科主任工作手册(完整版)
科主任工作手册

科主任工作手册Logo科室:科主任:年度:**医院目录科主任职责 (1)医院质量指标参考值 (3)科室人员花名册 (7)科室年度工作计划 (8)科室季度工作重点 (9)科室工作月重点、周安排表 (11)工作重点情况汇总 (23)周会议记录 (35)院领导查房记录 (83)科室人员外出学习情况 (91)科研论文记录 (92)业务学习记录 (93)科室人员考核登记 (99)临床实习带教情况登记表 (100)教学讲课记录表 (101)主要医疗质量达标记录表 (102)一般医疗缺陷登记表 (103)医疗投诉或医疗差错登记表 (105)科室年度工作总结 (109)科主任职责临床科主任职责l 、在主管院长及职能科室的领导下,主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作,不断提高医疗护理质量,努力完成医疗及上级交办的各项任务。
2 、制定本科工作制度和业务发展计划,并负责组织实施,经常督促检查、认真总结经验。
3 、明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程,负责确定医师的值班、会诊、出诊,决定科内患者的转科转院,完成医疗任务,防止并及时处理差错事故。
4 、定期查房,检查医疗质量和病房管理工作,发现问题及时解决,组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
5 、每周查房≥2 次、出门诊l~2 次,及时解决门诊存在的问题,参加院内外会诊;组织本科临床病历讨论。
6、领导全科人员,对病人进行正确的医疗护理工作。
完成各项医疗任务。
树立良好的医德医风,努力提高医疗护理质量,每月组织医疗质量分析,对所属医师的医疗工作质量进行检查,每月讨论一次本科发生的医疗问题。
7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导,运用国内外医学先进经验,领导技术创新,引进新技术、新疗法,组织实施科研工作,不断提高医疗质量。
8 、指导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见,妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任教学工作。
医院科主任工作手册

华川医院科主任工作手册科室:住院部内科姓名:李先顺年度: 2021目录1、科室人员花名册2、院科负责人综合目标考核评分表3、科主任工作职责4、局部医疗质量统计指标参考值医疗质量统计指标参考值5、科室年度工作方案6、科室质量管理方案7、科室质量管理组织8、科室质量管理员职责9、科室质量管理与持续改良方案10、科室工作重点和小结11、科室质量控制小组活动记录12、临床、医技、药剂沟通记录13、科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表14、科室工作检查记录15、科室医务人员出勤登记表16、新技术、新工程登记表17、学术活动登记表18、学术论文发表登记表19、进修生登记表20、其他备注事宜科室人员花名册院科负责人综合目标考核评分表...实用文档.科主任工作职责1、在院长领导下,负责本科室的医疗、教学、科研及行政管理工作,组织完成各项指令性任务。
2、负责制定本科室的工作方案,并具体组织实施,督导检查。
3、领导本科人员完成日常性工作,并及时传达有关会议精神。
4、定时查房,共同研究解决重症疑难病人诊断与治疗的难、疑点问题。
5、督导检查各级医护人员对各项规章制度的执行情况及技术操作常规的执行情况,严防医疗过失、医疗纠纷及医疗事故的发生。
6、定期定时参加门诊、会诊、出诊及决定科内病员的转科、转院处理,并组织疑难病病例讨论。
7、领导全科人员进行业务培训,技术考核工作。
统一安排进修、实习生的工作。
8、严抓医德医风教育,始终坚持廉洁行医以病人为中心的主题。
9、负责科内、科间各种关系的协调,协调处理多环节因素的投诉。
10、完成院长交办的其他工作任务。
.实用文档.局部医疗质量统计指标参考值医疗质量统计指标参考值.科室2021年度工作方案为了确保医院医疗平安和医保平安;进一步提高社会效益和经济效益,使医院朝着良性可持续开展之路不断向前,特制订如下〔2021年〕工作方案:一.2021年总的工作任务:年度科室质量管理方案年度科室质量管理组织年度科室质量管理员职责年度科室质量管理与持续改良方案一月科室工作重点和小结一月科室质量控制小组活动记录一月临床、医技、药剂沟通记录一月科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表...实用文档.一月科室工作检查记录.实用文档.一月科室医务人员出勤登记表备注:正常月休√,事假〇,病假⊙,其他假Ф..实用文档.二月科室工作重点和小结二月科室质量控制小组活动记录二月临床、医技、药剂沟通记录二月科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表...