科主任例会制度
科主任周例会制度
一、目的
为加强全院医疗质量与医疗安全管理，提升科室管理水平,提高医疗服务质量，有效防范质量安全事件的发生，结合新修订的《医院总值班制度》、《院长周办公例会制度》，制定科主任周例会制度。
二、会议范围和会议时间
1、全院医技部门（检验、放射、超声）、临床科室（住院、急诊、透析、麻醉）,所有科主任参加.
2、每周一下午4：30，在院办小会议室。
三、会议流程
1、签到
2、本周值班领导主持，总结上一周全院动态，对存在不足的科室或部门提出整改意见,提出本周工作重点.
3、科主任发言，内容为本科室近期工作难点，对存在问题解决方案，需院级部门解决的事项；对医院管理提出建设性意见；
四、要求
1、医务科、护理部常规列席周例会，作好记录,重要事项以会议纪要形式存档.
2、特殊情况科室负责人不能参会时,按科主任-副主任—护士长的顺序参加，不得缺席，否则按旷工处理。
3、会议时间由主持会议者把握,时间不得超过1小时。
4、院办常规作好会场准备.
5、会后根据会议内容由参会者在周二晨会上传达,医务科抽查.。
科主任例会制度
科主任例会制度
医疗质量管理是医院管理的核心内容,为提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷、医疗事故的发生，特制定科主任例会制度。
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是强化院科两级管理的需要,是强化科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的业务及科室管理状况,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、会议内容:
1、由医务科反馈上月医疗质量与安全督查意见.
2、各科室针对上月自查和医务科督查发现的问题提出具体的整改措施并上交持续改进表。
3、对前一阶段工作进行总结交流，对医院管理、业务建设提出建议及意见。
4、分析医院医疗质量、医疗服务工作中存在的问题、缺陷，讨论研究其对策,有针对性进行整改。
三、参加人员:
科主任例会由分管院长、医务科主任、临床、医技科室主任参加。
分管院长主持，医务科负责组织准备，并做好会议记录。
四、会议时间
科主任例会一般每月举行一次。
定于每月上旬，具体时间由医务科提前一天通知.
五、会议纪律
1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等)不能参加的人员,须事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席。
原则上全年累计请假次数不得超过2次。
2、要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
科主任医疗工作例会制度
科主任医疗工作例会制度
一、根据原卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定，制定本制度。
二、科主任医疗工作例会每月召开一次，原则上在周一下午召开，由医务科召集，院长或业务副院长主持，医务科、质控部、门诊部、院感办、医保办等相关职能部门主任及临床各科室主任、医技科室主任参加，通报及沟通医疗质量和医疗安全工作有关事宜。
三、通报及交流内容
（一）上级部门近期颁布的医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策；全国通报的影响力较大的医疗事件。
（二）医疗质量通报：门、急诊人次；出院人次；手术及麻醉台数；病床使用率；病床周转次数（次/月）；平均住院日；临床路径管理；单病种工作；核心制度落实情况；重大医疗缺陷病历等。
（三）医疗安全：上月纠纷例数；终末病历质量追踪点评；通报安全隐患及整改、防范措施等。
（四）医院感染控制工作。
（五）合理用药：药比控制、处方点评、抗生素管理等。
（六）药品及医疗器械安全：药品不良反应及用药安全；医疗器械不良事件。
（七）听取科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见。
四、布置下一阶段医疗重点工作。
五、科主任例会将采用签到制，科（室）主任如有特殊情况不能参加例会，应向院长或业务副院长请假并报医务部备案，并另选派一名副主任参加。
无故缺席者，扣发当月50%职务津贴；全年有三次以上（含三次）无故缺席者，纳入科主任绩效考核。
中医科例会制度汇编模板
中医科例会制度汇编模板一、总则为了加强中医科内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，增进员工之间的沟通与协作，特制定本制度汇编。
本汇编适用于中医科全体医护人员。
二、会议组织1. 中医科例会分为科室周例会和特殊事项临时会议两种。
2. 科室周例会由科主任主持，每周一下午召开，特殊情况可调整时间。
3. 特殊事项临时会议由科主任根据需要随时召开。
三、参会人员1. 科室周例会：全体医护人员（包括实习生、进修生）必须参加。
2. 特殊事项临时会议：涉及相关问题的医护人员必须参加。
四、会议内容1. 科室周例会：（1）传达医院本周工作重点及各项通知。
（2）回顾上周工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（3）汇报本科室工作计划，讨论本科室发展方向。
