k-SWOT ANALYSIS FROM A RESOURCE-BASED VIEW
SWOT分析法
六、任务分解法[WBS]
• WBS分解的标准： • 分解后的活动结构清晰； • 逻辑上形成一个大的活动； • 集成了所有的关键因素包含临时的里程
碑和监控点； • 所有活动全部定义清楚。
七、二八原则
• 巴列特定律：“总结果的80%是由总消 耗时间中的20%所形成的。” 按事情的 “重要程度”编排事务优先次序的准则 是建立在“重要的少数与琐碎的多数” 的原理的基础上。
五、时间管理-重要与紧急
• B、重要不紧急 • 准备工作 • 预防措施 • 价值观的澄清 • 计划 • 人际关系的建立 • 真正的再创造 • 增进自己的能力
五、时间管理-重要与紧急
• C、紧急不重要 • 造成干扰的事、电话、 • 信件、报告 • 会议 • 许多迫在眉捷的急事 • 符合别人期望的事
• 举例说明： • 80%的销售额是源自20%的顾客； • 80%的电话是来自20%的朋友； • 80%的总产量来自20%的产品； • 80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们： 在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源 用在最重要、最紧迫的事情上。
• Plan：制定目标与计划；
• Do：任务展开，组织实施；
• Check：对过程中的关键点和最终结果 进行检查；
• Action：纠正偏差，对成果进行标准化， 并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下 一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己 的人生。
SWOT分析法
一、SWOT分析法
Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁
SWOT分析模型-中英文版
《SWOT分析模型》－职业技能精进UTM HRWilsonLiu课程目标•SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
•SWOT analysis (also known as TOWS analysis, Dawes matrix) that trend analysis, the early 20th century by the United States 80 University of San Francisco professor of management Weihrich proposed, is often used for corporate strategy development, competitor analysis and so on .•让所有学员能清晰的了解SWOT的分析法，并运用在实际中,精进自身的管理技巧.•So that all students can clearly understand the SWOT analysis method, and use in practice, sophisticated self-management skills.课程大纲SWOT分析模型简介(Introduction to SWOT analysis model) SWOT模型含义介绍(SWOT model describes the meaning) SWOT分析模型方法(Method of SWOT analysis model)SWOT分析步骤(SWOT Analysis Steps)应用SWOT分析法的简单规则(SWOT analysis of the simple application of the rules)SWOT模型的局限性(Limitations of SWOT model)SWOT案例(SWOT example)•在现在的战略规划报告里，来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的有所（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
SWOT Analysis
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Aim of SWOT Analysis?
To help decision makers share and compare ideas.
Detract the organization from its ability to attain the core goal and influence its growth. Weaknesses are the factors which do not meet the standards we feel they should meet. However, weaknesses are controllable. They must be minimized and eliminated. Examples - Limited financial resources, Weak spending on R & D, Very narrow product line, Limited distribution, Higher costs, Out-of-date products / technology, Weak market image, Poor marketing skills, Limited management skills, Under-trained employees.
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What is SWOT Analysis?
WEAKNESSES
Characteristics that place the firm at a disadvantage relative to others.
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第2套
国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第2套（和机考题目整套相同，祝同学们考出好成绩）客观题单选题（共60题，共60分）1、不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。
他们反对TQM的原因不包括（）。
A、管理层无法做出必要的安排B、工具手段、系统和标准过于复杂C、使员工保持高涨的情绪D、并不适合所有的组织正确选项：C2、“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。
”这个阶段属于创新管理的（）。
A、第一阶段：审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息B、第二阶段：对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C、第四阶段：实施创新活动D、第五阶段：进行反思和总结正确选项：C3、愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。
根据描述，属于企业愿景的是（）。
A、12月底前将次品率降低到3%B、3月1日起开始推行新的消费者投诉程序C、本周内更换陈列室展品D、提供市场上最具有价格竞争力的复写纸正确选项：D4、小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。
在这次变革中他属于（）。
A、伪装者B、追随者C、领导者D、反对者正确选项：B5、由于业务拓展的需要，销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表，于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。
在此决策中李先生采用的决策技巧是（）。
A、水平思考B、直觉思考C、评估D、监测正确选项：C6、某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。
审视这个目标，没有体现SMART原则中的（）原则。
A、明确的B、可测的C、可实现的D、有时间约束的正确选项：D7、管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
SWOT_analysis 优劣势分析 (英文)
For the external factors (OT)
High
Probability of occurrence
Low
Seriousness of Impact
Low
High
an organization.
TIPS
Consider this from the technologists point of view and from the point of view of the people who will use the data.
Don't be modest. Be realistic. If you are having any difficulty with this, try writing down a list of the characteristics of Earth observation missions and data products. Some of these will hopefully be strengths!