实用文档.二月科室工作检查记录.实用文档.二月科室医务人员出勤登记表备注:正常月休√,事假〇,病假⊙,其他假Ф.三月科室工作重点和小结三月科室质量控制小组活动记录三月临床、医技、药剂沟通记录.实用文档.三月科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表..实用文档.三月科室工作检查记录.实用文档.三月科室医务人员出勤登记表备注:正常月休√,事假〇,病假⊙,其他假Ф四月科室工作重点和小结四月科室质量控制小组活动记录四月临床、医技、药剂沟通记录四月科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表.实用文档.四月科室工作检查记录.实用文档.四月科室医务人员出勤登记表备注:正常月休√,事假〇,病假⊙,其他假Ф五月科室工作重点和小结五月科室质量控制小组活动记录五月临床、医技、药剂沟通记录五月科室投诉或科室过失〔缺陷〕登记表...实用文档.五月科室工作检查记录.实用文档.五月科室医务人员出勤登记表备注:正常月休√,事假〇,病假⊙,其他假Ф.六月科室工作重点和小结六月科室质量控制小组活动记录六月临床、医技、药剂沟通记录。
医院科主任工作手册

精选文档华川医院科主任工作手册科室:住院部内科姓名:李先顺年度: 2015目录1、科室人员花名册2、院科负责人综合目标查核评分表3、科主任工作职责4、部分医疗质量统计指标参照值医疗质量统计指标参照值5、科室年度工作计划6、科室质量管理方案7、科室质量管理组织8、科室质量管理员职责9、科室质量管理与连续改良计划10、科室工作重点和小结11、科室质量控制小组活动记录12、临床、医技、药剂交流记录13、科室投诉或科室差错(缺点)登记表14、科室工作检查记录15、科室医务人员出勤登记表16、新技术、新项目登记表17、学术活动登记表18、学术论文发布登记表19、深造生登记表20、其余备注事宜科室人员花名册姓名职称学历所定专业任职时间入科时间出科时间年度考评精选文档院科负责人综合目标查核评分表项目管理水平(40)工作质量(30)个人工作作风(15)考评要求分值检查方式评分标准实得分扣分原因科室员工恪守院纪院规,无迟到早走,上班无等由分管领导查:科室内排班记录、本科员工的科室内无排班及考勤记录不得分,本科人员有违纪行为未记喊,如员工有违纪做到本科有记录并与院记录一8录一次扣 2 分,未教育办理上报分管领导一次扣 2 分,扣完考勤记录,行管人员查每天工作日记致。
为止。
每周一次大打扫,每个月一次大检查,重要活动随由分管领导评:查平常暂时每周每个月洁净卫生没有组织敦促一次扣 3 分,出现不洁净科室或个人一次扣时组织,每次做到有记录没参加或不洁净的科室80.5 分,对不洁净科室或个人没有办理一次扣 1 分。
上述扣及工作记录记录到人有办理建议,准时参加月尾的洁净检查完为止。
科室以病人为中心 , 仔细招待病人的投诉办理 ,对因个人要素办理不妥致病人投诉的按院规得8由分管领导核查 : 盘问卷检查表 , 院办和科室病人有投诉科室内无记录或未汇同分管领导共同办理不得到办理并有记录及改良方法 ; 每个月有一次针对本内投拆办理记录。
医院科主任工作手册

科主任工作手册科室:姓名:日期:科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、教学、科研等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和填写各种记录、报表。
6.组织安排好教学工作,完成指令性教学任务和中、初级人员的专业培训。
7.积极组织和开展科研工作,着重抓好课题设计、实施和成果申报,保持稳定的科研方向,坚持系列研究和协作攻关,全科全年有省、市级科研项目以及科研进步奖项1项以上,每年开展1-2项新技术。
8.每周安排一次的业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
9.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
10.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
