章8供应链合同管理
供应链管理代理委托合同三篇
供应链管理代理委托合同三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（委托方）：____________乙方（受托方）：____________鉴于甲方为一家致力于供应链管理的企业，乙方为一家具备相关专业知识和实践经验的供应链管理代理公司，双方为共同发展，实现互利共赢，经充分协商，就甲方委托乙方供应链管理服务事宜达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方根据甲方的委托，为其包括但不限于供应商筛选、采购管理、库存控制、物流配送等在内的全方位供应链管理服务。
1.2 乙方应按照甲方的要求，确保供应链各环节的高效运转，降低成本，提高甲方产品的市场竞争力。
第二条双方权利与义务2.1 甲方权利与义务（1）甲方应向乙方真实、准确、完整的供应链管理相关信息，包括但不限于产品需求、预算、市场情况等。
（2）甲方应按照约定向乙方支付服务费用。
（3）甲方应协助乙方进行供应链管理工作的开展，并必要的支持。
2.2 乙方权利与义务（1）乙方应按照甲方的要求，全力以赴完成供应链管理任务，确保服务质量。
（2）乙方应保密甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
（3）乙方应按照约定向甲方支付服务费用。
第三条服务期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，服务期限为____年，自合同生效之日起计算。
服务期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
第四条服务费用4.1 双方同意，乙方向甲方的供应链管理服务费用为人民币____元（大写：________________________元整）。
4.2 乙方应按照甲方支付费用的时间节点要求，及时向甲方开具正规发票。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合可能涉及对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等敏感信息。
双方同意，在合同签订后，对对方的上述信息予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同生效之日起计算，至合同终止或履行完毕之日止。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
供应链公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链运作效率，降低成本，确保供应链稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及供应链合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 优化资源配置，提高供应链整体竞争力；2. 强化风险控制，确保供应链安全稳定；3. 增强协同合作，实现互利共赢；4. 严格执行，确保制度落实到位。
第二章供应商管理第四条供应商选择：1. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则；2. 供应商选择应综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素；3. 供应商选择需经过评审、审批程序。
第五条供应商评价：1. 定期对供应商进行质量、交货、服务等方面的评价；2. 评价结果作为供应商续签合同、淘汰的依据；3. 对不合格供应商，应及时采取措施予以淘汰。
第六条供应商沟通与协作：1. 建立定期沟通机制，加强信息共享；2. 协助供应商解决生产、技术等方面的难题；3. 共同推进供应链优化升级。
第三章采购管理第七条采购原则：1. 采购应遵循计划采购、集中采购、分散采购相结合的原则；2. 采购应优先选择优质供应商，确保采购物资质量；3. 采购价格应合理，降低采购成本。
第八条采购流程：1. 制定采购计划，明确采购需求、数量、质量、价格等；2. 询价、比价、谈判，确定供应商；3. 下达采购订单，签订采购合同；4. 跟踪采购进度，确保按时、按质、按量到货；5. 采购物资验收，确认合格后入库。
第四章物流管理第九条物流原则：1. 确保物流安全、准时、高效；2. 降低物流成本，提高物流效率；3. 优化物流配送网络，提升客户满意度。
第十条物流流程：1. 制定物流计划，明确配送时间、路线、方式等；2. 与物流服务商签订合作协议；3. 跟踪物流进度，确保货物安全、准时送达；4. 收集客户反馈，持续优化物流服务。
第五章风险管理第十一条风险识别：1. 对供应链各环节进行风险评估，识别潜在风险；2. 建立风险预警机制，及时应对风险。
《供应链管理》管理办法范本
《供应链管理》管理办法范本供应链管理管理办法范本第一章总则第一条为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。
第四条企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。
第二章供应商管理第五条企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。
