旅游收入模式设计技术

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工业旅游运营方案

工业旅游运营方案

工业旅游运营方案一、前言工业旅游是指以工业企业为主体,以展示工业文化、传承工业遗产为目的的旅游活动。

工业旅游可以提供一种全新的旅游体验,让游客了解工业发展的历史和过程,增加对工业企业的认识和了解。

通过工业旅游,可以促进工业企业的发展和转型升级,推动地方经济的发展。

本文将提供一种工业旅游运营方案,助力工业企业实现转型升级,开展工业旅游业务。

二、目标和定位1. 目标:通过工业旅游,提升工业企业的知名度和品牌价值,推动工业企业的转型升级。

2. 定位:以工业企业为核心,以展示工业文化和传承工业遗产为主要内容,通过旅游服务,吸引游客参观、体验和了解工业企业的发展历程。

三、产品规划1. 主题展示:根据工业企业的特点和发展历程,设计和打造具有代表性的主题展示区域。

比如:生产线展示区、科技创新区、历史发展区等。

这些主题展示区域可以展示工业企业的技术水平、创新能力、历史沿革等,让游客身临其境地感受工业发展的魅力。

2. 互动体验:为游客提供互动体验的机会,增加参观的趣味性和参与感。

比如:设置模拟操作区,让游客亲身体验工业设备的操作过程;设立科普互动区,通过展板、VR技术等方式,向游客普及工业知识。

3. 参观路线:设计合理的参观路线,让游客能够全面了解工业企业的各个环节和流程。

同时,加入一些景点和休息区,让游客有机会放松和休息,增加游览的舒适度。

四、服务设施建设1. 接待中心:建设一个专门的接待中心,提供一站式的旅游服务。

接待中心主要提供游客接待、讲解服务、导览图和讲解器的发放等服务。

2. 餐饮设施:在工业旅游区域内设置餐饮设施,提供旅游餐饮服务。

餐饮设施可以根据游客的需求和口味,提供各类菜品和饮品。

3. 停车场:建设一个大型停车场,供游客停放车辆。

停车场应具备完善的管理和安全设施,确保游客的车辆安全。

4. 游客服务中心:设立一个游客服务中心,提供旅游咨询、投诉处理、急救等服务。

游客服务中心的工作人员应具备专业的知识和技能,能够及时解答游客的问题和处理突发事件。

智慧旅游系统的设计和实现

智慧旅游系统的设计和实现

智慧旅游系统的设计和实现随着人们生活水平的不断提高,旅游业也发展得越来越迅速。

人们更加追求高品质和便利的旅游体验。

在这个背景下,智慧旅游系统应运而生。

智慧旅游系统是指一种基于互联网和大数据技术的、集合了旅游信息、预订、导航、交通、住宿、餐饮、景点解说等多项服务的全流程旅游运营管理系统。

本文将从设计和实现两个方面讨论智慧旅游系统的相关问题。

一、智慧旅游系统的设计1、用户需求分析要设计出一款优秀的旅游系统,首先要对用户做出深入的研究,了解他们的需求和期望。

以目前的旅游市场为例,用户一般会关注以下几个方面:(1)产品质量:包括酒店、餐饮、景区等的质量。

(2)旅游安全:旅途安全是用户最基本的要求。

(3)旅游便捷:便捷是一种态度,只有做到足够的便捷才能让用户更愿意使用系统。

2、主要功能模块为了让用户在使用系统时能够更加轻松地完成旅行的所有流程,设计智慧旅游系统时应该针对不同的用户需求,开发相应的功能模块,包括发现、规划、预定、导航、支付、评价等模块。

