主任专题会议制度
主任办公会议制度
主任办公会议制度为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。
一、议事规则（一）议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议主持。
会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责组织。
会议一般每周召开1次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）会议议题。
议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
（四）出列席人员。
会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序（一）会前准备1、提交材料。
议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。
提交会议讨论的议题，内容涉及2个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
（二）会中决策1、议题优先。
如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。
工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。
会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。
会议由行政部指定会议秘书专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
（三）会后落实1、文件、纪要编发。
会议决定的事项要及时编发纪要和文件。
会议的决定以会议纪要和文件为准。
会议纪要由行政部起草，上报和下发的文件由行政部起草。
中心主任办公制度模板
中心主任办公制度一、总则第一条为确保中心主任办公会更加规范化、制度化、科学化，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部财产申报工作条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条中心主任办公会议是中心最高决策机构，主要负责讨论和决定中心的重大事项，协调解决工作中的重大问题。
第三条中心主任办公会议的召开、议题安排、参会人员、会议记录等按照本制度执行。
二、会议召开第四条中心主任办公会议原则上每周召开一次，如有需要，可以随时召开。
第五条会议地点为中心会议室。
第六条会议通知由中心主任或主任指定的工作人员提前一天发送给参会人员，会议议题、材料及相关资料一并附上。
第七条参会人员应当按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应当提前向中心主任请假。
三、会议议题第八条中心主任办公会议议题主要包括：（一）贯彻落实党中央、国务院决策部署，上级部门工作安排和要求；（二）中心发展规划、年度工作计划和总结报告；（三）重大改革措施、重要政策制定和调整；（四）重要项目安排、资金使用和资源配置；（五）中心内部机构设置、人员编制和干部任免；（六）中心党风廉政建设、党建工作和意识形态工作；（七）其他需要提交中心主任办公会议讨论的重大事项。
第九条会议议题由中心主任提出，也可以由中心其他领导提出，经中心主任同意后确定。
第十条会议议题提交前，由提出议题的领导或者其指定的工作人员做好相关准备工作，并提供必要的资料和数据支持。
四、会议议程第十一条会议议程分为两部分：中心工作议题和领导交办事项。
第十二条中心工作议题按照以下顺序进行：（一）中心主任或者主任指定的领导传达上级指示精神，通报有关情况；（二）中心其他领导汇报工作进展、存在的问题及建议；（三）中心主任对各项工作进行点评，对下一步工作提出要求；（四）参会人员就中心工作议题进行讨论，提出意见和建议。
第十三条领导交办事项按照以下顺序进行：（一）中心主任或者主任指定的领导通报交办事项的背景和意义；（二）中心其他领导汇报事项办理进展、存在的问题及建议；（三）中心主任对办理情况进行点评，对下一步工作提出要求；（四）参会人员就领导交办事项进行讨论，提出意见和建议。
主任办公会议管理制度
1.办公室负责对会议纪要落实情况进行检查，以确保决策事项按期完成。
2.检查方式包括但不限于现场查看、查阅资料、听取汇报等。
五、问题处理与协调
1.针对会议纪要落实过程中出现的问题，办公室应及时协调相关部门予以解决。
2.对于重大问题，应及时向主任报告，并根据主任的指示采取相应措施。
三、会议室设备管理
1.办公室负责会议室设备的日常维护与管理，确保设备正常运行。
2.如遇设备故障，应及时报修，并通知办公室进行协调处理。
四、会议室钥匙管理
1.会议室钥匙由办公室统一管理，使用会议室的部门需在会议开始前领取，会议结束后及时归还。
2.钥匙丢失或损坏，需立即向办公室报告，并按公司规定承担相应责任。
主任办公会议管理制度
第一章总则