Opportunities and threatnds in the competitive
environment
Trends in the technological environment
Trends in the socio-cultural environment
Developments in science and technology. Changes in markets on both a national and international scale. Changes in government policy e.g. removal of international trade barriers, signing Kyoto
SWOT分析
SWOT分析是指公司所面临的外部环境中可能带来利益的因素。
这些因素可能包括市场增长、新产品推出、技术进步、政策变化、合作伙伴关系等。
利用这些机会，公司可以增加收入、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
潜在威胁（T）是指公司所面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。
这些因素可能包括竞争加剧、政策变化、自然灾害、经济衰退等。
这些威胁可能会影响公司的收入、市场份额、品牌形象等。
SWOT分析可以帮助公司更好地了解自身的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
通过对这些因素的分析，公司可以制定出相应的战略和策略，以应对市场变化和竞争压力。
在进行SWOT分析时，公司需要认真罗列自身的优势、劣势、机会和威胁，并结合实际情况进行合理的组合和选择。
这样才能制定出符合公司实际情况的战略和策略，促进公司的持续发展。
Market XXX managers should identify each opportunity。
evaluate its growth and profit potential。
and choose the best opportunities that match the company's financial and XXX.XXX:1.XXX.2.XXX base.3.XXX.4.Lowering market entry barriers.5.XXX.6.Strong market demand。
XXX.7.XXX increase market share.External threats (T)In the company's external environment。
there are always XXX and market n。
Company managers XXX jeopardize the company's future interests。
evaluate them。
Business strategy(英文版) SWOT分析与安索夫矩阵
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Put results on SWOT analysis matrix
Strength s
Weaknes s
opportunities
Reverse strategy
weak ness
Line growth strategy
strength
Opportuni ties
Defensive Strategy
Retrenchment(downsizing,reduce department)
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New products/existing markets
Product development
With a rapid cycle of introduction, growth, maturity and decline, it is necessary to have new products being developed to replace the existing products. For example, in the car industry, new products are introduced on a regular basis in order to compete against competitors.
Diversification
Threats threats
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TOWS analysis matrix
The TOWS analysis matrix can be used as extension of SWOT analysis. Having indentified the key strengths and weaknesses of the organization and the opportunities and threats in the environment. With the TOWS matrix the following analysis is undertaken to suggest strategies that: 1. Use a strength identified from an internal appraisal of the organization to ‘take advantage of an environmental opportunity or combat an environmental threat’. 2.Can help the organization correct a weakness identified from an internal appraisal of the organization to ‘take advantage of an environmental opportunity or combat an environmental threat’.
10大策略工具范文
10大策略工具范文策略工具是现代管理领域中非常重要的一种工具，它们帮助企业在竞争激烈的市场中进行有效的决策和规划。
本文将介绍10大常用的策略工具，并分别对它们进行详细的解释和应用指导。
1.SWOT分析SWOT分析是一种用于评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的工具。
通过对SWOT分析的结果进行综合分析，企业可以制定出相应的战略，利用优势应对机会，弥补劣势和抵御威胁。
2. Porter's Five Forces（波特五力分析）波特五力分析是由著名管理专家迈克尔·波特提出的一种用于分析行业竞争力的工具。
通过分析买家的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争对手、潜在竞争对手和替代品的威胁，企业可以更好地了解市场环境和竞争格局。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种用于分析宏观环境因素的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解外部环境对其业务的影响，从而制定更具针对性的战略。
4. Balanced Scorecard（平衡计分卡）平衡计分卡是一种用于衡量企业绩效的工具，包括财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效四个方面。
通过平衡计分卡的设计和实施，企业可以更好地衡量和管理各个方面的绩效，从而实现战略目标。
5. Scenario Planning（场景规划）场景规划是一种用于战略规划的工具，通过构建不同的发展场景和预测未来可能发生的事件，帮助企业做好应对各种情况的准备。
通过场景规划，企业可以更好地理解未来可能的变化和趋势，制定更具前瞻性的战略。
6. McKinsey 7S Framework（麦肯锡7S框架）麦肯锡7S框架是一种用于分析和管理组织内部因素的工具，包括战略、结构、系统、共享价值观、技能、员工和样式七个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解和管理组织内部的一致性和协调性，实现战略目标。
7. Blue Ocean Strategy（蓝海战略）蓝海战略是一种追求创新和跨越竞争的战略方法，通过创造全新的市场空间和需求，实现高利润和快速成长。
SWOT分析模型(SWOT-Analysis)及经典案例
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
企业战略规划与商业模式创新实践考核试卷
B.成本
C.收益
D.竞争对手的反应
16.以下哪些企业行为体现了商业模式创新中的成本结构优化？（）
A.精简供应链
B.采用自动化生产
C.转移生产基地
D.降低产品品质
17.以下哪些因素是评估企业战略成功与否的关键指标？（）
A.财务绩效
B.市场份额
C.客户满意度
D.员工满意度
18.以下哪些商业模式依赖于网络效应？（）
A.社交网络
B.电商平台
C.在线支付
D.云计算服务
19.企业在制定战略规划时，以下哪些信息来源可以帮助了解行业趋势？（）
A.行业报告
B.竞争对手的年报
C.客户反馈
D.政府发布的统计数据
20.以下哪些策略可以帮助企业应对市场变化？（）
A.增强产品多样性
B.提高供应链效率
C.加强研发投入
D.扩大生产规模
A.提供个性化服务
B.建立会员制度
C.提供免费试用
D.定期举办促销活动
10.以下哪些是战略实施的关键要素？（）
A.组织结构
B.人力资源
C.企业文化
D.领导风格
11.电子商务模式主要包括以下哪些类型？（）
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. O2O
12.以下哪些因素可能会影响企业的竞争优势？（）
A.产品质量
2.商业模式创新通常不涉及对现有产品或服务的改变。（）
3.在商业模式画布中，关键资源是企业成功的关键因素之一。（）
4.不是商业模式创新的一部分。（）
6. PEST分析主要用来分析企业外部宏观环境。（）
7.波特五力模型中的所有力量都是企业可以控制的。（）