第六条企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。
第七条企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。
第三章采购管理第八条企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。
第九条企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。
第十条企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。
第四章生产计划管理第十一条企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。
第十二条企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。
第十三条企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。
第五章库存管理第十四条企业应当建立库存管理制度，制定合理的库存策略，确保库存水平的控制和优化。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理办法(共9页)
供应链管理办法(共9页)[]供应链管理办法[摘要]为供应链管理办法，主要内容包括供应链管理的基本概念和原则、供应链管理的组织架构、供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理和IT系统支持等方面的内容。
通过实施本办法，能够全面提升公司供应链管理水平，保障企业品质和供应能力。
[正文]第一章供应链管理的基本概念和原则1.1 供应链管理的定义供应链管理是指以客户为中心，通过协调各个供应链合作火伴之间的资源，实现供应链内部资源的优化配置，控制库存水平，加速产品流通速度，提高管理效率，降低成本，增加供应链的价值和利润。
1.2 供应链管理的原则1.2.1 顾客导向原则供应链管理的核心是满足顾客需求，与顾客建立长期的合作关系，提供优质的产品和服务。
1.2.2 战略协同原则供应链管理需要各个供应链合作火伴之间实现协同作用，形成共同利益，实现战略协同。
1.2.3 流程协同原则供应链内部各个环节必须协同工作，协同配合，共同推进供应链各个环节的顺利进行。
1.2.4 灵便应变原则供应链管理需要在市场变化中保持灵便应变，根据市场需求随时进行调整。
1.3 供应链管理的目标供应链管理的目标是保证供应能力、保证产品质量、降低成本、提高效率。
第二章供应链管理的组织架构2.1 供应链管理的组织架构2.1.1 供应链管理顾问委员会供应链管理顾问委员会是由公司高层领导和供应链管理专家组成的，主要负责制定供应链管理战略、指导供应链管理改进和协调各个部门实施供应链管理。
2.1.2 供应链管理部供应链管理部是由供应链管理专家组成的，主要负责实施供应链管理、制定供应链管理方案和协调各个部门落实供应链管理方案。
2.1.3 供应链管理业务部门供应链管理业务部门包括采购部门、供应商管理部门、库存管理部门、物流管理部门和IT技术部门等，主要负责实施具体的供应链管理业务。
第三章供应商管理3.1 供应商评估和选择3.1.1 供应商评估指标供应商评估指标包括产品质量、交货时间、价格、售后服务、企业信誉度等方面。
NC供应链-合同管理
NC产品指南----合同管理1．系统概述1．1产品目标合同管理的基础是合同，本系统所指合同包括采购合同、销售合同等，是用户与客户签定的具有法律约束力的协议。
合同管理是NC系统的重要组成部分，合同管理对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
合同管理系统主要包括合同的录入、审核、生效、变更、冻结、终止、废止及查询统计等内容。
合同的录入及维护均是手工输入，可根据合同文本输入。
合同生效后，采购合同和销售合同可分别被采购订单、销售订单引用。
合同终止或废止后它们不能被引用。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同、销售合同通过对采购订单和销售订单的查询可获得收付款情况和收付款计划执行情况。
NC 为合同管理提供预警平台，针对合同的有效日期、合同金额和合同数量等因素进行报警。
1．2主要功能1.对企业内所有的合同进行记录和整理，包括合同的具体条款。
2.与采购订单和销售订单建立关联，可以实现对订单的有效监控。
3.提供强大的查询功能，协助您完成数据的统计和分析。
4.查询方式多样化，提供对查询结果的打印。
1．3产品特点1.对企业经济行为的规范性、准确性、及时性具有重要意义。
2.合同的存货信息作为表体主要内容，条款、费用、大事记等以页签的形式保存，泾渭分明，用户可以方便的选择是否输入页签内容。
3.合同的生效、失效均由预警平台提供预警，及时准确。
4.日常合同的审核导入审批流机制。
5.可以单独使用，也可以和NC其他产品配合使用。
1．4产品接口2．应用准备用户在进入NC合同管理系统之前，应先在NC【客户化】中，做好启用合同管理系统的准备工作，进行必要的设置：2．1基本档案NC采购系统所涉及到的重要基本档案包括：人员信息、客商信息、存货信息、项目信息、结算信息、业务信息、币种信息等，在应用合同管理系统之前须进行相关的基本档案设置。