一、主任办公会议（以下简称“会议”）是主任领导下的决策性会议，主要任务是研究、决定和部署公司重要工作事项。
二、会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则，确保会议质量，提高决策效率。
三、会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每周召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。
四、会议参加人员包括主任、副主任、各部门负责人及相关人员。必要时，可邀请相关部门或下属单位负责人列席。
十、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二章会议流程
一、会议议题征集
1.办公室负责提前向各部门征集会议议题，各部门应结合工作实际，提出需会议讨论决定的事项。
2.提交议题的部门需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题解决建议等内容，并在会议召开前3个工作日提交给办公室。
二、会议通知
主任办公会议制度(四篇)
主任办公会议制度为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。
一、议事规则(一)议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
(二)会议主持。
会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责____。
会议一般每周召开____次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。
(三)会议议题。
议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
(四)出列席人员。
会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序(一)会前准备1、提交材料。
议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。
提交会议讨论的议题，内容涉及____个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
(二)会中决策1、议题优先。
如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。
工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。
会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。
会议由行政部指定会议秘书专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
(三)会后落实1、文件、纪要编发。
会议决定的事项要及时编发纪要和文件。
会议____决定以____和文件为准。
主任办公会议制度
主任办公会议制度
是一个组织内部对主任办公会议的召开和进行进行规范和管理的制度。
以下是一个可能的主任办公会议制度的内容：
1. 召开会议的目的和频率：明确主任办公会议的召开目的，例如讨论重大事项、制定决策、沟通工作进展等，并规定会议的频率，例如每周、每月召开一次。
2. 会议召集和组织：明确会议召集人和组织者，通常为主任，负责召集并安排会议的时间、地点和议程。
3. 会议议程的制定和通知：规定会议议程的制定方式，通常由主任根据工作需要和参会人员的意见确定，以确保会议的目标能够得到有效达成。
会议议程应提前通知所有参会人员。
4. 会议参与人员的确定和规定：明确参与会议的相关人员，如主任、部门负责人、相关部门或项目负责人等。
规定参会人员应提前确认自己的出席情况，并如实反馈会议需要的相关资料和准备工作。
5. 会议纪要和决议的记录与归档：规定会议纪要的记录方式和人员，通常由会议秘书或主任办公室负责记录，并将会议纪要及时归档，作为后续工作的参考。
6. 会议流程和议事规则：规定会议的开场白、议事程序和时间分配等，以保证会议的高效进行。
也可以规定一些常见的会议议事规则，如发言顺序、提问方式等。
7. 会议评价和改进机制：设立会议评价机制，邀请参会人员对会议的组织、议程和执行情况进行评价并提出改进建议，以不断提高会议的效果。
以上内容仅供参考，具体的主任办公会议制度可根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
主任办公会议制度范文(五篇)
主任办公会议制度范文一、会议时间。
州委州政府督查室主任办公会议原则上每月召开一次。
事项紧急时，根据需要可随时召开。
二、参加人员。
主任办公会议由主任、副主任参加。
列席人员根据会议内容由主持人确定。
三、会议召集。
主任办公会议由办公室主任主持，也可由主任委托副主任召集主持，相关科室负责会议准备、记录和文字材料整理。
四、议定事项落实。
