旅游开发中的项目设计(或产品设计)

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旅游项目开发策划书范文3篇

旅游项目开发策划书范文3篇

旅游项目开发策划书范文旅游项目开发策划书范文精选3篇(一)[项目名称]旅游项目开发策划书[项目目标]本项目旨在开发一个具有独特魅力和吸引力的旅游项目,以吸引国内外游客前来旅游观光,促进当地经济发展。

[项目背景]该项目位于一个地理位置优越,自然资源丰富的地区。

目前该地区的旅游业还未充分发展和利用,存在着巨大的发展潜力。

综合考虑当地的自然和人文资源,本项目旨在开发一种与当地特色和需求相结合的旅游项目,以吸引更多游客的到来。

[项目内容]1. 项目名称:根据项目目标和特色,命名为“X旅游探险项目”。

2. 项目特色:(1)自然探险:充分利用当地的自然资源,开发并打造各种探险活动,如山地徒步、河流漂流、野外露营等,让游客能够体验到与众不同的自然探险体验。

(2)文化体验:结合当地的文化传统和特色,开展文化体验活动,如传统手工艺品制作、当地风味美食品尝等,让游客深入了解当地的文化底蕴。

3. 项目规划:(1)硬件设施建设:建设基础设施和配套设施,如游客接待中心、酒店、餐厅、交通运输等,为游客提供便利和舒适的服务环境。

(2)活动开展:按照项目特色,规划和组织各类自然探险活动和文化体验活动,并建立完善的活动运营管理体系。

(3)宣传推广:制定全面的宣传推广计划,包括线上线下渠道的宣传和推广活动,吸引更多目标客户的关注和参与。

4. 项目投资:(1)预估建设投资:XXX万元。

(2)预估运营投资:XXX万元/年。

(3)投资回报预测:根据市场研究和收费模式,预计项目的回报周期为X年。

[项目实施]1. 项目组成:组建项目实施团队,包括项目经理、市场推广专家、设计师、技术人员等,确保项目的顺利实施和运营。

2. 项目计划:根据项目目标和特点,分阶段制定详细的项目计划并执行,包括前期准备、建设和运营阶段的工作。

3. 合作伙伴:开展合作伙伴招募工作,与当地旅行社、酒店、交通公司等建立合作关系,共同推动项目的发展和运营。

4. 风险控制:建立完善的项目管理和风险控制体系,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目的顺利进行。

旅游策划旅游项目策划(优秀6篇)

旅游策划旅游项目策划(优秀6篇)

旅游策划旅游项目策划(优秀6篇)旅游项目策划书篇一随着经济不断的发展,人民的消费观念也逐渐开始发生了变化。

以前很多人只要一有钱就存在银行里,而不是花出去。

到现在居民的消费观念开始变化,很多人已经开始将手中的闲钱构建自己更好的生活了。

旅游就是居民消费的另一增长点,发展旅游对扩大内需有着巨大的作用。

现在名山大川的旅游资源都已经被开发殆尽,我们应该发展新的旅游资源,乡村旅游成为了其中发展的很重要的组成部分。

乡村旅游,以农民为市场经营主体,景点地理位置相对较偏,交通不便。

二、西沟生态村总体开发规划原则坚持保护生态、倡导环保,实现可持续发展的原则坚持突出特色的原则坚持传统特色与现代理念相结合的原则坚持统筹规划,分步实施的原则坚持在保护环境的前提下追求最佳社会效益和经济效益的原则三、景区远景规划目标建设成为“河南著名、全国知名”的生态休闲避暑度假区;1.发展特色运动,如短矩离剌激漂流、拓展等,使自然景区成为河南知名的野外拓展训练基地;2.成为河南省乃至全国知名的青少年生态环保教育基地。

3、建一个世外桃园。

四、阶段性开发规划(一)第一阶段:立足景区现有景点,完善基础配套设施,开发乡村旅游,加大营销力度,实现景区游客量的较大增长。

1.在景区内统一规范若干个农家旅馆2.在景区附近建设一座集住宿、餐饮、停车、娱乐于一体的宾馆;(潭头、平甸)2、阿兴记大饭店广告语创意重庆市很多餐饮名店都有自己的广告语,如谭氏官府菜的“食中至尊、味之颠峰”;陶然居的“民以食为天、美食在陶然”;菜香源的“闻之口生津、菜香源头寻”;顺风123的“快意人生好滋味”等。