供应商合同管理
供应商合同管理供应商合同管理是指企业与供应商之间签订合同，并在合同生效后进行合同的履行、监督和管理的过程。
有效的供应商合同管理对于企业的采购管理和供应链管理具有重要的意义。
本文将从合同管理的重要性、供应商合同管理的流程以及如何提高供应商合同管理水平等方面进行阐述，以期对供应商合同管理有更全面的了解。
首先，供应商合同管理的重要性不可忽视。
合同是企业与供应商之间约定行为的依据，也是建立供应链信任关系的重要手段。
通过合同条款的明确和合同交付过程的监督，能够降低合作双方的风险，提高采购效率，保证供应链的稳定性。
同时，供应商合同管理也能够帮助企业确保合同的合法性和合规性，减少违规操作的风险，降低法律风险。
其次，供应商合同管理的流程通常包括合同的审批、签订、履行和结算等环节。
首先，在合同审批环节，需要对合同内容进行审核，确保条款的完整性和准确性。
然后，对合同进行签订，可以采用电子合同签约平台或者传统的纸质合同方式。
合同履行过程中，需要及时跟进合同履行进度，保证供应商按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行供货。
最后，在结算环节，需要核对供应商的供货情况，确保结算准确无误。
为了提高供应商合同管理水平，可以从以下几个方面进行思考和实践。
首先，建立完善的合同管理制度和相应的流程，明确各个环节的职责和权限，确保合同管理的规范性和有效性。
其次，加强供应商的合作伙伴关系管理，建立与供应商的长期合作关系，提高供应商的参与度和责任感。
与此同时，也要加强对供应商的供应能力评估和风险控制，选择并管理优质的供应商，降低合同履行风险。
此外，还可以采用信息化管理系统，实现合同管理流程的标准化和集中化管理，提高管理效率和信息的可追溯性。
总之，供应商合同管理是企业采购管理和供应链管理中不可或缺的一部分，对于保证合同的履行和供应链的稳定运作具有重要作用。
企业应加强对供应商合同管理的重视，建立完善的合同管理制度和流程，并不断改进和提高管理水平，以提高供应商合同管理的效率和效果。
供应链管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范供应链管理活动，提高供应链效率，降低供应链成本，保障供应链稳定运行，促进供应链各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事供应链管理活动的企业、个体工商户以及其他组织。
第三条供应链管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：供应链管理活动应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平公正原则：供应链各方应当平等互利，公平交易。
（三）效率原则：提高供应链效率，降低成本，实现供应链各方共赢。
（四）可持续发展原则：注重环境保护，促进社会和谐。
第二章供应链管理的基本要求第四条供应链管理应当包括以下基本内容：（一）供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。
（二）采购管理：制定合理的采购计划，确保采购质量、价格和交货期。
（三）库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（四）物流管理：提高物流效率，降低物流成本，确保物流安全。
（五）信息管理：建立健全信息共享机制，提高供应链透明度。
（六）风险管理：识别、评估和控制供应链风险。
第五条供应商管理要求：（一）供应商选择：选择具有合法经营资格、良好信誉、技术实力和竞争力的供应商。
（二）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足要求。
（三）供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第六条采购管理要求：（一）采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划。
（二）采购流程：建立健全采购流程，确保采购活动公开、公平、公正。
（三）采购价格：通过竞争性谈判，争取合理的采购价格。
（四）采购合同：签订明确的采购合同，明确双方权利义务。
第七条库存管理要求：（一）库存结构：优化库存结构，提高库存周转率。
（二）库存控制：建立健全库存管理制度，控制库存成本。
（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。
第八条物流管理要求：（一）物流规划：制定合理的物流规划，提高物流效率。
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厂商单件损失：
0
2、案例
零售商最佳订货量所对应 的累计需求概率为：
(1 ) p 7 1 F ( x) 0.8571 (1 ) p s 7
(Q*-1000)/300=1.07 Q*=1321
(1 ) Q
（ 1 ）Q
f ( x )dx
期望超储量
EQ ED＝ [(1 )Q x)]
(1 ) Q
f (x)dx
零售商收益值
ED ( p ) ( EQ ED )(s )
1. 2. 3.
