融合互联-用友地产行业解决方案支撑行业转型
提升行业系统解决方案能力系统推进制造业与互联网融合发展
提升行业系统解决方案能力系统推进制造业与互联网融合发展作者：安筱鹏来源：《信息化建设》2017年第09期从实践上来看，企业推动两化融合、发展智能制造有三个不可回避的问题，即“为什么？做什么？怎么做？”，而行业系统解决方案就是要回答怎么做这一问题。
进一步深化对行业系统解决方案的认识行业系统解决方案是推动我国制造业与互联网融合的着力点行业系统解决方案是由制造企业或第三方机构，围绕制造业数字化、网络化、智能化转型升级需求，提供集战略咨询、架构设计、实施方案、关键装备、核心软件、数据集成、流程优化、运营评估于一体的综合服务。
其本质是工业技术、组织流程、管理模式等行业经验和知识的显性化、结构化、模型化、系统化和再复用，是新技术、新理念、新模式在企业落地扩散的有效途径，是企业构筑核心竞争优势和新型能力的重要载体，是提升行业两化融合整体水平的重要驱动力。
其表现形式可以是一套技术解决方案，包括由制造企业、自动化厂商、ICT企业提供的精益研发、智能生产、智能物流、产品全生命周期管理等解决方案；可以是一套管理解决方案，如实现组织流程优化、创新管理模式、培育企业新型能力的两化融合管理咨询解决方案。
也可以是一套平台解决方案，平台本质上是基于工业云的企业信息化解决方案，是构建制造业产业生态的关键，包括数据采集、平台建设、工业APP开发、开源社区培育等一系列解决方案。
因此，培育解决方案提供商就是培育两化融合的新动能，就是深化我国制造业与互联网融合的着力点。
发展行业系统解决方案是提升制造业智能化水平、推动两化深度融合的重要举措站在传统制造企业的角度来看，制造业与互联网融合、制造业智能化转型是一项系统工程，它涉及企业研发、生产、物流、销售、服务等产品全生命周期等各个环节，涉及现场层、感知层、控制层、制造执行层、管理层、云服务层等制造系统各个层级，其改造过程面临一系挑战：制造单元如何连成智能生产线、智能车间、智能工厂？工业控制系统如何与制造执行系统、企业管理系统实现集成？多年前的老旧设备上的数据如何采集、传输、处理？研发、生产、仓储系统如何有效对接？企业组织架构和管理模式如何重构和再造？这些都需要一批行业系统解决方案企业来参与，提供一系列软硬件产品及系统，实现制造要素和资源的相互识别、实时交互、信息集成，这将会大幅提升行业整体的智能化水平。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
用友NC是什么？
融合生态共享N C -服务企业互联网化用友网络科技股份有限公司·秦伟NC是什么？WHO WE ARE用友NC 已伴随中国大型企业近20年第3代第2代第1代NC1.01997~2000NC2-3.X 2000~2006NC6.02008~2011•高性能•多集团、多组织、灵活集团管控•国际化架构支持、互联网、物联网产品first generation NC6.12012NC6.3&6.312013NCCENC做什么？WHO WE ARE综合性集团制造房地产流通与服务消费品现代农业文化与传媒交通与公用事业金融广信建筑能源医药用友NC 服务中国企业互联网化累计服务客户超过220万家NC的创新力？WHO WE ARENC6大企业集团信息化首选高端平台●用友NC6采用J2EE 架构，基于SOA 组件化理念设计，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT 解决方案●NC 以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力提升的信息化平台。