阿兴记大饭店也应有融入自己文化特色的广告语,让人眼前一亮,回味无穷。

3、设计新的vi形象据我们了解,目前阿兴记大饭店还没有整体的vi系统,这样让人不容易识别记忆,且对其高档次的定位也没有一个明确的表现,所以设计新的vi形象,是让阿兴记大饭店对内对外的视觉形象给人焕然一新的感觉,并以此体现自身文化品位。

旅游项目开发策划书(5篇)

旅游项目开发策划书(5篇)

旅游项目开发策划书(5篇)旅游项目开发策划书(5篇)旅游项目开发策划书(5篇)工作在不经意间已经告一段落了,我们又将开启新一轮的工作,又有新的工作目标,为此需要好好地进行策划,写一份策划书了。

那么你会写策划书吗?下面是我帮大家整理的旅游项目开发策划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

旅游项目开发策划书1 西沟生态村简介: 西沟生态村位于两省(河南、山西)、三县(辉县、修武、陵川)交界处的薄壁镇境内,面积20平方公里,平均海拔在800---1500米之间。

森林覆盖率95%,河水流径10余公里,是国家级重点生态林和太行猕猴保护区。

西沟生态村主要特征是:高山林立、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古树参天、鸟语花香;野果遍坡,桃梨满园;深秋时节,红叶漫山;名贵药材,亨誉中原;自然冰雕,别有洞天。

生态村内现有景点:潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石,还有众多奇峰待命名,这里集雄、秀、奇、幽于一体,揽山、水、林、洞于一沟。

专家赞誉西沟生态---贵在原始,美在天然----。

一、项目背景分析旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源。

旅游资源虽包罗万象,但无外乎自然资源和人文资源两类。

我国众多的旅游胜地中,有的以自然资源突出为特色,有的以人文资源突出为特色。

随着人们思维方式和审美情趣的改变,自然资源成了旅游中最具魅力的优势资源,并直接影响着该地区经济的发展。

而西沟生态村却隐藏着与世隔绝的自然资源。

(一)国家对旅游产业开发的政策形势当前国家正在大力提倡发展旅游产业,争取把中国发展成为旅游强国,目前我国旅游产业的规模位居世界第7位,但与世界旅游强国还有很大差距,发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策。

为适应加入世贸组织的要求,中国旅游业将尽快改变政府的主导地位,变政策调节为市场调节,以加速与国际旅游市场的接轨步伐。

(二)国际国内旅游业发展的趋势1.21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。

旅游项目开发策划书 (2)6篇

旅游项目开发策划书 (2)6篇

旅游项目开发策划书 (2)旅游项目开发策划书 (2)精选6篇(一)一、项目概述1.1 项目名称:旅游项目开发1.2 项目背景:随着人们生活水平的提高,旅游需求逐渐增加,旅游产业也发展迅速。

本项目旨在开发一项具有吸引力和竞争力的旅游项目,满足人们对于旅游休闲的需求。

1.3 项目目标:开发一种创新的旅游项目,提供独特的体验和价值,吸引游客流量,推动地方经济发展。

1.4 项目范围:包括旅游项目的规划、设计、建设和运营管理等全过程。

1.5 项目预算:根据项目规模和资源投入情况,制定合理的项目预算。

二、市场分析2.1 市场需求:通过市场调研和分析,确定目标消费群体的旅游需求和偏好,以便为旅游项目开发提供指导。

2.2 竞争分析:分析目标市场内已有的类似旅游项目,了解其特点和竞争优势,为本项目的定位和差异化竞争策略提供参考。

三、项目内容3.1 项目定位:确定本项目在旅游市场中的定位,明确目标客群,并针对其需求和偏好进行规划和设计。

3.2 项目主题:选择与本地特色、文化或自然环境相关的主题,以提供独特的旅游体验。

3.3 项目规划:确定项目的规划范围、功能布局和景点设置等内容,确保项目的综合性和完整性。

3.4 项目设计:根据项目规划确定景点的建筑风格、景观设计、设施设备等内容,以提供舒适和安全的旅游环境。

3.5 项目建设:按照项目设计进行建设施工,确保项目的质量和进度。

3.6 项目运营管理:制定项目运营管理规划和标准,确保项目的顺利运营并达到预期效益。

四、项目实施计划4.1 项目时间计划:制定项目的具体时间节点和工期,确保项目按计划实施。

4.2 项目风险管理:对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和管理,并制定相应的风险应对策略。

