班组展板--班组建设公开栏
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优秀班组建设(PPT).ppt
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位
方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别
管理
能迅速发现发热异常
方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车
37
生产管理实务课程
目 目视管理的设备管理之要点
视 管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
生产管理实务课程
优秀班组建设
1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围
目标
企业经营目标 主管
科学管理制度、标准和方法 现
场
Байду номын сангаас计划、组织、协调、控制和激励
管
理
人、机、料、法、环、能、信
目的
优质、高效、低耗、均衡、安全
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志
A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；
当要适应外部因素改变（如环境的问题）时
当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时
标准（ISO等）已经改变
27
生产管理实务课程
目 （1）何谓目视管理
视 管 理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一 种管理方法
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开
始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、
看见布条飘起即可知到运行状况
29
生产管理实务课程
目 （2）目视管理的分类
班组建设展板(精选多篇)
（二）机构设置情况
为了更深入地开展××××工作，我局自××××年以来，每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组，负责××××工作
第1页共6页
的整体协调与督导推进，审定××××工作方案、××建议、××决定，研究决定××××过程中的重大事项，同时成立了各××××专项工作小组，由××审计部主任担任组长，负责××××工作的组织实施，对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查，编制××报告，提出××建议、印发××决定，并督促相关部门及人员落实整改措施，及时提炼工作经验。
四、镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况、各项制度和工作任务的落实情况进行监督检查，提出改进意见和建议，真正发挥组织协调和监督作用。
5、党风廉政建设报告制度
一、党风廉政建设年初要有计划、有安排，年终有总结，列入党委年度工作，实行自我管理。
二、党风廉政建设作为同级党委民主生活会的主要内容，会前要广泛征求意见，会期要诚恳交谈，会后对照整改。
4、遵守民主集中制原则，加大批评与自我批评的力度，坚决反对自由主义。
5、严明工作纪律，坚决杜绝纪律松驰、工作拖拉、作风散漫、推诿扯皮和“冷、横、硬”的衙门作风。
6、依法行使权利，不接受任何影响公正执行公务的利益，廉洁奉公，杜绝“吃、拿、卡、要、报”。
7、克已奉公、遵纪守法，严禁假公济私，管好配偶、子女以及身边的工作人员，不准巧立名目借机敛财。
3、着力抓好整改落实工作，有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间，我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作，以“整改落实”为着力点，以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点，以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标，按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，组织相关部门深入开展整改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住问题产生的源头，完善内部控制制度，促进各项管理不断规范，深入审计和××××成果应用。
为了更深入地开展××××工作，我局自××××年以来，每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组，负责××××工作
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的整体协调与督导推进，审定××××工作方案、××建议、××决定，研究决定××××过程中的重大事项，同时成立了各××××专项工作小组，由××审计部主任担任组长，负责××××工作的组织实施，对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查，编制××报告，提出××建议、印发××决定，并督促相关部门及人员落实整改措施，及时提炼工作经验。
四、镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况、各项制度和工作任务的落实情况进行监督检查，提出改进意见和建议，真正发挥组织协调和监督作用。
5、党风廉政建设报告制度
一、党风廉政建设年初要有计划、有安排，年终有总结，列入党委年度工作，实行自我管理。
二、党风廉政建设作为同级党委民主生活会的主要内容，会前要广泛征求意见，会期要诚恳交谈，会后对照整改。
4、遵守民主集中制原则，加大批评与自我批评的力度，坚决反对自由主义。
5、严明工作纪律，坚决杜绝纪律松驰、工作拖拉、作风散漫、推诿扯皮和“冷、横、硬”的衙门作风。
6、依法行使权利，不接受任何影响公正执行公务的利益，廉洁奉公，杜绝“吃、拿、卡、要、报”。
7、克已奉公、遵纪守法，严禁假公济私，管好配偶、子女以及身边的工作人员，不准巧立名目借机敛财。
3、着力抓好整改落实工作，有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间，我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作，以“整改落实”为着力点，以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点，以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标，按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，组织相关部门深入开展整改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住问题产生的源头，完善内部控制制度，促进各项管理不断规范，深入审计和××××成果应用。
“五型班组”考核细则
20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
10
提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
10
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
2024/3/16
28
班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
2024/3/16
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
2024/3/16
17
班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
2024/3/16
13
班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
2024/3/16
14
班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
2024/3/16
6
班组管理工作（四）
班组管理概论
2024/3/16
• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
标准化班组建设演示幻灯片
现象
3 瓷 套 管 无 发 热 、 放 电 现 象 ； 绕 组 温 度 低 于 80 度
2与阀侧母线保持 30CM以上距离 3严禁用手触摸风
4有载开关档位与上位机一致
机
5油流继电器、油泵、风机运行正常
6呼吸器内硅胶颜色为紫色
示意图
15
“两票”管理
一直以来我们以严要求,高标准按照国家电网公司创 一流标准执行，倒闸操作勘察现场后制定详细的作业指 导书、到岗到位监督检查卡，四年以来做到了 “零违章， 零事故”，“两票”使用率、合格率100%，
姜春丰 胡晓梅 楚鹏元 虎发宗
李天琛 孙彦强 黎旭文 李登红
倒闸操作现场安全互保
业务学习一对一
7
（三） 发挥好宣传教育，开展“岗位练兵”活动
我班努力创造“人人关注安全，保证安全生产”的良好 氛围，长期以来我班每天发布、讲解每日一题，涵盖安全、 设备、工艺、生产等各方面知识。
每日一题培训
学习笔记
考试结果 8
25
班组应急管理
每周开展一次事故预想，每月开展一次应急演练，涵盖触电急救，应急器材 的使用等急救知识，增强班组成员的应急处置能力。
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
26
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
27
28
防滑、防摔
4冷却塔运行正常
4冷却塔水箱水位正常，喷淋泵和喷淋风机运
行正常
1无异常声响
2 油 色 透 明 淡 黄 色 ， 油 温 不 高 于 70 度 ， 油 位 不
低于1，瓦斯继电器内无气体，各部位无渗油 1严禁攀爬变压器
4
班组建设看板图片(完整版)
班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
班组建设PPT课件
成本：成本改进计划、降低人工成本、降低直接 成本、节约能源、日常改进事务
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
28
（4）现场管理最佳工具：5S
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
质量：维持和改进质量水平、发现不合格采取对 策、召集会议讨论质量问题贯彻质量意识
安全：认真执行各项制度、做好本班组的安全管 理工作，发生事故采取措施、进行事故调 查，召开事故分析会，吸取教训
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（4）现场管理最佳工具：5S
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规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
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（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
管理制度
分类(按性质分) 责任制度
按照企业生产经营活 动客观规律的要求， 对班组各项管理工作 的范围、内容、程序 和方法所作的一系列 规定。
以岗位责任制为主要 内容，明确规定班组 管理者和班组成员的 工作岗位、工作职责 和工作标准等。
14
班组规章制度按内容分 民主管理制度、生产计划制度 技术质量制度、物资与设施管理制度 经济核算制度、安全生产制度 绩效考核和奖、惩激励制度
8
2、班组建设的发展历史
以知识管理为核心的班组模式——以班组的隐性、显性 知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班 组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升 班组绩效，塑造核心竞争力。
第五阶段
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
以六大功能驱动为基础的6T的班组建设——与第五级 班组相比，缺少知识管理基础，有一定的局限性。
5S活动的渊源 5S起源于日本，已有五十几年的历史，
维修班组建设展现ppt
班组名称：维修班组
目录 CATALOG
班
绩
培
组
效
训
展 现
现 场
1管 理
管
规
理章制源自3度 落实管 理
5
2
4
班组展现
1
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
包装厂维修班组主要负责车间 动力设备及外围设施的日常保 养及维护，保证设备设施正常 运转，为生产顺利进行保驾护 航，同时积极参与各项公司活 动，带动班组成员工作热情， 激发各自潜能，共同进步。
高高兴兴上班来 平平安安回家去
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.1121.7.11Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:00:3608:00:3608:007/11/2021 8:00:36 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.1108:00:3608:00Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:00:3608:00:3608:00Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1121.7.1108:00:3608:00:36July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月11日星期日上午8时0分36秒08:00:3621.7.11 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午8时0分21.7.1108:00July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月11日星期日8时0分36秒08:00:3611 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午8时0分36秒上午8时0分08:00:3621.7.11
目录 CATALOG
班
绩
培
组
效
训
展 现
现 场
1管 理
管
规
理章制源自3度 落实管 理
5
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班组展现
1
班组介绍
班组架构
班组文化
团队建设
包装厂维修班组主要负责车间 动力设备及外围设施的日常保 养及维护，保证设备设施正常 运转，为生产顺利进行保驾护 航，同时积极参与各项公司活 动，带动班组成员工作热情， 激发各自潜能，共同进步。
高高兴兴上班来 平平安安回家去
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.1121.7.11Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:00:3608:00:3608:007/11/2021 8:00:36 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.1108:00:3608:00Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:00:3608:00:3608:00Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1121.7.1108:00:3608:00:36July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月11日星期日上午8时0分36秒08:00:3621.7.11 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午8时0分21.7.1108:00July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月11日星期日8时0分36秒08:00:3611 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午8时0分36秒上午8时0分08:00:3621.7.11