(完整版)7-11便利店员工培训教材

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7-11店经理培训手册P77

7-11店经理培训手册P77

店经理培训手册7-Eleven便利连锁店店铺经理培训内容一、工作职责二、培训守则三、店务经理培训内容提要店铺经理在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你分区的各位同事,你需要用《跟进表》跟进他们在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快店铺的管理工作,尽快反入到工作角色当中;在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识、提升店铺业绩及详细教导每一项工作程序;培训前请先熟悉培训手册的内容培训时利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就其他未明的事项作出解释;切记,让他有机会发问。

培训后让其充分实习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求。

当他完全熟悉工作,你可根据公司要求推荐其参加店务经理认可考试。

店务经理培训内容提要一、店务经理例行工作二、巩固埋数程序三、巩固电脑的应用四、巩固HHT收银程序五、巩固仓货订货六、经理新增电脑功能的应用七、跟进表第一阶段店务经理作为店铺的负责人,很多情况下都必须独立处理各项事务,所以在培训他的过程中,你必须着重其独立处事能力及管理技巧方的锻炼;所以,第一阶段,你先让其对店铺的各项工作及文等有一个总体的了解,以方便日后独立工作。

1、店务经理每天的例行工作包括哪些内容?2、每月工作计划表有何作用?3、订街货的资料存放在哪里?4、店铺有哪些货品是街货,这些货品是哪个供应商的?怎么联络订货?5、街货有哪些是可以退回供应商的,退货条件是什么?6、中央仓货的订货资料存放在哪里?7、紧急事件联络指示及店铺电话表?8、店铺物件或机器维修,哪些直接联络供应商?哪些联络维修员?9、怎样根据每月的培训课程安排,编排员工上课?10、哪些货品是有特别的陈列指引,怎样获得此方面的资料?11、店铺的文件应分成哪几个文件夹存放,各文件夹具体存放哪些资料?巩固埋数程序1、怎么样查找上、下更找赎钱出错?2、员工忘记清X|Z带,怎样埋数?3、怎样处理尾袋有涂改现象?4、何谓“错票”?发现错票如何处理?5、怎样查找员工的收银误差?巩固电脑的应用1、怎样从不同角度查询商品销售?2、系统维持选项有哪些功能是店铺可自行操作的?3、怎样编印周期报表?4、如何用不同方法查电子流水帐?巩固仓货的订货1、怎样检查新增货品的到货情况?何时补订货?2、促销货品订货有何特别注意事项?3、节假日订货有何特别需要考虑的因素?经理新增电脑功能的应用1、怎样利用电脑输入员工的资料?2、怎样利用电脑确认员工的上下班时间?3、怎样利用电脑编更?第二阶段内容一、签阅功课二、推广通告的处理三、价钱牌的处理四、每周呈交的文件要求五、月末功课呈交要求六、店铺表格的申请及应用七、计薪要求八、跟进表签阅功课经理不可能每项工作都亲力亲为,每天签阅功课则可帮助经理了解其不在现场的资料,甚至可从单据中发现操作错误的信息,所以签阅功课须认真、仔细、发现不合常规的地方须彻查,请循以下问题和经理一同讨论签阅功课的要求。

最新7-11-店员培训手册P40

最新7-11-店员培训手册P40

学习-----好资料7-11便利店发展过程1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

到了1964年,推出了当时便利服务的"创举",将营业时间延行为早上7点至晚上11点,自此,"7-ELEVEN"传奇性的名字诞生。

美国7-11便利店,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。

1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN,目前遍及全球20余个国家地区,目前已遍及全球20余个国家地区,每天平均有超过2000万人次,来自不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客,接受7-ELEVEN提供的24小时全天候便利服务。

2000年7月7日,美国总裁JIMKEVES在纽约证券交易中心以贵宾身份按下第一声宣布交易开始的铃声,正式宣告美国7-ELEVEN从那斯达克交易市场晋升到全球最活络的纽约证券交易市场,肯定了7-ELEVEN的全球竞争力。