动态建模平台支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台应用开发平台企业创新应用的高效开发平台，服务NC Ecosystem 伙伴产业链环境应用集成平台高效集成，无缝整合、低TCO 企业级应用集成平台云技术运行平台稳定、高效、安全、可扩展的云计算运行平台应用管理平台从业务诊断到快速实施交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期管理高智能智能集群技术，自我诊断动态IT 资源分配管理智能回复高可用顺利运行于56K 拨号环境与商业卫星网络环境高性能国内在线人数最多（万人以上）的管理软件通过IBM 与用友联合实验室万人测试技术特性NC6集团企业应用全面解决方案EAM管理项目管理生产制造管理供应链管理统一营销管理电子商务管理企业协同管理人力资本管理资产管理资金管理管理会计集团财务计划预算管理风险与内控商业分析集团管控协同运营战略集团管控：战略管控型、财务管控型、运营管控型实时协同运营：产供销协同、多组织协同、产业链协同平台随需应变：动态建模，商业创新，管理复制报表合并NC6 多集团运营——支持大型集团企业多行业应用●大型集团企业三层管控体系●全局：GLOBAL ●集团：Business Group ●组织：Business unit●支持多级集团管控，矩阵式多级组织管控体系●公司模式：公司●二级核算：公司+工厂、项目部●利润中心模式：BU+paper company ●混合模式：事业部+公司法人●支持多集团企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、天津泰达、中水电等，支持不同子集团为不同的行业●支持母集团－子集团的多级集团管控，集团财务管控、跨集团的全面预算、报表汇总合并、人力资本管理、跨集团结算中心体系应用系统集团2业务单元业务单元业务单元子集团公司集团2业务单元业务单元子集团公司业务单元业务单元集团1集团总部NC6 基于私有云部署的集团管控解决方案NC6基于企业私有云的大集中部署模式，ERP 、EC （电子商务）、SCM 、EAM （资产管理）等大集中系统支持适合前端部署的系统，例如：行业交易系统，工厂级MES 、RFID 等数据采集类系统行业前段POS前端部署MESWMSRFID工厂级部署战略管理集团财务人力资源集团采购集团分销集团资产子集团1子集团2集团总部NC 系统集团总部动态集成… …其他业务单元业务单元业务单元… …动态数据中心NC6 支持分布部署模式下的集团管控NC 分布管理系统，提供分布部署模式下的多级集团解决方案•用户多集团属于多行业，要求分别部署，例如：北控（国际、燃气、燕京啤酒）•用户多集团信息化相对独立规划，例如：中铁（二十个局）、中粮（十个板块）公司11公司12子集团1子集团1(NC 系统)DB公司21公司22子集团2子集团2(NC 系统)DB上传下发上传下发子集团1子集团2集团总部(NC 系统)DB……公司1X 公司2XNC6 多组织——集团企业高效协同最佳解决方案公司公司部门责任中心仓库工厂工厂部门仓库公司公司业务单元组织架构法人架构－公司从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化●回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能●从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用●产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变●从以后台管理为核心到支持前端商业创新的业务解决方案的转变业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系NC6 多组织——构建最佳集团管控、协同运营体系NC6组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。
“大智移云”背景下新商科数智化课程建设与重构——以湖南汽车工程职业学院财务共享课程为例
