企业文化落地工具之三欣会
2024年企业管理培训心得体会样本（6篇）
2024年企业管理培训心得体会样本一、企业管理培训全面深化，视野得以拓宽本次企业管理培训内容设计广泛，全面覆盖了终端工作的各个领域。
通过丰富的案例分析和实践操作，使我对终端工作有了全新的认识，特别是人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理以及货品管理等方面，获得了科学有效的管理方法。
这些内容不仅具有高度的可操作性，也极大地拓宽了我的视野。
二、心态调整明确，工作方向得以确立与以往培训不同，本次培训首先关注学员的心态调整。
在参加培训前，我曾对终端工作抱有过于急躁的心态。
然而，通过培训中的一项简单游戏，我深刻体会到团队合作与责任的重要性。
女队长因团队错误而接受处罚的情景，让我反思到在工作中，我们往往因为自己的失误而让团队承受后果。
因此，我明确了未来的工作方向，即加强培训和店务管理，以更好地体现作为督导的责任和形象。
同时，我也认识到督导工作不仅是帮助加盟商提升销售业绩，更重要的是提升整个团队的管理水平和协作能力。
为此，我将努力提升个人的沟通能力和执行力。
三、“三欣会”提升团队管理能力本次培训让我深刻认识到，在工作中与领导和同事保持良好关系的重要性。
通过“三欣会”活动，我学会了如何欣赏同事、团队和自己，这对于提升团队凝聚力具有重要意义。
同时，我也明白了在现代社会中，与人相处是一门必修课。
对于刚步入职场的我来说，领导和同事是我最好的老师。
我将虚心向他们学习，不断提升自己的综合素质。
此外，通过培训中的《感恩的心》这首歌曲，我更加明白了感恩的重要性。
在未来的工作中，我将以一颗感恩的心对待亲人、同事、公司和社会，珍惜每一次成长的机会。
通过本次培训学习，我深刻认识到生命的挑战在于不断战胜自我、超越自我，展示人生的风采。
感谢公司给予我这样的机会，我将倍加珍惜并在今后的工作中更加努力。
2024年企业管理培训心得体会样本（二）经过为期两天的封闭式学习培训，我有幸聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家____老师的深入报告，并结合个人工作岗位进行了全面而细致的讨论。
管理五大变革有哪些
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文化是企业的灵魂， 影响企业百年经营的环境和原则！ 支撑企业的持续经营和灵魂传承！
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企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相 关联的人员列为共享小组。 ２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报 ４、发什么内容： 事前：通知、预告、祝福 事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速 ２、即时反馈 ３、团队推崇 ４、公开透明 ５、战斗气氛 ６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化 人治文化 面子文化 借口文化 含糊文化 大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治 法治 文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如 何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的 核心团队。主要内容为这次学习做 文化的收获和回去后打造优秀企业 文化的决心！ 每组代表上台分享自己的精彩 短信内容！
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如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成 功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争 执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章， 团队回复讨论，明确公司主张。
36％
74％ 1％
管理培训的心得体会(14篇)
管理培训的心得体会(14篇) 管理人员作为企业中的中坚力量，需要具备良好的领导能力，带领团队实现企业目标。
以下是为您整理的管理培训的心得体会，欢迎您的参阅。
管理培训的心得体会（篇1）此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正面地对待工作。
于课程上，讲师着重讲述“观念”、“改变”——观念决定行为，改变可以重新树立观念。
以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事，取决于观念（心态）。
对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多同时，思考是否同等的有所付出；二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。
而对待人与事，需学会欣赏的才能，课程中讲述“三欣会”——欣赏自己，欣赏同事，欣赏企业；欣赏进而带来尊重与理解。
学会欣赏，需时不时地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进行评价。
改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改变行为方式的动力；而改变行为方式，源于改变、更新观念。
但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从寻找、无从认识。
