强人才队伍建设，提高编制人员的水平和能力。
第三章预算执行第十八条预算执行应当严格按照年度预算计划进行，不得擅自调整预算支出。
第十九条单位领导应当对预算执行情况进行监督，确保资金使用的合规、合理、合法。
第二十条预算执行应当做好预算安排与执行的对接工作，确保预算执行的有效性。
单位内部预算管理制度范本
单位内部预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、监督和评价工作，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例和国家财政部门的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门和所属单位（以下简称预算单位）的预算管理工作。
第三条预算管理应当遵循依法依规、全面覆盖、统筹兼顾、突出重点、科学编制、严格执行、绩效评价的原则。
第四条单位应当设立预算管理组织机构，明确各预算管理职责，建立健全预算管理制度，确保预算管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第五条预算单位应当根据单位事业发展计划和财务状况，编制年度预算。
预算编制应当遵循积极稳健、统筹兼顾、突出重点、科学合理的原则。
第六条预算单位编制预算时，应当充分考虑收入来源的稳定性、可靠性和可持续性，合理安排支出，确保预算的平衡性和可行性。
第七条预算单位编制预算，应当根据不同的预算项目，明确预算编制的依据、标准和程序，确保预算编制的科学性和准确性。
第八条预算单位编制预算，应当充分听取各部门的意见和建议，进行充分调查研究，确保预算编制的全面性和公正性。
第三章预算执行第九条预算单位应当严格按照批准的预算执行，确保预算执行的刚性和严肃性。
第十条预算单位应当建立健全预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和分析，确保预算执行的合规性和有效性。
第十一条预算单位在预算执行过程中，如遇到重大变化或者紧急情况，需要调整预算的，应当严格按照预算调整程序进行。
第四章预算监督与评价第十二条单位财务部门应当加强对预算执行的监督，对预算执行情况进行定期报告，对预算执行中的问题及时进行处理。
第十三条单位应当定期组织预算执行评价，对预算执行情况进行综合分析，对预算管理工作中存在的问题进行整改。
第十四条单位应当建立健全预算责任追究制度，对违反预算管理规定的行为，依法追究相关人员的责任。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归单位财务部门。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范事业单位预算的编制、执行和监督管理，确保资金使用合理、高效，促进事业单位的健康发展。
本制度依据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规和国家相关规定。
第二条适用范围本制度适用于本单位全部部门、单位及其工作人员，负责事业单位的财务管理和预算工作。
第二章预算编制第三条预算编制的原则1.真实性原则：预算编制应真实反映事业单位的实际情况，不得虚报、漏报或隐瞒紧要信息。
2.公开透亮原则：预算编制应公开透亮，充分调动各级员工的乐观性和创造性。
3.经济效益原则：预算编制应重视经济效益，提高财务资源的利用效率。
4.风险掌控原则：预算编制应合理掌控风险，防范各类财务风险。
第四条预算编制的程序1.订立预算引导方针：相关部门依据上级引导方针，确定年度预算编制的总体要求、指标和引导思想。
2.订立预算计划：依据预算引导方针，各部门订立年度预算计划，明确预算目标和任务。
3.预算调研：各部门负责人及相关人员进行预算调研，了解实际情况，确定具体预算编制内容。
4.预算编制：各部门依据预算计划，依照规定的格式、程序编制预算报表，并与相关部门进行协调。
5.预算审核：预算部门对编制的预算报表进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6.上级审核：上级部门对下级事业单位的预算进行审核，提出看法和修改要求。
7.上报审批：各部门将编制完成的预算报表上报至上级主管部门，经审批后生效。
8.宣布执行：上级主管部门将预算报表宣布执行，并告知各部门相关要求。
第五条预算指标的设定1.预算指标的设定要综合考虑事业单位的经济规模、产能、市场需求及上级下达的任务指标等因素。
2.预算指标应合理分解到各个层级，确保目标的可操作性和责任的明确性。
3.预算指标应进行科学测算，并确保经济效益的最大化。
第三章预算执行第六条预算执行的要求1.严格执行预算：各部门须依照编制的预算报表执行，不得擅自更改预算计划和预算指标。
预算管理制度办法
预算管理制度办法第一章总则第一条为了加强预算管理，合理配置资源，提高财政资金利用效率，依据《中华人民共和国预算法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的预算管理活动。
第三条预算管理以前期计划为基础，以后期控制为重点，以评价为导向，全面推行科学管理，贯彻全面预算，在预算范围内保证资金的合理使用。
第四条各级财政部门要进一步规范财政预算管理制度，建立健全财政预算管理制度，加强财政预算管理，提高财政预算管理效率，保证财政资金的合理使用。
第五条各级财政部门要严格执行财政预算管理制度，依法合规，按照科学的管理方法，保证资金的合理使用。
第二章预算编制第六条预算编制是一项重要的预算管理活动，各部门、各单位应根据国家和地方的发展规划，结合自身实际情况，科学编制财政预算。