目前,香港牛奶公司已经拿到了美国"7-11"便利店在广东的经营权,已获准在广东开办350家便利店。

无论将来是由谁经营中国其他地区的"7-11",中国人都可能有机会拥有一家创造幸福生活的"7-11"。

在美国总部的理念中,加盟主是"7-11"总部的生命共同体,在"利润共享、风险共担"的加盟理念下,加盟主与总部是密不可分的伙伴,互惠共享的不只是加盟主个人,包括加盟主的家庭、加盟主的员工,都是总部的生命共同体。

7-Eleven便利店的名称源于1946年,藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时。

今天,7-Eleven为提供更佳服务,已改为24小时年中无休营业,为便利店经营的模式立下里程碑;但由于7-Eleven名字已深入民心,故仍沿袭采用。

7-11便利店店铺经理培训教材

7-11便利店店铺经理培训教材

店铺经理培训教材店铺经理培训内容一、工作职责二、培训守则三、店务经理培训内容提要工作职责说明培训守则及注意事项店铺经理在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你分区的各位同事,你需要用《跟进表》跟进他们在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快店铺的管理工作,尽快反入到工作角色当中;在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识、提升店铺业绩及详细教导每一项工作程序;培训前请先熟悉培训手册的内容培训时利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就其他未明的事项作出解释;切记,让他有机会发问。

培训后让其充分实习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求。

当他完全熟悉工作,你可根据公司要求推荐其参加店务经理认可考试。

店务经理培训内容提要第一阶段(3天)第一阶段内容一、店务经理例行工作二、巩固埋数程序三、巩固电脑的应用四、巩固HHT收银程序五、巩固仓货订货六、经理新增电脑功能的应用七、跟进表第一阶段店务经理作为店铺的负责人,很多情况下都必须独立处理各项事务,所以在培训他的过程中,你必须着重其独立处事能力及管理技巧方的锻炼;所以,第一阶段,你先让其对店铺的各项工作及文等有一个总体的了解,以方便日后独立工作。

1、店务经理每天的例行工作包括哪些内容?2、每月工作计划表有何作用?3、订街货的资料存放在哪里?4、店铺有哪些货品是街货,这些货品是哪个供应商的?怎么联络订货?5、街货有哪些是可以退回供应商的,退货条件是什么?6、中央仓货的订货资料存放在哪里?7、紧急事件联络指示及店铺电话表?8、店铺物件或机器维修,哪些直接联络供应商?哪些联络维修员?9、怎样根据每月的培训课程安排,编排员工上课?10、哪些货品是有特别的陈列指引,怎样获得此方面的资料?11、店铺的文件应分成哪几个文件夹存放,各文件夹具体存放哪些资料?巩固埋数程序1、怎么样查找上、下更找赎钱出错?2、员工忘记清X|Z带,怎样埋数?3、怎样处理尾袋有涂改现象?4、何谓“错票”?发现错票如何处理?5、怎样查找员工的收银误差?巩固电脑的应用1、怎样从不同角度查询商品销售?2、系统维持选项有哪些功能是店铺可自行操作的?3、怎样编印周期报表?4、如何用不同方法查电子流水帐?巩固仓货的订货1、怎样检查新增货品的到货情况?何时补订货?2、促销货品订货有何特别注意事项?3、节假日订货有何特别需要考虑的因素?经理新增电脑功能的应用1、怎样利用电脑输入员工的资料?2、怎样利用电脑确认员工的上下班时间?3、怎样利用电脑编更?第二阶段内容一、签阅功课二、推广通告的处理三、价钱牌的处理四、每周呈交的文件要求五、月末功课呈交要求六、店铺表格的申请及应用七、计薪要求八、跟进表签阅功课经理不可能每项工作都亲力亲为,每天签阅功课则可帮助经理了解其不在现场的资料,甚至可从单据中发现操作错误的信息,所以签阅功课须认真、仔细、发现不合常规的地方须彻查,请循以下问题和经理一同讨论签阅功课的要求。

7-11店员培训手册

7-11店员培训手册

7-11便利店发展过程1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

到了1964年,推出了当时便利服务的"创举",将营业时间延行为早上7点至晚上11点,自此,"7-ELEVEN"传奇性的名字诞生。

美国7-11便利店,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。

1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN,目前遍及全球20余个国家地区,目前已遍及全球20余个国家地区,每天平均有超过2000万人次,来自不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客,接受7-ELEVEN提供的24小时全天候便利服务。

