项目策划项目工作方法和工作预期
项目策划的方法
项目策划的方法项目策划是实现目标的关键步骤。
通过制定明确的计划和合理的步骤，可以确保项目按时、按预算和高质量完成。
下面将介绍十个关键步骤，以帮助您有效地进行项目策划。
1. 定义项目目标和范围：在开始策划之前，明确项目的目标和范围非常重要。
您需要明确项目的预期结果，确定项目的范围，以及项目的约束条件和限制。
2. 制定项目计划：项目计划是项目策划的核心，它将包含项目的时间表、资源分配、风险评估、质量控制等内容。
制定项目计划时，要确保它是可行的，并且能够满足项目的目标。
3. 确定项目需求：明确项目的需求是项目策划的重要一步。
通过与相关利益相关方合作，确定项目所需的功能和性能，以及实现这些需求的约束条件。
4. 制定项目团队：项目团队的组建是项目成功的关键。
根据项目的需求和目标，确定项目团队的成员，并确保他们具备相应的技能和经验。
5. 分解项目任务：将整个项目分解为可管理的任务是确保项目按计划进行的重要一步。
通过将项目分解为小任务，并为每个任务分配合适的资源，可以确保项目能够高效地进行。
6. 管理项目风险：风险管理是项目策划的重要组成部分。
通过识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，并监控和控制项目中的风险，可以减少项目的不确定性。
7. 管理项目资源：项目资源管理是项目策划的关键环节。
您需要确保项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等都能得到有效管理和利用。
8. 设定项目里程碑：项目里程碑是项目策划的重要标志。
通过设定项目里程碑，并将其与项目计划相结合，可以确保项目进展按计划进行，并能及时发现和解决问题。
9. 确定项目沟通渠道：项目沟通非常重要，它可以确保项目团队和利益相关方之间的有效信息共享。
在项目策划阶段，确定项目团队之间和项目团队与利益相关方之间的沟通渠道是非常重要的。
10. 监控和控制项目进展：在项目执行阶段，您需要不断监控和控制项目的进展。
通过与项目计划进行比较，并根据实际情况进行调整，可以确保项目按时、按预算和高质量完成。
项目完整的策划书3篇
项目完整的策划书3篇篇一项目完整的策划书一、项目名称[项目名称]二、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于健康和美容的需求也越来越高。
目前市场上的美容产品和服务种类繁多，但是大多数产品都含有化学成分，对人体有一定的副作用。
为了满足人们对于健康和美容的需求，我们计划推出一款天然植物美容产品。
三、项目目标1. 研发出一系列天然植物美容产品，包括面膜、精华液、乳液等。
2. 建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 在[具体时间]内实现盈利。
四、项目内容1. 产品研发：与植物研究机构合作，研发出一系列天然植物美容产品，确保产品的安全性和有效性。
2. 品牌建设：设计品牌 logo 和包装，建立品牌形象。
通过线上和线下渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场推广：通过线上和线下渠道进行产品推广，包括社交媒体、电商平台、美容院等。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回复客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
五、项目进度安排1. 第 1-2 月：完成产品研发和品牌建设。
2. 第 3-4 月：开始市场推广，建立销售渠道。
3. 第 5-6 月：扩大销售渠道，增加产品种类。
4. 第 7-8 月：提高品牌知名度，增加市场份额。
5. 第 9-10 月：优化产品和服务，提高客户满意度。
6. 第 11-12 月：实现盈利，评估项目效果。
六、项目风险及对策1. 市场风险：美容市场竞争激烈，新产品推广可能面临困难。
对策：加强市场调研，了解消费者需求，不断优化产品和服务。
加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 技术风险：植物美容产品的研发需要一定的技术支持，可能会遇到技术难题。