4.3 项目资源配置:根据项目需求,制定资源投入计划,包括人力、物力和财力等方面的配置。

4.4 项目监督与评估:设立项目监督团队和监控机制,对项目实施过程进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目顺利实施。

旅游行业智慧旅游产品设计方案

旅游行业智慧旅游产品设计方案

旅游行业智慧旅游产品设计方案第一章概述 (2)1.1 智慧旅游产品定义 (3)1.2 智慧旅游产品设计原则 (3)1.2.1 用户需求导向 (3)1.2.2 技术创新驱动 (3)1.2.3 资源整合共享 (3)1.2.4 安全可靠保障 (3)1.2.5 可持续发展原则 (3)1.2.6 用户体验优化 (3)1.2.7 政策法规遵循 (3)1.2.8 区域特色融合 (3)第二章市场分析 (4)2.1 旅游市场现状 (4)2.2 智慧旅游市场需求 (4)2.3 竞争对手分析 (4)第三章产品定位与目标 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品目标 (5)3.3 用户群体分析 (5)第四章技术选型与框架 (6)4.1 技术选型 (6)4.1.1 技术成熟度 (6)4.1.2 技术兼容性 (6)4.1.3 技术可扩展性 (6)4.1.4 技术成本 (6)4.2 技术框架 (7)4.2.1 前端框架 (7)4.2.2 后端框架 (7)4.2.3 数据库框架 (7)4.2.4 云计算框架 (7)4.3 技术创新 (7)4.3.1 基于大数据的游客行为分析 (7)4.3.2 基于人工智能的景区智能导览 (7)4.3.3 基于物联网的景区安全监控 (7)4.3.4 基于区块链的旅游交易保障 (8)第五章旅游资源整合 (8)5.1 资源整合策略 (8)5.2 资源分类与整合 (8)5.3 资源优势分析 (8)第六章智慧旅游产品功能设计 (9)6.1 导航与定位功能 (9)6.1.1 功能概述 (9)6.1.2 功能设计 (9)6.2 个性化推荐功能 (9)6.2.1 功能概述 (9)6.2.2 功能设计 (9)6.3 互动与社交功能 (10)6.3.1 功能概述 (10)6.3.2 功能设计 (10)第七章用户界面与体验设计 (10)7.1 界面设计原则 (10)7.2 用户体验优化 (11)7.3 用户反馈与迭代 (11)第八章市场推广与运营 (12)8.1 市场推广策略 (12)8.1.1 目标市场定位 (12)8.1.2 品牌建设 (12)8.1.3 营销推广手段 (12)8.2 运营管理 (12)8.2.1 产品运营 (12)8.2.2 数据分析 (12)8.2.3 客户服务 (13)8.3 合作与拓展 (13)8.3.1 行业合作 (13)8.3.2 跨界拓展 (13)8.3.3 产业链整合 (13)第九章数据分析与优化 (13)9.1 数据收集与分析 (13)9.1.1 数据收集 (13)9.1.2 数据分析 (14)9.2 用户画像构建 (14)9.2.1 用户画像定义 (14)9.2.2 用户画像构建方法 (14)9.2.3 用户画像应用 (15)9.3 产品优化与迭代 (15)9.3.1 产品优化策略 (15)9.3.2 产品迭代方向 (15)第十章项目实施与风险控制 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.2 风险识别与评估 (16)10.3 风险应对与控制 (16)第一章概述1.1 智慧旅游产品定义智慧旅游产品是指在信息技术、物联网、大数据、云计算等现代科技手段的支持下,为满足游客个性化、多样化旅游需求而设计的一种新型旅游服务产品。

