招投标管理系统
招投标质量管理体系
招投标质量管理体系招投标质量管理体系是指在招投标活动中，为了确保项目质量和服务质量的提升，建立起一套科学、规范、有效的管理体系。
该管理体系从招投标准备、投标编制、投标评审、合同签订、工程实施等方面进行全程管控，以确保项目的顺利进行和质量目标的实现。
本文将从以下几个方面对招投标质量管理体系进行探讨。
一、招投标质量管理体系的重要性招投标是企业获取项目资源、提升声誉和发展壮大的重要环节。
在招投标过程中，质量管理体系的建立和运行不仅可以提高企业的竞争力，还可以减少风险，提高项目的成功率。
因此，招投标质量管理体系的建立对企业而言具有重要意义。
二、招投标质量管理体系的主要内容1. 招标准备阶段在招标准备阶段，企业应制订招标策划，明确招标目标、技术要求、质量标准等内容。
同时，要加强供应商的筛选和评估工作，确保选择到具备实力的供应商参与投标。
2. 投标编制阶段投标编制阶段是整个招标过程中最为关键的环节。
企业需要根据招标文件的要求，完善技术方案、编制合理的报价和预算，同时还要对可能出现的风险进行预判和应对措施的规划。
3. 投标评审阶段投标评审是招标过程的核心环节，也是决定投标是否成功的关键。
企业需要建立科学的评审机制，明确评审标准和权重，并组织专业团队进行评审。
评审过程中，要确定评审结果的公正性和客观性。
4. 合同签订阶段在合同签订阶段，企业需要对合同条款进行仔细审查，确保各项约定的合理性和可执行性。
同时，要与业主进行充分的沟通，明确双方的权益和责任，避免后期发生纠纷。
5. 工程实施阶段工程实施阶段是投标成功后的关键阶段，也是企业项目管理的核心环节。
企业要建立完善的项目管理体系，确保项目按照合同约定的质量标准和时间进度进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
三、招投标质量管理体系的优势1. 提高项目的质量水平招投标质量管理体系可以规范项目管理流程，提高项目的质量水平。
通过科学的管理方法和规范的操作流程，可以减少人为错误和失误，提高工作的准确性和一致性。
招投标管理系统流程图
招投标管理系统流程图招投标管理系统是指通过互联网平台实现对招标、投标活动的全过程管理和监督的一种信息化管理系统。
下面将通过流程图的形式来展示招投标管理系统的主要流程。
graph LRA[开始] -->B(需求发布)B --> C{确定招标方式}C --> |公开招标|D(编制招标文件)C --> |邀请招标|E(邀请招标)D --> F(发布招标公告)E --> FF --> G(接收投标)G --> H{确定投标结果}H --> |没有中标公司|I[结束]H --> |有中标公司|J(编制中标通知书)J --> K{确定合同签订方式}K --> |线下合同|L(签订合同)K --> |线上合同|L(生成合同)L --> I流程说明：1.开始：流程的起始点。
2.需求发布：招标方发布招标需求，包括项目名称、技术要求、招标范围等信息。
3.确定招标方式：招标方根据项目需求和招标范围，确定招标方式，可以是公开招标或邀请招标。
4.编制招标文件：针对公开招标的方式，招标方编制招标文件，包括招标公告和招标文件。
招标公告发布在相关媒体或招标网站上，招标文件包括招标条件、评分标准、合同范本等内容。
5.邀请招标：针对邀请招标的方式，招标方邀请符合条件的潜在投标人参与投标，并发送招标文件。
6.发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标网站上，吸引更多潜在投标人关注。
7.接收投标：招标方接收投标人提交的投标文件，确保文件的完整性和及时性。
8.确定投标结果：根据设定的评分标准和招标条件，对投标文件进行评审，并确定投标结果。
若没有中标的公司，则流程结束；若有中标公司，则进入下一步。
9.编制中标通知书：招标方根据中标结果，编制中标通知书，并向中标公司发送。
10.确定合同签订方式：双方商议确定线下或线上签订合同的方式。
11.签订合同：根据前一步确定的签订方式，进行线下签订合同或生成线上合同。