对策：与植物研究机构合作，借助其技术支持。
加强研发团队建设，提高研发能力。
3. 竞争风险：美容行业竞争激烈，可能会面临竞争对手的挑战。
对策：不断创新，提高产品和服务的竞争力。
加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
七、项目预算1. 产品研发费用：[X]万元。
项目计划(精选10篇)
项目计划在现代社会，项目管理已经成为了企业管理的重要方面。
项目的成功与否，不仅仅取决于项目的执行力和团队精神，还要依靠良好的项目计划。
项目计划是一个成功的项目的基石，是整个项目中最重要的部分。
在本文中，将着重介绍项目计划的重要性、如何制定、项目计划的要素以及如何实施项目计划等。
一、项目计划的重要性项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的重要依据。
项目计划的好坏，直接关系到项目的成败、进度和成本等。
项目计划的具体作用如下：1、分解任务，明确目标在项目立项之初，项目经理需要根据项目目标，对项目进行分解，分解成多个可操作的任务。
这些任务要详细明细，包括起止时间、负责人、里程碑等。
只有这样，才能确定项目总进度、项目预算和资源需求等，让整个团队有一个清晰的目标。
2、合理分配资源，控制成本一个好的项目计划需要考虑资源成本，通过分析初始成本、工时长短、人力、材料等要素，制定出一个合理的预算。
这样，可以在成本控制上做到有效，节约资源并使利润最大化。
3、可追踪项目进度，及时调整通过项目计划可以统计规划总部、每个团队的任务，对于完成的进程进行跟踪和追踪。
这样，可以及时听取不同部门的需求和反馈，做出必要的调整，让项目更加完美。
4、控制项目风险，预防危机从制定项目计划的过程中，可以对项目风险进行有针对性的分析和评估，预防潜在的问题和危机。
这样，能够充分保障项目成功，降低不必要的成本和损失。
二、项目计划的制定方法1、确定项目目标及需求在项目立项之前，部门管理人员需要明确自己的项目目标。
需要充分了解自己的客户需求，分析市场环境，排列好不同阶段的任务顺序，确定好项目的主要任务和时间节点。
最终形成具备可行性和时效性的项目计划。
2、及时跟进项目进度制定好初步方案后，项目经理需要根据项目计划的要求，在项目培训中激发员工士气，帮助员工了解整个项目的目标、要求、时间表和资源分配。
同时，还需要对任务的执行情况进行跟踪和记录，发现问题及时跟进。
项目策划方案怎么做
项目策划方案怎么做项目策划方案是一项非常重要的工作，它为项目的实施提供了指导和规划。
一个好的项目策划方案可以确保项目高效顺利地进行，实现预期目标。
本文将介绍项目策划方案的基本内容和编写步骤。
一、项目背景项目背景部分是项目策划方案的第一部分，需要简要描述项目的背景信息。
包括项目的目的、意义、背景和相关的背景资料等。
在这一部分中，需要概述项目的背景和项目的重要性，以便对读者了解项目的基本情况。
二、项目目标项目目标是项目策划方案的核心部分，明确了项目的预期目标和计划。
在这一部分中，需要明确定义项目的目标和预期成果。
项目目标应该是具体、明确、可衡量和可实现的。
此外，还应该对项目的战略目标和战术目标进行明确说明。
三、项目实施计划项目实施计划是项目策划方案的另一个重要组成部分，它详细描述了项目的实施过程和时间规划。
项目实施计划应包括项目的启动、执行、控制和收尾等各个阶段的工作内容和时间表。
在这一部分中，需要对项目的关键里程碑和里程碑事件进行详细的描述和计划。
四、项目风险分析项目风险分析是项目策划方案的一个重要环节，它旨在识别和评估项目实施过程中可能出现的各种风险和障碍。
在这一部分中，需要对项目的各类风险进行详细的分析，包括技术风险、市场风险、运营风险和管理风险等。
同时，还需要制定相应的风险应对措施和预案，以应对各种风险事件。
五、项目资源管理项目资源管理是项目策划方案的重要组成部分，它涉及到项目所需的各类资源的管理和调度。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在这一部分中，需要详细描述和规划项目所需的资源，并制定相应的资源调度和管理策略。
六、项目预算项目预算是项目策划方案的一部分，它涉及到项目的经济资金和资源使用情况。
在这一部分中，需要制定项目的预算计划和财务规划，包括项目的资金来源、支出计划和成本控制等。