3、用户体验设计在用户体验设计方面,我们需要从用户感官、品味、视觉等层面入手,采用符合用户期望的色彩、导航、按钮设计方式等,让用户能够更加顺畅地使用系统。

同时还需要通过调研,针对不同用户类型做出相应的设计,比如年龄、性别、地域、普及程度等。

二、智慧旅游系统的实现1、数据构建智慧旅游系统的实现需要大量的数据支持,而数据的质量、准确性、及时性是系统实现的前提条件。

为了让系统更加准确地为用户进行推荐,需要建立一个完整的旅游数据存储体系。

2、技术架构设计智慧旅游系统时需要采用先进的技术架构,如大数据、云计算、人工智能等。

同时还需要考虑系统的安全性,引入加密技术、防止黑客攻击等安全机制,确保用户的数据不被泄露。

3、合理的商业模式智慧旅游系统要实现商业化,需要谋求一种合理的商业模式。

传统的旅行社收费模式是将利润转化为客户定制行程的费用,而在智慧旅游系统中,我们可以通过交通、住宿、餐饮等方面的抽成来实现盈利。

工业旅游项目运营方案

工业旅游项目运营方案

工业旅游项目运营方案一、项目背景我国正处在产业结构调整和升级的关键时期,同时也是工业旅游发展的有利时机。

工业旅游是指以工业企业、工业园区、工业遗产等为旅游资源,以体验工业生产过程、了解工业历史文化为主要内容的一种旅游形式。

随着人们对历史文化、工业生产工艺的兴趣增加,工业旅游已经成为了一种备受欢迎的旅游方式。

本项目将以工业旅游为主要内容,结合当地工业企业资源,打造具有特色的工业旅游项目。

二、项目内容1. 项目地点本项目将以当地工业产业集中的区域为主要地点,结合企业的生产工艺进行工业旅游开发。

选择地点应该兼顾旅游资源丰富、交通便利、生态环境良好等因素。

2. 项目规划项目规划主要包括景区建设、配套设施建设、旅游服务设施建设等内容。

景区建设包括工业景观的搭建、工业历史文化的展示,生产车间的开放参观等。

配套设施包括停车场、厕所、餐饮店、休闲娱乐设施等。

旅游服务设施包括导游服务、安全保障、紧急救援等。

3. 项目特色本项目的特色主要集中在工业文化体验、现代工业生产观赏、工匠技艺展示等方面。

通过参观工业企业,游客可以深入了解到工业生产过程、工匠技艺等内容,体验传统工艺和现代技术的结合,感受工业文化的魅力。

三、运营模式1. 门票销售工业旅游项目可根据景区规模和游客群体特点制定不同门票收费标准。

可以根据时间段、游客身份等因素制定不同的门票价格,同时还可以推出套票、优惠券等促销手段,吸引更多游客。

2. 旅游商品销售在工业旅游项目中设立专门的旅游商品售卖点,销售与工业旅游相关的纪念品、手工艺品等,丰富游客的购物体验。

3. 餐饮服务在景区内提供餐饮服务,满足游客的基本生活需求,也可以推出以当地特色菜品为主的餐饮服务,增加当地特色的展示。

4. 导游讲解服务提供专业的导游讲解服务,带领游客了解工业生产过程和工业文化,增加旅游的趣味性和知识性。

5. 活动策划定期举办与工业旅游相关的主题活动,丰富游客的旅游体验,形成品牌效应,提升项目的知名度和影响力。

乡村生态旅游运营模式探讨——以河南信阳为例

乡村生态旅游运营模式探讨——以河南信阳为例
4.3 政府主导型
政府主导型是以政府作为乡村旅游的发展实施主导,制定 乡村发展规划,完成各项旅游设施建设投入、宣传推介、经营 管理等,在一些旅游资源丰富、具有发展前景的乡村,政府先 期进行干预指导开发,是目前乡村生态旅游发展初期最有效的 运营模式。
