公司制度汇编-一-招聘管理制度-农业公司
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为了规范农业公司的经营活动，提高农业公司的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度是农业公司的基本管理制度，对于农业公司的各项管理活动有着重要的意义。
第三条农业公司全体员工都必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度的规定。
第四条农业公司的管理人员和监察人员应当严格执行本管理制度，维护农业公司的正常经营秩序。
第五条农业公司在执行本管理制度时，如有需要修改或补充，应当经过合理的程序，提请公司领导审查批准，并向全体员工公告。
第六条本管理制度适用于农业公司的所有部门和所有员工。
第七条对于不遵守本管理制度的员工，农业公司将按照公司规定给予相应的处罚。
第八条农业公司对于不执行本管理制度的部门和员工，将由公司领导进行调查处理。
第二章组织机构第九条农业公司设有董事会、监事会和总经理，其组织机构如下：（一）董事会：董事会是农业公司的最高权力机构，对公司的重大决策负责。
（二）监事会：监事会是农业公司的监督机构，对公司的经营管理进行监督。
（三）总经理：总经理是农业公司的执行机构，其主要职责为公司的日常经营管理。
第十条农业公司设立各种职能部门，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第三章农业生产管理第十一条农业公司的生产管理部门应当负责农业生产的规划、组织、实施和监督。
第十二条农业生产管理部门应当根据市场需求和公司的生产计划，做好农产品的生产工作。
第十三条农业生产管理部门应当制定好生产标准和生产流程，确保农产品的质量和安全。
第十四条农业生产管理部门应当对农产品的生产过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条农业生产管理部门应当及时制定好农产品的销售计划，确保农产品的销售顺利进行。
第十六条农业生产管理部门应当合理规划好生产资金和生产原材料的使用，确保农产品的生产成本控制。
第十七条农业生产管理部门应当加强对生产人员的培训和指导，提高生产人员的技能和素质。
第四章农业销售管理第十八条农业公司的销售管理部门应当负责农产品的市场开发和销售工作。
农业公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、销售部、财务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。
2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 生产部：负责农业生产的计划、组织、实施和监督，确保生产任务顺利完成。
5. 技术部：负责农业技术研发、推广和应用，提高农业生产效率和产品质量。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户服务等业务，拓展销售渠道。
7. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措等财务工作。
第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第七条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条公司根据员工的工作表现和业绩，实施绩效考核和薪酬制度。
第九条公司设立员工晋升机制，鼓励员工不断进步。
第四章生产管理制度第十条生产部负责制定农业生产计划，包括种植、养殖、加工等环节。
第十一条生产过程中，严格执行技术规范，确保产品质量。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
第五章销售管理制度第十四条销售部负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十五条建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条加强销售团队建设，提高销售业绩。
第十七条定期对销售数据进行统计分析，为销售决策提供依据。
第六章财务管理制度第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十九条建立严格的财务审批制度，控制成本，提高资金使用效率。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的运营管理，提高公司的经营效益，加强内部管理和监督，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的所有员工和管理人员。
第三条农业公司的管理层应当严格遵守本管理制度的规定，加强内部管理和监督，不得有违规行为。
第四条农业公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，实行科学有效的管理体制。
第五条农业公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的长期发展。
第六条农业公司应当通过举办各类培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
第七条农业公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全考核制度，激励员工积极工作。
第二章公司的组织架构和职责第八条农业公司的组织架构分为董事会、监事会和总经理。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策。
董事会由公司所有股东选举产生，任期为三年。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
监事会由公司股东选举产生，任期为三年。
第十一条公司总经理是公司的日常管理者，负责全面管理公司的经营活动。
总经理由董事会任命，报监事会备案。
第十二条公司设立各部门和职能部门，分管各项工作。
各部门根据公司的经营需要设立，明确职责和权利。
第十三条公司各级部门应当互相配合，团结合作，共同推动公司的发展。
第三章公司的人事管理第十四条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际表现和绩效来决定晋升和奖惩。
第十五条公司应当建立健全员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效评价等。
第十六条公司应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业水平和综合素质。
第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，确定奖励和惩罚。
第十八条公司应当重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
第十九条公司应当建立健全员工福利制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
农业公司主要管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高农业生产的效率和效益，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理制度应遵循国家法律法规、行业标准和企业实际情况，坚持科学管理、以人为本的原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成层级分明、职责明确的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理负责组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理，对董事会负责。