2000年7月7日,美国总裁JIMKEVES在纽约证券交易中心以贵宾身份按下第一声宣布交易开始的铃声,正式宣告美国7-ELEVEN从那斯达克交易市场晋升到全球最活络的纽约证券交易市场,肯定了7-ELEVEN的全球竞争力。

目前,香港牛奶公司已经拿到了美国"7-11"便利店在广东的经营权,已获准在广东开办350家便利店。

无论将来是由谁经营中国其他地区的"7-11",中国人都可能有机会拥有一家创造幸福生活的"7-11"。

在美国总部的理念中,加盟主是"7-11"总部的生命共同体,在"利润共享、风险共担"的加盟理念下,加盟主与总部是密不可分的伙伴,互惠共享的不只是加盟主个人,包括加盟主的家庭、加盟主的员工,都是总部的生命共同体。

7-Eleven便利店的名称源于1946年,藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时。

今天,7-Eleven为提供更佳服务,已改为24小时年中无休营业,为便利店经营的模式立下里程碑;但由于7-Eleven名字已深入民心,故仍沿袭采用。

家庭便利店员工培训教材

家庭便利店员工培训教材

家庭便利店员工培训教材1. 引言- 欢迎加入我们的家庭便利店团队!本教材将为您提供必要的培训内容,以帮助您快速适应并胜任店员工作。

2. 公司概况- 家庭便利店是一家在本地经营的小型零售店,致力于为顾客提供各类日常用品和食品。

3. 岗位职责- 接待并服务顾客- 维护店面整洁和有序- 管理商品库存和补货- 标价和促销商品- 处理顾客支付和找零4. 顾客服务- 热情友好地接待每一位顾客- 主动提供帮助和指导- 解答顾客疑问并提供产品知识和建议- 确保售卖产品的质量和新鲜度- 处理顾客投诉和问题5. 店面管理- 维持店面整洁和有序- 每日检查商品陈列和标签是否正常- 根据销售情况及时补充商品- 监控商品库存,确保充足并且没有过期商品- 协调调度工作时间表,确保店内有足够的员工值班6. 商品管理- 研究并掌握各类商品的摆放位置和特点- 了解商品的定价、促销和优惠政策- 及时标价并更新促销信息- 定期检查商品质量,确保无损坏或过期商品出售7. 收银和结算- 熟悉收银机的操作和功能- 准确计算商品价格和找零- 接受各种支付方式,如现金和电子支付- 妥善处理退款和退换货事务- 每日对收银记录进行核对和结算8. 安全和紧急情况处理- 注意店内安全和防火措施- 研究并熟悉应急处理流程- 控制并管理现金和贵重物品安全- 如果发生紧急情况,保持冷静并寻求帮助9. 结语- 在这份工作中,积极主动、认真负责是取得成功的关键。

我们相信您将成为一名出色的家庭便利店员工!以上就是《家庭便利店员工培训教材》的内容概要,希望本教材可以为您提供必要的指导和支持。

祝您工作顺利!。

如何构建便利店培训教材

如何构建便利店培训教材

【最新资料,WORD文档,可编辑】如何构建便利店培训教材讲起便利店,大家都会想到7-11,因为便利店是从7-11开始的。

7-11从1927年开始做便利店,最韧的业务是在德州卖解暑的冰块,在深入了解市场需求之后,开始在经营品种中加入了蔬菜、水果乃至其它日用品。

经过近肋年的发展,今天的7-11除了提供日用消费品之外,还向客户提供加油、电话卡、银行支票兑换等服务,并且还在根据市场需求的变化不断的拓展自己的业务范围。

【便利店的门店规模】7-11便利店的门店面积一般在75m2至200m2。

考虑到租金和客流方面的因素,位于商业区的门店一般面积较小,而位于居住区的门店面积较大。

经营单品的数量也从1200种到2500种不等(据统计,门店经营单品数量在1500种至1600种时可以得到最高的销售回报串)。

【便利店的营业时间和服务特色】7-11便利店一般是24小时营业。

出于方便和效率的考虑,在服务方面,店员很少提供除收银以外的其它服务。

在传统经营品种方面,香港和台湾的便利店经营香烟的收入占销售总额的比例最高,分别可达20%和16%,向下依次是饮料(包括矿泉水、软饮料、碳酸饮料、啤酒等)、零食、报纸和杂志。

