医院行政会议制度
医院行政工作会议制度
行政工作会议制度
一、行政办公会：
（1）院长办公由院长主持，每周一下午召开。
（2）院长办公由医院党政领导、各职能科室负责人参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
会议内容主要是传达、学习上级有关精神，通报有关精神，通报有关情况，听取各部门工作汇报，及时研究解决医院管理中出现的问题和职能部门提请会议讨论的问题；布置下周工作。
（3）院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责直协调督促，并及时向院长报告。
二、医院中层干部例会：
（1）例会会议由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人），护士长参加。
每周四下午召开。
（2）例会会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
（3）例会主要传达有关会议文件精神，小结通报上一阶段医院工作情况，重要事项及存在问题，对各有关部门（科室）工作提出要求；布置安排下一阶段工作。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度医院行政会议是医院管理中非常重要的一个环节，对于协调医院内部各个部门的工作，提高医院的管理效率和服务质量具有重要作用。
为了保证医院行政会议的有效进行和管理，医院需要建立一套科学合理的行政会议管理制度。
本文将围绕医院行政会议的组织、流程、决策、纪要等多个方面进行详细阐述。
一、会议组织1.会议主持人的确定与轮流主持原则会议主持人的选择要考虑到其在医院行政管理中的地位和权威性，一般由医院领导或行政主管担任。
同时要遵循轮流主持的原则，确保每一位参会人员都能有机会主持会议，提升综合协调能力和沟通能力。
2.会务人员的配备每一次行政会议都需要有一名专门负责会务工作的人员。
该人员要熟悉会议的组织流程和相关规定，能够协调会议室的准备工作，确保会议进行的顺利。
3.会议地点和时间的确定会议地点要选取在医院内部较为方便的地方，能够容纳所有参会人员，并配备完善的设施和技术支持。
会议时间要尽量安排在工作时间内，以保证全体人员的参会率。
4.会议通知的发送与提前时间会议通知要提前发送给参会人员，明确会议的时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
通知的发送方式可以是电子邮件、短信或办公网站发布等。
通知的发送时间要提前足够长，一般为会议时间的2-3天。
二、会议流程1.签到与准时开始参会人员在会议开始之前要进行签到，确认到场人员并记录。
会议应准确按时开始，以养成会议纪律，提高时间利用效率。
2.会议议程的制定与调整会议主持人在会前应制定好会议的议程，并将其发送给参会人员。
如果有必要进行调整，最迟也要在会前一天进行通知。
3.会议议题依次讨论会议按照议程逐一讨论各项议题。
每个议题应有专人负责介绍背景、目的和可能的方案，并开展讨论和意见交流。
对于重要议题可以设定时间限制，避免过度讨论。
4.会议决策与执行对于需要决策的议题，会议应明确决策的方式和程序。
一般采取表决、投票或共识的方式进行决策。
决策后，应落实责任人和时间表，确保决策能够顺利执行。
医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院行政会议管理制度范文（4篇）
医院行政会议管理制度范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的制定目的是规范医院行政会议的组织和管理，确保会议的高效、顺利进行，保证决策的科学性和权威性。
1.2 本制度依据相关法律法规和医院管理制度进行制定。
第二章会议的类型和职责第二条分类2.1 医院行政会议根据工作的需要和内容的特点，可分为常规会议、议题会议和紧急会议等。
2.2 常规会议包括例行行政会议和部门间协调会议等。
2.3 议题会议是指对特定议题进行深入讨论的会议。
2.4 紧急会议是指突发事件或重大决策紧急需要召开的会议。
第三条职责3.1 医院行政会议是医院的决策机构，负责研究和决策与医院行政管理有关的事务。
3.2 医院行政会议的职责包括：(1) 讨论和决策医院的重大事项、规划和发展方向；(2) 确定医院的制度、制度和工作流程；(3) 监督和评估医院的运行情况；(4) 解决医院内部重大问题和矛盾。
第四章组织和召开会议第五条会议召集5.1 医院行政会议的召集人由医院领导担任。
5.2 召集人应提前确定会议的议题、时间和地点，并书面通知与会人员。
5.3 召集人还应提供与会资料和会议材料，保证与会人员能够充分了解和准备会议内容。
第六条会议组织6.1 医院行政会议由主持人、记录人和参会人员组成。
6.2 主持人是会议的组织者和主持者，负责会议的顺利进行和议题的讨论。
6.3 记录人负责记录会议的讨论和决议，起草会议纪要。
6.4 参会人员应尊重会议纪律，保持秩序，积极参与讨论。
第七条会议程序7.1 会议应按照预定的议程进行，确保议题有序讨论。
7.2 议题应由与会人员提前提交，确保充分准备和深入讨论。
7.3 会议讨论应充分听取各方意见，充分发表自己的见解。
7.4 会议决议应通过表决或一致意见形式确定。
第八条会议文书8.1 会议应对讨论和决策的内容进行记录，形成会议纪要。
8.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容和决议等。
8.3 会议纪要应及时公布和传达给与会人员，并保存到医院档案中。
医院行政会议管理制度
医院行政会议管理制度
一、党政联席会议由书记或院长主持，无特殊原因每周三下午召开，院级领导和相关部门参加，研究布置全院性工作。
会后形成会议纪要向全院发布。
二、中层干部会议不定期召开，会议由院长或副院长主持，会议通知提前一天在院内 QQ、微信群发布。