旅游行业地方特色文化产品设计与开发方案

旅游行业地方特色文化产品设计与开发方案

旅游行业地方特色文化产品设计与开发方案第一章:项目背景与市场分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场分析 (3)1.2.1 旅游市场现状 (3)1.2.2 地方特色文化产品市场现状 (3)1.2.3 市场竞争态势 (3)1.3 市场需求 (3)1.3.1 游客需求 (3)1.3.2 企业需求 (3)1.3.3 政策需求 (4)第二章:地方特色文化产品定位 (4)2.1 产品定位原则 (4)2.2 地方特色文化梳理 (4)2.3 产品创意来源 (5)第三章:产品设计理念与方法 (5)3.1 设计理念 (5)3.2 设计方法 (5)3.3 设计流程 (6)第四章:地方特色文化产品开发 (6)4.1 产品类别划分 (6)4.2 产品开发流程 (7)4.3 产品开发策略 (7)第五章:产品包装与视觉设计 (8)5.1 包装设计原则 (8)5.2 视觉设计元素 (8)5.3 设计风格与手法 (8)第六章:生产与供应链管理 (9)6.1 生产流程优化 (9)6.2 供应链构建 (9)6.3 质量控制 (10)第七章:市场推广与渠道建设 (10)7.1 市场推广策略 (10)7.1.1 目标市场定位 (10)7.1.2 产品差异化策略 (10)7.1.3 线上线下融合推广 (10)7.2 营销渠道拓展 (10)7.2.1 建立多元化销售渠道 (11)7.2.2 加强与旅游产业链的整合 (11)7.2.3 创新营销手段 (11)7.3 品牌建设 (11)7.3.1 塑造独特的品牌形象 (11)7.3.2 提升品牌服务质量 (11)7.3.3 建立品牌忠诚度 (11)7.3.4 营造良好的品牌口碑 (11)第八章:品牌形象与企业文化 (11)8.1 品牌形象塑造 (11)8.2 企业文化建设 (12)8.3 企业社会责任 (12)第九章:地方特色文化产品政策与法规 (13)9.1 政策环境分析 (13)9.1.1 国家政策导向 (13)9.1.2 地方政策支持 (13)9.1.3 政策环境对地方特色文化产品的影响 (13)9.2 法规标准制定 (13)9.2.1 法规体系建设 (13)9.2.2 标准制定 (13)9.2.3 法规标准对地方特色文化产品的影响 (14)9.3 政策支持与补贴 (14)9.3.1 政策支持 (14)9.3.2 补贴政策 (14)第十章:项目实施与评估 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.1.1 策划与筹备阶段 (14)10.1.2 设计与开发阶段 (15)10.1.3 推广与销售阶段 (15)10.2 项目风险评估 (15)10.2.1 市场风险 (15)10.2.2 技术风险 (15)10.2.3 人力资源风险 (15)10.2.4 法律和合规风险 (15)10.3 项目效益分析 (15)10.3.1 经济效益 (15)10.3.2 社会效益 (16)10.3.3 环境效益 (16)第一章:项目背景与市场分析1.1 项目背景我国经济的快速发展,旅游业已成为国民经济的重要支柱产业。

文旅项目规划方案(精选10篇)

文旅项目规划方案(精选10篇)