【便利店的操作模式】1、信息采集:每个门店都要向总部提供相关数据和信息,总部汇总分析后作出经营决策,力求使决策者最大限度的贴近市场和客户。

2、监控成本:每个门店有店长,店长之上设分区经理,每个分区经理管辖8-12个门店;分区经理之上设营运经理,每个营运经理管辖6-8个分区经理。

因此监控成本是便利店经营中非常大的一项支出,而门店密度的高低对分区经理和营运经理的工作效率的影响之大不容忽视。

3、加盟店管理:如前所述,监控成本已经成为便利店企业的沉重包袱,它使得很多便利店企业在扩张时犹豫不决,而特许经营形式的出现较好地解决了这个问题。

不管特许经营业务出现的韧衷如何,在现阶段,大部分便利店企业开展特许加盟最重要的原因不是为了赚取利润,而是无力再负担高昂的监控成本。

7-11便利店店铺经理培训教材

7-11便利店店铺经理培训教材

店铺经理培训教材店铺经理培训内容一、工作职责二、培训守则三、店务经理培训内容提要工作职责说明职位:店铺经理姓名:入职时间:所属部门:营运部直属上司姓名:直属上司职位:分区经理、高级分区经理、助理营运经理下属人数:至少6人工作目标:有效率地领导整间店铺员工,以达到生意和利润之指标及保持公司良好形象。

工作细节:1、开支管理:A、分配员工工作和制定工作先后次序以达致最高生产效率(适当委派工作);B、有效地控制成本开支,如:员工薪金、电费、坏货、存货差距等。

2、货品管理:A、确保推广货品有足够的存货;B、确保货架上的货品有充足的数量,若货源不足应通知所属分区经理;C、记录来货(街货及仓货)的偏差和通知所属分区经理;D、获得所属分区经理批准下才可进行店铺转货手续;E、检查有效期的货物,确保货物品质优良。

3、店铺管理A、按照公司规定陈列货品在指定货架上和插上合适的价钱牌;B、检查特价货品陈列计划及正确地陈列在适当位置,监察转换程序和转换特价之时间;C、小心处理缺货、退货、新货及取消货品在货架之情况;D、依据公司指示张贴特价牌在指定位置;E、按照清洁表进行清洁,确保四周环境及清洁用品的清洁卫生,纸皮箱拆开叠起,及时清除;F、确保店铺机器正常运作。

4、安全及保安管理A、注意后房门及收银机之保安,留心顾客及职员盗窃;B、确保防盗贴纸及防盗,闭路电视镜头位置适当;C、确保防火设备和急救药箱安全使用,附近没有设置任何杂物;D、确保闭路电视24小时录影;E、除货场陈列外,将所有高价货品锁在后房内;如烟酒等。

5、行政工作A、阅读市场部通告、营运通告和完成指定的工作;B、准时和整齐地完成每日每周每月之程序,将文件递到写字楼;6、定期的工作A、保证收银机正常运作,如提供足够纸币、硬币及各款服务性货品;B、提供优良的服务给顾客;C、有礼地回答顾客的询问和按公司的指引处理顾客的投诉;D、主动提供购物篮给有需要的顾客;1。

7-11便利店管理

7-11便利店管理

八、发展策略
(一) 整体化战略 ,清晰 市场定位。 (二) 实行地区集中建店 。 (三) 建立高效的信息 网络 ,经营创新。 (四)与时俱进,增加新的 电子商务经营模式 (五) 实行汇总配送、建立 共同配送中心
独家零售秘诀