参会人员为临床、医技科室（除当班人员外）所有正副主任、正副护士长、行政职能部门正、副科长。
三、凡分管院长召集的专题会议、协调会等会议，参会人员必须是各科室主任及具体工作责任人。
由牵头科室负责会议签到及会议记录。
四、以上会议参会人员因外出开会、学习、出差、手术、值班等原因不能参加者须科主任向会议主持人请假并指定
专人参加。
五、会议严格实行签到制，参会人员要提前5 分钟进入会场，会议期间要保持会场秩序，及时关闭或静音移动电话等无线通信工具。
与会人员不得随意走动、相互交谈或进行与会议无关的活动，更不得无故离开会场。
六、认真记录会议内容并于会后及时将会议内容传达到所属科室职工，确保会议内容得到有效落实。
临床、医技科
室由医务科、护理部定期进行核查周会传达记录情况。
七、参会人员要衣冠整洁，严禁穿工作服参会。
八、医院将参加会议及传达情况作为科室管理人员当年晋升、晋级、评优、评先的重要依据。
医院行政会议制度
医院行政会议制度医院行政会议制度在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的医院行政会议制度，希望能够帮助到大家。
医院行政会议制度1一、院长办公会议院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。
内容包括：1、会议研究事项：（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。
（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
2、会议程序：（1）会议由院长召集和主持。
院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。
（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。
形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
（4）对讨论的.问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。
特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
医院医疗行政会议制度
医院医疗行政会议制度1. 引言医院作为一个综合性的医疗机构，为了更好地管理和运营，每个医院都有其行政会议制度。
行政会议是医院领导层进行决策、沟通和协调的重要途径。
本文档旨在详细介绍医院医疗行政会议制度，包括会议的召开方式、参与人员、议程安排、决策流程等内容。
2. 会议召开方式医院医疗行政会议可以通过线下或线上方式召开。
线下会议通常在医院内的会议室举行，参会人员需提前收到会议通知。
线上会议则通过视频会议或在线会议平台进行，参会人员通过电子邮件或即时通讯工具收到会议链接。
3. 参与人员医院医疗行政会议的参与人员通常包括以下角色：•院长：医院最高领导，负责主持会议并做出最终决策。
•副院长：协助院长主持会议并参与决策。
•科室主任：各科室的负责人，根据会议议程讨论科室相关事宜。
•护士长：负责护理工作的管理者，参与会议讨论和决策与护理相关的事项。
•行政人员：承担医院行政工作的人员，参与会议并提供行政支持。
•其他相关人员：根据需要，可能还包括医务人员、财务人员等。
4. 会议议程安排医院医疗行政会议的议程安排根据具体情况而定，一般包括以下内容：4.1. 主题报告•院长报告：对医院的整体工作进行总结和展望。
•科室主任报告：各科室主任对本科室的工作进行报告和汇报。
4.2. 重要事项讨论•医疗服务质量改善：讨论和决策关于医疗服务质量的改善措施和计划。
•资源调配：讨论和决策医院资源的合理调配，确保各项工作的顺利进行。
•财务预算：根据医院的财务情况，讨论和决策财务预算方案。
4.3. 重要决策•人事任免：讨论和决策医院高层管理人员和重要岗位的人事任免。
•重大项目决策：讨论和决策医院的重大建设项目和合作项目。
4.4. 工作总结和表彰•工作总结：各部门负责人对部门工作进行总结和汇报。
•优秀个人和团队表彰：对医院工作中的优秀个人和团队进行表彰和奖励。
5. 决策流程医院医疗行政会议的决策流程一般遵循以下步骤：1.首先，由主持人介绍会议议程，并由与会人员提出意见和补充议程。
医院行政会议管理制度模版(2篇)
医院行政会议管理制度模版1、医院成立院务管理委员会(以下简称院委会)，院委会是医院的最高决策机构，其成员由公司直接任免。
院委会对董事会负责，院长对院委会负责，并执行院委会的决策决议。
院委会每月召开例会一次，会议由院长主持。
医院实行院委会领导下的院长负责制，院长对医院的人、财、物全面负责管理。
2、医院职工须严格遵守国家的各项政策、法律和法令，以病人为中心尽职尽责为病人服务。
3、医院内部实行院长、分管院长、科主任或部门负责人三级负责制，各科主任或部门负责人对分管院长负责，分管院长对院长负责。
4、各临床、医技科室依照上款第八条中的有关制度、规范的要求，制定本科室工作职责，使全体医务人员在诊疗工作中更为合理化、规范化和科学化。
5、各科主任或部门负责人必须狠抓医疗质量，以抓好医疗质量为日常工作的重点，切实做好以病人为中心的各项工作。
一医疗服务承诺制度1、医院各岗位员工要拒收患者红包、礼物和吃请，如发现医务人员利用工作之便收受病人红包、礼物和吃请，一经查实，对举报者奖励或减免医药费为红包、礼物和吃请所用的金额的二倍。
对收受者处以相同金额的处罚，并辞退。
2、做到“六心级”服务。
避免四长一短(挂号、收费、配药、候诊时间长，医生看病时间短)。
3、实行专科专诊负责制。
4、坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则。
二文件管理、批阅、落实制度1、由上级机关(如。
