安全班前会管理制度
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会议制度（5篇）
班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。
二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。
三、班前会必须在上班前____分钟召开。
四、班前会必须执行到会点名制度。
五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。
2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。
3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。
4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。
特殊情况除外。
5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。
6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。
班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。
下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。
2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。
3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。
如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。
4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。
包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。
5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。
议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。
6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。
安全班前会管理制度
安全班前会管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高员工的安全意识和防范本领，依据国家相关法律法规，依据企业的实际情况，订立本安全班前会管理制度。
第二条本制度适用于企业各部门、各班组的安全班前会组织和管理。
第三条安全班前会是每日工作开始前由组长或负责人主持的安全工作会议，旨在转达安全事项、沟通工作经验、策划安全工作，并确保员工全面了解并遵守安全规定。
第二章安全班前会的组织与流程第四条安全班前会应依照班次进行组织，早班、中班、夜班分别进行独立的安全班前会。
第五条安全班前会的重要内容包含但不限于：安全事故分析、安全警示教育、安全工作计划和工作布置等。
第六条安全班前会的组织流程如下：1.组长或负责人提前准备好安全班前会的议程，并将会议议程通知到班构成员；2.安全班前会应定时召开，迟到者应按相关规定进行处理；3.组长或负责人主持会议，依次逐条转达安全事项、警示教育、工作计划等内容；4.班构成员在会上可以提问、沟通工作经验、提出看法和建议；5.会议结束后，组长或负责人应做好会议记录和汇总，并将紧要事项及时通知到相关人员。
第七条安全班前会的议程布置：1.安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，总结事故原因和教训，并提出防范措施；2.安全警示教育：组织安全专题教育，针对近期或当前安全问题，提示员工加强安全防范意识；3.工作计划：明确当天的工作重点和任务，布置工作布置，并提示员工注意工作安全；4.工作经验沟通：组织班构成员共享工作经验，宣传先进的安全工作方法和措施；5.问题反馈和解决：收集员工在工作中遇到的安全问题和困难，及时解决，避开事故发生。
第八条安全班前会记录的内容包含但不限于：会议时间、与会人员、议程、紧要讨论和决策、问题反馈和解决、工作计划等。
第三章安全班前会的职责和要求第九条组长或负责人的职责和要求：1.组织并主持安全班前会，确保会议的正常进行；2.提前准备好会议议程，定时召开安全班前会；3.转达安全事项、警示教育等内容，并确保员工理解和遵守；4.推动工作计划的执行，监督工作进展情况；5.记录会议要点，并及时通知相关人员。
班前会管理制度
班前会管理制度1. 前言班前会是企业生产管理的必需环节，通过组织班前会，可以有效协调部门之间的工作，提高生产效率，保证产品质量。
为了规范和优化班前会的管理，订立本规章制度。
2. 范围本制度适用于企业全部部门的班前会管理。
3. 责任与权利3.1 班前会组织者：—负责订立班前会议程布置并提前通知相关人员；—确保班前会议的召开时间、地方和参加人员的准确性；—组织并主持班前会议，确保会议的顺利进行；—汇总会议讨论的问题和决策，并及时进行落实。
3.2 参会人员：—定时参加班前会议，乐观发言，提出建议和看法；—遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言；—对会议讨论的问题进行落实，并乐观参加相关工作。
4. 班前会议筹办4.1 班前会议筹办时间—班前会议的筹办工作应提前至少30分钟进行，确保会议室及设备的准备完备。
4.2 班前会议议程—班前会议议程由班前会组织者编制，依据部门需求和工作重点确定；—确保会议议程明确，并依据实际情况合理布置议题次序；—在会议前将议程发送给参会人员。