（4）分享临床经验，讨论病例，提高诊疗水平。
（5）加强医德医风建设，提高服务质量。
（6）其他需要讨论的事项。
2. 特殊事项临时会议：（1）针对突发事件、重大病例、治疗方案调整等具体问题进行讨论。
（2）解决科室内部矛盾，协调人际关系。
（3）其他需要临时讨论的事项。
五、会议纪律1. 参会人员应按时到会，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向科主任请假。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 积极参与会议讨论，尊重他人意见，做到有理有据。
4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项及决议等。
六、会议效果评估1. 科室周例会结束后，由科主任对会议效果进行评估，发现问题及时改进。
2. 鼓励参会人员提出会议改进意见，不断提高会议质量。
七、奖惩措施1. 对积极参加会议、发言精彩的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反会议纪律、不认真参加会议的员工给予批评和教育，屡教不改者，视情节严重程度给予相应处罚。
八、附则1. 本制度汇编的解释权归中医科所有。
2. 本制度汇编自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时修订。
通过以上制度汇编的实施，中医科将不断提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的诊疗服务。
医院临床、医技科主任例会制度
临床、医技科主任例会制度
一、医务科每半个月组织召开科主任例会，人员为医院领导、医务科长、临床科室主任、医技科室主任。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
二、通报医疗核心制度执行情况、病历质量、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费、医嘱执行等医疗质量形成的关键环节检查、评估和分析，查找问题，提出干预措施。
三、研究的是持续改进医疗质量和保障医疗安全措施；研究医疗质量管理的其他问题并提出相关意见。
四、例会实行签到制度，参会人员应准时到场参加会议并签到，5分钟以后到会的人员在迟到表上签到。
五、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
六、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
七、将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理分3分，凡无故旷会1次扣科室管理分5分，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
医院各科室例会制度模版
医院各科室例会制度模版引言:医院各科室例会是协调工作、提高工作效率和质量的重要机制。
例会制度的落实有助于加强科室内部协作与沟通，实现医院整体目标的达成。
为了规范和推行科室例会制度，提高例会效果，特制作此模板，供各科室参考。
一、会议目的和范围1. 会议目的：a. 交流工作经验、分享工作成果，促进科室成员之间的协作与合作；b. 分析和解决工作中遇到的问题，提出改进和创新的建议；c. 传达和贯彻医院及科室重要决策和工作要求。
2. 会议范围：a. 主任委员会例会：主任、副主任、科室负责人；b. 科室全员例会：科室全体成员；c. 分科例会：科室内按照分科进行的会议。
二、会议周期和时间1. 会议周期：a. 主任委员会例会：每月一次；b. 科室全员例会：每月一次；c. 分科例会：根据需要，一般为每季度一次。
2. 会议时间：a. 主任委员会例会：每月第一个工作日上午；b. 科室全员例会：每月第一个工作日下午；c. 分科例会：根据需要确定。
三、会议组织和流程1. 会议组织：a. 主任委员会例会：由主任召集，由秘书负责会议记录；b. 科室全员例会：由主任或副主任召集，由秘书负责会议记录；c. 分科例会：由该分科科长或副科长召集，由秘书负责会议记录。
2. 会议流程：a. 会议开场：主持人致开场词，介绍会议议程；b. 工作汇报：各成员轮流报告本月工作进展和成果；c. 问题分析：对工作中遇到的问题进行分析和讨论；d. 解决方案：提出改进和创新的建议，并达成共识；e. 工作安排：制定下一阶段的工作计划和目标；f. 会议总结：主持人进行会议总结和布置下一次会议。
四、会议纪律和行为规范1. 准时参会：会议开始前5分钟到达会议室，不迟到、不早退；2. 尊重他人：听取他人发言时保持平和，不打断他人发言；3. 发言秩序：按照主持人指定的顺序发言，每次发言不超过3分钟；4. 记录和备查：会议纪要由秘书书写并传达给与会人员，记录要详实准确；5. 保持机密：会议内容属于内部信息，不得外泄。
科主任例会制度范文
科主任例会制度范文首先，科主任例会应当定期召开，一般为每月召开一次。
召开例会的频率较高，有利于及时了解科室工作的进展情况，及时解决存在的问题，加强对下属人员的指导与管理。
其次，科主任例会的内容应当围绕科室工作展开。
首先，对上一个月的工作进行总结。