2023年8月第26卷第16期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2023Vol.26,No.16“大智移云”背景下新商科数智化课程建设与重构——以湖南汽车工程职业学院财务共享课程为例王晓月，袁 娟（湖南汽车工程职业学院，湖南株洲412001）［摘 要］近年来，随着大数据、智能化、移动互联及云计算的迅速发展，如何快速实现财务数智化成为企业发展与变革的关键，加之新版《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录及专业简介》的出版，会计和财务管理专业相继更名为“大数据与会计”和“大数据与财务管理”，各大高职院校顺应行业及专业变化，开始在课程体系中融入财务数智化课程。
相较于传统财会专业课程，财务数智化课程教学内容新颖、教学形式多变，对任课教师的备课、建课和磨课提出了较高要求。
如何根据实际教学情况和岗课赛证需求建设和重构数智化课程，成为高职院校财会类专业教师必须面对和解决的问题。
文章主要以湖南汽车工程职业学院财务共享课程为例，探究“大智移云”背景下新商科数智化课程的建设与重构，以供 参考。
［关键词］“大智移云”；数智化课程；财务共享doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.033［中图分类号］G712 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）16-0103-030 引 言在大数据、智能化、移动互联网及云计算的影响下，绝大多数企业都在进行财务转型，建立财务共享中心成为推动企业财务转型的重要途径［1］。
与此同时，信息技术的使用与可视化的知识表达方式被大量引入高校的课堂教学，对高校专业课程教学方式与途径产生了深远的影响［2］。
为了更好地迎接“大智移云”背景下产业转型对高校课程建设与实施的挑战、适应财务共享服务模式下会计人才市场需求，湖南汽车工程职业学院作为全国“双高”建设单位，积极进行“互联网+”时代高等教育发展及教育部倡导的“金课”建设，率先在财会类专业课程体系中开设“财务共享”课程。
中国软件上市公司一览
软件概念股（软件上市公司）包括软件外包上市公司、管理软件（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。
软件外包上市公司：1. 中国软件（600536.sh），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。
2. 用友软件（600588.sh），公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商；公司形成了NC、U8、“通”三条战略业务线，NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务，HRM软件签约中国电信、中国联通等战略大客户，ERP软件锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸；公司通过拥有100%股权的上海英孚思为信息科技主要从事汽车行业应用软件和解决方案的设计、研发及实施。
3. 浙大网新（600797.sh），公司外包服务事业集团积极推进离岸、在岸服务外包协同发展，把握并购机遇，形成了跨越日本、欧美、中国三个服务外包市场以及从ITO、BPO到KPO全方位外包服务业务体系；公司子公司InsigmaU.S.,Inc.签订软件集成开发总包协议，将以软件项目总包集成商的身份为该机构提供具有市场领先地位的核心管理平台、医疗管理等一系列软件集成开发服务。
4. 海隆软件（002195）5. 神州泰岳（300002.sz）管理软件上市公司（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）：1. 久其软件（002279.sz），公司是中国领先的管理软件供应商主要从事财务决算、统计及决策分析，财务业务一体化管理等相关系统及平台的研究和开发，以提供报表管理软件、商业智能软件、ERP软件等管理软件产品及其服务为主营业务；公司参股20%的拜特科技是专业从事资金管理软件产品研发、生产及销售的高新技术企业。