经过调查发现,尽管目前多数乡村旅游是以企业为主导的 模式,但是在发展初期,都是由政府负责牵头投入,对乡村的 道路交通、污水排放、房屋修整、环境整治等进行基本的改 造,这些基础设施建设直接影响了后期乡村旅游的发展。但是 旅游是一种市场行为,这种政府主导型的运营模式显然不利于 当前的市场经济发展,政府本身的任务是做宏观指导和政策引 导及行业监管,如果过度干预乡村旅游,势必不利于其发展。 因此,多数政府开始积极协调各种优质的社会资源帮助乡村旅 游的发展,而政府也由先期的主体变为协调服务,这种模式在 信阳的新县体现得最为明显。在开发初期,新县政府投入大量 资金改造乡村的整体环境,随后联合“北京绿十字”、中国扶 贫基金会发起公益行活动,邀请国内的非营利性社会组织和旅 游规划专家来新县进行规划设计,塑造了新县“有区无界、有 门无票、有景无点”的“九镇十八湾”的全域旅游格局,成为 全国全域旅游和乡村振兴的样板。
Qiye Keji Yu Fazhan 125
产业金融
5 风险管理模式
乡村生态旅游的风险管理主要体现在游客的安全风险和环 境保护的风险方面。乡村不同于旅游景区,没有设置围栏边 界,不收取门票,无法为游客购买安全保险,但是乡村可以像 旅游景区一样,在有安全隐患的地方设置旅游标识提醒游客, 当节假日期间游客人数增多的时候,也可安排安保人员进行值 守监督。对于生态环境的风险管理,就需要在旅游规划初期, 通过科学合理的规划,减少对原始生态的破坏,限制旅游人 数,降低人为因素对环境的影响,使生态效益和经济效益达到 和谐的状态[4]。

在线旅游服务的商业模式分析

在线旅游服务的商业模式分析

在线旅游服务的商业模式分析随着互联网技术的不断发展和普及,各种线上服务也随之迅速诞生。

在旅游领域中,线上旅游服务也成为了人们出行前重要的“配角”。

而在线旅游服务的商业模式也不断演变和创新,下面我们来分析一下在线旅游服务的商业模式。

一、手续费模式手续费模式也称为佣金收入模式,是在线旅游服务最早的商业模式之一。

这种模式下,服务商通过提供在线旅游服务,向旅游服务公司收取佣金或手续费。

例如,旅游网站订酒店,机票、景点门票等,网站需要先从供应商那里采购这些产品,然后在网站上销售价格以获取差价,从而实现收益。

由于该模式需要积累大量的资讯和客户群体,因此服务商通常需要进行大量的市场营销,以及与各种供应商建立合作关系。

二、广告收入模式广告收入模式是在线旅游服务商另一种盈利方式。

在该模式下,服务商通过网站展示广告,从中获取收益。

这些广告可以是旅游相关的商业广告,也可以是非旅游相关的广告。

例如,某在线旅游网站可以在首页上放置一些非旅游广告,以获取广告费;而在旅游信息页面上则展示旅游广告,这也有利于服务商为其在线旅游服务赢得更多的目标受众。

三、付费会员模式付费会员模式对于在线旅游服务商来说是一种比较新的商业模式。

在这种模式下,用户需要先订阅该网站的会员资格才能访问并使用网站的所有功能。

与其他模式相比,该模式的优点在于,服务商可以在一定程度上减少对广告收入的依赖,同时也可以带来一定收入上的增长。

这种付费模式通常适合旅游消费者人群比较精英化的服务。

例如,某在线旅游服务公司成立了会员俱乐部,在其网站上为会员提供定制旅游计划、私人旅游咨询、一对一旅游规划等专业旅游定制服务,并以此收取一定的会员费。

四、OTA模式OTA(在线旅游代理)是一种聚合旅游资源的商业模式。

该模式下,OTA会集中收集多个旅游供应商的产品并集中展示。

服务商不仅仅是在线旅游平台,同样也是旅游供应商的代理商。

这种模式的优点在于允许用户一站式解决订购各种旅游产品的需求,同时也为旅游供应商提供了一个高效的渠道来展示和销售旅游产品。

旅游盈利模式

旅游盈利模式

旅游业,尽人皆知,似乎不需要下定义,但是,笔者还是查找了一下旅游业的定义,学者的解释是这样的:旅游业是以旅游资源为凭借,以旅游设施为条件,通过旅游服务,满足旅游需求,争取经济、社会、环境、文化等多方面效益的综合性经济产业。