主任应当向与会人员汇报上一个月的工作任务完成情况，强调科室在工作中的优势与不足，并就问题的处理情况与教训提出意见与建议。
其次，讨论下一个月的工作计划。
主任应当就下一个月的工作任务进行部署，明确各项工作的重点与目标，并对绩效奖金、晋升评定等进行说明。
第三，提出相关要求与指导意见。
主任应当就下属工作中存在的问题进行指导，提出解决办法或要求，确保下属能按照科室的要求进行工作。
第四，组织交流与讨论。
主任应当提供一个交流与讨论平台，鼓励员工提出问题与意见，并引导大家共同解决问题。
再次，科主任例会应当有明确的会议流程。
首先，确定会议召开的时间与地点。
主任应提前通知与会人员，并确保会议的顺利召开。
其次，组织会议前的材料准备。
主任需要准备好总结、部署、指导等文件，并发给与会人员，以便大家对会议内容有一个充分的了解。
然后，进行会议的主持与发言。
主任应当主持会议，对会议进行控制与引导，并针对相关问题进行发言使会议进程有序进行。
会议的发言者应当按照会议的设置进行发言，并提出自己的观点与建议。
最后，做好会议记录与总结。
主任应当指定专人负责会议记录，并将会议记录与参会人员总结的意见整理成表格或报告，作为科室工作的参考与依据。
最后，科主任例会制度在实施过程中需要注意以下几点。
首先，保持例会的规则性与有效性。
科主任应确保例会按照预定时间召开，并且会议内容要紧密围绕科室工作，确保会议的效果。
其次，重视员工的参与与贡献。
科主任应该充分尊重员工的主动性与创造力，并鼓励员工提出问题与建议。
接着，注重会议纪要的记录与传达。
科主任应当通过会议纪要将会议的内容及时传递给没有参会的人员，并督促落实。
医院科主任例会制度
医院科主任例会制度一、背景和目的：医院科主任是医疗科室的负责人，负责组织和管理科室的工作，并负责科室的目标达成和提质增效。
为了加强医院科主任之间的沟通交流，提高各科室之间的协作能力，推动医院整体运营水平的提升，医院制定了科主任例会制度。
二、参会对象和周期：科主任例会由各个科主任参加。
会议周期为每月一次，特殊情况下可以调整会议时间。
三、会议形式和议程：科主任例会可以采用集中会议的形式，也可以采用视频会议的形式。
会议议程一般包括以下内容：1.开篇：会议主持人宣布开会，通报近期医院的重要事项和各科室的运营情况。
2.工作汇报：各科主任依次向会议汇报科室的工作情况，包括但不限于：科室的患者量、药品消耗、科室收入和支出等指标的情况；科室的人员动态，包括人员转岗、离职等情况；科室的质量安全情况，包括病例质量评查、医疗事故等情况。
3.问题讨论：对于各科室遇到的问题进行集体讨论。
一般包括以下几方面的问题：科室内部管理上的矛盾和问题，如人事安排、工作制度等方面；科室之间的协作问题，如患者转诊上的问题、合作医疗问题等；科室发现的医疗质量和安全问题，如病例复核出现的问题、不良事件的处理等。
4.经验交流：对于各科室工作中的亮点和成功经验进行分享，以促进科室之间的借鉴和学习。
5.信息通报：会议期间对院内外的重要通知和信息进行通报。
6.其他事项：包括对于会议时间、议程安排的讨论和决策。
四、会议参与者的角色和责任：1.会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行；2.会议记录员：记录会议内容和决策事项，并根据需要起草会议纪要；3.科室主任：积极参与讨论，提出科室工作中的问题和建议；4.其他参会人员：根据需要，参与讨论，提出自己的观点和建议。
五、会议纪要和问题解决的跟进：会议记录员应当及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容以及决策事项等。
会议纪要经过会议主持人和参会人员审核确认后，应当及时通报给相关人员。
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科主任例会制度
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为提升临床科室医疗管理工作的水平,加强医疗质量管理,防范医疗纠纷、医疗事故的发生,特制定科主任例会制度。
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是强化院科两级管理的需要，是强化科室实行科学化、精细化管理的需要，通过例会进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的业务及科室管理状况，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、会议内容:
1、由医务科反馈上月医疗质量与安全督查意见。
2、各科室针对上月自查和医务科督查发现的问题提出具体的整改措施并上交持续改进表。
3、对前一阶段工作进行总结交流，对医院管理、业务建设提出建议及意见。
4、分析医院医疗质量、医疗服务工作中存在的问题、缺陷，讨论研究其对策，有针对性进行整改。
三、参加人员:
科主任例会由分管院长、医务科主任、临床、医技科室主任参加。
分管院长主持,医务科负责组织准备,并做好会议记录。
四、会议时间
科主任例会一般每月举行一次。
定于每月上旬，具体时间由医务科提前一天通知。
五、会议纪律
1、确因工作需要(如急诊、手术、外出学习和开会等)不能参加的人员,须事先向医务科请假,并确定替代参加会议人员,不得缺席。
原则上全年累计请假次数不得超过2次。
2、要保持良好的会场秩序,手机自动调至振动或关机状态。