临床、医技科主任例会制度
医院会议管理制度范文(3篇)
医院会议管理制度范文第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议:每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会:每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会:由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会:由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会:由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会:每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度范文（2）一、总则医院会议是一种组织内部沟通和决策的重要形式，为了保证医院内部各项工作的顺利进行，制定本会议管理制度。
二、会议的种类及组织1. 常规会议：按照工作需要定期召开的会议，包括例会、周会、月会等。
2. 重要会议：针对重大决策或重大活动而召开的会议，包括领导会议、专题研讨会等。
3. 应急会议：出现紧急情况需要迅速召开的会议，不受固定时间限制。
三、会议的召开与组织1. 会议的召开：会议的召开需提前确定时间、地点和议题，并通知相关人员参会。
2. 主持人：会议由主持人负责组织和主持，确保会议的秩序井然。
科室例会制度
科室例会制度第一章总则为提高医院科室之间的沟通与协作效率，促进科室内部工作的有序推动，特订立本科室例会制度。
第二章会议频次与召集1.每个科室应依照工作需要，订立科室例会的频次布置，原则上不少于每月一次。
2.科室主任负责召集科室例会，并确定会议时间、地方和议题。
3.科室主任可委派副主任或其他具备相关职责的人员代为召集会议。
第三章会议议题1.会议议题应围绕科室工作及相关重点事项打开，包含但不限于以下内容：–紧要病例讨论与分析；–办公室工作进展汇报与问题解决；–医疗质控及安全管理情况反馈；–科研、学术沟通及培训布置；–科室内部的内务管理和人事布置；–其他需要讨论的事项。
2.科室主任或召集人应提前通知科室成员，并征集议题看法，确保会议的议题涵盖科室工作的关键方面。
第四章会议准备1.会议准备工作由科室主任、副主任或秘书负责，包含但不限于以下内容：–准备会议议程，确保会议议题的明确性；–收集与会议议题相关的资料和报告；–布置会议室、设备和料子等必需的支持资源。
2.会议准备工作应提前完成，确保会议顺利进行。
第五章会议程序1.例会依照确定的议程依次进行。
2.会议由召集人主持，保证会议的严厉性和秩序性。
3.定期例会应定期进行实质性的会议记录，并由秘书或指定人员负责记录会议重要内容、讨论要点和决议。
4.会议记录应在会后及时整理完毕，并通过科室内部适当渠道进行传阅，以便相关人员了解会议进展和决策内容。
第六章决议执行1.科室例会的决议应得到科室成员的共同认可，并由科室主任或授权的负责人予以执行。
2.在执行过程中，如遇到实际困难或问题，应及时向科室主任汇报并寻求解决方案，保证决议的顺利实施。
第七章评估与改进1.科室例会制度的有效性应定期进行评估，以确认其在推动科室工作中的作用。
2.评估结果将成为完善科室例会制度的依据，促使其不绝改进与优化。
第八章附则1.科室例会应乐观发挥协调与沟通的作用，强调信息共享和合作，促进科室整体工作水平的提升。
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
科室例会管理制度
科室例会管理制度第一章总则第一条为了加强科室内部沟通，提高工作效率，规范科室例会的组织和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于科室内所有的例会管理，包括但不限于工作例会、学术例会、讨论例会等。
第三条科室例会应当遵循民主、公开、有序的原则，确保会议的效果和质量。
第四条科室例会应当按照科室的工作需要和发展规划，定期召开，会议时间、地点、议题由科室主任根据具体情况确定，并提前通知与会人员。
第五条科室例会应当注意会议时间的合理安排，避免因拖延导致例会无法按时结束。
第六条科室例会应当做到会前准备充分，会议内容准确，会议记录完整。
第七条科室例会应当有确定的主持人和记录人，主持人负责会议的组织和引导，记录人负责记录会议内容和结果。
第八条科室例会的内容应当涉及科室的工作计划、工作进展、问题解决等方面，确保与会人员了解科室的工作状况。
第九条科室例会结束后，应当及时整理会议记录，传达会议结果，跟进问题的解决情况。
第十条科室主任对科室例会的组织和管理负最终责任，应当监督会议的进行，并及时改进会议的不足之处。
第二章会议组织第十一条科室例会由科室主任负责组织，根据需要确定会议的召开时间和议程。
第十二条科室主任可以根据需要邀请相关人员参加例会，确保会议的参与者与议题相关。
第十三条参加科室例会的人员应当按时到达会议现场，遵守会议纪律，不得随意离席或打断他人发言。
第十四条科室例会可以采用线下或线上方式进行，根据科室的实际情况选择适合的会议形式。
第十五条科室例会的议程应当由主持人提前准备，确保会议内容的完整性和流畅性。
第三章会议内容第十六条科室例会的议程应当包括但不限于以下内容：（一）科室工作计划的汇报和讨论；（二）科室工作进展的情况；（三）科室问题和困难的解决方案；（四）其他与科室工作相关的事项。
第十七条科室例会的议程可以根据具体情况进行调整和补充，但必须确保会议的主题明确、议题合理。
第十八条科室例会应当重点关注科室的工作计划和进展情况，及时发现和解决工作中的问题。
医院会诊制度(3篇)
医院会诊制度1、凡危重疑难病例或涉及其它专科的病例，应及时申请会诊。
2、各科室必须高度重视会诊工作，及时____、完成会诊任务，并保证各专科会诊质量。
3、会诊邀请科室应做好有关准备，认真填写会诊申请单，明确会诊目的。
应邀科室接到会诊邀请后应在规定时间派人完成会诊任务，并对会诊目的作出明确的答复。
4、会诊分为科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、远程会诊。
①科内会诊。
由经治医师或主治医师提出，科主任同意并确定时间召集科内有关医务人员参加。
会诊由科主任主持，经治医师详细介绍病史后，大家发表各自的观点和意见，经过认真讨论，科主任进行总结。
经治医师专册记录并择要记入当日病程记录中。
②科间会诊。
由责任主治医师提出填写会诊单，科主任批准并签字。
会诊申请单及时送达被邀请科室。
应邀科室必须派出主治医师职称以上人员(点名会诊由被点名医师亲自参加)在____小时内完成，否则经治医师要进行催促。
会诊医师会诊后须写会诊记录，如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
如会诊有困难，要及时请本科上级医师协助解决，不得拖延。
科间会诊时，经治医师应在场以便共同讨论。
会诊结束后，经治医师要将会诊结论及建议记入当日病程记录中，并向科主任汇报，请示处理。