第七条预算编制应遵循科学规划、合理分配、严格约束的原则，合理确定预算规模，科学分配资源，严格控制预算支出。
第八条预算编制应依法合规，依据相关法律法规，严格执行国家和地方的发展规划，确保预算编制的合法性和可行性。
第九条预算编制应根据经济发展情况、财政收支状况、社会民生等方面的需求，结合国家和地方的发展规划，合理确定各项目标和指标，确保预算编制的科学性和合理性。
第十条预算编制应充分参与，各部门、各单位应积极参与预算编制工作，提供真实、准确、完整的相关信息资料和数据，积极配合预算编制工作。
第十一条预算编制应加强监督，各级财政部门要加强对预算编制工作的监督检查，确保预算编制的合法性和可行性。
第十二条预算编制应及时公布，各级财政部门要及时公布财政预算，接受社会各界的监督，确保预算的公开透明。
第十三条预算编制应加强评估，各部门、各单位应对预算编制结果进行评估，及时纠正和改进，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十四条预算执行是财政预算管理的关键环节，各部门、各单位应严格按照预算执行。
第十五条预算执行应遵循严格约束、合理支出、高效管理的原则，切实节约和合理使用预算资金。
预算单位管理制度
预算单位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算单位的管理，制定本制度。
本制度适用于全市各级各类预算单位的管理工作。
第二条预算单位应当依法依规开展预算编制、执行和管理工作，保障预算的合理、严谨和规范。
第三条预算单位应当建立健全预算管理制度，明确预算编制的程序和责任，加强预算执行和监督，提高预算管理水平。
第四条预算单位应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，加强财务监管，防范财务风险。
第二章预算编制管理第五条预算单位应当按照规定的程序和要求，制定年度预算，确保预算的真实、准确和合法。
第六条预算单位应当建立和健全预算编制工作机构，明确预算编制的分工和职责，保障预算编制的质量和效率。
第七条预算单位应当依法依规收集、整理和核对各项有关经济收支的基础资料，保证预算编制的科学和合理。
第八条预算单位应当严格执行上级主管部门的财政预算指标，确保预算的符合政策和法规的要求。
第九条预算单位应当根据实际需要，合理编制预算，保障公共财政的收支平衡和合理分配。
第十条预算单位应当遵循公开、公平、公正的原则，征求有关部门和群众的意见，保障预算编制的透明和公开。
第十一条预算单位应当建立健全预算编制的审定和报批程序，保障预算编制的科学和规范。
第三章预算执行管理第十二条预算单位应当切实履行预算的管理责任，保障预算的执行和完成。
第十三条预算单位应当建立健全预算执行的工作机构，明确预算执行的分工和职责，保障预算执行的质量和效率。
第十四条预算单位应当加强预算宣传和管理，提高预算执行的监督和控制。
第十五条预算单位应当依法依规执行预算的政策和措施，保障预算的合法和稳定。
第十六条预算单位应当建立健全内部控制制度，加强财务监管，防范预算执行的风险和存在。
第四章预算监督管理第十七条预算单位应当建立健全预算监督的工作机构，明确预算监督的分工和职责，保障预算监督的质量和效果。
第十八条预算单位应当加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
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预算管理——确定公司整体经营目标
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司管理层每年确定公司整体的年度经营目标。
1.2 控制目的
❑在预算开始前建立公司整体经营目标以保证：
▪预算管理充分与公司整体经营目标相结合
▪通过经营目标的确定建立正式或非正式的沟通渠道
▪充分考虑实现经营目标可能面临的风险及管理对策
1.3 执行部门
❑公司管理层及各部门负责人
1.4 关键控制点
1.5 具体流程
预算管理——预算编制与调整
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司年度预算的编制，以及年中对预算进行调整的规范操作。
1.2 控制目的
❑确定标准的预算编制流程及相应的表格以保证：
▪预算数据的准确性
▪有效地将预算与经营计划相结合
▪有效地整合公司的资源及信息
1.3 执行部门
❑财务部及各业务部门
1.4 关键控制点
1.5 具体流程
预算管理——预算审批
1.1 适用范围
❑本流程适用于对预算编制及预算调整的审批管理。
1.2 控制目的
❑明确预算编制及预算调整的审批程序以保证：
▪公司预算编制按程序进行审批
▪预算调整有明确的审批权限以利于其执行有效性
▪公司预算的适当性和可执行性
1.3 执行部门
❑财务部、预算管理委员会、总裁、董事会
1.4 关键控制点
预算管理——预算执行与分析
1.1 适用范围
❑本流程适用于公司对预算执行、控制及分析的管理。
1.2 控制目的
❑规范预算执行和分析流程以保证：
▪预算管理得以有效执行
▪通过预算差异分析为管理层提供决策依据
1.3 执行部门
❑各业务部门、职能部门、财务部
1.4 关键控制点
预算管理——预算考核
1.1 适用范围
❑本流程适用于对预算执行结果考核的管理。
1.2 控制目的
❑建立预算考核制度并与公司的部门、员工业绩考核相结合以保证预算得以有效执行，有效提高公司的管理水平。
1.3 执行部门
❑财务部、人力资源部
1.4 关键控制点
1.5 具体流程。