碧桂园《新体系360天工程策划指引V1.1》PPT版
218.碧桂园地产资料之集团新计划管控体系
提前开盘的时间量 ＜15天 15天—30天 31天—45天 46天—60天 61天—75天 ＞75天
开盘进度奖金（万元） 0
45
67.5
90
112.5
135
实现3.5个月开盘
Ⅳ、合同交楼节点考核及奖罚
1、项目交楼相关节点的调整： （1）将合同交楼节点纳入一级计划考核范围； （2）将现行一级计划中的计划交楼节点改为交楼联合验收节点，幵由客户关系管 理中心主导该节点的各项工作。交楼联合验收节点的完成标准不现行的一级计划 交楼节点的完成标准一致。 2、合同交楼工期的确定： （1）合同交楼工期：自摘牌日起至合同交楼时点的累计净时间（丌包含春节假期 1个月及冬歇期）丌超过24~36个月（根据丌同产品类型来确定）。 （2）在一级计划编制时就必须确定合同交楼时间；开售后，可以根据销售状况、 考虑装修保鲜因素、营销中心意见对相关批次的合同交楼时间迚行调整。
奖罚单价（元/平米） 0
1
1.5
2
2.5
3
注：提前开盘的时间量=开盘保底工期—实际开盘工期
4、处罚办法： 对于突破了开盘保底工期的项目（非免责情况），集团酌情对项目总经理迚行
严厉处分。
Ⅲ、开售节点考核及奖罚
5、开售节点奖罚计算案例： 背景：某项目总供货量为30万平米（包括展示区和货量区），其中10万方为 别墅低层产品， 另20万方为高层洋房；开盘保底工期为6个月。 （1）假设突破了开盘保底工期，项目总经理和区域总裁挄规定接受相应处罚。 （2）假设挄时或提前于开盘保底工期开售，除了获得现行的新项目开盘基准 工期奖（该奖金从成就共享奖金中扣减）外，还可以额外获得开盘进度奖金， 具体奖金额见下表所示：
Ⅱ、开盘保底工期的确定办法
1、开盘保底工期的确定： 开盘保底工期：自摘牌之日起至开盘的累计净时间（丌包含春节假期1个月及冬歇 期）丌超过5~7个月。 开盘保底工期的确定暂参照《新项目开盘节点奖罚管理办法》中相关规定执行。 2、推行开盘保底工期的依据：
[碧桂园]建筑工程管理策划(含案例)上课讲义
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5、总包分区分段
案例3
案例：某项目分两期开发， 拟划分为三个标段，其中， 一期为一个标段，二期分 一标段和二标段。考虑到 场地较小，二期二标段交 通组织困难，故分判时两 个标段同时发标，优先考 虑二期两个标段由同一家 中标，或二期二标段与一 期由同一家中标，以便于 施工组织。
6、分包工程分判建议
5、总包分区分段
案例2
案例：某项目总建筑面积约23万平米，拟分三个主包标段招标。首批分判 的两个标段均由同一家主包单位中标；其后因主包在结构施工阶段配合较 好，二期招标时该主包单位继续投标且最终中标。此时，该主包单位因连 续承接我司三单工程而名声大振，在当地继续中标了多单工程，管理精力 进一步分散，到二期施工时只能寻找新的劳务资源。由此，一方面该单位 在后期装修配合阶段表现较差，另一方面二期结构施工队伍频繁更换，结 构进度几乎停滞，总进度延误4个月以上。
成本。小区总图出图进度不能够保证，临时施工道路规划时，也应尽量 和方案图中的小区道路定位一致。 4) 临时施工道路建议尽量形成砼面层，并考虑雨季的临时排水措施， 以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施工形象。 5) 应重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，并进 行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅。
当地承包商实力 劳动力来源和价格 主要建筑材 料型号和价格 建材市场供应
案例
调查案例
案例1：某项目地处城市繁华地带，城管规定土方外运时间只能为夜间22:00-
凌晨5:00。土方总工程量为20万立方米。考虑到运输的特殊性，应安排多 出口连续集中出土，按两个出口，每个出口每小时出土10车计，需要3-4 个月时间。考虑到最后收尾阶段效率大幅降低，甚至需要更长的时间。因 此，项目策划时必须考虑该状况制定挖土工期，必要时重新考虑出口设置。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路课件
通过各种渠道和媒体宣传SSGF新体系 的特点和优势，提高市场认知度和接 受度。同时积极开拓新的应用领域和 市场，扩大市场份额。
04
SSGF新体系的实际应用案例
案例一：某住宅小区的SSGF新体系应用
总结词
高效实施、绿色环保
详细描述
某住宅小区采用SSGF新体系，通过科学规划、合理布局，实现了高效施工和绿 色环保。新体系的应用提高了住宅质量，缩短了建设周期，同时降低了能耗和 排放，为住户提供了健康、舒适的生活环境。
产品定位
根据市场调研结果，确定 产品类型、户型、装修风 格等，以满足目标客户需 求。
设计阶 段
方案设计