③急诊会诊：由经治医师或值班医师提出并填写会诊单(注明时间具体到分钟)，注明“急”字，应邀科室值班医师应随喊随到，不得超过____分钟。
病情特别紧急时可先用电话邀请，后补填会诊单。
申请医师应将急会诊意见即刻向科主任汇报请示处理，同时完成的病程记录。
④院内会诊：凡需三个以上专科共同诊断与制订治疗方案时，可申请院内会诊。
会诊前申请科室应先行科内讨论，再由科主任提出并填写院内会诊申请单，经医务科同意，并确定会诊时间后，通知有关科室人员参加。
一般由申请科主任主持，医务科派人参加，经治医师报告病例，分管的上级医师补充，然后展开讨论，依次发表意见，最后由科主任进行总结，医务科负责人确认。
经治医师专册记录并择要记入病程记录中。
医院临床、医技科主任例会制度
临床、医技科主任例会制度
一、医务科每半个月组织召开科主任例会，人员为医院领导、医务科长、临床科室主任、医技科室主任。
必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
二、通报医疗核心制度执行情况、病历质量、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费、医嘱执行等医疗质量形成的关键环节检查、评估和分析，查找问题，提出干预措施。
三、研究的是持续改进医疗质量和保障医疗安全措施；研究医疗质量管理的其他问题并提出相关意见。
四、例会实行签到制度，参会人员应准时到场参加会议并签到，5分钟以后到会的人员在迟到表上签到。
五、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
六、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
七、将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理分3分，凡无故旷会1次扣科室管理分5分，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
医院会议管理制度（5篇）
医院会议管理制度第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议:每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会:每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会:由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会:由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会:由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会:每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（2）是指医院为了统一、规范和高效地组织和管理会议，制定的一系列规定和程序。
下面是一份医院会议管理制度的例子：1. 会议组织责任：医院设立会议管理部门，负责统一组织、协调和管理所有会议的安排和实施。
2. 会议筹备工作：会议组织部门负责会议的筹备工作，包括确定会议主题和目的、制定议程、邀请与会人员、准备会议资料等。
3. 会议参与人员：会议组织部门根据会议的性质和目的确定参与人员，并发出会议邀请函。
参会人员应根据要求准时参加会议，并确保会议纪律和秩序。
4. 会议场地和设备准备：会议组织部门负责安排会议场地和设备，并确保会议场地的清洁和整齐。
医院例会制度(3篇)
医院例会制度医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，特制定医院例会制度。
下面是医院例会制度范文。
医院例会制度范文14、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写院长办公会决定事项执行情况登记表，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发____，加强会议决定事项督办。
(三)院周会1、原则上每周一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
(六)科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
(七)科务会1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。
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晋中市第三人民医院
临床、医技科主任例会制度（试行）
为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床、医技科室医疗管理工作的水平，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，特制定本制度。
一、指导思想：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床、医技科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改进医疗质量，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容
通报医院近期医疗工作情况；集中反馈上月医疗质量安全存在问题，安排整改措施；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题；协调医疗、医技工作中的协作问题，促进医疗工作的顺利进行。
三、会议组织管理
1.科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一个周一下午三点，遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长主持，参加科室为临床、医技科室主任、门诊部主
任，必要时邀请其他科主任参加。
医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。
不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。
3.例会实行签到考勤管理，参会人员应按时参加签到，确因工作需要（如
急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，并安排代表参会，医务科将进行落实。
科主任参会出勤率将作为年终考核指标。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。
尽量少接手
机和中途外出。
5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
四、本制度从下发之日起执行。
2016年6月30日鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。