4.3 会议料子准备—会议料子应包含相关工作的报告、数据分析、问题清单等；—确保会议料子清楚、完整，并在会议前将料子发送给参会人员。
5. 班前会议流程5.1 会议准备—提前到达会议室，检查会议设备和环境是否准备就绪；—准备好会议签到表，记录参会人员的出勤情况。
5.2 会议开场—由班前会组织者宣布会议开始，介绍会议目的和议程；—确认参会人员的出勤情况。
5.3 工作汇报与讨论—各部门负责人依照议程次序进行工作汇报；—参会人员可以依据需要提问、讨论和沟通看法；—记录会议讨论的关键问题和决策。
5.4 决策和任务调配—对于会议讨论的问题，进行决策并确定具体的解决措施；—调配任务给相关人员，并设立明确的完成时限。
5.5 会议总结与闭幕—由班前会组织者进行会议总结，概括讨论内容和决策结果；—确认相关任务的执行责任人，并强调执行要求和时间节点。
6. 会议纪要与跟进6.1 会议纪要—班前会组织者负责编写会议纪要，内容应包含会议目的、参会人员、问题讨论和决策结果；—确保会议纪要准确、清楚，并在会议后及时发送给参会人员。
安全管理之班前会班后会点名制度
安全管理之班前会班后会点名制度在企业日常管理中，安全问题一直是非常重要的一环。
为了保障员工的身体健康和企业的稳定发展，许多企业都引入了班前会、班后会和点名制度来加强安全管理。
本文将从这三个方面介绍如何引入班前会、班后会和点名制度来增强企业的安全管理能力。
班前会班前会，即上班前员工开会，是一种非常有效的安全管理措施。
通过班前会，员工可以交流最近发生的安全事故，了解当前工作中可能存在的风险和隐患，并提前制定好防范措施，以避免事故的发生。
班前会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天上班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：交流前一天发生的安全事故、目前的工作安排和可能存在的风险和隐患，制定安全方案和目标。
班前会应当明确安排负责人负责记录和追踪安全进度，由安全员带领员工参加，做好记录、评估和时钟处理安全事故信息。
班后会班后会，即下班前员工开会，是另一种非常有效的安全管理措施。
通过班后会，员工可以及时汇报当天发生的安全事故，以及当天工作中的风险和隐患。
这样可以在第一时间内发现和解决安全问题，确保员工的身体健康和企业的稳定发展。
班后会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天下班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：汇报当天发生的安全事故，当天工作中的风险和隐患，并提出改进方案。
班后会应当注重及时汇报和跟进安全事故，并在一定程度上发挥诊断和检测作用，防止类似事故再次发生。
点名制度建立点名制度是企业安全管理的另一项重要措施。
通过点名制度，企业可以随时了解员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。
点名制度的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责；2.时间：每天或每周不定期进行；3.地点：车间或部门内；4.内容：随意抽查员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。
安全班前会管理制度范文（三篇）
安全班前会管理制度范文一、制度概述为加强对安全问题的管理，提高员工的安全意识和防范能力，保障员工的人身安全和财产安全。
根据公司的要求以及相关法律法规，制定了安全班前会管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司的员工，包括办公区域和生产现场。
三、制度内容1. 会议召开每天上班前，各部门负责人召集本部门员工进行班前会议。
会议时间为上班前30分钟至上班时间。
会议地点在各个部门的会议室或指定区域。
2. 会议内容（1）上一班次安全情况汇报：各部门负责人汇报上一班次的安全情况，包括无事故发生、安全隐患排查情况等。
（2）本班次安全工作计划：各部门负责人根据上一班次的情况，制定本班次的安全工作计划，明确本班次的重点工作和安全措施。
（3）可能存在的问题：各部门员工对本部门的安全问题进行讨论，提出可能存在的问题，并进行分析和解决方案的制定。
（4）安全培训和教育：根据公司的安全培训计划，进行相关培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
（5）下一班次安全目标的制定：根据部门的实际情况和公司的安全目标，制定下一班次的安全目标，明确责任人和完成时间。
（6）其他事项：对于其他需要讨论的事项，进行逐一讨论并解决。
3. 会议记录会议由各部门负责人主持，由专人进行记录。
会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。
四、责任与义务1. 上级部门：负责指导和监督下属部门的安全工作，定期进行安全检查，随时向上级报告安全情况。
2. 部门负责人：负责本部门的安全工作，组织安全班前会，制定本班次的安全工作计划，监督安全工作的执行。
3. 员工：参加安全班前会，积极发言，提出问题和建议。
遵守公司的安全管理制度，执行部门负责人指定的安全工作任务。
五、违纪处分对于在安全班前会上故意违反安全管理制度的行为，视情节轻重，可以采取批评教育、警告、罚款等相应的处分措施。
对于严重违反安全管理制度且造成严重后果的行为，将予以严肃处理。
六、补充说明1. 部门负责人可以根据本部门的实际情况，增加会议内容或调整会议时间。
安全管理之班前会八部曲制度
安全管理之班前会八部曲制度1. 前言为了维护企业生产安全，提高员工参与安全管理的积极性，我们实施了班前会八部曲制度。
该制度涉及到企业员工的各个方面，每个环节都非常关键。
本文将详细介绍班前会八部曲的内容以及具体实现方法。
2. 班前会班前会是一项重要的管理工作。
每天上班前30分钟进行的班前会是进行日常安全检查的重要环节。
班前会不仅是对员工安全的一种保障，更是一种让员工自觉参与安全管理的机会。