同时，还需要对项目的财务风险进行分析和评估。
七、项目监控与评估项目监控与评估是项目策划方案的最后一个部分，它涉及到项目的监测、评估和反馈机制。
项目策划书中应包含哪些具体内容
项目策划书中应包含哪些具体内容项目策划书是在进行项目管理过程中必不可少的一项工作，它是项目团队对项目进行全面规划和安排的重要依据。
一个完整的项目策划书应该包含以下几个具体内容。
1. 项目概述项目概述是项目策划书的开篇，它主要介绍项目的背景和目标。
在项目概述中，应该清楚地阐述项目的目的、范围、预期成果以及项目的重要性和价值。
同时，还应该对项目的背景进行简要说明，包括相关的市场情况、竞争对手情况等。
2. 项目目标和里程碑项目目标是项目策划书中的核心内容之一。
在项目策划书中，应该明确项目的目标和预期成果，并将其细化为具体的可量化的指标。
此外，还应该在项目策划书中设定项目的里程碑，即项目在不同阶段需要达到的关键节点。
3. 项目范围和工作分解结构项目范围是项目策划书中的另一个重要内容。
在项目策划书中，应该明确项目的范围，即项目包含的具体工作内容和交付物。
为了更好地管理项目，还应该将项目的工作分解为不同的任务和子任务，并形成工作分解结构（WBS），以便于项目团队对项目进行有效的组织和管理。
4. 项目资源和预算项目资源和预算是项目策划书中不可忽视的内容。
在项目策划书中，应该明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
同时，还应该对项目的预算进行详细规划，包括项目的成本估算、资金来源和使用等。
5. 项目进度计划项目进度计划是项目策划书中的重要内容之一。
在项目策划书中，应该明确项目的起止时间、关键路径和关键活动，并制定详细的项目进度计划。
项目进度计划应该包括项目各个阶段的工作内容、任务分配、工期估算等。
6. 风险管理计划风险管理是项目管理中的重要环节之一。
在项目策划书中，应该明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括风险的识别、评估和应对措施等。
7. 沟通和沟通计划项目沟通是项目管理中的关键环节之一。
在项目策划书中，应该明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，并制定相应的沟通计划。
策划怎么做好
策划怎么做好策划怎样才能做好？策划是一项需要综合能力和专业知识的工作，无论是组织一个活动、项目还是制定一个营销计划，良好的策划都是成功的基石。
本文将从策划的准备工作、目标设定、执行与反馈四个方面探讨怎样才能做好策划。
一、策划准备工作1.明确任务和目标：在开始策划之前，首先要明确策划的任务和目标。
无论是举办一场活动还是推出一款产品，都需要明确自己的目标，是为了什么而做，希望达到什么样的效果。
2.收集信息和分析：在策划准备阶段，收集相关的信息至关重要。
可以通过调查市场情况、竞争对手分析和目标受众调研等方法来获取必要的信息。
同时，要对这些信息进行分析，找出关键问题和机会，并为后续的策划提供依据。
3.明确资源和预算：策划需要协调和利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
在策划准备阶段，要明确自己所拥有的资源和所需的资源，并对预算进行评估和规划，以确保策划的可行性和可持续性。
二、目标设定1.明确目标：明确目标是策划工作的关键一步。
目标应该具备可衡量性和可实现性，即通过具体的指标来评估目标的完成情况，并且在现有条件下能够实现。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的任务和阶段性目标，以便更好地组织和管理策划的执行过程。
每个任务和阶段性目标都应该具备明确的时间节点和责任人，以确保策划的推进和控制。
三、执行与反馈1.合理安排时间和资源：在策划的执行过程中，要合理安排时间和资源。
制定详细的计划和时间表，并确保所需资源的及时供给，以确保策划的顺利进行。
2.跟踪和监督：在策划的执行过程中，要进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
可以通过定期开会、报告进展和沟通交流等方式，确保各个环节的协调和顺利进行。
3.收集反馈和总结经验：策划完成后，要及时收集各方面的反馈意见，并进行总结和分析。
