医院科主任例会制度
科主任周例会制度
一、目的
为加强全院医疗质量与医疗安全管理，提升科室管理水平,提高医疗服务质量，有效防范质量安全事件的发生，结合新修订的《医院总值班制度》、《院长周办公例会制度》，制定科主任周例会制度。
二、会议范围和会议时间
1、全院医技部门（检验、放射、超声）、临床科室（住院、急诊、透析、麻醉）,所有科主任参加.
2、每周一下午4：30，在院办小会议室。
三、会议流程
1、签到
2、本周值班领导主持，总结上一周全院动态，对存在不足的科室或部门提出整改意见,提出本周工作重点.
3、科主任发言，内容为本科室近期工作难点，对存在问题解决方案，需院级部门解决的事项；对医院管理提出建设性意见；
四、要求
1、医务科、护理部常规列席周例会，作好记录,重要事项以会议纪要形式存档.
2、特殊情况科室负责人不能参会时,按科主任-副主任—护士长的顺序参加，不得缺席，否则按旷工处理。
3、会议时间由主持会议者把握,时间不得超过1小时。
4、院办常规作好会场准备.
5、会后根据会议内容由参会者在周二晨会上传达,医务科抽查.。
科主任医疗工作例会制度
科主任医疗工作例会制度
一、根据原卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定，制定本制度。
二、科主任医疗工作例会每月召开一次，原则上在周一下午召开，由医务科召集，院长或业务副院长主持，医务科、质控部、门诊部、院感办、医保办等相关职能部门主任及临床各科室主任、医技科室主任参加，通报及沟通医疗质量和医疗安全工作有关事宜。
三、通报及交流内容
（一）上级部门近期颁布的医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策；全国通报的影响力较大的医疗事件。
（二）医疗质量通报：门、急诊人次；出院人次；手术及麻醉台数；病床使用率；病床周转次数（次/月）；平均住院日；临床路径管理；单病种工作；核心制度落实情况；重大医疗缺陷病历等。
（三）医疗安全：上月纠纷例数；终末病历质量追踪点评；通报安全隐患及整改、防范措施等。
（四）医院感染控制工作。
（五）合理用药：药比控制、处方点评、抗生素管理等。
（六）药品及医疗器械安全：药品不良反应及用药安全；医疗器械不良事件。
（七）听取科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见。
四、布置下一阶段医疗重点工作。
五、科主任例会将采用签到制，科（室）主任如有特殊情况不能参加例会，应向院长或业务副院长请假并报医务部备案，并另选派一名副主任参加。
无故缺席者，扣发当月50%职务津贴；全年有三次以上（含三次）无故缺席者，纳入科主任绩效考核。
医院医生工作例会制度范本
医院医生工作例会制度一、目的为了加强医院医生之间的沟通与合作，提高医疗服务质量，确保医院工作的顺利进行，特制定本制度。
通过定期召开医生工作例会，对医院工作进行总结、分析，提出问题和改进措施，促进医院各项工作的持续改进。
二、会议分类1. 周例会：每周一次，由科室主任或指定人员主持，全体医生参加。
2. 月例会：每月一次，由院长或指定人员主持，全体医生及相关部门人员参加。
三、会议时间、地点1. 周例会：每周一上午9:00-9:30，在各科室办公室或会议室举行。
2. 月例会：每月最后一个工作日，下午3:00-5:00，在医院会议室举行。
四、会议内容及流程1. 周例会（1）传达上级文件及指示精神，学习相关政策法规。
（2）科室主任汇报上周工作完成情况，分析存在的问题及原因。
（3）医生汇报本科室工作进展、病情分析及治疗措施。
（4）讨论本科室工作中遇到的问题，共同寻找解决方案。
（5）安排本周工作重点，明确工作目标。
（6）其他事项：如学术交流、培训安排等。
2. 月例会（1）院长或指定人员汇报上月工作总结，分析全院工作亮点及不足。
（2）各部门负责人汇报本科室工作完成情况，分析存在的问题及改进措施。
（3）医生代表汇报临床工作中遇到的典型案例、经验教训及改进建议。
（4）讨论全院工作中存在的问题，共同寻找解决方案。
（5）安排本月工作重点，明确工作目标。
（6）其他事项：如培训、学术交流等。
五、参会人员及职责1. 周例会（1）科室主任：负责组织会议，传达上级指示，汇报本科室工作。
（2）医生：积极参与讨论，汇报本科室工作进展，提出问题及改进建议。
2. 月例会（1）院长：负责组织会议，传达上级指示，汇报全院工作总结。
（2）各部门负责人：负责汇报本科室工作，分析存在的问题及改进措施。
（3）医生代表：负责汇报临床工作中的典型案例、经验教训及改进建议。
六、会议记录及落实1. 会议记录由专人负责，记录会议内容、讨论事项及解决方案。
2. 会议结束后，将会议记录分发给相关人员进行落实，并定期对落实情况进行了检查。
医院临床、医技科主任例会制度
临床、医技科主任例会制度
一、医务科每半个月组织召开科主任例会，人员为医院领导、医务科长、临床科室主任、医技科室主任。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
二、通报医疗核心制度执行情况、病历质量、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费、医嘱执行等医疗质量形成的关键环节检查、评估和分析，查找问题，提出干预措施。
三、研究的是持续改进医疗质量和保障医疗安全措施；研究医疗质量管理的其他问题并提出相关意见。
四、例会实行签到制度，参会人员应准时到场参加会议并签到，5分钟以后到会的人员在迟到表上签到。
五、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
六、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
七、将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理分3分，凡无故旷会1次扣科室管理分5分，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
医院各科例会制度
医院各科例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
医院各科室例会制度模版
医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。
例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。