文旅项目规划方案随着人们对生活质量和文化旅游的需求不断增加,打造文旅项目已成为促进城市发展和经济增长的重要手段。

而在规划文旅项目时,对于项目的国情、地形地貌、旅游规划等方面的考虑尤为重要,本文将从这些方面来介绍文旅项目规划方案。

一、项目背景及目标文旅项目规划方案首先要明确项目背景和目标。

这一步骤能够帮助投资者和政府明确项目的意义和价值,为后续方案的制定做好指导。

当明确了基础信息后,接下来需要开始研究项目背景,这里包括了文旅市场的调查等,需要进行市场分析、人群分析、文化背景和旅游途径的研究,最终确定项目的目标。

二、项目规划在明确了项目的目标和背景之后,就可以开始项目规划的阶段了。

这里是确定项目行政区划、建筑规模、投资状况、开发周期等各方面信息。

内部规划分为以下几个方面:1、功能规划:对于文旅项目,如何将文化资源和旅游资源有效结合并形成特色之处是至关重要的。

需要通过市场研究和定位,明确发展方向和目标,制定出不同阶段的各种功能规划设计。

2、精品规划:对于文旅项目来说,精品规划是一种质量的标志。

需要制定出各个文旅资源点的精品定位,如何实现文旅资源的开发、利用和管理,并营造出文旅的特色文化,提升文旅价值开始目的地的价值。

3、环境规划:环境规划不仅包括了文旅项目区域的自然题材、景观题材等,还包括了文旅区域内的生态、环境保护等各种因素。

提升道路系统、水系、绿地和建筑等等各方面要素,优化文旅区域的人居环境和生态状态。

三、投资方案一般而言,旅游项目的建设是伴随着大量的资金的投入而进行的。

因此,投资方案是关键性的规划环节。

投资方案需要考虑的因素包括了项目的建设费用、投资回报率、项目期间的风险等。

同时,投资方案需要考虑选择合适的投资方式,如股权形式的投资或者利用PPP项目进行构建。

此外,投资方案还需要考虑如何挖掘项目的潜力,提高项目的投资回报率。

四、规划风险了解规划风险是规划文旅项目非常重要的一环。

规划风险包括政府决策过程中的风险,投资方面的风险以及环境、社会和生态风险等。

旅游产品营销设计方案策划 旅游产品策划与设计

旅游产品营销设计方案策划 旅游产品策划与设计

旅游产品营销设计方案策划_旅游产品策划与设计在确定营销计划之前,应先进行营销方案,以免做出不切实际的预测。

那么下面是WTT整理的旅游产品营销设计方案相关资料,供您参考。

旅游产品营销设计方案一1、松花江湿地旅游产品市场调查与营销方案1.1生态旅游市场调查和旅游者需求分析^p笔者于2021年8至12月,20________年5至8月,在太阳岛、中央大街、三岛一湖、斯大林公园、动力锅炉厂社区以及群力新区的社区6个地点对来哈尔滨的游客和哈尔滨的居民进行问卷调查,共发放问卷1000份,有效回收问卷982份,有效率达到98.2%。

1.1.1哈尔滨游客和居民生态旅游意识哈尔滨的游客和哈尔滨居民对于生态旅游的认识比较肤浅,近50%的研究对象认为“生态旅游”等同于“到生态环境中旅游”,对于游客在生态旅游过程中的责任并不了解。

1.1.2哈尔滨生态旅游市场人口学特征哈尔滨生态旅游市场以中青年市场为主游客的文化程度越高就越有利于生态旅游的发展,结果表明哈尔滨的游客文化程度还是比较高的,本科及以上学历的游客能达到将近50%,职业对于游客的可自由支配收入、闲暇时间和受教育程度都有不同程度的影响,调查对象中职业类型分布广泛,其中以企事业管理人员、科技人员、服务销售人员居多1.1.3哈尔滨游客行为学特征在获取旅游信息渠道方面,29%通过电视广播获取信息,22%通过报刊杂志获取信息,电视广播和报刊杂志仍然是湿地生态旅游产品宣传的主要工具,而其他的信息渠道相对受众比重较小,人们需求日益个性化和多样化,多数调查对象对渔家乐和观光旅游产品感兴趣,所以渔家乐和观光型生态旅游产品将是大众生态旅游市场的主打产在影响选择生态旅游产品要素方面,认为首要条件是当地特色的游客占26%,认为是服务质量的占16%;而对生态旅游产品种类、价格高低、交通便捷度、文化独特性、距离远近关心较少。

可见,有哈尔滨特色的生态旅游产品是吸引生态旅游者的关键,旅游者对旅游服务质量的高低非常关注。

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旅游开发中的项目设计(或产品设计)国内旅游产业面对的最大问题之一,是旅游产品的全面过时。

因此,我们称现期的旅游产业,为“一个产品全面过时的朝阳产业”。

一些旧的老景区现在在走下坡路。

今年“五一”黄金周,就是对中国旅游景区的一个大检验,一大批老景区门口罗雀,收益大幅度下降。

原因呢,就是老景区的产品过时了,而一些新的景区成长很快,而且在五一期间受到特别的欢迎。

提到产品的过时问题,必然涉及到游憩方式更新换代的问题。

游憩方式更新在九十年代以后发展特别快,目前正处在从传统观光型向休闲度假型过渡的中间阶段。

人们对于好玩与不好玩、怎么个玩法、怎么个娱乐法、怎么个休闲法已经有了一种非常高的要求,已经产生出完全多样化的需求。

旅游界现在已提出:刚刚编制的旅游规划,就不能用了;特别是规划不能落实下去的问题,是因为原有的规划编制规则要求,有理念而没有产品,有理念而不能进行操作性运作。

其核心,是游憩方式不明确,商业模式不成型。

所以我们提出了搞旅游的商业运作策划。

把旅游运作的问题结合起来,进行目的地规划及旅游项目设计,就可以形成旅游项目开发中的落地策划、落地设计。

满足旅游局、政府、旅游企业、旅游投资商的现实需求。

(一)、旅游资源开发的历史1、原始资源利用期:80-90年,圈起来收门票与初步接待;2、资源开发起步期:90-95年,基础设施建设与观赏旅游;3、资源开发转轨期:95-2008年,观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成;4、资源深度挖掘期:2004-2015年,情境设计与体验旅游;5、后资源开发期:2015-、休闲度假与生活方式。