4.
5.
权力分配机制 库存协调机制 成本分摊机制 产品定价机制 信息共享机制
五、供应链合同定价策略
1. 2. 3.
指导思想 影响因素 定价基本模型
1.供应链定价的指导思想
1. 2. 3.
4.
5.
成本基础原则 交易达成原则 利润分享原则 风险共担原则 长期合作原则
2.供应链定价的影响因素
即F[(Q*-1000)/300]=0.5 Q*=1000
案例
回购合同时：
p 10 5 F ( x) 0.7143 p s 10 3
即F[(Q*-1000)/300]=0.7143 (Q*-1000)/300=0.57 Q*=1171
思考
若批发价格为5元，零售价格10元，回 购价格取自然数。回购价格是多少时， 二级供应链收益最大？此时，供需双方 的收益各是多少？
第八章
1. 2. 3.
供应链合同管理
供应链合同概念、分类 供应链合同的定价策略 供应链合同模式 全价合同 回购合同 收益共享合同 数量柔性合同
一、供应链合同内涵
1. 2.
供应链合同定义 供应链合同的特征
1.供应链合同定义
供应链合同，是指由供应链上成员 达成的具有法律效力的文件，其中 一方承诺在一定条件下向另一方提 供商品或服务，而另一方根据合同 的规定向另一方支付一定数量的报 酬或其他商品或服务。
3、收益共享合同
1. 2.
含义 利益分配
1、含义
收益共享合同中，厂商给零售商一 个较低的批发价格，并分享零售商 收入中的一部分，较低的批发价格 降低了零售商在未售出产品时的成 本。（共享系数θ） 回购成本较高时可适用
1、含义
c为厂商成本，ω为进货价格，p销售价格， θ为共享系数 s为残值 若Q*为最优订货量，F(x)为需求概率x≤Q* 的累计概率。若零售商订货量从Q*增加到 Q* +1，则只有需求量大于Q*时，额外的1 单位才能被售出，发生概率为1- F(x)，未被 售出的概率为F(x)
增加的1单位在1- F（x）概率下收益 为： (p- ω)[1- F(x)] 在F（x）概率下损失为： (ω-s) F(x) 1单位的边际贡献为： (p- ω)[1- F(x)]- (ω-s) F(x)
公式推广
最佳订货批量下，边际收益为零
(p- ω)[1- F(x)]- (ω-s) F(x)=0
1. 2. 3.
4.
竞争环境 产品特性 客户分布 转移成本
3.供应链定价的基本模型
1. 2. 3.
成本定价 需求定价 差别定价
六、供应链合同典型模式
1.
2.
3.
4.
全价合同 回购合同 收益共享合同 数量柔性合同
1、全价合同
全价合同也称批发价合同，是供 应链中最为广泛和最为简单的合 同关系。供应商单位成本为c，以 一定的批发价格ω将产品量q分销 给销售商，销售商再以零售价格p 卖给最终消费者。
需求(1 )Q x (1 )Q时：订货为x 超储库存为 0
需求x (1 )Q时：订货为 (1 )Q 超储库存为 0
期望订货量
EQ＝（ 1 ）Q x
(1 ) Q (1 ) Q (1 ) Q
f ( x )dx
f ( x )dx
1、含义
在零售商最佳订货量Q*下，双方收益为： S R 概率 θp (1-θ)p 收入 利润 θp +ω -c (1-θ)p -ω c-ω s-ω 亏损
(1 ) p F ( x) (1 ) p s
1、含义
在零售商最佳订货量Q*时，零售商的期望超储 量：
I (Q x) f ( x)dx
1、全价合同
供应商收益： ( c)q
需求不确定性风险由销售商承担
案例
羽绒服销售商的进价为45元，零售价为100元 。未售出羽绒服以50元价格打折销售，库存费 用为10元。需求量及概率如表所示。则最优化 订货批量为多少？
400 500 600 700 800 0.09 900 0.11 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 0.16 0.2 0.11 0.1 0.04 0.02 0.01 0.01
2.供应链合同的特征
交易双方共担风险 追求总体绩效改善 监督与激励 长期、动态、柔性合同
二、供应链合同类别
1. 2. 3.