招投标管理系统设计方案
招投标管理系统设计方案一、项目背景和目标随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，各企业为了获取更多的商机和项目合作机会，都需要积极参与招标活动。
然而，传统的招投标管理方式存在着诸多问题，如信息传递不及时、流程繁琐、数据管理困难等。
因此，本设计方案旨在开发一套高效、便捷的招投标管理系统，以提升企业的竞争力和招标成功率。
二、系统需求分析1.用户管理：系统应具备用户注册、登录、权限管理等基本功能，不同角色的用户应有不同的权限和操作限制。
2.招标信息管理：包括发布招标公告、招标文件管理、招标日程安排等功能，招标信息应以图表和表格形式展示，便于用户查看和分析。
3.投标管理：包括供应商报名、查看招标文件、提交投标申请等功能，系统应具备在线填写投标信息的功能，并提供在线交流和讨论的平台。
4.评标管理：包括评标专家管理、评标过程管理、评标结果发布等功能，系统应支持多人在线评标，评标结果的发布应即时可见。
5.合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履约等功能，系统应提供合同审批流程和合同执行跟踪功能。
6.统计分析：系统应能够对招投标活动进行数据统计和分析，如招标项目数量、招标成功率、合同金额分布等。
7.安全性和稳定性：系统应具备用户权限管理、数据备份与恢复、防止网络攻击和数据泄露等功能，以保证系统的安全性和稳定性。
三、系统架构设计1.前端界面：采用响应式设计，兼容PC端和移动端的浏览器，用户界面简洁明了、操作便捷。
2.后台数据库：使用关系型数据库存储招投标相关的各种数据，包括用户信息、招标信息、投标信息、合同信息等。
3. 后台开发：采用Java语言开发，使用Spring MVC框架搭建系统的MVC架构，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统实施步骤1.系统需求分析：根据项目背景和目标，对招投标管理系统的功能需求进行详细的分析和确定。
2.技术选型与架构设计：根据需求确定系统需要使用的技术和架构，进行详细的系统设计。
3.开发与测试：根据设计方案进行系统的开发和测试，确保系统的功能和性能符合预期。
招投标管理系统需求分析书
招投标管理系统需求分析书1. 引言本文档是招投标管理系统的需求分析书，旨在对该系统的需求进行详细描述和分析。
本文档包含了招投标管理系统的功能需求、性能需求、安全性需求、用户界面需求等方面的内容。
2. 业务背景招投标活动是企业的重要环节，涉及到资源配置、合作伙伴选择等关键决策。
为了提高招投标工作的效率和准确性，需要引入一个招投标管理系统。
该系统能够帮助用户完成招标、投标、评标等各个环节的管理工作。
3. 功能需求3.1 招标管理3.1.1 发布招标信息应能够方便快捷地发布招标公告，并包含招标文件、投标截止时间、开标时间等相关信息。
3.1.2 招标文件管理能够对招标文件进行管理，包括、、修改、删除等操作。
3.1.3 招标记录管理能够记录每一次招标的详细信息，包括招标方、招标文件、投标人数等。
3.2 投标管理3.2.1 投标信息录入能够录入投标人的相关信息，包括企业名称、联系人、联系方式等。
3.2.2 投标文件能够方便地投标文件，并确保文件的安全性与完整性。
3.2.3 投标文件查看能够对投标文件进行查看和，以便评标人员进行评审。
3.2.4 投标状态管理能够记录每一份投标的状态，包括已提交、未提交、已截止等。
3.3 评标管理3.3.1 评标人员管理能够管理评标人员的信息，包括姓名、工号、联系方式等。
3.3.2 评标标准管理能够管理评标所用的各项标准，包括评分细则、权重等。
3.3.3 评标结果录入能够录入每一个评标项目的评分和评语，并评标报告。
3.4 合同管理3.4.1 合同签订能够方便地管理招标方与中标方之间的合同签订过程，包括合同起草、修改等。
3.4.2 合同管理能够管理已签订合同的信息，包括合同编号、签订日期、合同金额等。
4. 性能需求4.1 系统性能要求系统能够在大量用户同时访问的情况下保持稳定性和高可用性。