旅游的发展,形成了从原始资源直接利用,到与资源之间越来越远的关系。

越来越多的人为思路和人性化的理念化的东西,是旅游发展的重要方向。

我国旅游产业起步于八十年代初、九十年代后进入资源开发的起步期,目前已处于开发转轨期,并正在进入情境设计与体验旅游时期。

由于我国对旅游资源的开发处于转轨开发中,市场化开发资源的政策、法规很不配套,开发手段单一,特别是融资渠道少、融资安排比较困难,资源价值在融资中的杠杆作用完全没有得到发挥。

(二)、旅游项目开发模式旅游项目开发的内容和模式很多,小可以小到一个游乐设施,比如说一个可以观赏的小型轮盘的项目运作;大可以大到一个片区、大到一个城市,一个旅游目的地整体。

只要有一个主题可以持续性地开发运作,我们都可以把它看作一个项目来进行。

旅游项目的开发方式从理论上来说可以分为很多种。

我们从不同角度大致用七个类别来划分旅游开发的模式,只做为开发的初步分类,这个不代表商业默认是的分类:1、自发开发模式:自行策划、管理处、投资商,比如说一些农家乐项目;自主开发模式:专业策划、管理处、投资商,自主的开发相对有策划和规划。

2、选点开发模式:所谓选点开发比如说我是做野生动物园的,我在大连做了一个,回头我想在昆明再做一个,那么我来主动选点,这种模式是由专业投资商来进行的。

招商开发模式:是专业规划策划、政府或投资人招商的模式。

我们有土地有资源,我招进一些项目过来投资,这是相对被动的一种开发模式。

3、单一项目开发模式:单一项目的承建,更注重的是独立的项目,成片整体开发模式:旅游区目的地整体开发模式:县级区域或地级区域开发模式。

目的地的开发就不局限于吃、住、行、购了,他考虑的是一个区域或跨区域的一系列整体构架的一些配合。

这种配合里面不仅包括游线的结构,还包括一些品种、类型、休闲、度假、观光等怎样构成与城市运营之间的互动。

4、滚动开发模式:持续小资金分期开发模式:阶段性一次性完全开发模式:先开发完成再开放由于开发投资的方式不一样,更多的景区受资金情况的限制都采取滚动开发的模式,分期开发则注重其中的结构安排问题。

5、单一开发模式:与单一项目承建是结合的。

综合开发模式:6、游憩区开发模式:旅游房地产开发模式:旅游城镇开发模式:游憩区的开发是指景区内的开发内容,这与许多人的理解是一致的。

很多房地产商转行做旅游,他们的理念里一直有房地产的思想在里面,它的房地产与旅游紧密结合。

但旅游做到一定规模的时候他不仅要做景区的开发还要做房地产,做城镇,利用城镇的道路、交通设施、污水设施、电力设施,居民生活整个城镇结构的这么一块。

7、近郊型项目开发模式:远郊型项目开发模式:区域型项目开发模式:全国型项目开发模式:国际型项目开发模式:这是按影响力的区分模式。

(三)、旅游项目设计与开发策划1、旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上,我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。

这里面有几个重要环节:第一环节是我们投资设想的问题。

当我们要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候,我们对这个项目要有一个构想。

有一个构想以后我们开始市场调研和分析,同时需要签订投资合同。

投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。

在整个前期工作中,最核心的就是投资合同的签定。

投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。

怎么样来签这个合同?签什么样的合同?对投资商、对政府都是非常重要的。

投资商要把握住什么?控制什么样的资源?是控制他的土地资源还是他的经营权呢?是控制门票权还是控制他的开发招商呢?我们帮助十多家投资商签定与政府的合同,每一家都有差异。