通过总结经验，发现问题和改进不足之处，以提高下次策划的质量和效果。
结论策划是一项综合性的工作，需要准备充分、目标明确、执行有序和反馈及时。
只有在这些基础上，才能做好策划，实现预期的目标和效果。
项目经理的工作计划和策划方案
项目经理的工作计划和策划方案一、背景介绍作为一个项目经理，在项目的实施过程中起着至关重要的作用。
项目经理需要通过合理的工作计划和策划方案来确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。
本文将从项目的开展、目标制定、资源分配、进度控制、风险管理等多个方面展开，介绍项目经理的工作计划和策划方案。
二、项目的开展在项目开始之前，项目经理需要与相关团队成员进行充分沟通和协商。
他们共同确定项目的范围、目标和需求，并明确每个团队成员的角色和责任。
此外，项目经理还应明确项目的时间、质量、成本等方面的约束条件，以便后续的工作计划和策划。
三、目标的制定项目经理的第一个任务是制定项目目标。
他应该与项目团队密切合作，根据项目的需求和预期结果确定项目目标。
这些目标应当是具体、可量化且可衡量的，以便后续的进展评估和调整计划。
四、资源的分配项目经理需要合理分配团队成员的工作任务和资源。
他应依据每个团队成员的专业素质、经验和意愿，将任务合理分配给他们。
此外，项目经理还应确定项目所需的各种资源，如资金、设备、材料等，并及时配置给各个团队成员，以便他们能够顺利执行任务。
五、进度控制项目经理需要制定详细的进度计划，并随时对其进行监控和控制。
他应当了解任务的依赖关系，根据团队成员的工作情况和项目进展情况，及时调整项目计划，以确保项目按时完成。
六、风险管理在项目进行过程中，项目经理需要时刻关注项目的风险，并制定相应的应对策略。
他应当识别项目中的潜在风险，评估其可能带来的影响，并制定相应的应对计划。
此外，项目经理还应定期与团队成员沟通，共同解决项目中的问题和风险。
七、团队管理作为项目经理，合理有效地管理团队是非常重要的。
项目经理需要激励和激励团队成员，提供必要的培训和支持，并营造良好的团队氛围。
他还应与团队成员进行有效的沟通，及时解决团队内部的冲突，以确保团队协调合作，共同追求项目目标。
八、沟通管理在项目实施过程中，项目经理需要与项目相关方进行良好的沟通。
项目经理岗位工作设想、思路及预发挥作用
项目经理岗位工作设想、思路及预发挥作用作为一个项目经理，我担负着负责项目的策划、组织、实施和控制等任务。
我致力于确保项目按时、按质量要求完成，并协调团队成员的工作，以达到项目的目标。
下面我将详细阐述我的设想、思路和预期能够发挥的作用。
1.项目策划在项目开始之前，我会进行详细的项目策划工作。
这包括制定项目目标、确定项目计划、确定项目资源、评估项目风险等。
我将使用项目管理工具和方法，如甘特图、网络图等，以确保项目能够按时顺利完成。
2.团队组织作为项目经理，我将组织和管理一个高效的团队。
我会根据项目的需求，选择合适的团队成员，并明确他们的角色和责任。
我会与团队成员保持良好的沟通，并为他们提供所需的支持和资源，以提高团队的合作效率和工作质量。
3.项目实施在项目实施阶段，我将监督和控制项目的进度和质量。
我会建立有效的项目管理机制，定期召开会议，跟进项目进展情况，及时解决项目中遇到的问题。
我将与其他部门和利益相关者保持紧密的合作和沟通，以确保项目的顺利进行。
4.问题解决在项目实施过程中，难免会出现各种问题和挑战。
作为项目经理，我将积极参与问题的解决工作。
我会收集和分析相关数据，找出问题的根本原因，并寻找解决方案。
我会与团队成员、上级领导和相关方面进行沟通，共同解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。
5.风险管理在项目管理中，风险是一个不可忽视的因素。
作为项目经理，我将制定风险管理计划，并跟踪和评估项目的风险。
我会与团队成员合作，寻找解决方案，并采取相应措施，减轻和控制风险的影响。
6.项目总结在项目结束后，我将进行项目总结工作。
我会回顾项目的成功和失败之处，总结项目管理经验，并提出改进建议。
我会与团队成员和利益相关者分享项目的经验和教训，以便将来的项目能够更好地进行。
在项目经理岗位上，我预期能够发挥以下作用：1.领导者的角色：作为项目经理，我将成为团队的领导者。
我将带领团队成员，激励他们发挥最佳水平。