树立积极正面的观念，正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。
二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面知识进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清楚知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。
终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管理上需兼具灵活性与原则性。
课程的讲述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。
在学习了精炼、全面的理论知识后，深感无论是作为一名营销人员还是文职人员，对工作经验进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。
而在粤豪，这一方面的能力仍需要不断地加强。
中层领导丰富的经验，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。
管理培训的心得体会（篇2）首先感谢事业部、感谢领导给我这次机会参与本次培训，本次机会难得，本次培训的过程中对我及各位同事学到全方位的管理知识，对我个人感触很深，通过8天封闭式的管理提升培训的收获很多，具体如下：一、沟通技术在我们的日常工作中，跟上级的沟通是很重要的，当我们需要找上级沟通时，特别观察上级的情绪，情绪好时沟通的结果会比你想象中要好;在我们的实际管理中，不能把生活情绪带到工作中，也不能把工作中的情绪带到生活;总之，任何时候不要带着情绪生活、工作。
《三欣四新会》-胡江伟
团队凝聚力培训授课时间：3-4H授课语言：中文；普通话授课形式：案例体验＋角色扮演＋分组讨论＋全面演练。
培训背景：在21世纪团队管理混乱、内部员工凝聚力严重不足，甚至公司彼此员工在一起1年多都不是很了解，致使很多团队内部分化，导致员工流失、执行力下降，从而导致企业整体的业绩严重下滑，公司面临亏损甚至团队走向灭亡。
因此，成旺坤导师根据服务过的企业对以上情况作了走访、分析，独特的研发了“三欣四新团队凝聚力培训”。
提升目标:增加欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队，有利于在管理团队中形成激励文化。
因为人都有被别人和社会认可、尊重和赞美的需求。
以“三欣”基础为铺垫，进行新反省、新承诺、新反馈、新方法为内容的“四新”有助于鼓舞士气，增强信心，改进不足，不断成长进步。
为了防止在开展批评时抹不开情面，进而不深入查找指出的问题，使“四新”走了过场，“三欣四新”民主生活会还吸收现代管理培训在职生涯规划中使用“品”字图工具，意见反馈表以书面形式表述，欣赏他人部分也在“品”字图中反映。
从而增加团队的凝聚力、执行力和团队的整体的士气及氛围。
致使团队业绩提升和公司和谐达到新的高度。
课程流程：一、会前准备：①岗位人员安排负责人：主持：DJ：灯光师：②物资准备：“三欣四新会”会议表格、音乐、照相机、纸巾、果盘、水果、小食品③场地准备：音乐、桌椅摆放、投影仪④会前和各组组长（3-4人）沟通定向:1、定向会议内容流程2、主动、真诚。
3、通过事情赞美人。
4、时间把控。
三、引导介绍（主持人开场）四、会议中①主持人宣布培训开始。
纪律要求：1 手机调至关机或无声状态。
2 不要交头接耳，来回走动。
②主持人有请总经理分享公司自成立以来感谢大家对公司的奉献和付出。
（感谢公司所有伙伴）PPT播放（欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司）每组在8-10人，每人分享5分钟以内③“四新”引子④四新的讲解和互动⑤新反省、新承诺、新反馈、新方法⑥主持人结束语五、会议后，总经理再次定向1、倾听管理层对“三欣会”的反馈。
三欣四新会
四新要求：
严格是大爱，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 认识是我的能力，承诺是我的格局，承担是我的人品。 大批评大进步，小批评小进步，不批评不进步。 我相信现在大家已经敞开心扉了，我们希望让暴风雨来得 更猛烈一些吧！
对同事的客气是对他最大的污辱。
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新反省
说：放下、深刻、事件细节 听：同理心、内省、学习
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三欣分享
欣赏自己：1、我已经坚持10天了。2、每天都有所进步， 有所收货。3、开始有计划的做每件事情。4、形成了爱学 习的习惯。5、渴望成功，渴望成长的信念树立在心头，使 自己有坚定的信心继续前进着。 欣赏同事：罗杰，思维清晰，领导能力强。剑伶，有责 任心，有问必答，不耐其烦。选文，有魄力，有激情，逻 辑思维反应快。子函，敢打敢拼，做事认真。海兰，处事 认真，状态投入，企图心强。增金，敢于承担，社会阅历 丰富，稳重大方。 欣赏公司：1、有如此强悍的李践老师作为董事长，我 相信企业一定会很好的发展。2、富有激情，信念，快速的 6 企业文化，给予我们学习的平台。3、葛总的领导能力及演 说能力。
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“三欣四新”会秩序
准备：
1、印帛表格：三欣四新记录表、意见反馈表、 个人表态整改方向。会前分发给成员。 2、自我剖析书面材料。
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“三欣四新”会秩序
会议程序： 引导语、个人剖析 大家书面反馈，会议汇 总反馈本人，个人表态改进承诺 小结。
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“三欣四新”会秩序