“现在最需要的不是经济学,而是心理 学!” ——铃木敏文 日本7-11便利店集 团创始人 7-11的零售心理学和经营策略是被“ 全世界最难对付”的日本消费者锻炼出 来的。因此就算是美国的沃尔玛与法国 的家乐福等海外零售巨头相继进军日本 , 也无法撼动 7-11的地位。正因为它 的卓越表现,7-11吸引了众多零售业的 “侦查员”前来进行探访。但是光看到 门市,是无法知晓其称霸零售业的秘密 的,因为7-11的成功不在于它的硬件, 而在于它的软件——对消费者心理的深 度体悟。
JIT物流体制--Just In Time
特点 作用 特点 作用
特点
迅速 多次
高效率地配送商品
小量
最快收到订货信息
七、滞销商品管理
预防出现滞 销商品 在部分店铺试销新产品
7-11滞销 商品的 管理
退货 及时处理滞 销商品 促销 减少库存和货架摆放面积
便利店商品陈列的方法由分类陈列、主题陈列、季节商品陈列三种方法。
起源于美国 发展与日本 得益于中国
三、企业文化




对社会:品质优良,实惠方便。 对门店:全心全意为门店服务,全力以赴为 门店争取利益。 对厂商:真诚合作,共创双赢。 对员工:提供成长沃土,营造成材氛围, 创造晋升机会。 对加盟者:要严格遵守其经营管理原则, 要做到必需品齐全、店铺保持整洁明亮、 服务热情周到等。

店长B2 副店长 组长 员工
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店服员培训教材工作职责说明:职位:店务员姓名:入职日期:所属部门:营运部直属上司姓名:直属上司职位:店铺经理下属人数:下属的职位:工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护七。

十一形象工作细节:提供快捷及良好的顾客服务收银机操作处理收货及退货程序按照公司守则货品陈列及补充存货保持店铺清洁卫生及机器运作正常维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事执行店铺推广活动爱护店铺及公司财物具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。

培训守则及注意事项店务员在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你店铺的各位同事,你需要用跟进表跟进该店务员在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中,在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的说细程序。

培训前请先熟悉培训手册的内容培训时利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店店务员有机会发问。

培训后让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达以公司要求当店务员完全熟悉店务工作,你可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。

店务员店铺培训内容提要新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。

让店务员了解店务守则,向他发问以下问题:1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守?2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理?3、你对这些要求有何看法?4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理?店铺重要物件:以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方:更表交更通讯每更工作安排备用的价钱牌文具标贴枪HHT店表印章后房钥匙、货场柜桶钥匙介绍店铺环境你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验:1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾?2、店外所见,怎样才算清洁整齐?3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么?4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买?5、收银柜台范围是顾客的必经之处,现时你对这个区域的摆设及清法怀脱有何看法?6、后房的货品摆放整齐吗?为何有这样的看法?你觉得怎样摆放会更好?7、若以上各点,你发觉有问题,你应该如何解决?特设货品介绍:请店务员说出什么是“特设货品”售卖特设货品,应注意以下事项:思乐冰:检查糖浆及二氧化碳更换糖浆和二氧化碳斟思乐冰的标准保证杯盖及吸管的供应保持托盘的清洁清洁机身及附近的糖浆迹定期换洗隔尘网汽水检查糖浆及二氧化碳更换糖浆和二氧化碳三分之一冰+三分之二水=汽水保持冰粒的供应保证杯盖及吸管的供应清洁机身及附近的糖浆迹每天清洗喷嘴软雪糕雪糕浆的储存及解冻雪糕的标准足够的蛋筒壳和自用纸巾保持托盘的清洁杯装热饮热水机保持清洁提醒顾客小心热水保证搅拌匙及热饮杯盖的供应冰粒包装冰粒时注意民事行政,切勿用手触摸冰粒冰袋以三口钉书钉封口包装好的冰粒储存于低温柜保持低温柜内外的清洁顾客服务我们从事的是零售行业,经常面对顾客,您须向店务员灌输“以客为先”的观念,向店务员发问以下问题,在他回答问题的过程中,纠正其顾客服务观念的偏差。