公司)下发的各类行政文件，应该由医院办公室签收登记，需院长(主任)签字回传的文件，各科和个人不能私自签收保管文件。
2、医院院长(主任)负责对各类文件的审阅后批阅各部门主管执行。
院长(主任)批阅一般文件不超过两天，重要文件立即批阅。
3、各科对上级批示文件应在规定时间内抓紧落实，落实后将执行情况汇报上级领导，并将原文件退还医院办公室。
4、执行文件批转过程中的签收、注销规定，对丢失文件，延误工作者给予批评，严重影响工作造成损失者应向上级领导提出处理意见。
5、各类文件在批转过程中必须字迹工整。
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医院行政会议制度
院长办公会议制度
1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。
2、会议内容、主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。
对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。
3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。
4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印会议纪要，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。
5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。
6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。
7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。
请示报告制度
遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告、 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。
2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。
3、发现国家规定的各级各类传染病时。
4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。
5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。
6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。
7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。
8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。
9、需要重大的经济开支时。
行政议事规则
为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中
的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
一般每月召开2—3次。
会议的主要议题是、
(1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;
(2)部属医院行政工作;
(3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;
(4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;
(5)讨论需报上级审批的重要事项;
(6)听取各职能科室汇报工作;
(7)其他重要事项。
4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。
5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。
7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决议要认真执行。
出席会议的所有人员对讨论中不宜
公开的情况要严格保密。
8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。
9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。
10、特殊情况下，院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。
会议制度
一、院长办公例会
院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题，由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)
中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会
由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。
主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会
每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。
五、科务会
由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。
六、晨会
由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。