3. 班前会八部曲班前会八部曲包括了八项关键内容，分别是：3.1. 安全警示语班前会开始时需要宣读安全警示语。
安全警示语应包括一些容易被忽视的安全事项以及其他员工需要注意的方面，如穿戴安全防护用品、维护机器设备等。
3.2. 安全教育片段播放我司自制了一些安全教育片段，为了更好地培养员工的安全意识，在班前会中播放这些片段对提高员工的安全素质有着非常重要的作用。
3.3. 安全质量验收这一环节是在员工到达车间后检查首要任务。
每个员工需要对自己的穿着和防护用品进行检查。
3.4. 安全隐患排查班前会也是一个排查隐患、纠正问题的良好环境。
员工需要在日常工作中尽可能发现隐患问题，并在班前会中提出。
3.5. 安全知识普及定期普及一些必要的安全知识可以提高员工安全意识，促进员工对工作环境的认识，减轻安全风险。
比如，在工厂区和办公区域贴上一些安全警示文字和图标。
3.6. 安全值班巡查值班人员应该在开工前检查车间环境和设备设施，发现问题及时处理，保证车间环境安全、设施完好。
3.7. 安全考核与监控在班前会上开展有针对性的安全考核并对考核结果进行汇总，同时，经过安全监控的车间视频也可以在班前会中播放，以此促进员工对安全监督的认识。
3.8. 安全热线企业应建立安全热线，并及时协调处理工作中出现的安全问题。
4. 班前会八部曲实现方法实现班前会八部曲制度需要以下几个方面：•与员工建立紧密的联系，以便推广和执行制度。
•定期培训员工参与和实施这些规程。
安全班前会管理制度范本（3篇）
安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班前会安全会管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、班前会安全会组织机构1. 成立班前会安全会领导小组，负责组织、协调、指导班前会安全会工作。
2. 班前会安全会领导小组下设办公室，负责班前会安全会的具体实施。
三、班前会安全会内容1. 学习国家有关安全生产的法律、法规、政策及公司安全生产规章制度。
2. 分析、评估本岗位安全生产风险，制定预防措施。
3. 检查、落实安全生产责任，明确各级安全生产责任。
4. 总结上一班次安全生产情况，分析事故原因，吸取教训。
5. 针对近期安全生产形势，传达上级安全生产指示精神。
6. 指导、督促员工做好个人安全防护工作。
四、班前会安全会召开时间及要求1. 班前会安全会于每天上班前30分钟召开，由班长主持。
2. 班前会安全会应按照公司统一安排进行，不得擅自更改时间。
3. 班前会安全会应保持严肃、认真、有序，全体员工必须参加。
4. 班前会安全会期间，不得迟到、早退、擅自离开会场。
五、班前会安全会记录及归档1. 班前会安全会记录由班长负责，内容包括会议时间、参会人员、会议主题、会议内容等。
2. 班前会安全会记录应保存至当班结束，并定期归档。
3. 班前会安全会记录作为安全生产考核的重要依据。
六、班前会安全会奖惩1. 对积极参加班前会安全会，认真履行安全生产职责的员工给予表扬和奖励。
2. 对不参加班前会安全会、不认真履行安全生产职责的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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安全班前会管理制度
1、目的
为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
2、适用范围
公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位
3、班前会目标
通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
4、班前会程序
4.1班前签到
接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
4.2班前危险人物排查
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来
上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
4.3讲任务
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4.4讲安全
根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工
时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。
4.5讲培训
各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。
4.6安全生产任务确认
班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
5、班前会要求：
5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
5.2班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。
主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
5.3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
5.4各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经
验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。
5.5参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
否则每次罚款20元。
6、相关记录
《交接班记录》
《会议记录》
《培训记录》。