会议主持： 主持人要很好掌控会议，不断引导启发。
时间每人5分钟
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新反馈
说：真实事件、直接、成长 听：不解释、感恩、记录
时间每人15分钟
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新承诺
说：发自内心、郑重、激情 听：支持、鼓励、羡慕 时间每人5分钟准备 1分钟讲
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化的落地是企业发展的关键。
在企业文化落地的过程中，有一种“三化”逻辑，即使企业文化真正融入企业的日常运营和员工的行为中。
本文将深入探讨企业文化落地的“三化”逻辑，帮助企业更好地实现企业文化的落地。
一、组织结构的“三化”1.1 确立企业文化价值观念：企业文化的核心是企业的价值观念，企业需要明确并传达清晰的价值观念，使员工能够理解和认同。
1.2 融入组织结构：企业文化需要与组织结构相互融合，通过调整组织结构和流程，使企业文化能够贯穿整个组织。
1.3 建立激励机制：建立符合企业文化的激励机制，激励员工积极践行企业文化，形成正向循环。
二、管理制度的“三化”2.1 制定明确的管理规定：企业需要建立明确的管理规定，规范员工行为，确保企业文化的贯彻执行。
2.2 强化沟通与反馈机制：建立畅通的沟通渠道和有效的反馈机制，让员工能够及时了解企业文化的要求和反馈自己的意见。
2.3 建立监督与评估机制：建立有效的监督与评估机制，对企业文化的贯彻执行进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
三、员工素质的“三化”3.1 培养员工意识：通过培训和教育，提升员工对企业文化的认识和理解，增强员工的文化意识。
3.2 塑造员工行为：通过榜样力量和激励机制，引导员工践行企业文化，形成良好的行为习惯。
3.3 培养员工能力：提升员工的综合素质和能力，使员工能够更好地适应企业文化的要求，为企业的发展贡献力量。
四、文化氛围的“三化”4.1 塑造企业氛围：通过各种形式的文化活动和传播，营造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4.2 建立文化品牌：打造企业独特的文化品牌，使企业文化成为企业的核心竞争力和吸引力。
4.3 强化文化传承：加强企业文化的传承和发展，使企业文化能够与时俱进，持续推动企业的发展。
三欣会--团队建设法宝
上海道顺实业有限公司
目录
一、三欣会的含义 二、三欣会的目的
三、三欣会的流程 四 、三欣会的要求
三欣会含义
欣赏自己 欣赏同事 欣赏公司
三欣会目的
• 凡成功的团队都善亍欣赏自己的伙伴，他们对伙 伴的赞美溢亍言表 • 学习观察发现别人的优点------管理者必须掌握的能 力
三欣会流程
1. 10-11人为一组，每人发言时间限制10分钟 2. 先欣赏自己，随后按顺时针顺序欣赏同事，最 后欣赏公司 3. 要有事例来支持所欣赏的理由 例如：我欣赏陈老师有爱心，出差在途，会打 电话问候关心等 4. 全部欣赏完后，进入分享环节，自由发言，主 要围绕：启发、收获、感动等展开，发言时间 以3分钟为限
三欣会要求
• 分享时需要指定一位记录员，将分享的精彩内容 记录在案，会后交总经办娄振宇处。
传递
Hale Waihona Puke 正能量
现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇）
现代企业管理的心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇），希望能够帮助到大家。
现代企业管理的心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。
对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。
不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。
但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。
对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。
不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。
当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。
因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。
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世界并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛
只要你用心去发现，哪里都有美，每个人身上都有美 好的一面。人们的潜意识里需要你去接纳他、去认同 他、去尊重他、去鼓励他、去感谢他、去欣赏他。
良言一句暖三冬
赞美的定义就是：真诚+爱，它力量是无穷大的，赞美 是风险最小，而回报最大的投资，赞美也是心灵的投 射。
2、优点后面都要有案例证实
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第二项：欣赏同事 当第一位分享者欣赏完自己1分钟，从他（她）右侧的一位伙伴
开始团队轮流给予第一位分享者欣赏（每人2分钟，要有具体案例和细 节）；然后第二位分享者开始欣赏自己1分钟，循环至最后一位同事。
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欣赏他人： 1、公司外（家人、朋友等） 2、公司内（领导、伙伴等） 3、团队的每一位成员 提示：在本次介绍的三欣会中，选择第3项，以当下组成团队成员（同 事）为欣赏对象的，可增进彼此间的了解和沟通。