附:科室医疗质量评价指标:1、年门诊、急诊人次2、年门诊(急)诊患者中外埠患者比例≥15%3、每床位日平均门诊人次4、年住院病人出院数5、年出院患者中外埠患者的比例≥30%6、一周内患者再住院率7、年住院手术例数(CM3分类01-99)8、年门、急诊人次/每名医生年门、急诊人次/每名护士9、年床位工作日/每名医生年床位工作日/每名护士10、入出院诊断符合率≥95%11、临床主要诊断与病理诊断符合率≥60%12、手术前后诊断符合率≥95%13、治愈好转率≥90%14、危重病人抢救成功率≥80% 15、疑难病症好转率≥90%16、死亡率≤5%17、麻醉死亡率≤0.02%18、尸检率≥15%19、医院感染率≤10%20、医院感染漏报率≤10%21、法定传染病报告率100%22、无菌手术切口甲级愈合率≥97%23、无菌手术切口感染率≤0.5%24、平均住院日≤16天25、择期手术患者术前平均住院日≤3天26、床位使用率≥90%27、床位周转次数≥19次28、完成政府指令性任务比例100%29、院内急会诊到位时间≤10分钟30、急诊留观时间≤48小时31、急救物品完好率100%32、甲级病历率≥90%33、处方合格率≥95%34、成分输血比例≥85%35、临床生化室间质评全年平均及格(VIS≤120)36、血液学室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI≤2)37、免疫室间质评全年平均成绩在全国平均水平以上38、细菌室间质评全年鉴定正确率≥80%39、大型设备(CT、MRI、大型X光机检查阳性率≥70%40、临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%41、年事故发生例数、等级、责任程度42、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%43、挂号、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟44、大型设备检查自开具检查申请到出具检查结果时间≤48小时45、检验、心电图、超声、影像常规检验检查自检查开始至出具结果时间≤30分钟46、术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤30分钟47、病房床位与病房护士比例1:0.448、基础护理合格率≥90%49、危重患者护理合格率≥90%50、医疗器械消毒灭菌合格率100%科室年度业务工作计划年科室年度教学工作计划年科室年度科研工作计划年科室医疗质量年度工作计划年科室季度工作重点年第一季度年第二季度科室季度工作重点年第三季度年第四季度1月份工作要点和小结2月份工作要点和小结3月份工作要点和小结4月份工作要点和小结5月份工作要点和小结6月份工作要点和小结7月份工作要点和小结8月份工作要点和小结9月份工作要点和小结10月份工作要点和小结11月份工作要点和小结12月份工作要点和小结科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录科室质量控制小组活动记录主要医疗质量达标记录表主要医疗质量达标记录表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗工作检查记录科室医务人员出勤登记表进修生登记表实习生登记表。
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科主任工作手册Logo科室:科主任:年度:**医院目录科主任职责 (1)医院质量指标参考值 (3)科室人员花名册 (7)科室年度工作计划 (8)科室季度工作重点 (9)科室工作月重点、周安排表 (11)工作重点情况汇总 (23)周会议记录 (35)院领导查房记录 (83)科室人员外出学习情况 (91)科研论文记录 (92)业务学习记录 (93)科室人员考核登记 (99)临床实习带教情况登记表 (100)教学讲课记录表 (101)主要医疗质量达标记录表 (102)一般医疗缺陷登记表 (103)医疗投诉或医疗差错登记表 (105)科室年度工作总结 (109)科主任职责临床科主任职责l 、在主管院长及职能科室的领导下,主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作,不断提高医疗护理质量,努力完成医疗及上级交办的各项任务。
2 、制定本科工作制度和业务发展计划,并负责组织实施,经常督促检查、认真总结经验。
3 、明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程,负责确定医师的值班、会诊、出诊,决定科内患者的转科转院,完成医疗任务,防止并及时处理差错事故。
4 、定期查房,检查医疗质量和病房管理工作,发现问题及时解决,组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
5 、每周查房≥2 次、出门诊 l~2 次,及时解决门诊存在的问题,参加院内外会诊;组织本科临床病历讨论。
6、领导全科人员,对病人进行正确的医疗护理工作。
完成各项医疗任务。
树立良好的医德医风,努力提高医疗护理质量,每月组织医疗质量分析,对所属医师的医疗工作质量进行检查,每月讨论一次本科发生的医疗问题。
7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导,运用国内外医学先进经验,领导技术创新,引进新技术、新疗法,组织实施科研工作,不断提高医疗质量。
8 、指导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见,妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任教学工作。