1、当顾客进入店铺时,应怎样对待顾客?2、当阻碍顾客主要通道,应如何处理?3、顾客到收银柜台付款时,应如何处理?4、顾客付款后,准备离开店铺,应怎样对待?5、遇到有需要帮助的顾客,怎样处理?收银机操作由于店务员刚刚接触收银机,故应安排在非繁忙时段练习,在开始练习时,你必须在旁协助,教导店务员在操作收银机时兼顾顾客服务,你必须和他一同处理5个顾客的交易后,方可让其独立操作,并不时提供帮助解决疑难问题。

操作收银机时的顾客服务,看你的店务员是否能做到:保持微笑和顾客保持眼神接触提供快捷的服务将货品入机,告知顾客合计金额向顾客进行附加推销收钱,说出收到的金额将零钱找给顾客,连同收条放在顾客手上把货品分类入胶袋说谢谢,再见超过三名顾客待候时,应安抚后面的顾客。

快餐食品加工:教导店务员处理快餐食品时,注意以下事项:1、是否清楚机器的加热程序?2、是否明白快餐食品的加工要求?3、控制快餐食品的新鲜,及时收起坏货?4、保证消耗品的供应;5、注意个人卫生6、向他发问以下问题怎样令顾客不断购买我们的快餐食品?店铺清洁工作你必须让你的店务员明白,店铺清洁的重要性;安排他实习的过程中,让其清楚知道以下工具的使用:第二天工作内容店铺清洁收货中央仓商品货架整理及货品陈列推广活动收银机操作HHT操作评估表根据以下各项,检查学员对今天所学是否掌握:店铺规定及须知一、店铺员工仪容仪表规范时时注意个人卫生,保持仪容整洁头发不得染有明显或夸张的颜色,并应保持干净女同事长发应束起,不可遮面,男同事前发不过耳、后发不可越领每周修剪指甲(指甲与肉齐),不可涂指甲油,男同事不可留胡子二、店铺员工着装规范员工必须穿非喇叭长裤和不露出脚趾或脚跟的平底鞋当值,以不露出腿上任何皮肤为标准;当值员工必须穿着工衣,并把拉链拉到尽头;穿着工衣时衣领不可竖起,袖子不可折起;里面的衣服下摆不可长于工衣,水可以穿带有帽子的衣服;制服袋内只可放价钱牌,缺货牌,笔,不可放现金、介刀,剪刀,手机等;工衣每星期自行带回家清洗2次;除洗工衣外,制服在非使用时应放在后房内,不可带离店铺;名牌印有员工的姓名,姓名的字体要端正,不可以手写;名牌不可以借给其他同事或使用其他同事的名牌;名牌应恰当地夹在衣袋口;名牌不可带离店铺,洗工衣时应把名牌放在后房;旧名牌或烂名牌需交予经理更换新名牌。

三、店铺员工行为规范店铺员工必须穿着工衣方可进入收银柜台;当店铺发生任何紧急事件后,当值员工需设法通知店务经理;员工当值期间,不得随身携带现金;空纸盒要叠平及整齐地放置于后房,货场中不得留有任何杂物;不得坐在货场内或在后房睡觉;当值期间不得在后房或货场内翻看杂志或报纸;店铺内电话不得用于闲谈或作其他非公事用途;不得在货场内讲粗言秽语、喧哗、抛掷物件或与顾客争执;穿着制服时,不得在货场内梳头、照镜、搽唇膏或饮食、打手机等;工作时手不可放入裤袋或双手义叉放于胸前,也不能将身体倚傍在墙上;办公时间内禁止饮用含有酒精成份的饮品不得在货场,后房或店铺任何地方吸烟;不得在货场内公开谈论收银情况或公司营业情况;店务员不得以任何理由开启,关闭及干扰闭路电视系统;在雪房内工作时,应每隔十分钟到货场视察店内情况;员工若携手提代或任何包半物品离店时,需让店务经理或收银员作例行检查;员工当值期间,应留意店内顾客活动,若发现偷窃行为,应立即报警及通知店务经理。