这一定义概括了旅游业的基本特点——旅游业是服务业,具有综合性和经济性两个特征等,这些都是对旅游业基本性质的描述。

但是,本文探讨的话题是盈利模式,以上的概括不足以说明旅游业的特点与盈利模式之间的关系,就笔者对旅游业的研究分析,认为旅游业不同于其他服务业的特殊之处,决定了旅游企业的盈利模式选择之路。

一、旅游业的特点(一)多要素构成产业链熟悉旅游业的人士都知道,“吃、住、行、游、购、娱”是旅游业的六要素。

游客旅游的过程,就是动态消费的过程,消费体现在以上六个环节。

同时,根据游客的转移过程,还可以将旅游系统分为客源地系统、连接系统和目的地系统。

一般来说,游客在目的地系统消费的比例最大。

那么,可能会有人问了,很多游客都去吃全聚德烤鸭,但是,没人说全聚德是旅游企业呀,哪个环节的企业算是真正的旅游企业呢?消费大众所理解的旅游企业,是狭义的旅游企业,主要是指具有景区景点的企业、旅行社和旅游汽车公司。

而在我国旅游收入的统计口径中,还将航空、铁路、宾馆的收入包括在内。

同时,有相当一部分企业,尤其是集团企业,往往不是拥有某个环节的业务,而是拥有多环节业务,这样的企业基本上都会归类为旅游企业。

于是,一个集团公司是拥有所有环节的业务还是拥有部分,是全部大力发展还是有所侧重就成为旅游类集团公司面临的战略课题。

我国的多数旅游企业都是做旅游产业链的一个或几个环节,只有像首旅集团这样的少数企业是全要素同时大力发展的。

(二)资源依赖性高决定一个地区旅游产业地位的最关键因素是旅游目的地的旅游吸引物,游客去不去该地区旅游,主要看旅游吸引物是不是有足够的吸引力,毕竟,现阶段,各种旅游类型中观光游的比例仍然高达92%。