4.2 响应时间要求系统对于用户请求的响应时间应在毫秒级别，能够迅速完成相关操作。
4.3 数据处理能力系统应具备处理大规模数据的能力，能够快速查询、统计和报表。
招投标管理系统
02
数据库性ห้องสมุดไป่ตู้优 化：通过索引、 分区等技术进 行数据库性能 优化，提高系 统查询速度。
03
04
招投标管理系统的实施与部署
招投标管理系统的实施步骤
项目需求分析：分析招投标 管理系统的需求，确定系统
功能和性能指标。
系统设计与开 发：根据需求 分析结果，设 计系统架构， 进行系统开发
和测试。
系统培训与推 广：对用户进 行系统培训， 推广系统应用， 提高用户使用
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
招投标管理系统
01
招投标管理系统概述及应用场景
招投标管理系统的定义与意义
• 定义：招投标管理系统是一种用于管理和监督招投标活动的信息系统，通过信息技术手段实现招投标过程的自动 化、流程化和规范化。
• 自动化：系统自动完成招标、投标、评标等环节的操作，减少人工干预，提高工作效率。 • 流程化：系统遵循招投标相关法律法规，确保招投标过程的合规性和公平性。 • 规范化：系统提供统一的招投标模板和标准，规范招投标文件的制作和提交。 • 意义：招投标管理系统对于提高招投标活动的效率、公平性和透明度具有重要意义。 • 提高效率：系统自动完成招投标各个环节的操作，减少人工干预，降低错误率。 • 保证公平性：系统遵循招投标相关法律法规，确保招投标过程的合规性和公平性。 • 增强透明度：系统提供实时信息公开和查询功能，方便监管部门和社会监督。
评标与定标管理模块
评标专家抽取：系统随机抽 取评标专家，保证评标过程
的公正性。
评标过程管理： 系统对评标过 程进行监控， 确保评标结果 的客观性和准
确性。
定标结果公示： 系统公示定标 结果，包括中 标单位、中标 价格等信息。
招投标管理系统需求分析书
招投标管理系统需求分析书1、引言招投标管理系统需求分析书的主要目的是详细描述招投标管理系统的功能、性能、安全性和可靠性等需求，并为系统设计人员提供一个清晰的需求基础。
本文档涵盖了招投标管理系统的各个方面，包括系统背景、业务需求、功能需求、性能需求、安全需求、可靠性需求以及附件、法律名词及注释等内容。
2、系统背景招投标管理系统是为了方便企业进行招投标管理而开发的软件系统。
该系统旨在简化招投标流程，提高招投标效率，减少企业的运营成本。
系统将集成招标公告发布、投标报价、评标结果发布等功能模块，为企业提供全方位的招投标管理服务。
3、业务需求3.1 招标公告发布3.1.1 系统管理员可以发布招标公告，并设置公告的有效期和可见范围。
3.1.2 招标公告应包含招标项目的基本信息、投标截止时间、联系方式等。
3.1.3 系统应提供搜索功能，方便用户查找符合自身条件的招标项目。
3.2 投标报价3.2.1 用户可以通过系统在线提交投标报价，包括报价金额、投标文件等。
3.2.2 系统应具备自动计算报价结果的功能，方便评标人员进行评标工作。
3.3 评标结果发布3.3.1 系统应提供评标结果的发布功能，包括中标结果、未中标结果等。
3.3.2 评标结果应包含中标人的基本信息、中标金额等。
4、功能需求4.1 用户管理4.1.1 系统应提供用户注册、登录、密码找回等功能。
4.1.2 系统应支持多级用户角色设置，包括系统管理员、招标人、投标人、评标人等。
4.2 招标管理4.2.1 系统管理员可以发布招标公告并设置公告的有效期和可见范围。
4.2.2 用户可以查看符合自身条件的招标项目，并在线提交投标报价。
4.3 评标管理4.3.1 系统应支持评标人员对投标报价进行评分和评审。
4.3.2 系统应具备自动计算评标结果的功能，并支持评标结果的发布。
4.4 统计分析4.4.1 系统应提供招投标相关数据的统计和分析功能，方便企业进行管理决策。
投标管理体系