根据策划阶段确定的产品定位， 进行方案设计，包括总平面规划、
建筑外观、室内设计等。
深化设计
在方案设计的基础上，进行深化 设计，包括施工图设计、机电安 装设计等，确保施工过程的顺利
进行。
成本控制
在设计阶段进行成本估算和控制， 确保项目成本控制在预期范围内。
05
总结与展望
SSGF新体系对房地产行业的影响
提高建筑质量 SSGF新体系注重提高工程质量，通过标准化、工业化的 生产方式，减少建筑缺陷，提高房屋的耐久性和安全性。
降低成本 SSGF新体系通过优化设计、集中采购和精细化管理等手 段，有效降低房地产开发成本，提高项目的经济效益。
推动行业转型升级 SSGF新体系的推广和应用，有助于推动房地产行业向绿 色、环保、可持续方向转型升级，符合国家对于建筑业发 展的政策导向。
碧桂园ssgf新体系全阶段管 理思路课件
• 碧桂园ssgf新体系概述 • SSGF新体系的实施流程 • SSGF新体系的优势与挑战 • SSGF新体系的实际应用案例 • 总结与展望
最新：碧桂园营销标准化管控体系年月ppt课件
P3
一、为什么要实行标准化
1、标准化流程，可以指导项目开盘全过程的营销动作，必 须用好营销标准化的工具，虽然做了不一定成功，但不做 一定不成功。 2、所有新项目必须要进行标准化管控！
阶段拓客成果分析
•开通凤凰通平台搭建全面卖房渠道，开通凤凰同盟汇进行中介渠道资源整合 •通过进行阶段性拓客成果评估，检测拓客成效反思拓客策略。
P9
2.4 操盘指引-标准化各阶段工作要点：
4
硬广强拓期
核心工作要点
目的：营销节奏持续升温，进行高密度投放推广，高 强度拓客铺排，为示范区火爆开放做准备。
6
持续销售期
核心工作要点
目的：基于首期推售的销售分析，反馈市场需求，契 合客户痛点调整升级，提升产品溢价能力。
组织开盘后评估，进行产品、推广升级
• 针对推广升级需完成市场管理部6个标准化节点，针对产品升级需完成前策产品部3个节点。 • 基于客户需求，通过产品、价格后评估及后期货量组织，对产品进行全方位升级，如配套（园林、交通、绿化等）、 成本优化（装标加减法、公共区域材料加减法、其他非客户敏感成本优化）、适应性调整（户型优化，装标优化等 • 基于二次推售产品升级，强化价值点输出，提高产品溢价能力。如广告升级、营销环境体验升级、客户维温等
前期拓客基础准备
•拓客工作主要涉及寻找目标客群、梳理客户渠道、定制相关拓客物料及开展系列拓客动作 •该阶段以组建销售团队、猎聘竞品销冠，搭建拓客渠道为主，为下阶段广泛拓客做准备。
制定项目全年费用预算
•需完成销售管理部7个标准化节点； •主要内容为制定全年供需及销售计划，并对项目销售费用进行预算申报
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金（万）
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整，压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名： 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示：“成就共享4568”：争取3个月开放，4个月开盘，5个月现金回笼，6 个月达到资金平衡，8个月回笼资金再利用。
新体系360天工程全过程施工策划指引
内部资料严禁外传5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。
6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。
7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。
8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。
广东省某项目，主要基于“茶山模式“，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室；预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。
前置条件内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。
2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。
3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。
外部：1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。