旅游吸引物主要是指景区景点或者会展等。

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计

旅游度假区综合开发及运营管理模式设计第1章项目背景与概述 (3)1.1 旅游度假区的市场背景 (3)1.2 项目选址与区域优势 (3)1.3 项目定位与发展目标 (3)第2章旅游资源分析与规划 (4)2.1 旅游资源调查与评价 (4)2.1.1 自然旅游资源调查与评价 (4)2.1.2 人文旅游资源调查与评价 (4)2.1.3 社会旅游资源调查与评价 (4)2.2 旅游产品规划与设计 (5)2.2.1 旅游产品定位 (5)2.2.2 旅游产品体系构建 (5)2.2.3 旅游产品设计 (5)2.3 旅游市场分析与预测 (5)2.3.1 市场规模 (5)2.3.2 市场结构 (5)2.3.3 市场竞争 (6)2.3.4 市场机会与挑战 (6)第3章开发战略与投资估算 (6)3.1 开发战略制定 (6)3.1.1 市场定位 (6)3.1.2 开发模式 (6)3.1.3 产品策略 (6)3.1.4 市场营销策略 (7)3.2 投资估算与资金筹措 (7)3.2.1 投资估算 (7)3.2.2 资金筹措 (7)3.3 经济效益分析 (8)3.3.1 财务效益分析 (8)3.3.2 社会效益分析 (8)3.3.3 环境效益分析 (8)第4章基础设施规划与设计 (8)4.1 交通设施规划 (8)4.1.1 道路系统规划 (8)4.1.2 公共交通规划 (9)4.1.3 交通设施设计 (9)4.2 水电供应与排水设施 (9)4.2.1 水源及给水设施规划 (9)4.2.2 电力设施规划 (9)4.2.3 排水设施规划 (9)4.3 环境保护与绿化景观 (9)4.3.2 绿化景观规划 (9)4.3.3 景观设计 (10)第5章旅游度假区核心功能区规划 (10)5.1 住宿设施规划与设计 (10)5.1.1 住宿设施类型 (10)5.1.2 住宿设施布局 (10)5.1.3 住宿设施设计 (10)5.2 餐饮设施规划与布局 (10)5.2.1 餐饮设施类型 (10)5.2.2 餐饮设施布局 (10)5.2.3 餐饮设施设计 (11)5.3 娱乐设施规划与创意 (11)5.3.1 娱乐设施类型 (11)5.3.2 娱乐设施布局 (11)5.3.3 娱乐设施创意 (11)第6章智慧旅游系统建设 (11)6.1 智慧旅游概述 (11)6.2 旅游信息平台搭建 (11)6.2.1 平台架构设计 (11)6.2.2 数据资源整合 (12)6.2.3 平台功能设计 (12)6.3 智慧旅游服务与管理 (12)6.3.1 智慧旅游服务 (12)6.3.2 智慧旅游管理 (12)第7章运营管理模式设计 (13)7.1 运营管理组织架构 (13)7.1.1 高级管理层 (13)7.1.2 中层管理部门 (13)7.1.3 基层服务部门 (13)7.2 人力资源管理策略 (13)7.2.1 招聘与选拔 (13)7.2.2 培训与发展 (14)7.2.3 考核与激励 (14)7.3 营销与推广策略 (14)7.3.1 市场定位 (14)7.3.2 品牌建设 (14)7.3.3 营销渠道 (14)7.3.4 促销活动 (14)第8章服务质量管理与提升 (15)8.1 服务质量标准制定 (15)8.2 服务质量监控与评估 (15)8.3 持续改进与创新发展 (15)第9章风险管理及应对措施 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险防范与应对策略 (16)9.2.1 政策风险防范 (16)9.2.2 市场风险防范 (16)9.2.3 投资风险防范 (17)9.2.4 技术风险防范 (17)9.2.5 管理风险防范 (17)9.2.6 法律风险防范 (17)9.2.7 安全风险防范 (17)9.3 紧急事件处理与应急预案 (17)9.3.1 紧急事件处理 (17)9.3.2 应急预案 (17)第10章项目总结与展望 (18)10.1 项目实施效果评价 (18)10.2 成功经验与启示 (18)10.3 旅游度假区未来发展展望 (18)第1章项目背景与概述1.1 旅游度假区的市场背景我国经济的持续快速发展,人民生活水平不断提高,旅游业逐渐成为人们休闲娱乐、放松身心的首选。