相关科室负责主任办公会议决定事项的落实催办工作，办理情况及时向主任或副主任报告。
五、会议内容：1、研究督查工作中的难点、热点和复杂议题，提出处理意见和解决预案；2、研究讨论落实省委、省政府决策部署和领导批示需要督办的事项和落实州委、州政府相关领导部署的有关工作；3、分析讨论全州各县市在贯彻落实州党代会、州委全会、州委常委会重要决定、决议和重大决策、重要工作部署中遇到的问题，并提出解决措施；4、研究讨论需要向上级领导请示的重要工作事项；6、研究制订督查室相关制度、办公室财产处置、资金使用等问题；5、通报督查室上一个月各项工作的开展情况和完成进度，提出下一步工作的意见和要求；7、研究讨论其他需要主任办公会议决定的事项。
主任办公会议制度范文（二）一、总则1.1 目的和基本原则主任办公会议是为了加强机构内部沟通协调、推进工作进展和解决问题而设立的重要制度。
本制度旨在规范主任办公会议的召开、议题确定、决策程序和会议纪律，确保会议高效有序进行，并保障会议决策的科学性和有效性。
1.2 适用范围本制度适用于机构内所有主任级以上干部之间的办公会议。
其他会议的召开可参照本制度的相关规定进行。
二、会议召开2.1 召开频次根据工作需要，主任办公会议一般每周召开一次，必要时可增加或调整召开频次。
2.2 召开方式主任办公会议可以通过线下会议、电话会议、视频会议等形式召开，根据实际情况灵活选择。
2.3 会议召集会议召集人应提前通知参会人员，并说明会议目的、议题和时间地点等信息。
通知方式可以采用邮件、短信、电话等传达。
县区主任会议制度
县区主任会议制度
是指县区主任定期召开会议，对县区的工作进行汇报、研究和决策的制度。
县区主任会议通常由县区领导班子成员、相关部门负责人和其他相关人员参加，主要职责包括：
1. 会议召开频率：县区主任会议一般定期召开，具体频率可以根据工作需要进行安排，通常为每周、每月或每季度召开一次。
2. 会议议题：县区主任会议的议题涉及县区政府的重要工作任务、政策决策、项目推进等方面。
会议议题应根据工作需要和当前情况确定，确保能够全面、系统地讨论和研究问题。
3. 会议组织：县区主任会议由县区主任或其指定的负责人主持，相关部门负责人担任会议秘书，负责会议准备、记录和后续工作跟进等。
4. 会议内容：县区主任会议通常包括工作汇报、问题讨论、决策研究等环节。
各部门负责人应当就本部门工作开展汇报，其他参会人员可以对工作进行提问和讨论，县区主任根据会议讨论情况决策相关事项。
5. 会议纪要和督导：会议结束后，应当及时编写会议纪要，详细记录会议的议题、讨论内容和决策结果等。
会议纪要应当上传归档、公示，以便后续工作的查询和追踪。
县区主任会议制度的实施可以增加领导班子之间的沟通协调，提高工作效率和决策的科学性。
通过定期召开县区主任会
议，可以有效推动县区工作的扎实开展，提高县区经济社会发展的整体水平。
开发区主任办公会议制度
开发区主任办公会议制度一、会议目的：开发区主任办公会议是为了加强协调、决策和指导各项工作，保证开发区各项工作有序进行。
二、会议时间：办公会议一般每月召开一次，具体时间由开发区主任确定。
三、会议形式：1. 办公会议可以采取线下会议、线上会议或者混合形式。
2. 会议可以采用实体会议室、视频会议、电话会议等形式。
四、会议议程：1. 会议议程由开发区主任在会前确定，并提前发给与会人员。
2. 会议议程应包括各项事务、工作汇报、问题讨论和决策等内容。
五、会议组织者：1. 办公会议的组织者为开发区主任或由开发区主任委托的相关人员。
2. 组织者负责会议的召集、议程安排、会议记录等工作。
六、与会人员：1. 办公会议的与会人员为开发区主任、副主任及相关部门负责人。
2. 其他相关人员可以根据需要邀请参加。
七、会议记录：1. 会议由秘书或相关工作人员负责记录，会议记录应包括会议内容、决策和工作要点等。
2. 会议记录需及时整理完成，并分发给与会人员和相关部门。
八、会议决策：1. 会议决策原则上采取多数表决制。
2. 重大决策需要经过相关程序批准。
九、会议纪律：1. 会议准时开始，不得迟到、早退或擅离会场。
2. 与会人员应认真听取发言，积极参与讨论，不得擅自中断他人发言。
3. 不得携带手机、吃东西等影响会议进程和效果的行为。
十、会议后续：1. 会议结束后，组织者应及时总结和评估会议效果，并将相关问题和决策意见予以落实。
2. 会议记录和相关材料需要妥善保存和归档。
以上就是开发区主任办公会议制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。
主任办公会议制度
主任办公会议制度引言主任办公会议是某机构、公司或组织中重要的决策会议之一，主要由主任、副主任以及各高级职务的领导人员参加。
本文档将详细说明该机构、公司或组织中的主任办公会议制度，以保证会议的高效性和顺利进行。
负责人及参会人员主任办公会议由主任担任主持人，副主任担任副主持人。
主办人员则由秘书负责，负责会议进程的记录、整理以及与与会人员协调沟通。
参会人员应包括该机构、公司或组织中的主要领导干部及主任办公会议所需的各职能部门的负责人。
召开时间和地点主任办公会议的时间安排，在开会前一周应由主任办公会议主持人与参会人员商定，以确保各位领导及职能部门的安排更加合理。