第八条各部门负责贯彻执行公司决策，完成各自职责范围内的任务。
三、人事管理第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第十一条公司员工应遵守职业道德，诚实守信，勤奋工作，不断提高自身素质。
第十二条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
四、财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合法合规。
第十四条公司财务人员应具备相应的专业资格，严格遵守财务会计制度。
第十五条公司实行预算管理制度，各部门应根据公司年度计划编制预算，经批准后执行。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
五、生产管理第十七条公司建立健全农业生产管理制度，确保农业生产顺利进行。
第十八条公司对农业生产实行标准化管理，提高农产品质量。
第十九条公司加强农业技术研究和推广，提高农业科技水平。
第二十条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
六、设备管理第二十一条公司建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
第二十二条公司对设备进行定期检查、保养和维护，延长设备使用寿命。
第二十三条公司对设备更新、改造项目进行审批，确保设备更新换代。
七、环境保护第二十四条公司严格遵守国家环境保护法律法规，切实履行环保责任。
农业公司管理制度(2篇)
农业公司管理制度第一章管理制度概述为了提高养殖场的管理水平，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
养殖场在公司领导与管理指导下，负责具体工作的实施，实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
一、监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
二、技术员的职责1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同病害，根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
农业公司管理制度范本（2篇）
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范农业公司的管理行为，提高农业生产的效益和质量，保护农业资源，促进农业可持续发展，依据相关法律法规和农业公司章程，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是对农业公司内部各项管理活动进行规范和约束的基本依据。
第三条农业公司管理制度适用于全体农业公司职工，包括中层管理人员、一线生产工人等。
第四条农业公司管理制度的目标是建立科学、高效、安全、稳定的农业生产管理系统，推动农业公司的发展。
第二章组织管理第五条农业公司设立总经理办公会，行使总经理行使的职权。
第六条农业公司设立生产管理部、财务管理部、人力资源部等职能部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位。
第七条农业公司采取职能部门与生产管理部门相结合的管理模式，各职能部门负责提供支持和协助，生产管理部门负责具体农业生产的组织和实施。
第八条农业公司设立岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第九条农业公司实行统一的薪酬制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励措施。
第三章农业生产管理第十条农业公司制定农业生产计划，明确农作物的品种、种植面积、施肥、灌溉、病虫害防治等相关内容。
第十一条农业公司建立农田管理制度，包括土地整治、土壤改良、灌溉管理、施肥技术等方面的内容。
第十二条农业公司实施农作物病虫害防治制度，采取合理的防治措施，确保农作物的健康生长。
第十三条农业公司建立农产品质量安全管理制度，加强对农产品品质和安全的监督和管理，确保农产品的质量达标。
第四章安全管理第十四条农业公司建立安全生产管理制度，制定安全生产责任制，明确各岗位的安全操作规程，加强安全生产培训。
第十五条农业公司建立应急管理制度，制定相应的应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十六条农业公司建立安全设施管理制度，保障员工的人身安全和劳动条件。
第五章财务管理第十七条农业公司实行财务核算制度，做到收支明细、账目真实、资金合理运用。
第十八条农业公司建立内部控制制度，加强对财务风险的控制和防范。
农业公司管理制度模版（3篇）
农业公司管理制度模版为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
农业公司各项管理制度
农业公司各项管理制度一、公司概述农业公司是一家专注于农业生产和经营的企业，主要经营范围包括农业种植、畜牧养殖、农产品加工及销售等业务。
公司的使命是为人类提供优质的农产品，致力于推动农业现代化和可持续发展。
二、公司组织架构公司设有总经理办公室、生产部、销售部、人力资源部、财务部等部门，总经理负责全面领导公司各项工作。
各部门负责具体业务，相互协同配合，共同推动公司发展。
三、绩效管理制度1.目标设定：每年初制定公司经营目标和各部门绩效目标，明确目标责任人和完成时间。
2.考核方式：采用定期考核和年度绩效考核相结合的方式，考核内容包括生产经营、质量效益、员工表现等。
3.奖惩机制：对达成绩效目标的员工进行奖励，对未达标的员工进行处罚并采取相应措施。
四、人力资源管理制度1.招聘录用：严格按照公司的用人要求和程序招聘录用员工，确保员工质量。
2.培训发展：定期组织员工岗前培训和技能提升培训，帮助员工不断提升自身能力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工表现制定晋升晋级计划。
4.福利保障：为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
五、财务管理制度1.资金管理：建立合理的资金管理制度，确保公司经营资金的安全性和有效利用。
2.成本控制：加强成本控制管理，降低生产经营成本，提高经济效益。
3.财务报告：编制真实、完整、及时的财务报告，确保公司财务状况的透明度和稳健性。
六、生产管理制度1.生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，合理安排生产经营活动。
2.质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，确保安全和卫生。
3.设备维护：定期检查设备的运行状况，保证设备正常运转，提高生产效率。
七、销售管理制度1.市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态和市场需求，制定销售策略。
2.营销推广：通过多种方式进行营销推广，提升公司知名度和产品竞争力。
3.客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度。
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招聘管理制度
一、总则
1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用
机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘
人才的基本程序、方法、规定、要求。