旅游行业的营收模式探索多元化的收入来源和盈利策略

旅游行业的营收模式探索多元化的收入来源和盈利策略

旅游行业的营收模式探索多元化的收入来源和盈利策略随着全球旅游业的快速发展,各种新型旅游产品和服务不断涌现,旅游企业正积极探索多元化的收入来源和盈利策略。

本文将探讨旅游行业的营收模式,并提出几种多元化的收入来源和盈利策略。

一、旅游行业的营收模式旅游行业的营收模式主要包括传统模式和新兴模式两种。

传统模式主要依赖于旅游产品的销售和旅游服务的提供,例如旅行社通过销售旅游线路、酒店预订和机票等来实现盈利。

而新兴模式则通过创新的商业模式和技术手段来拓展收入来源。

二、多元化的收入来源1. 旅游产品开发旅游企业可以根据市场需求和消费者喜好开发不同类型的旅游产品,例如自驾游、度假养生游和文化探索游等。

通过提供个性化、高品质的旅游产品,可吸引更多游客并提高收入。

2. 旅游目的地开发与管理除了销售旅游产品,旅游企业还可以通过投资和合作开发和管理旅游目的地。

开发具有地方特色的旅游景点、景区和度假村,提升旅游目的地的吸引力和竞争力,从中获取收入。

3. 旅游附属品销售旅游企业可以通过设计和生产各种旅游纪念品、精美手工艺品和当地特产等旅游附属品,通过销售增加收入。

在旅游景点和酒店中设立专门的旅游纪念品店,提供多样化的选择,吸引游客购买。

4. 旅游体验项目通过开发多样化的旅游体验项目,如文化体验、生态游和冒险游等,旅游企业可以为游客提供更多元化的服务,并进一步增加收入。

例如组织文化活动、举办户外运动和推出特色体验活动。

三、盈利策略1. 降低成本旅游企业可以通过优化管理、降低运营成本来提高盈利能力。

例如采取集约化管理模式、降低行政费用和与供应商进行谈判等方式,控制成本并提高竞争力。

2. 数字化转型通过数字化转型,旅游企业可以提高效率、增强竞争力,并创造新的盈利机会。

利用大数据分析和人工智能等技术手段,提供个性化的旅游推荐和服务,提高客户满意度和忠诚度。

3. 众包模式旅游企业可以采用众包模式,与目的地居民、游客和相关机构合作,共同开发旅游产品和服务。

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旅游收入模式设计技术旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资;旅游产业的“收入模式”,就是指该产业中各种收入方式的分类与结构;研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。

门票,是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。

很多景区把旅游收入模式概括为:“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区部餐饮、购物亭的安排与投入;城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;这些都是很好的经验。

本文系统的分析了旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对旅游经营与开发具有普遍的指导意义。

旅游收入:从理论上说,就是旅游景区所获得的旅游者异地消费的总和。

旅游产业的收入,包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,并且形成一个收入链;因此,旅游产业的总体收入,是一个综合收入概念;对于具体到某一个旅游项目,其收入一般只包含了游客出游中的一部分消费。

我们首先研究旅游产业的总体收入结构,然后再根据旅游项目投资的实际经验,分析旅游产业中的收入模式,为旅游运作,提供一些可借鉴的模式和经验。

旅游产业收入,可以从旅游收入总合、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。

对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则总和越大。

一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;游憩方式对旅游收入有决定性影响。

对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。

一、影响旅游产业收入的主要因素1、旅游距离规律:游客流在空间上随距离增加而衰减旅行距离与旅游收入链长、收入点设置和收入量正相关旅行距离与收入链的长度成正相关,距离越长,所涉及的旅游产业的要素就越多,旅游设计中的收入点就越多。

所以长距离旅游者,特别是跨国旅游者对旅游目的地收入有很大影响。

所以在旅游项目设计定位中,在资源与其他旅游产业配套要素允许的前提下,入境旅游者或长距离旅游者是目的地重要的潜在收入来源和重点营销的对象。

长距离旅游收入链长,带动效应大长距离旅行中,航空是重要的收入点,所以针对长距离旅游,机场的建设是产业要素建设的重点短距离旅游收入链较短特别是城郊旅游的收入链最短,对产业要素影响较小旅游中对饭店收入影响最大,对餐馆有一定影响针对城郊旅游,正要的是度假休闲设施的设置,饭店和娱乐、游憩设施是收入链中的重点2、旅游时间出游时间长短影响旅游目的地的产业要素安排旅游者的停留时间会在很大程度上影响每个旅游点的收入量,特别是对餐饮、住宿方面的影响,同时出游时间也会影响旅游者对交通工具的选择。

3、旅游景区性质:旅游景区性质对收入链中收入点设置和收入的大小有重要影响综合性的旅游目的地景区与游线景点型景区的收入点和收入量也是不同的。

综合性行旅游景区,作为旅游者目的地,满足旅游者吃住游娱购的综合需求,门票收入不一定是景区收入的主要来源,景区更多通过提供住宿、餐饮、娱乐、购物、景区交通等获得综合性收入。