我将设定明确的目标，为团队提供指导，并为他们提供所需的培训和支持。
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模块五是通过类似成功区域和案例研究，明细可参照的开发模式，在模块化分析 之后筛选出本项目的开发模式及赢利模型
模块五：成功案例研究
• 定位模式研究
项 目 内 容
• 规划模式研究 • 客户模式研究 • 驱动模式研究 • 开发模式研究
预期结果
明晰项目开发模式
• 相关案例调研
筛选本案可能的开发模型
研 究 方 法
项Hale Waihona Puke 工作方法与工作预期1项目方法的逻辑步骤
什 么 时 机 什么客户
配 对
城市环境研究 市场环境研究
项目入市时的市场预判
什么产品
什么价格
项 目 认 知
可能 的物 业发 展方 向
项目面临的 细分 市场 研究 市场基础与机会 1）客户基础/机会
项目应具备的产 品力研究 竞争关系研究 1）资源利用 项目发展策略 2）客户包容性 开发模式 3）社区配套 主体功能 4）交通便利性 项目定位 5）部品功能 客户定位 6）设备材料 物业配比 7）其他 产品建议 销售周期模拟 价格策略
• 开发主题及概念定 位
项 目 启 动
• 区域产业优势 • 区域资源分析
• 区域资源与项目核 心价值论证
• 市场竞争策略确立
• 各物业的具体市场定 • 位及可行性论证 • • 区域宏观经济研究 • • 区域土地市场研究 • • 各细分物业市场研究 •
• 功能分区建议 • 项目开发时序建议 • 商业物业经营建议 • 项目最佳开发策略建 议
模块一：市场发展研究
项 目 内 容
• 市场现状及现状 • 地产开发模式研究 • 产品功能研究 预期结果 整体市场发展机会点
研 究 方 法
• 公开资料收集、整理 • 一对一深度访谈 • 现场勘查 • 数据处理
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模块二是明确区域资源，并作详细评估，寻找切合项目资源的衍生性优势
模块二：区域资源分析
项 目 内 容
预期结果 总体布局建议 物业形态组合建议
物业体量组合建议
产品细节建议
研 究 方 法
• 产品研讨会 • 产品规划 • 内部讨论
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模块九：开发建议
• 项目开发时序建议：开发时机的选择、开发步奏建议
项 目 内 容
• 项目最佳开发策略建议：开发进度和开发周期、售价策略与 定位
预期结果 项目发展愿景以及战略目标 项目定位调整方案
各板块物业组合以及发展模式
研 究 方 法
• 内部访谈/头脑风暴/产品研讨会 • 价值组合 ( Value Portfolio) • 业务发展模式分析
• 类比分析 • 内外部资源调用 • 内部研讨 • 专业模型研究 • KPI指标法研究
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模块六是通过核心定位模块的组合，设定项目总体定位，并总结出项目的整体开 发概念及核心竞争力，指引物业类型的筛选
模块六：项目总体定位
• 开发主题及概念定位
项 目 内 容
• 区域资源与项目核心价值论证 • 市场竞争策略确立 • 各物业的具体市场定位及可行性论证
模块四：潜在客户研究
• 项目区域现有客源研究
项 目 内 容
• 客源导入研究（中、远期） • 项目客源结构分析 • 目标客户特征分析 • 目标客户需求分析
预期结果
明确本项目的目标客户 研究目标客户的特征和需求 （概念需求、产品需求）
研 究 方 法
• Focus group 焦点小组访谈
• 易居客户研究模型 • MECE法 界定问题
模块八：项目物业功能建议
• 市场机会点挖掘
项 目 内 容
• 物业形态选型 • 产品形态初步定位 • 物业功能布局建议 • 物业体量配比建议
预期结果 明确项目的物业功能和体量配 比
研 究 方 法
• 内部讨论、论证 • 选型模型建立及应用 • 物业筛选矩阵
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模块九是从项目整体运作的角度，结合工程、资金投入、市场发育程度、营销机 会等因素，提供2－3种项目最佳开发时序和经营方式建议
2）产品基础/机会