4.
按合同协调对象分 按合同的物流职能分 按合同的时效分 按合同的优化模式不同分
三、供应链的障碍
1. 2. 3.
4.
机会主义 资产专用性 免责条款 合同成本
四、供应链合同的协调
(1 ) Q
（ 1 ）Q
f ( x )dx
销售量
需求x (1 )Q时，销售量为 x
需求(1 )Q x (1 )Q时, 销售量为x
需求x (1 )Q时, 销售量为 (1 )Q
期望销售量
(1 ) Q
ED＝x
Hale Waihona Puke f ( x )dx*
案例
DVD光盘的需求服从均值1000，标准差为300 的正态分布。若厂商成本为1元，以5元销售给 音像店，零售价格为10元。 光盘无残值。零售商的订货量为多少？若厂商 以3元的价格回购，则订货量为多少？供应链利 润如何变化？
X
服从标准正态分布
案例
全价合同时：
p 10 5 F ( x) 0.5 p s 10 0
Q
供需双方的期望收益分别为：
FS ( c)Q p(Q I )
* *
FR (1 ) p(Q I ) sI Q
*
*
2、案例
上例中，若批发价为1元，收益共 享系数为30%，订货量为多少？ 供应链利润怎样？
2、案例
零售商单件利润： (1 ) p 0.3 *10 1 6 零售商单件损失： 厂商单件利润： 1
p F ( x) ps
根据概率、期望，计算最佳订货量
公式推广
最佳订货批量Q*
Q* d k d
2、回购合同
回购合同是指供应商在销售季节结 束后，将销售商没有售完的货物按 一定价格收购，回购价格通常高于 商品的残值，低于订货价格。
2、回购合同
c为厂商成本，ω为进货价格，p销售价格， p0回购价,s为残值 若Q*为最优订货量，F(x)为需求概率x≤Q* 的累计概率。若零售商订货量从Q*增加到 Q* +1，则只有需求量大于Q*时，额外的1 单位才能被售出，发生概率为1- F(x)，未被 售出的概率为F(x)
4、数量柔性合同
1. 2.
含义 利益分配
1、含义
数量柔性合同中，厂商允许零售商根据市场需求 情况调整实际订货量。如果零售商订货量为Q， 则实际提供量q
(1 )Q q (1 )Q
回购成本较高时可适用
订货量
需求x (1 )Q时：订货为 (1 )Q 超储库存： (1 )Q x
案例
在零售商最佳订货量Q*下，双方收益为： S R 概率 ω-c p-ω f(x) 利润 亏损 p0 +c-ω p0 -ω 1-f(x)
E r Q [ f ( x) * ( p ) (1 f ( x)) * ( p0 )]
*
E s Q [ f ( x) * ( c) (1 f ( x)) * ( p0 c )]
X F(x)
0.01 0.02
0.04 0.08
公式推广
ω为进货价格，p销售价格，s为残值
若Q*为最优订货量，F(x)为需求 x≤Q*的累计概率。如果订货量从Q* 增加到Q* +1，则只有需求量大于Q* 时，额外的1单位才能被售出，发生概 率为1- F(x)，未被售出的概率为F(x)
公式推广