而作为游线中景点型的景区,由于不是目的地,前后都有景点延伸,虽然一定程度上也有住宿、餐饮、购物等收入,但主要的收入来源还是门票和一定的娱乐。

旅游目的地型景区收入链最长旅游产业配套设施全,收入点多游线景点型景区门票、住宿、娱乐、餐饮、购物等纯旅游景区主要收入点:门票收入、游憩娱乐收入和部分餐饮、购物。

4、旅游者类型旅游者类型对旅游收入链和收入量有主观的影响,旅游者类型对于景区的收入点设计也有较大影响。

下面以商务旅游者、会展旅游者、观光旅游者和度假休闲旅游者为主要类型分析。

针对大部分观光旅游者,门票上的支出会超过其它类型的支出,餐饮和住宿也是较大支出,而其它支出则很少。

作为度假、休闲旅游者,住宿和餐饮则是其主要支出,同时配套的游憩设计也二、游憩方式安排与收入点设计在游憩方式设计中,将涉及到全部过程的收费,除大交通、住宿、一般餐饮外,与观赏游乐有关的容都涉及收入点安排。

最主要的收费点,体现在门票、观赏过程与交通、参与性游乐、夜间娱乐、日用购物、游乐性购物、特色餐、特色住宿、康体消费、疗养消费十大类别中。

1、门票收入:是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。

2、观赏过程收入:观赏中的收费,与交通工具关系很大,比如:使用索道、直升飞机、水上飞机、观光环保汽车、观光小火车、越野车、三轮车、自行车、人力车、观光游轮、观光船、快艇、橡皮艇、竹筏、马、骆驼、马车、牛车、雪橇、滑道、滑竿等等;每一种交通工具都是一个收入点。

3、参与性游乐:是旅游中的第二大卖点,其收入方式很多,大体可分为设施型游乐、歌舞表演型游乐、竞赛型游乐、制作型游乐、采摘型游乐、寻宝型游乐、角色转换型游乐等;其中,设施型一般按设施使用收费,可以为按时间、按场次数两种方式收费;歌舞表演型一般按门票收费,有单独收门票、与进入景区的大门票一起收费两种,还可以与餐饮结合形成风情餐――歌舞宴、按茶位收费、吸引购物消费、集团包场收费、打赏式收费、合影收费、服装留影收费、联合表演收费等;竞赛型一般需租用设施、缴纳场租、缴纳组织费等;制作型指以本地特色技术或现代专有设施为依托,为游客个人专门制作纪念礼品;一般按礼品价值收费;比如肖像制作、木刻制作、泥人制作、特殊摄影影像、个人体恤衫等等;采摘以农业旅游为主,按果蔬重量计价;寻宝型以搜寻宝物为游乐方式,进行有奖激励活动,有时为促销活动,不收取费用;有时为收费项目,按人头收取组织费;角色转换型为体验旅游的重要类型,一般需要游客进行角色扮演,费用收取包括服装道具租赁、组场费用、原材料购买、产品购买等,比如当一天知青“插队乐”活动,将收取组织费、饭费、蔬果购买费等。

4、夜间娱乐:是旅游收入中一个附加值较高的方面,一般可安排特色歌舞宴、特色歌舞表演及联欢、接待中心的游憩中心城市化娱乐、酒店的康体娱乐四类结构;特色歌舞宴为晚餐的一种高附加值产品,一般对民族民俗旅游项目比较适用,可以安排从下午五点半至八点半较长的时间;特色歌舞表演及联欢为一般性晚餐后安排的专门旅游项目,可以是民族民俗表演,也可以是任何有特色的表演,包括马戏、地方戏、杂技、斗兽、海外风情、音乐会、电影、篝火晚会、焰火晚会、灯会、游园会等等;游憩中心是旅游地的游客集散结构,与接待中心相辅相成;对于大中型城市而言,我们称游憩中心为“中央游憩区”;对旅游地接待中心而言,为接待游憩中心;游憩中心一般以旅游购物、特色餐饮、专业表演场、城市化娱乐(酒吧、夜总会、洗浴、康体等)为主,形成游客自由娱乐的环境;一般旅游目的地都依托于小镇或小城建立接待基地,在接待区,应建立游憩中心,既可白天游览,又可夜间娱乐;酒店的康体娱乐在一般城市酒店都有,景区酒店有所不同,主要是与地方特色结合,服务于游客放松身体的需要更多。