政府的想法都有差异,比如说权限问题,里面涉及很多经营权、经营管理权、招商开发权、门票收益权、行政管理权,规划参与权等等。

我们把这些权益的划分设计得非常细,对这些很细的问题做了若干规定,关于建设周期,关于最后的投资成果都有很多细节问题,涉及到法律的。

比如说我们以前还设计过重要地块节点控制方法,在一个区域我没有办法全部买下来,只能部分重要的不到一百亩控制起来。

这个合同里面很多细节,也有很多方法。

但是我们的投资商和政府没有提供关于开发这个项目需要的资金量,因为还缺少项目策划,这时候对投资商而言,合同签订非常茫然。

因为到底什么资源是最重要的,他应该控制什么样的东西才能把这个区域做好,这个关键他把握不住。

他只是表面上的看见一个东西。

因此了我们的建议是在前期要做项目的一个初步评判。

要做一个初步的策划和评价,我们分割为项目的投资评价和初步策划,这个阶段完了以后就立项,就是编制项目建议书,立项以后是可行性研究报告,实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的,因为没有编制规划,没有详规你的可行性报告是出不来的。

因为旅游项目跟工业项目不一样,工业项目可以根据生产能力,生产设备核算出成本。

旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道,你怎么去核算你的投资成本。

所以我们的一般做法是在旅游项目策划的基础上,编制旅游规划,并且制作相应的详规,以详规为依据做可行性研究。

这样才是符合旅游投资规律的。

这里牵涉到的是旅游产品细化,单做一个旅游产品的时候,这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品,作出了这些东西还作农副产品加工吗?所有这些内容如果没有落实到具体化,你是根本算不出收入的,算不出收入又怎么说可行性呢。

最后你只能告诉我这个地块地质结构不错,土只有一米厚底下就是花岗岩,你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。

因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后,或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告,这个报告用于决策,用于立项。

也就是一个投资分析报告,也就是说在制定详细规划前的,首先制作一个项目策划,通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品,更详细的生产布局问题互动模式问题先不做,先搞清楚要做什么东西,他面对的市场有没有可能性,市场调研、市场挖掘的深度,以及产品的基本模式,继而形成我们对这个商业的基本模式。

然后再来做用地审批。

以规划来进行土地征用,那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期,以项目预可性研究和策划,然后是规划,最后作出可行性研究报告,还有就是建设的一些准备工作。

这是第一个大的阶段,又可以分成三个小的阶段:1)以预可行研究为前提的合同签订阶段2)以立项为主的工作阶段3)编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。

经常有企业在项目投资的时候,发觉自己不知道从何下手,请专业公司来给他做规划吧,他现在还没有签订合同。

不请专业公司作规划又会发现漏洞百出,和他要求的目标相距太远。

立项以后了不知道先做规划还是先做可研。

他需要可研先去融资,但是他发现没有规划的可研有问题。

做规划又需要很多钱,这里面总是缠来缠去分不清节奏。

那么我们现在设计了一个科学的结构安排,根据实际变通性来调整工作安排,但是整个前期目标是围绕着合同签下来,规划评下来,可研批下来,用地批下来这么一些工作来展开的;商业性结构,是围绕着把浓缩的前提形成,开发的前提形成,把产品明确下来知道自己该干什么,做的是一个什么样的东西。

进入到开工准备以后,生产的准备,我们说生产的开工就是旅游区开业的准备,包括员工,相应的物资配备。

营销计划和规章制度建全等。

这中间有个竣工验收环节,基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。

2、旅游项目设计的方法及过程:下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的,旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。

具体包括几个方面:第一、市场调研。

现在旅游界的市场调研做的非常不好,就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。

我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统,包括网上调查,城市调查系统,景点调查系统,生产调查系统。

这样共同构成一个市场调研结构,资源调查和资源评价相结合,构成我们说的预可行研究。

第二、项目策划。

项目策划是一定要做的,因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划,他有两个东西,旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够,不能对商业性的问题把握的很清楚,游憩的过程把握的很清楚;而我们城市规划部门做的规划,主要是在于建设投资和土地利用问题,土地上建筑物的景观问题。

这两个角度和我们所说的旅游的灵魂,在游憩过程中对人生的体验,对人构成的吸引,最核心的东西没有把它抓住,这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。

后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。

因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展,用产业经济的眼观进行旅游的项目设计。

旅游项目的设计有技术,这里的技术不是我们说的建筑设计技术,我们说化工产业的建成他需要一套化工技术专业人进行技术设计后,你才给我做建筑设计。

我们旅游业一样是这样,旅游的设计技术是什么,我们称为游憩方式设计,进一步就是建筑设计和景观设计,这样相结合才能最后形成产品。

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