四、店铺员工购物规范1、员工应尽量于下班后才在店铺购物;2、员工取用店铺货品时,需付钱给店务经理;若经理离店,需付钱给另一员工,收银员或店铺经理必须在小票上签名;3、签名小票必须贴在货品上;4、如即时食用完毕的,包装盒及小票必须一同丢弃;5、当班购买的货品必须经店铺经理或当班员工检查购物小票,检查无误后才能离开;6、一人当值时应避免自行在店铺先购,如急需要,要知会经理;7、店员购物95折优惠,须详细记录;8、员工不得向供应商直接购买商品;9、员工不得收受供应商或任何人的金钱,货品等有价或无价利益;10、员工私自取用店内货品或给他人取用而未收取应付价钱的行为,公司将作偷窃论处;五、店铺员工收银规范1、所有收条必须给予顾客(除特别指示外)2、当值收银的员工,若收银误差+5元及以上而无合理解释的,由经理视乎情况发出劝告信,叵收到假钞或收银误差-5元及以上的,由该员工负责赔偿,并由经理视乎情况发出劝告信;3、收银员工必须按公司的规定,将营业额“入袋”;若违反公司规定造成损失的,损失部分由该员工作出赔偿;六、接待外来人员规范1、当更期间避免家人、朋友不能说话,以免影响同事;2、店内洗手间及电话不得外借(火警、盗警、急救电话除外);3、有外来人员于后房工作时,必须有店铺员工陪同;4、在没有公司通告的情况下,不允许外人在店内拍照或抄价钱;5、如有记者采访,应交由店务经理处理,切勿发表任何个人意见;6、员工上班时不得与外人集会玩耍;七、处理内部文件规范1、店务员不得以任何理由查看收银机流水带资料;2、员工收货时须认真查核所收数目是否与单据相同,方能盖印签收;3、员工上班前必须认真阅读交更通讯,看完后签名并放回经理台面或收银柜台内;4、交更通讯为店铺职员之间沟通的桥梁,只能写公事;在写交更通讯时必须写清楚给谁,内容要简单、清楚,写完后要签名;5、任何人看完交更通讯后要签名,但看完后如有任何不明白的地方一定要问清楚后才可签名。

八、其他规范1、当刮九级或以上台风,员工必须向经理查询上班时间;2、员工需按经理编写更期表提前十五分钟上班,如有特殊情况须预先通知店务经理,待经理安排;3、未获经理许可切勿往另一店铺取货或借货,更不可私自把货物借予另一店铺。

注意:若店铺员工违反以上各项规定及须知,公司则视其成因及员工态度,发出口头警告或书面警告,情节严重者将被解雇。

顾客服务一、顾客购买习惯二、四大形象三、顾客购物、期望方程式四、以客为先五、优质顾客服务用语指南六、柜台顾客服务程序七、货品入袋原则八、附加推销九、送货服务流程及店铺注意事项十、代收广州移动话费业务操作指引十一、冲晒数码影像服务顾客的购买习惯顾客的购买可分为两大类:只求方便的顾客,对服务的要求着眼于店铺位置、购物所需时间及货品种类等寻求优质服务的顾客,对服务要求较高,这类顾客喜欢把我们的货品及店员的服务水准与其他同业比较。

惯性购买的顾客(熟客):为何他们会不断来光顾我们,因为:地点方便没有时间规限店铺外观吸引我们能提供他们所需的货品上次的光顾令他们满意对我们的商誉及货品充满信心洁净的购物环境员工态度友善店铺及货品的陈列吸引价钱合理非惯性购买的顾客(生客)为何他们会来光顾我们,因为:地点方便没有时间规限偶然路过,突然有所需店铺的外观吸引受传媒的宣传吸引受我们的推广活动吸引亲友推介。

公司的使命及四大形象了解有满足顾客的需求,并每日二十四小时在清洁、安全[而地点方便的店铺内,快捷、有儿率及友善地提供优质的商品。

基于以上原因,我们必须向顾客提供优质的顾客服务,以建立店铺:方便、快捷、友善、清洁的四大形象。

方便:24小时营业货品种类齐全,自助形式,方便随意选购货品摆设整齐划一(设有货品陈列图)微波炉供客人使用24小时代收话费、代收报名费代售电话磁卡、邮票、上网卡等便民服务。

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