商业时代的NCCloud云平台介绍
300 亿
个智能终端将被连接， 到2020年
用友UAP 解决方案
大型企业应用平台 客户业务创新
行业资源库选择、企业动态建模、集团管控、产业链级管控、流 程创新、实时处理与分析、业务模式与商业模式创新
应用集成与协同平台 业务整合与协同应用
利用现有系统、设备，信息聚合、流程整合、应用整合、应用协 同、赋予新能力
部署
基础技术类库/中间件
ESB 事件 MQ 异常 事务 日志 安全 缓存 持久化 文件 …
开发者社区
测试 软件开发 最佳实践库 模型、框架、模式、流程、模板、类库、方面、规则、工具等开发成果
UAP，敏捷开发平台
开发特点
企业建模敏捷开发
UAP敏捷开发层次图
企业动态建模 Studio、建模 …
业务流程驱动MDA 业务应用组件 FI、SCM、ESB … 面向服务架构SOA 业务基础软件平台 UAP Platform、SOA … 面向对象编程 软件基础架构平台 J2EE、Websphere… 面向过程编程 操作系统平台 UNIX、Windows、Linux …
应用价值：
• • • 快速开发构建大型企业多组织复杂架 构的企业应用系统 丰富的多业务最佳实践开发库，支持 快速开发各种应用领域的软件系统 敏捷开发过程管理和协同分层开发体 系支持，产品的全生命周期管理 。。。。。。。
面向机器编程汇编
硬件平台 IBM HP SUN服务器、网络 …
•
UAP，敏捷开发平台
UAP，敏捷开发平台
策略与方法
研发模式，方法论，过程管理，绩效评估与持续改进 需求 可视化集成开发环境UAP Studio
业务建模 UI设计 应用集成设计 预警设计 代码生成工具 代码测试工具 应用 装器
SAP房地产行业创新解决方案
SAP房地产行业创新解决方案在当今快速发展的数字化时代，房地产行业也面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对这些挑战并取得成功，房地产公司需要寻找创新解决方案。
而SAP作为全球领先的企业软件解决方案供应商，为房地产行业提供了一系列创新解决方案，帮助企业实现数字化转型，优化运营效率，提升客户满意度。
一、数字化建筑设计与项目管理在房地产项目的规划和设计阶段，SAP提供了一套数字化建筑设计平台，帮助房地产开发商和设计团队进行高效协作。
通过该平台，项目团队可以实时共享建筑设计、平面图、模型等关键信息，提高设计质量和效率。
同时，该平台还可以提供智能化的项目管理功能，帮助企业实现项目进度和成本的有效控制。
二、智能化供应链管理在房地产行业中，供应链管理是一个非常关键的环节。
为了确保材料供应的及时和准确，SAP提供了智能化供应链管理解决方案。
通过该解决方案，房地产企业可以实时掌握材料库存情况，预测材料需求，并与供应商进行实时对接，实现供需的精确匹配。
这不仅可以提高供应链的效率，降低成本，还可以减少材料的浪费和损耗。
三、智能化销售与客户关系管理在房地产销售过程中，与客户的良好关系和高效沟通至关重要。
SAP提供了一套智能化销售与客户关系管理解决方案，帮助房地产企业实现销售业绩的提升和客户满意度的提升。
这个解决方案可以帮助企业进行客户数据的集中管理，通过智能化的销售分析和预测，实现更加精准的客户营销和个性化的客户服务。
四、智能化租赁管理对于房地产企业来说，租赁管理是一个复杂且关键的业务。
SAP提供了智能化租赁管理解决方案，帮助企业实现租赁合同的全生命周期管理。
通过该解决方案，企业可以实现租赁合同的自动化处理和更新，提高合同管理的效率和准确性。
同时，该解决方案还可以提供租金计算、租金递增等功能，帮助企业对租赁业务进行精细化的管理和监控。
五、智能化能源管理能源消耗在房地产行业中占据着重要地位，对企业的成本和环境可持续性产生着重要的影响。
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目录
1 严酷的现实及发展机遇：供给侧改革与去库存 2 用友房地产四大转型利器：房地产互联网+转型 3 合作共赢：实现转型与服务