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孩子上了初中，又一次家长会。她坐在儿子的座位上，等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字在差生的行列中总是 被点到。然而，这次却出乎她的预料--直到结束，都没有听到。
她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她："按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险。" 她怀着惊喜的心情走出校门，此时她发现儿子在等她。路上她扶着儿子的肩膀，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子："班主任对你 非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。" 高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时 ，她给儿子说过，她相信他能考取这所大学。 她儿子从学校回来，把一封印有清华大学招生办公室的特快专递交到她的手里，突然转身跑到自己的房间里大哭起来，边哭边说："妈 妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……" 这时，她悲喜交加，再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水，任它打在手中的信封上……
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三欣会的原则
1、真诚、开放、中立 2、严谨、负责任 3、简单明了、直接
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怎么做？
公司人员抽签组成小组（每个团队以5-6人为宜，小组围成一圈） 第一项：欣赏自己
每个小组选出第一位分享者，由第一位分享者开始进行第一步： 欣赏自己1分钟。
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欣赏自己： 1、欣赏自己进公司之前的优点 2、欣赏自己进公司之后的优点 提示：1、可以是重复的
企业文化落地系列工具 三欣会
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只有你能欣赏我
第一次参加家长会，幼儿园的老师说："你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。" 回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑 。然而她还是告诉她的儿子："老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟。其他妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝 进步了。" 那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。 儿子上小学了。家长会上，老师说："这次数学考试，全班50名同学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最好能带他去医院查一 查。" 回去的路上，她流下了泪。然而，当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说："老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩子，只要能细心些， 会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。" 说这话时，她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮丧的脸也一下子舒展开来。她甚至发现，儿子温顺得让她吃惊，好象长大了许多。第二天 上学，去得比平时都要早。
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谢谢！
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第三项：欣赏公司（团队2分钟） 当所有伙伴都欣赏过自己且被团队欣赏，则从第一位分享者开始
分享欣赏公司1分钟。
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欣赏公司： 1、平台 2、环境 3、企业关怀 4、人才培养 5、发展战略…… 提示：1、发言时每人1分钟（选择一个点）
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第四项： 小组归纳总结确定每组上台分享的代表（5分钟） 分享代表分享欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司（共5分钟） 评委评分 给予第一名一份小礼物。 每个月可以举办一次，打散分组。
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1、何为三“欣” 2、为何做？意义所在？ 3、三欣会的原则 4、怎么做？
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为何做？意义何在？
1、认识自我、理清思路及方向 2、增进相互了解，彼此合作提高作战能力 3、学人所长，让我们更快速的成长 4、说自己平时不好说、没时间说的话