主任办公会议地点应设在该机构、公司或组织的会议室，并设有投影仪和相应的会议设备，以方便与会人员使用。
召开程序1.开会前主办人员应提前做好会议的准备工作，包括确认参会人员名单、编写会议议程、合理安排会场、提供会议所需资料等。
2.开会中•主持人按照会议议程依次宣读议程，确认与会人员是否存在不同意见；•在会议过程中，主持人应及时介绍相关领导及职能部门负责人，以便与会人员能够更好地理解议程内容；•如需对议程进行调整，主持人应当听取各参会人员的意见，并运用自己的判断力进行确定。
如有必要，应将议程调整后的内容告知全体与会人员；•各参会人员也可以就议程进行提问或发表看法，在主持人掌握进展情况的情况下，参会人员之间也应保持积极沟通交流；•主持人应按照议程时间严格控制会议时间，提高会议效率。
3.开会后主持人应当在会议结束后，与主办人员一起按照会议记录整理出主要决策内容，并将整理好的会议记录管理齐全。
主任办公会议权限•主任办公会议有权审核该机构、公司或组织的重大决策；•主任办公会议有权指导该机构、公司或组织的运营管理；•主任办公会议有权规划该机构、公司或组织的未来发展。
结束语建立高效、科学的主任办公会议制度不仅有助于有效地组织企业运营和管理，而且能够加强领导和职能部门的交流，发掘潜在的商业合作机会，进而实现该机构、公司或组织的可持续发展。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景和目的：医院科主任是医疗科室的负责人，负责组织和管理科室的工作，并负责科室的目标达成和提质增效。
为了加强医院科主任之间的沟通交流，提高各科室之间的协作能力，推动医院整体运营水平的提升，医院制定了科主任例会制度。
二、参会对象和周期：科主任例会由各个科主任参加。
会议周期为每月一次，特殊情况下可以调整会议时间。
三、会议形式和议程：科主任例会可以采用集中会议的形式，也可以采用视频会议的形式。
会议议程一般包括以下内容：1.开篇：会议主持人宣布开会，通报近期医院的重要事项和各科室的运营情况。
2.工作汇报：各科主任依次向会议汇报科室的工作情况，包括但不限于：科室的患者量、药品消耗、科室收入和支出等指标的情况；科室的人员动态，包括人员转岗、离职等情况；科室的质量安全情况，包括病例质量评查、医疗事故等情况。
3.问题讨论：对于各科室遇到的问题进行集体讨论。
一般包括以下几方面的问题：科室内部管理上的矛盾和问题，如人事安排、工作制度等方面；科室之间的协作问题，如患者转诊上的问题、合作医疗问题等；科室发现的医疗质量和安全问题，如病例复核出现的问题、不良事件的处理等。
4.经验交流：对于各科室工作中的亮点和成功经验进行分享，以促进科室之间的借鉴和学习。
5.信息通报：会议期间对院内外的重要通知和信息进行通报。
6.其他事项：包括对于会议时间、议程安排的讨论和决策。
四、会议参与者的角色和责任：1.会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行；2.会议记录员：记录会议内容和决策事项，并根据需要起草会议纪要；3.科室主任：积极参与讨论，提出科室工作中的问题和建议；4.其他参会人员：根据需要，参与讨论，提出自己的观点和建议。
五、会议纪要和问题解决的跟进：会议记录员应当及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容以及决策事项等。
会议纪要经过会议主持人和参会人员审核确认后，应当及时通报给相关人员。
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主任专题会议制度
为促进工作落实，中心实行主任专题会议制度。
一、议事范围
1、研究处理需中心负责人统筹协调的事项；
2、研究中心负责人交办的重要专项工作；
3、研究协调落实重要活动、应急任务；
4、其它需要研究处理的事项。
二、参加人员
主任专题会议由中心负责人或中心负责人委托的副主任主持召开，根据会议内容确定参加人员（办公室派员列席）。
三、工作程序
1、拟定计划。
主任专题会议由相关处（室、分中心）拟定安排计划，包括议题、时间、内容和参加人员等，经办公室负责人审核后，报会议主持人审定。
2、准备材料。
专题会议讨论事项，主办处（室、分中心）应事先征求有关处（室、分中心）意见，会前1天将会议材料送参会人员。
3、召开会议。
主任专题会议的准备、会议通知、组织、记录等工作由主办处（室、分中心）负责。
参加会议人员应充分讨论，围绕问题发表意见，会议主持人综合讨论意见进行决策。
4、形成纪要。
会议决定的事项，由主办处（室、分中心）起草主任专题会议纪要，经所在部门负责人审核、办公室负责人核稿，报会议主持人签发。
会议纪要由办公室统一编号、印制。
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5、会议决定的事项，各有关处（室、分中心）要认真贯彻执行，抓紧办理。
在执行过程中如有问题，及时向会议主持人和主办处（室、分中心）反馈。
6、材料归档。
主任专题会议材料、会议记录、主持人签批的会议纪要原件和正式件等，由主办处（室、分中心）整理后，及时移交办公室归档。
2。