5、日用购物:主要指景区部的购物点设置,以满足游客对水、面巾、零食、电池、胶卷、雨披等日常用品及旅游必需品的需求;6、游乐性购物:指以游乐及纪念为目的的专门购物;游乐性购物已经发展成为较大的营运容,包括游程中零散型特色购物点、购物街、专业shopping店三种类型;零散型特色购物点是游程中的休息点和兴奋点;一般安排在休息节点,比如登山节点、码头、出门前、索道站、景区核心区观赏大点等地方;能否形成较好收入,在于是否有特色,需要特色纪念品来支撑;购物街一般在游憩中心、大型转车车站、完成游览后出门至停车场的通道、大型停车场区等地方;购物街的商业地产具有极大的升值潜力,一般开发商获取商业地产收益或房租收益;shopping店是专业的旅游购物场所,由导游引导进入,是一种独特的商业模式;但由于经营者欺诈行为普遍,已经引起游客的较大反感;7、特色餐饮:将成为旅游中的主要餐饮方式;目前的旅游团队餐质量低下,是游客不喜欢的安排;特色餐饮是以民俗、民族、土特产、郊野化、农家化为特点的餐饮,有较深的地方烙印;特色餐饮是城郊休闲的主要利润来源之一,形成了农家乐等大规模发展;歌舞宴把餐饮与夜间娱乐结合,成为游客津津乐道的节目;郊野餐饮有着巨大的市场,包括篝火晚餐、滨海大排档、BBQ(野外烧烤)、民族家庭餐等等,是游客最难忘的项目;特色餐饮一般成本较低,但附加值高,并可与购物等联动。

8、特色住宿:是正常酒店住宿之外的主要补充方式,包括露营、农家住宿两类;露营是夏季旅游中较受欢迎的旅游项目,包括各类型的帐篷、小木屋、树屋、吊床、船屋、洞穴、水下等等;露营与夜间游乐融为一体,具有极高的游憩价值;露营收入包括设施租赁、游乐、野餐等多项费用,可高可低;农家、渔家、牧家住宿,是旅游中一个特色游憩项目,可以将夜间娱乐家庭化,是非常好的参与性游憩方式;收入包含住宿、餐饮、购物等多种容;投资商可以投资装修、卫浴、床上用品等,进行统一管理,执行规服务要求,提供土特产品供货等,实现分成收入;9、康体消费:主要指休闲性运动项目,包括高尔夫球、网球、羽毛球、保龄球、游泳、滑雪、滑草、山地自行车、射箭、野战、划船、骑马、拓展等等各类型项目;康体项目一般为郊区休闲或度假区等主要收入来源;其收入方式比较明确;10、疗养消费:以身心修复及病痛疗养为目标的项目,是郊区休闲和度假中最具吸引力的容,其中,包括依托自然资源的疗养和人工设施服务的疗养为两大类;温泉-泥浴-盐浴-沙浴-皮肤治疗-人工洗浴-药浴-蒸汽浴-桑拿-按摩-spa-美容-美发-美体-减肥,构成了一个全面的修复疗养产品链条,形成了天然疗养与人工疗养的结合;其中,收入方式极多,包含了自然资源运用及服务收入的极大差异;生态氧吧-生态浴-雾浴-露天风吕-森林浴等等,形成了生态疗养的大类别;这类产品的收入方式较难设计,往往在门票中体现,但可以通过产品的提升,运用人工服务,形成特色,获取收益;药膳、食补等与餐饮结合的疗养项目,对游客有很大吸引力,其中中草药、野生动植物、特殊矿物等,藏药、蒙药等,古方、民间偏方等,都可以成为重要盈利点;长寿村、道家养生等,是综合性疗养卖点。

是景区收入的主要来源,而门票和其它收入比例则比较低。

三、旅游收入要素结构:旅游产业构成的八要素――行、游、住、食、购、娱、体、疗――也是构成旅游收入的要素;但对于旅游收入结构而言,八要素相互交织,形成了复杂的要素结构组合。

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