2、确保各项报建验收实现穿插进行；3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土；4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约；5、排除南北方差异；6、不考虑恶劣天气因素影响；地下室施工主体结构施工（封顶）室内精装修室外工程竣备及交楼联合验收关键线路占用时间17-1-1开工（第天）331天）（第360天）室外工程（第N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）N—代表主体结构施工作业层，‘N-10装修完成’表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修合理安排工序穿插时间，实施等节奏流水施工。
新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-12至N-19异步距流水施工N-11(从主体结构施工至油漆施工完成)采用等步距（5天/层）每层为单位组织全穿插流水施结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程）干作业（从油漆施工完成至精保洁完成）采用异步距分段组织流水施工。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路ppt课件
高 压 水 枪 拉 毛
木 塑 体 系
P V C 墙 纸
整 体 卫 浴
预 制 PC 构 件
未 来 无 限 可 能
3
为什么采用SSGF新建造体系？
力争用10年时间，使装配式建筑占新建建筑 面积的比例达到30%。
二次运输、机械吊运、结构拼缝
装配式建筑
一次性现浇成型
现浇工业化建筑
4
现有工艺体系对比：
质量 环保 进度
进度出现偏差时，分析产生的原因，不论是设计图纸，招采，还是现场劳动力资源问题，全部要采取有效措 施，过程杜绝，保证目标实现。
17
三、方案策划及答辩
拿地--产 品定型
图纸深化
方案策划 与答辩
全穿插施 工
过程动态 管理
方案策划及答辩阶段管理要点：
6.资源考察 方案答辩阶段，需考察项目所在地的合作方。了解各个合作方的位置分布，供货周期，产能，配送状况，历 史经营情况。生产能力和成本价格是否满足现场需求，至关重要。
13
三、方案策划及答辩
拿地--产 品定型
图纸深化
方案策划 与答辩
全穿插施 工
过程动态 管理
方案策划及答辩阶段管理要点：
2.全封闭管理
对安全、质量培训合格的工人进行实名制管理
人脸识别系统及指纹录入系统 远程360度高清视频管理
安全员管理：再好的武器，没有使用好，也发挥不出好 的作用。现场安全员需实行严格的管理，将全封闭管理 落实到位。
全穿插施 工
过程动态 管理
PC道路
工法样板展示区
材料仓库
材料展示区
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三、方案策划及答辩
拿地--产 品定型
图纸深化
方案策划 与答辩
碧桂园企业介绍PPT课件
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3
公司概况
二、创立背景
碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮 大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”， 为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根 士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国
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5
公司概况
三、代表项目
1、顺德碧桂园
2、碧桂园凤凰城（广州）
3、碧桂园·假日半岛（广州） 4、碧桂园·威尼斯城（长沙）
5、碧桂园·银河城（沈阳） 6、碧桂园·凤凰城（南京）
7、碧桂园·十里银滩
8、碧桂园城市花园（佛山）
9、容桂碧桂园
10、碧桂园生态城（武汉花山）
11、芜湖碧桂园 13、碧桂园欧洲城
一、合理利用荒地 碧桂园模式不断深化清晰，首创“荒地造城”，合理利用荒地、城镇化
建设的宝贵探索；打破房地产一线城市高烧困局，率先开创二三四线城市商 业蓝海，拉动当地经济，改善区域品质，推动了当地城镇化建设；对一线城 市而言，提供了高品质的卫星城镇，拉低房价和居民生活成本，提升幸福感。
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14
选址理念
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企业文化
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13
选址理念