第一节招标的管理系统一、招标组织架构招标是一项周期短、要求高的工作，需要一个完美的组织来协作完成，招标的质量与效率一方面与招标人员的质素直接有关，另一方面也与招标组织的严实合理与否拥有亲密关系，图 3.1.1 所示为一个总承包公司的基本招标架构。
图 3.1.1 招标基本组织架构图中岗位设置及岗位职责描绘以下：1、部门副总经理–主管招标科负责拟订整体招标策略，管理及安排平时招标工作，协调工程策划及估价工作。
联系公司其余部门辅助估价及工程策划工作之顺利进行；参加拟订联营策略及建议联营合作伙伴公司，代表公司列席所有招标时期的联营会议，审察联营协议；采市集场讯息及剖析工程市场的趋向，对剖析的结果作出建议并提早部署；负责同招标单位有关人员联系，交流有关信息，协调招标过程中有关事宜。
2、工程策划经理（ Planning Manager）负责管理及本质参加工程策划工作，负责供应足够资料给估价部同事进行估价工作，对施工的风险进行评估；兼顾及领导策划工程师（Planning Engineer）准备工程技术、施工方案及进度表，以便知足标书要求在交标时所需递交的文件和所需的文字资料；管理工程记录及人员简历；编写资格预审文件。
3、估价师（含高级估价师）对工程的成本做整体的估量，包含自行做价及对分包商报价剖析；对做价的风险进行评估。
4、策划工程师（ Planning Engineer）在策划经理领导下，进行本质工程策划、进度表编制、施工方案的编写、施工机械装备及人员架构编写；5、助理估价师在估价师领导之下，辅助估价师进行估价工作；对工程的成本做整体的估量，包含自行做价及对分包商的报价分析。
6、工料丈量师（ Quantity of Surveyor ）在估价师领导下对工程主要项目的数目进行量数工作。
7、画图员在策划工程师（ Planning Engineer）领导下，绘制施工方案的表示图，主要工作针对技术标需要提交的图表。
招投标系统解决方案
招投标系统解决方案一、引言招投标系统是指为了加强招投标活动的管理和监督，提高招投标效率和透明度，采用信息化手段对招投标过程进行管理和支持的系统。
本文将详细介绍招投标系统的解决方案，包括系统架构、功能模块、技术选型等方面的内容。
二、系统架构招投标系统的架构采用分层架构，分为客户端、应用服务器和数据库服务器三层。
客户端负责与用户进行交互，应用服务器负责处理业务逻辑，数据库服务器负责存储数据。
1. 客户端层：采用Web界面作为客户端，用户可以通过浏览器访问系统，实现招投标相关的操作和查询。
2. 应用服务器层：采用JavaEE技术作为应用服务器，使用Spring MVC框架实现业务逻辑的处理和控制，通过RESTful API与客户端进行通信。
3. 数据库服务器层：采用关系型数据库存储招投标系统的数据，如MySQL、Oracle等。
三、功能模块招投标系统的功能模块包括招标管理、投标管理、合同管理、供应商管理和报表统计等。
1. 招标管理：包括招标公告发布、招标文件管理、投标人资格审核等功能，实现招标过程的规范化和自动化。
2. 投标管理：包括投标文件递交、投标保证金管理、开标和评标等功能，提高投标过程的效率和公正性。
3. 合同管理：包括合同签订、履约管理、合同变更等功能，实现合同管理的全流程控制。
4. 供应商管理：包括供应商信息管理、供应商评估、供应商资质管理等功能，确保供应商的合规性和可靠性。
5. 报表统计：根据招投标活动的数据，生成各类报表和统计分析，为决策提供依据。
四、技术选型在招投标系统的开辟中，我们选择了以下技术进行实现：1. 前端技术：采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术，使用Bootstrap框架实现响应式布局，提升用户体验。
2. 后端技术：采用Java语言作为主要开辟语言，使用Spring框架实现IoC和AOP，使用MyBatis框架实现数据访问层。
3. 数据库技术：选择MySQL作为关系型数据库，通过优化数据库设计和索引等手段提高系统的性能和响应速度。
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电力物资招投标管理系统设计与实现专业：计算机科学与技术学生姓名：许伟欣指导老师：曹渝昆[摘要]伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。