3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
4、本制度适用于公司所有员工。
二、招聘需求和招聘计划
1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确
定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；
2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，
各部门用人应严格控制在编制范围内。
3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能
满足岗位要求再进行社会招聘。
4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。
5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政
总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；
6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。
三、内部招聘
1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行"内部招聘或内部竞聘程序"。
2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参与实施。
3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。
特殊情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。
4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。
5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。
6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。
四、外部招聘人员甄选及录用
1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。
2、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对
不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：
(1) 通过职业代理机构发布。
(2) 通过媒体发布，如电台、电视台、互联网、报刊杂志等。
(3) 通过公司网站发布招聘广告。
(4) 校园招聘。
(5) 公司员工推荐。
3、人力资源部应对收集的“应聘人员登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门负责人，根据其意见确定面试人员名单，并安排笔试、面试等具体事宜。
4、人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种面试或测试方法。
招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、工作现场测试法等。
5、面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
6、面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
7、安排面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：初试前，面试官将入选的初试人员名单
及相关资料送交用人部门，由用人部门进行有效了解。
初试由人力资源部负责，用人部门协助，对应聘者进行综合素质考核。
初试应主要了解应聘者如下情况：
①与工作经历有关的问题；
②与教育程度、专业素养及所受培训有关的问题；
③与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
8、对初试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，根据岗位要求的需要，通知复试人员参加笔试，并在指定时间将复试人员引送考试地点进行笔试。
9、对笔试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加二次面试，二次面试以用人部门为主，主考负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以书面形式作出结论性建议。
10、人力资源部和申请聘用人部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定推荐待聘人选。
11、人力资源部汇总推荐待聘人选基本资料，安排由行政总监及相关主管领导参加的最终面试，并确定录用人员。
12、对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门情况确定上岗时间，通知员工入职报到，报到前人力资源部负责通知员工携带以下资料到岗：
①学历证原件、身份证原件、离职证明原件；
②近期免冠1寸照片4张；
③其他证件。
如：银行卡复印件、户口簿复印件、驾驶证、英语四六级等级别分数通知、计算机等级证、专业资格证、职称证等。
13、被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。
14、新入职员工应到人力资源部办理入职报到手续。
人力资源部负责办理：
①审核相关证件,复印后存档；
②新员工填写相关表单；
③建立个人档案；
④参观企业；
⑤安排岗前培训；
⑥办理试用期手续；
⑦安排工位、发放办公用品；
⑧安排其他事宜。
五、工资及核定
1、入职员工依据其应聘的岗位确定试用期工资福利标准，对能力突出，人才稀缺的求职者经人力行资源部复核，报行政总监审批后，工资标准可做适当调整。
2、公司执行工资保密制度，员工不得打探别人的工资，也不可泄漏自己的工资。
六、试用转正
1、新聘人员试用期限为3个月。
2、试用期员工由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对连续两个月考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
3、根据新聘员工试用工作表现和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的提前转正申请，申请时需填写“转正申请表”，由行政总监签署意见后，报总经理会议研究确定；试用期人员提前转正不得低于1个月的试用期期限。
4、若试用部门在员工试用2个月后未能向人力资源部提出员工转正申请，人力行政后勤部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
5、人力资源部根据批准人意见，进行转正考核。
如不批准视情况不予聘用或调整岗位。
试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
七、档案建立及管理
人力资源部负责建立并管理人员档案，档案包括纸质资料和电子档案。
纸质档案应包括：个人简历、应聘登记表、入职登记表、一寸相片4张、学历证书复印件，身份证复印件、资格职业证书复印件、劳动合同、保密协议、技能等级证书复印件等主要资料。
电子档案应资料完整详细，及时更新，便于查询和管理。
八、附则
1、本制度由人力资源部制定并负责解释，由行政总监签署意见并报总经理批准后施行，修改时亦同。
2、本制度施行后，凡既有的同类规章制度自行废止，与之相抵
触的规定以本制度为准。
3、本制度自颁布之日起施行。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。