为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。
一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。
2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。
二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。
2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。
三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。
2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。
四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。
科主任例会制度范文
科主任例会制度范文首先，科主任例会应当定期召开，一般为每月召开一次。
召开例会的频率较高，有利于及时了解科室工作的进展情况，及时解决存在的问题，加强对下属人员的指导与管理。
其次，科主任例会的内容应当围绕科室工作展开。
首先，对上一个月的工作进行总结。
主任应当向与会人员汇报上一个月的工作任务完成情况，强调科室在工作中的优势与不足，并就问题的处理情况与教训提出意见与建议。
其次，讨论下一个月的工作计划。
主任应当就下一个月的工作任务进行部署，明确各项工作的重点与目标，并对绩效奖金、晋升评定等进行说明。
第三，提出相关要求与指导意见。
主任应当就下属工作中存在的问题进行指导，提出解决办法或要求，确保下属能按照科室的要求进行工作。
第四，组织交流与讨论。
主任应当提供一个交流与讨论平台，鼓励员工提出问题与意见，并引导大家共同解决问题。
再次，科主任例会应当有明确的会议流程。
首先，确定会议召开的时间与地点。
主任应提前通知与会人员，并确保会议的顺利召开。
其次，组织会议前的材料准备。
主任需要准备好总结、部署、指导等文件，并发给与会人员，以便大家对会议内容有一个充分的了解。
然后，进行会议的主持与发言。
主任应当主持会议，对会议进行控制与引导，并针对相关问题进行发言使会议进程有序进行。
会议的发言者应当按照会议的设置进行发言，并提出自己的观点与建议。
最后，做好会议记录与总结。
主任应当指定专人负责会议记录，并将会议记录与参会人员总结的意见整理成表格或报告，作为科室工作的参考与依据。
最后，科主任例会制度在实施过程中需要注意以下几点。
首先，保持例会的规则性与有效性。
科主任应确保例会按照预定时间召开，并且会议内容要紧密围绕科室工作，确保会议的效果。
其次，重视员工的参与与贡献。
科主任应该充分尊重员工的主动性与创造力，并鼓励员工提出问题与建议。
接着，注重会议纪要的记录与传达。
科主任应当通过会议纪要将会议的内容及时传递给没有参会的人员，并督促落实。
医院例会制度范文(4篇)
医院例会制度范文一、目的医院例会制度的目的是为了提高医院内部沟通和协调的效率，加强医院的组织纪律，促进医院各部门之间的合作和交流，及时解决问题和汇报工作，共同推动医院的发展和改进。
二、会议组织1.例会由医院院长或副院长主持，具体负责例会的组织和安排的工作由医务处负责。
2.例会的时间一般定为每周一次，具体时间由医院院长或副院长根据需要确定。
3.例会的地点一般是医院内部的会议室，可以根据需要选择其他场所。
三、会议议程1.每次例会开始前，由会议组织者提前准备好会议议程，并提前通知会议参与人员。
2.会议议程内容应包括医院工作情况的汇报、问题和困难的讨论、工作计划的安排等内容。
3.会议参与人员可以根据需要提前准备相关文件和资料，并在会议上进行汇报和讨论。
四、会议记录1.每次例会都应有专人负责记录会议的内容和决定事项，并在会后整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议主要议题的概况、相关决策的内容和责任人等信息。
3.会议纪要应及时发送给会议参与人员，以便大家了解会议的决策和工作安排。
五、例会制度的执行1.医院例会制度应明确规定责任人，各部门负责人应按时参加例会，并按照会议议程提前准备相关工作资料和汇报内容。
2.例会期间应保持秩序和遵守会议规则，确保会议的质量和效率。
3.例会的决策和工作安排应及时落实并监督执行，负责人应按时完成相应的工作任务。
六、例会制度的评估和改进1.医院例会制度应定期进行评估和改进，根据实际效果对会议的内容和形式进行调整和优化。
2.可以通过会议后的问卷调查或定期召开例会制度改进会议来进行评估和改进。
以上是医院例会制度的一个范文，可以根据实际情况进行调整和修改，以适应医院的具体需求和特点。
医院例会制度范文（2）一、目的和意义医院例会制度的目的是为了加强医院内部的沟通、协调和管理，促进医院各部门间的协作，推动医院的发展。
通过定期召开例会，可以及时了解医院的工作情况、解决存在的问题、设定工作目标和任务，并对医院各项工作进行评估和总结，为医院的发展提供有力支撑。
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获嘉县人民医院
临床科主任例会制度（试行）
为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容
通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理
1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。
遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，
必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后
到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。
确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。
原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
尽
量少接手机和中途外出。
5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。
四、本制度从下发之日起执行。
获嘉县人民医院 2014年7月4日。