电力物资招投标也不例外，其信息化不但能够为招投标工作提供便利，而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。
本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现，为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。
本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块，并明确区分不同权限用户的职能，各种用户相互配合，交互工作，共同完成招投标流程。
[关键词]电力物资，招投标，B/S，MyEclipse6.0，SQL server 2008Electric power bidding materials management systemAbstract:Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process.Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008前言21世纪的今天，随着各行各业、方方面面的高速发展，以及同种行业数量的急速上涨，竞争无疑越演越烈。
在充斥着竞争的今天，招投标扮演者重要的角色。
招投标包含着招标和投标这两个方面，是一种商品交易的行为。
在这一交易过程中，招标人首先公布招标要求，吸引众多投标人投标，在平等的环境下公平竞争，由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分，从中选择出优质中标资源。
在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。
电力行业的迅速发展大家有目共睹，每一个电力项目的实施都需要很多的电力物资，采用招投标的方式进行物资采购，可以使电力企业获得最好的经济效益，可想而知电力物资招投标在整个电力行业链中的重要性。
电力物资招投标与一般招投标的主要区别在于招标物品为电力设备，电力设备分为一次设备和二次设备，一次设备通常是指生产、变换、输送、分配和使用电能的设备，比如说发电机、变压器、断路器等。
二次设备是指对一次设备和系统的运行状态进行测量、控制、监视和起保护作用的设备，比如电压表、继电保护装置、直流电源设备等。
一、电力物资招投标简述在电力行业中电力设备采购采用了招投标方式后不仅仅为电力建设节省了大量的资金，并且同时通过招投标还促进了电力建设水平的上升。
经济的加速发展为各地带来了源源不断的大型项目，所有项目的顺利进行都必须以电力为依托，这就使得与之配套的电力设备需求量的增加，总承包单位汇总下级电力设备的需求从而进行集中招投标采购的方式。
集中招投标与以往的零散招投标相比也有很大程度的改善，效率明显提升，设备的规范化程度、可靠性程度也得到一定的提升。
传统招投标纸质、人力等成本高，效率低，随着集中招投标的普及，其劣势越发明显，电力招投标逐渐向着网络化的趋势发展着，招标公告的发布，标书的购买，资质的审查，答疑，招标结果公示，中标通知书的发出都是在网络平台上进行，但是在很多地方评标和签合同仍按照传统方式进行。
在我国电力物资招投标逐步迈向电子化的过程中也存在着诸多问题：（1）评标是一个非常重要的环节，也是一个非常容易出现纰漏的环节，如何更加合理的指定评标的准则成为当前面临的重要问题。
评标环节中存在着很多的人为主观因素，这就要求相关机构更加细化的去制定、去完善评标准则，做到更全面、更公正的衡量比对每一个投标机构，同时评标专家的自身专业素养仍然需要进一步加强。
（2）目前招投标的方式分为公开招投标和邀请招投标两种。
公开招投标是指招标方以招标公告的形式吸引不确定的投标人，再由招标方进行投标资质审核，审核通过具有投标资格，一般具有投标资格的投标人都可参与竞标，这样就可以使招标人在更大的范围内选择投标人，由于投标人的数量比较多，所以在整个环节中招标方会付出更多的人力和物力。