项目可能导入的 区域 及项 目资 源分 析 城市 客户 地图 研究 客户判断 1）来源及厚度 2）需求偏好 3）购买力
什 么 方 式
案例研究
2
易居将项目分成10个模块进行，就项目整体定位展开研究
工作模块设计
0 1 郑州房地产市场发展研究 6 总体定位 7 市场研究 8 项目物业功能建议 市场机会点挖掘 物业形态选型 产品形态初步定位 物业功能布局建议 9 开发建议 • 市场现状 • 地产开发模式研究 • 市场功能 2 区域资源及未来规划分析
模块三：区域未来规划研究
项 目 内 容
• 规划功能、战略定位和愿景 • 功能分区分析、结构分析
预期结果
通过对规划分析探寻出项目发展与 区域发展的契合点
研 究 方 法
• 政府访谈 • 网络资源调用 • 专家研讨
7
模块四是建立不同阶段的客源导入模型，匹配项目所处区域发展阶段，从而分 析出项目客户地图及其概念和产品偏好
• 区域宏观经济研究 • 区域土地市场研究 • 区域商品房市场研究 • 各细分物业市场研究
预期结果 挖掘各市场机会点
研 究 方 法
• 市场调研 • 市调模型建立及运用 • 数据收集和处理 • 专业模型研究
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模块八是将常规房地产产品策划的模块置入高档类物业中，在一切以营销为纲的 原则下设定项目各物业功能和体量配比
启动区产品细化建议
• 总体布局、要素配置
• 景观设计
• 细化产品建议（建筑、体量等） • 其他产品建议 • 样板区建议13
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项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，并建立联合项目团 队,同时明确各合作方工作节点、工作深度及沟通方式
项目启动会
项 目 内 容
• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容 • 制定各项工作的先后顺序和进展时间表
• 成立联合项目工作小组，并进行任务分工和职责安排
• 确定所需要的信息资料和获取途径
预期结果： 项目组成员对项目内容、项 目结构的准确理解
建立联合项目组并进行模块
研 究 方 法
• 联合项目小组召开专题研讨会 • 提出假设 • 达成共识
分工，制定行动计划
4
模块一主要是分析和评价当地整体市场发展态势和格局，从中寻找项目所处阶段 的宏观市场机会
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模块十：产品细化建议
• 总体布局、要素配置：总体空间布局、功能分布安排、基础设 施配置等
项 目 内 容
• 景观设计：总体景观、植物景观、建筑景观、小品景观等 • 住宅产品建议：物业平面布局建议、物业立面风格建议、单体 物业细部建议、物业产品体量比例建议等 • 其他产品建议：项目建材标准与公共部位装修建议、外立面建 筑风格建议等 • 公共配套区域规划建议：教育配套、医疗配套、交通配套、会 所配套等
物业体量配比建议
3
区域未来规划研究
• 规划功能、战略定位和愿景 • 功能分区分析、结构分析
4 • • • • 5 • • • • •
客户研究 区域客户研究 区域现有客源研究 未来导入客源研究 目标客户特征和需求分析 成功案例研究 定位模式研究 规划模式研究 客户模式研究 驱动模式研究 开发模式研究
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预期结果 项目开发整体概念明晰
项目核心竞争力确立
可能物业类型确定
研 究 方 法
• 头脑风暴会 • 内部讨论 • SWOT分析 • 专业模型研究
10
模块七是采用传统房地产市场研究方式，修正总体定位中的各物业类型细节指标， 使产品设计既保证适度超前的同时又更具竞争力，且能满足利润要求
模块七：市场研究
项 目 内 容
• 区域产业优势 • 区域外部资源分析 • 区域内部资源分析
预期结果 寻找出区域衍生优势及市场 机会
研 究 方 法
• 资料资料收集、整理 • 现场调研 • 网络资料收集 • 政府访谈、专家访谈 • 现场勘查
6
模块三是通过研究区域未来规划，建立区域发展的阶段性模型，从而判断出区域 发展过程中项目的契合点