碧桂园董事局主席杨国强先生的梦想：15年前，看到城市中心的房子越 来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接， 20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自 成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。
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9
品牌延伸
三、酒店开发/管理板块
本土规模最大、实力最强的五星级品牌酒店集团 碧桂园凤凰国际酒店管理公司是本土综合实力最强的五星级酒店 集团，凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日”品 牌。 2011年7月，碧桂园凤凰国际酒店管理公司荣获国家旅游局、中国 旅游饭店业协会颁发的“2010年度中国本土饭店管理公司（集团） 30强”称号；11月，再获“中外酒店白金奖——十强品牌酒店管 理公司”荣誉。 为进一步提升管理水平与服务品质，为广大宾客提供更优质的产 品及服务，碧桂园凤凰国际酒店管理公司与玛丽蒂姆、希尔顿等 著名国际品牌签订了管理合作协议，开启碧桂园凤凰国际发展的 新篇章。
【碧桂园SSGF工法】全天候工地开放日PPT【完全按照指引完成粗糙版】
内部资料严禁外传│16
九、解说词
主体结构部分： 一、8#采用木模支撑体系，有效的保证结构平整度、垂直度和方正性，6#、7#采用铝模体系，优势为1） 重 复使用次数多,平均使用成本低:2） 施工方便、效率高:3） 稳定性好4）混凝土表面平整光洁装饰原材料,可达 到及的要求,可节省批荡费用。5）现场无施工垃圾:干净、整洁。6）标准、通用性强。 二、卫生间、管井、阳台等容易渗漏位置增加混凝土翻边，一次成型、减少渗漏隐患。 三、内墙抹灰不同材料交界处设置加强网的基础上面层增加满挂耐碱玻纤网，有效减少内墙开裂 四、屋面采用先进的单面粘卷材，增加防水效果。 装修部分： 一、卫生间沉箱排水采用同层排水系统工艺，可以使卫生间布局灵活，减少弯头、存水管等管件，排水更顺 畅，降低堵塞几率。 二、厨房卫生间龙头采用机械开孔，保证瓷片完整、美观。 三、石膏线安装采用斜45°拼缝，美观、顺直、减少开裂； 四、室内阴阳角打磨采用阴阳角专用打磨器具，保证顺直方正。 材料部分： 一、电梯采用三菱品牌；二、开关面板、配电箱采用昇辉品牌；三、马桶采用科勒品牌；四、脸盆采用惠达 品牌；五、龙头花洒角阀采用摩恩品牌；六、油烟机采用美的品牌；七、淋浴门采用阿波罗品牌；八、腻子 涂料采用展晨品牌；九、欧神诺瓷砖、圣凡尔赛仿古砖；十、木地板、橱柜、浴室柜及户内门采用碧桂园公 司现代家居从德国原装引进的机械设备生产；从源头上保证产品品质
内部资料严禁外传│43
DT19材料分类堆放
内部资料严禁外传│44
DT20消防器具
内部资料严禁外传│45
DT21道路硬化
内部资料严禁外传│46
DT22项目公告牌
内部资料严禁外传│47
DT23现场宣传栏
内部资料严禁外传│48
DT24楼栋管理人员责任表
碧桂园营销策划方案ppt怎么做
碧桂园营销策划方案ppt怎么做一、引言1.1 背景介绍：简要介绍碧桂园的发展历程、规模和市场地位。
1.2 目标：明确本次营销策划方案的目标，例如增加销售额、提高品牌知名度等。
1.3 内容概述：概述本次PPT的内容和结构。
二、市场分析2.1 宏观环境分析：分析房地产市场的整体形势，如政策变化、竞争态势等对碧桂园的影响。
2.2 目标市场分析：通过调研数据分析，确定碧桂园的目标客户群体和其需求特点。
2.3 竞争对手分析：分析碧桂园的主要竞争对手，并对其市场表现进行SWOT分析。
三、营销定位3.1 品牌定位：明确碧桂园的品牌定位，例如高端物业开发商、服务提供者等。
3.2 目标市场定位：根据目标客户群体和其需求特点，确定碧桂园在市场中的定位。
3.3 竞争优势：总结碧桂园的核心竞争优势，例如品质保证、多元化产品线等。
3.4 市场定位图：通过图表形式展示碧桂园在市场中的定位与竞争对手的关系。
四、营销策略4.1 目标市场选择：根据目标客户群体和其需求特点，确定碧桂园的目标市场区域和产品类型。
4.2 市场推广策略：制定具体的市场推广策略，例如线上线下广告投放、品牌合作、社交媒体营销等。
4.3 产品创新策略：根据市场需求和竞争对手分析，提出产品创新策略，如开发绿色环保产品、打造智能化社区等。
4.4 客户关系管理策略：提出针对目标客户群体的客户关系管理策略，例如提供贴心的售后服务、定期举办活动等。
五、市场推广计划5.1 广告投放计划：制定广告投放的渠道、时间和预算，并设定关键绩效指标以评估广告效果。
5.2 促销活动计划：制定促销活动的内容、时间和地点，并设定促销目标和预期销售额。
5.3 线上营销计划：提出线上营销的具体方法，如搜索引擎优化、社交媒体推广等。
5.4 线下营销计划：提出线下营销的具体方法，如举办展览会、参加房地产展览等。
5.5 媒体合作计划：提出与媒体合作的具体方式，如媒体广告、专访报道等。
六、执行与监控6.1 落地执行：明确各项策略和计划的执行责任人，并制定详细的执行时间表。