邀请招投标是指招标人以投标邀请书的形式邀请特定的组织参与投标，招标单位需要提前收集好组织的信息。
现在很多的招标企业都更加愿意以邀请招投标的方式进行招标，而招标企业所邀请的一般也都是与本企业有着长期的合作关系的厂商，这样即使一些厂商供给的设备更加优质，价格更加合理，也没有参与投标的机会，这样一来对于一些新兴企业的发展带来了很大的影响，同时也不利于招标方的利益，并且在这种竞争不是非常激烈的邀请招投标的环中，无法有效的促进各个企业能力的提升。
（3）在电力招投标中存在着“转包”现象。
所谓的“转包”现象通俗来说就是某一厂商中标之后，将中标项目转给另一厂商，从中谋取一定的利益的现象。
这种唯利是图的厂商只顾利益而不管项目质量，常常将项目转给一些没有合格资质的厂商，造成了我们常说的“豆腐渣工程”。
（4）“陪标”现象也屡见不鲜。
招标方和某一投标机构暗中商量达成协议，其他的投标机构成了陪衬，或者投标机构相互私下达成协议压低价格或哄抬价格从而中标，这些行为都使得这个所谓遵循着“公开、公正、公平、诚实信用”的招投标毫无实质意义。
二、电力物资招投标系统需求设计电力物资招投标系统是一个具有很强的流程性的系统，具体流程图如下图2.1图2.1该系统在权限设计上也十分明确，共分为五种不同权限设计，分别为：下属单位权限、注册用户权限、招投标管理员权限、领导权限、专家权限。
下属单位可以进行单位需求申报、查看合格的单位需求以及修改不合格单位需求。
注册用户可以再指定日期进行标书的购买、答疑、投标。
招标管理员可以审核下属单位需求、查看合格需求、按照招标物品合并需求并指定招标包、为招标包安排招标专家、为招标包安排评分准则、为招标包拟定招标公告和招标书、审核购买标书单位资质、答疑、发布中标通知以及对基础数据的维护处理。
领导可以审核招标公告、审核招标书以及确定中标单位。
专家可以在指定日期进行评标。
本系统在功能上大致可以划分为五个功能模块，分别为：（1）招标管理模块：现在的招标一般都采用集中招标，即下属单位或部门申报招标需求，由招标机构管理员审核下属单位的招标需求，若不合格将给出理由并反馈给下属单位，下属单位再修改招标需求，管理员有选择性的将审批合格的同种设备的招标需求合并为一个招标包，为招标包拟定招标公告以及招标书并上交领导审批，只有当招标公告和招标书都经过领导审批合格后才能发布招标公告和招标书。
（2）投标管理模块任何用户都可以查看到招标公告，但是只有注册了的用户才能够购买标书，购买标书需要在指定日期内进行，购买标书有购买标书记录，招标机构管理员在标书购买截止后对购买了标书的机构进行一次资质审核，只有资质审核过关后，才可以参与招标答疑，答疑过程有答疑记录，答疑截止后，有投标资质的机构根据答疑的情况选择是否参与投标。
（3）评标管理模块招标机构管理员为招标包选择评分准则，评分准则的选取可以从评分题库中选择并制定相应的分值，也可以根据招标物品选择合适的评分模板，管理员再为招标包选择评分专家，每个招标包的评分专家组由5名专家组成，在评标之前，管理员有权修改评分准则和评分专家组成员，在指定的评标日期，相应的评分专家登录系统对参与这个招标包投标的所有机构进行评分。
（4）中标管理模块在所有评标专家对参与招标包投标的所有机构评分结束后，系统自动计算分数，并生成排名，排名只需要给出第一、第二、第三名，排名提交给招标机构领导审核，最终由领导从各个方面综合考虑后选出中标机构，再由管理员发布中标公告。
（5）基本信息管理模块专家库专家的增、删、改、查；其中对专家的删除需要考虑如果要删除的专家是否还有需要评标的项目，如果有的话，要对所有需要评标的项目重新安排一位评分专家，全部重新安排完才可以删除这位专家信息，但是这位专家的评标记录是不予以删除的。
评分条款的增、删、改、查；其中对评分条款的删除需要考虑是否有需要评标的项目中包含这个条款，如果有则需要为所有的这样的招标包再选择一个评分条款，然后要考虑是否有评分模板中包含这条评分条款，如果有的话，也要为包含这条评分条款的所有评分模板重新选择一条条款，都选择结束后才能删除这条评分条款。