科主任工作手册完整版

科主任工作手册完整版文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术?1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
科主任工作手册(完整版)

科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
医院科室主任工作手册

医院科室主任工作手册一、介绍医院科室主任是医院管理层的重要职位,负责统筹和管理科室的工作。
科室主任需要具备领导能力、管理能力、协调能力和沟通能力等多方面的素养。
本手册旨在为新任科室主任提供工作指引,帮助其更好地履行职责并提高管理水平。
二、角色定位1. 领导者:作为科室的负责人,科室主任应具备良好的领导能力,能够制定科室的发展战略和目标,并推动团队的实施。
2. 协调者:科室主任需要协调各科室之间的工作,保持良好的协作关系,实现资源共享和优化。
3. 沟通者:科室主任要与上级领导、其他科室主任以及医护人员进行有效沟通,了解需求和问题,并及时做出回应和解决。
4. 绩效管理者:科室主任应设定绩效目标,制定绩效评估指标,并定期对下属进行评估和激励。
三、工作职责1. 制定科室发展规划和目标,并协调实施。
2. 确保科室的日常运行和医疗服务质量,并及时处理突发事件和问题。
3. 监督和评估下属医护人员的工作表现,提供必要的培训和指导。
4. 组织科室内部例会和培训活动,促进团队建设和专业发展。
5. 与其他科室主任合作,对接工作、资源共享和合作项目。
6. 参与制定和完善医院的管理制度和标准操作流程。
7. 及时向上级领导汇报科室的工作情况和进展。
8. 维护科室间的良好关系,处理纠纷和冲突。
四、工作技巧与方法1. 建立良好的沟通机制:定期召开科室例会,倾听医护人员的声音,及时解决工作中的问题和困惑。
鼓励医护人员提出建议和改进意见。
2. 建立高效的团队合作机制:培养科室内部的团队意识,建立良好的协作关系,实现资源共享和优势互补。
推动跨科室合作,提高整体绩效。
3. 学习管理知识和技能:不断提升自身管理水平,学习管理学知识和技能,如团队建设、冲突管理、绩效评估等,持续改进自己的管理能力。
4. 积极与上级领导沟通:与上级领导保持密切联系,及时汇报工作情况和进展,寻求支持和帮助,共同推动科室的发展。
5. 持续关注医疗行业动态:了解行业的政策和发展趋势,及时调整科室的工作策略和目标,保持科室与时俱进。
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科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
二、改进措施1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。
2.科室实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量,保证终末质量。
树立全员质量和安全意识,加强医疗质量的关键环节管理和监督。
关键环节包括疑难危重抢救病人的管理,严重药物不良反应的管理,病历书写中的及时性和完整性的管理,治疗知情同意记录的规范性的管理,医院感染的管理,治疗的合理性等。
3.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估,半年总结一次,检查处理情况及时进行通报。
4.每月组织进行“三基”培训,每季度组织技能操作考核。
5.加强《病历书写规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领会,严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。
科主任为科室医疗质量第一责任人,并确定住院医师、主治医师(副主任医师)、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查,查出缺陷及时反馈及改正。
6.提高科室业务学习的质量,保证业务学习的数量。
每月进行业务学习一次,每周疑难病例讨论一次。
科室人员花名册德庆县人民医院医疗质量控制目标(一)临床医疗1. 病床使用率≥90%2. 入院病人三日确诊率≥90%3. 择期手术患者术前平均住院日<3天4. 入出院诊断符合率≥95%5. 手术前后诊断符合率≥95%6. 临床主要诊断、病理诊断符合率≥60%7. 急危重症抢救成功率≥80%8. 无菌手术切口甲级愈合率≥97%9. 甲级病案率≥90%,无丙级病案。
10. 无发生定性为完全或主要责任的一级医疗事故、二级医疗事故11. 三级、四级医疗事故发生率≤0.1‰12. 重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%13. 院内急会诊到位时间≤10分钟14. 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%15. 法定传染病报告率100%,及时率100%。