严酷的现实：房地产行业高速发展于2013年开始下滑
黄金时代 -重拿地，轻运营
白银时代 -轻资产，重运营
黄金十年，商品房销售额年均增长率达27.4%，房地产开发增 速保持15%以上
零星建设、分散运维 部门级—职能应用
总体规划、分步建设 集中/分布运维 企业级—平台运营
B/S，企业
云+端建设模式 （企业私有云解决方案） 产业链级—企业云
大数据处理、 新一代企业
C/S，不同 网/互联网 计算
制式、技术 全部或部分 智能化、实
目录
1 严酷的现实及发展机遇：供给侧改革与去库存 2 用友房地产四大转型利器：房地产互联网+转型 3 合作共赢：实现转型与服务
关键词：云平台、移动化、O2O、生态圈
关键词：流程驱动、标准化 13
企业混合云的融合应用模式
混合云
企业互联网 运营服务
应用 • 企业+ • 工资+ • 微联 • 友联 • 电商通 • 易报账… 运营管理 云数据中心
外协 工厂
客户
惠商云 公有云服务
政府相关 部门等
服务外包商
生态圈
行业互联网
互联网金融
引领企业信息化的变革的路径
在信息技术的极速发展中，企业信息化管理正发生着深刻的变革： 从“IT应用管理”到“信息化战略管理” 从“信息管理”到“知识管理” 从“盲目阶段”走向“理性阶段” 从“一把手工程”到“全员工程” 企业信息化管理已经发生、或将出现可视化、协同化、跨边界、移动 化、组件化等趋势。
• 视频查询
第三方服务
• 人才服务 • 创业服务
（孵化器） • 金融服务
云服务应用
•政务云 •企业云 •社区云
统一认证管理
流程集成引擎
数据交换
消息集成引擎
园区主数据
组织模型
企业信息
信息分类
…………
应用开发框架
设计器
开发工具
标安 准全 规防 范护 体体 系系
资源层 数据中心
资源数据库
单位数据库
项目数据库
IaaS 基础设施作为服务 （计算，存储，网络）
转型利器之三：智慧园区移动应用：园区+
园区+：让全员动起来，让工作更幸福，让服务更智慧
+全员协同
通知/公告推送 园区新闻发布
物业报修 微课堂 科技成果转换
内外互联
+ 幸福工作
即时通讯 语音/视频通信 电话/视频会议
名片扫描 即时邮箱
企企互联
人企互联
+ 智慧服务
用友房地产行业产品3.0
1
项目开发管理
营销管理：基础设置、销售 费用、销售价格、营销计划、 收款管理、网上签约、投诉管 理、销售工具、回访管理. 物业管理：基础设置、收费 管理、业务管理。 项目管理： 目标成本、资 金计划、进度计划、合同管理、 成本管理、现场管理付款管理。 招标管理、OA协同、HR人 力资源、BI商业智能
其他数据库
IaaS
虚拟资源池 物理资源池
存储 服务器设施
计算 存储设施
网络
网络设施
信息安全设施
转型利器之三：智慧园区私有云平台
私有云平台为园区应用 提供了一种新的园 联区 动IT政 平架务 台构 方法和创新应用模园式区，生活平台 未来将成为智慧园区信 息化建设的核心平台和 应用架构。
随着/园区企业信息化 建设的不断深入，数据 中心的硬件设备、软件 系统越来越多，系统架 构越来越复杂，通过云 平台模式，可以简化IT 架构，提升IT效率。
四大利器
规划
咨询
方案
实施
上线
云物业 O2O
商业 运营
产业 园区
智慧 开发
IUAP平台、混合云、协同办公、HR、资金、财务共享等集成与协同
互联网+ 物业
序号 应用层级
住宅物业
商业物业
产业园区物业
1
入门
物业收费
租赁管理+物业收费
租赁管理
2
初级
物业收费+客户服务
租赁管理+物业收费+客户服 务
租赁管理+设备管理
题，也就是资源错配（应对市场）只要盖出适销对路的
房子，盖对地方，盖对产品，房地产救中国并非妄言。
转型路径之一：选模式
用互联网思维和技术，提高效率，培养新的商业模式
高周转
对应于企业管理标准化、产品标准化 来支撑、是流程驱动的企业。
轻资产
企业.引入国际优秀的基金组织及合 作伙伴，调节资金占用，并实现快跑。
智慧购物
用友房地产
转型利器之三：智慧园区平台
服务对象
园区管委会