16.临床路径病种≥5个17.危重病人抢救成功率≥80%(二)急诊18. 急救设备完好率100%19. 器械、仪器完好率90%20. 急诊留观平均时间≤48小时(三)门诊21. 处方不合格率≤1%22. 门诊病历合格率≥90%23. 门诊与出院诊断符合率≥90%24. 普通门诊具有主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥60%25. 挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟(四)医技共性质量目标(包括其他辅助科室):26. 医技科室检查报告科学性和准确率≥95%27. 检查报告误诊率≤3%28. 报告及时性≥95%29. 大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时30. 检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间,急诊≤30分钟;平诊≤2小时;特殊检查出报告(细菌培养、染色体检查除外)24-48小时31. B超、内镜查完即发报告32. 放射科平片出报告:急诊<30分钟;平诊<2小时33. 万元以上医疗设备、仪器完好率≥95%34. 万元以上医疗设备、仪器使用时间≥30小时/周35. X光摄片甲片率≥80%36. 废片率≤1%37. X线诊断报告与手术病理对照诊断符合率≥94%38. CT、MRI、大型X光机检查阳性率≥70%39.各类设备单机开机率≥90%检验科:40.床旁检验设备比对试验≥4次/年41. 血液学室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI≤2)42. 细菌室间质评全年鉴定正确率≥80%43. 尿沉渣镜检率达100%,沉渣分析仪复检率达60%44. 报告单审核率达100%病理科:45.病理组织诊断报告≤5个工作日46.术中冰冻病理自接到标本到出具结果时间≤30分钟47.术中冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率≥60%输血科:48.输血适应症合格率≥90%49.成分输血率≥85%50.储血冰箱温度监测≥4次/日药剂科:51. 每月至少检查门诊处方100张(其中自费处方≥20张)和30份出院病历进行点评。
52. 调配处方出门差错率≤1/1000053. 中药处方饮片误差≤±5%54. 制剂检验合格率达100%55. 无假冒伪劣药品56. 药品供应满足率≥95%57. 药品收入占总收入比例≤40%58. 门诊病人人均医疗费用中药费所占比例≤50%59. 出院病人人均医疗费用中药费所占比例≤41%60. 每100张处方使用抗菌药物的比例≤20%二、考核1.每季度由医院医疗质量考核小组负责组织实施检查一次,结合平时抽查及终末质量考核作出分数评定。
2.考核分值与科室绩效工资挂钩。
3.重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,取消先进科室评审资格和对责任人进行行政处罚等处理。
每月医疗质量控制重点(2015年)一月份:三级查房制度落实二月份:护理质量三月份:死亡病例讨论和疑难病例讨论四月份:交接班制度的落实五月份:查对制度的落实六月份:会诊制度的落实七月份:知情谈话制度的落实八月份:抗菌药物的合理使用九月份:病历书写十月份:药品不良反应报告十一月份;医院感染报告十二月份:医疗废物的管理科室年度工作计划年度 _________ 填表人:__________科室季度工作重点科室季度工作重点1月份工作要点和小结2月份工作要点和小结3月份工作要点和小结4月份工作要点和小结5月份工作要点和小结6月份工作要点和小结7月份工作要点和小结8月份工作要点和小结9月份工作要点和小结10月份工作要点和小结11月份工作要点和小结12月份工作要点和小结科室日常医疗质量管理与持续改进记录一月科室日常医疗质量管理与持续改进记录二月科室日常医疗质量管理与持续改进记录三月科室日常医疗质量管理与持续改进记录四月科室日常医疗质量管理与持续改进记录五月科室日常医疗质量管理与持续改进记录六月科室日常医疗质量管理与持续改进记录七月科室日常医疗质量管理与持续改进记录八月科室日常医疗质量管理与持续改进记录九月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十一月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十二月一般医疗缺陷登记表一般医疗缺陷登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗工作检查记录新技术、新项目登记表学术活动登记表学术论文发表登记表。