园区企业
供应商
服务商
公众
展示层
智慧园区信息门户
SaaS
组 织 保 障 体
PaaS 系
应用层
管 理 体 系
中间层
园区管理
• 智能办公 • 招商引资 • 政企联动
智能控制
• 一卡通 • 环境管理 • 设备管理
安全监管
。••
视频采集 视频播送
物资管理
房产管理
房产客户 关系
入伙登记
业主验房 房产转名
资源管理
合作商管 理
公共资源 管理
车位管理
车辆租赁 车位出售
合同 车位转让
合同 车位转让
合同
管理
合同统计
品质统计
商业管理
租控管理
进退场管 理
招商代理
卡务管理
卡务档案
临时卡申 请
出入卡申 请
物联
访客管 理
安全监控
查询
网
客户服务设置
设备设置
环境设置
房地产库存
50亿平米
如果再加上土地已经出让 ，但未开建的库存
6亿平米
如果加上已建成 但未进入销售环节的
如果只计算进入销售环节 却没有卖出去的库存
发展机遇：物业管理到社区O2O
中国用户有两个最大的潜力消费场景,一个是网上支付消费,一个是社区O2O消 费。前者打的头破血流,后者正战火初燃。 这个领域将会聚集地产+物业+互联网+金融+其他，构成一个全新的大市场。 物业管理公司集体上市，其实表明了地产调控进一步加深，已经从一级土地
金融化
将房地产项目定位为理财产品，既可 出售给投资者，从而转移风险，迅速 套现，加快资金流动速度。
高周转 高周转
轻资产
金融化
金融化
互联网化
建造房屋+软件互联网+物业服务”：借助软件互 联网技术，直接地了解消费者需求，在最大程度 上实现房地产建造、房屋装修定制化生产；另一 方面在房屋建造、房屋选购、消费者能够充分表 达自己意愿，提高参与度、舒适度和满足感。
移动报销 移动审批 薪资/考勤 移动政务 其他移动应用…
人人互联
例：某园区信息化整体蓝图规划设计
战略
信息化入口
体系 集成
内部门户
外部门户
决策分析
移动应用
资源
应 用
管控 集成
集
成
平
台 板块
协同
集成
集团管控层
全面预算 资金管理
财务核算 资产管理 人力资源 协同办公 风险内控
业务经1营层
2
一体化集成
内
涵： 集团管控一体
化集团管控一体化、财务业务
一体化、业务协同一体化
将现有业务以经营为核心纵ຫໍສະໝຸດ 向贯通到底（即项目层级的数
据连接起来，横向将业务和商
务、财务打通）
构建以客户为中心的经营管
控，实现资源的优化配置
关键词：一体化集成、纵向管控、横向协同
3
互联网平台 生态圈
建设云平台，实现互联网 平台及硬件的云部署 全面设计互联网业务，包 括电子商务、企业社交、互 联网金融等，全面支持企业 内部运营和互联网业务运营 全面实现业务在线处理， 数字化、移动化、O2O、智 慧园区，企业运营实时化、 数据驱动的互联网业务
严酷现实：库存高企消化漫长
当前国内房地产市场的问题还是在于市场库存太多，在于中国人口 增长已经开始下降，少子化的时代已经到来。清华大学社会学教授 孙立平曾引用数据表示
132亿平
巨大库存
如果再加上不少住房 是销售出去了，但这 些购买住房者的房子 ，既卖不出去，也租 不出去，完全套在自 己手的。中国的房地 产库存更是一个无限 大的量
开发、二级销售转投到社区利润的摄取。
发展机遇：产业园区面临高速发展
两会报告
有效平台
产业发展
双创
创新、创业 众创、众包、众扶、众
筹平台
加速孵化和产业化
将校企合作与高端原创 科研相结合，实现政府 、高校、企业、市场、 技术、金融等各方面要
素的优化配置
园区承载
产业是区域经济发展 的“引擎”，是产业地 产的关键性、引领性和 决定性要素。
货币政策宽松，投资热钱持续流入，房产销售火爆 开发商“拿地-开发-销售”热情高涨，通过土地增值、房地产
销售获取暴利
白银时代，商品房销售趋稳甚至下滑，房地产开发投资增速显 著下降，跌破10%
房地产从增量开发发展到存量物业经营的转化，去库存、不短 板、寻找突破口
房企积极转型，差异化、精细化、平台化、信息化、互联化发 展，通过提供增值服务盈利
租赁物业
• 招商租赁 • 合同管理 • 进退场 • 租金标准 • 收费管理