史燕来的“成功学”
京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司
１９９８年红黄蓝创建了中国第上一家０－６岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今红黄蓝拥有２００家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已达４０００多人，全国已一百多万名儿童享受到它的早教服务。
’在红黄蓝总部，记者初次见到北京红黄蓝儿童教育ｇｔ－ｔ支发展有限公司创始人史燕来，一身素雅的装扮，亲切得微笑，不禁惊叹于睿智的企业家与慈爱的母亲形象原来能如此完美融合，以往人们心中叱咤商界的女强人的一贯强悍形象，在史燕来身上得到彻底颠覆。
爱心成为创业契机。
这是一个契机。
”史燕来慢慢得向记者展开创业的记忆，“１９９８年初我生育儿子，初为人母的激动让我一遍遍得去思考，我该如何培养我的儿７０东方企业文化－２００９＿７子，如何让他得到最好的教育。
”那些问题一直围绕着史燕来，在母亲热爱孩子的责任心不断驱使下，史燕来开始去了解国内的婴幼儿教育。
史燕来很快发现早期教育在当时的国内只处于萌芽状态，教育研究领域有甚少的０－３岁亲子教育的理论成果，但在实践上市场还处于空白阶段，与国外的发达国家对早期教育的研究和市场的完善性有一定差距。
“中国还没有早教机构，我的儿子该怎么办？”史燕来开始担心儿子的教育问题，更关心中国新一代儿童的成长与发展，她看到了早教市场需要完善，补充早期教育这个重要环节。
史燕来一直在与儿童相关的领域工作，接触到大量的父母与宝宝，感受到他们同样也需要幼儿的早期系统化教育。
市场的缺失与迫切的需求，史燕来相信ｌ９９８年将是早期教育如何进入社会，如何进入市场，如何吸引客户的关键阶段。
抱着尝试的心态，史燕来注册红黄蓝的商标，迈出她的第一个“创业”脚印。
开始做前期策划，宣传工作中，我们发现在早教这个空白领域中，遇到的困难比我们预期想象得还要大。
教育内容的空白，师资力量的缺乏，理念传导的不畅通，是我们初期急待解决的问题。
”史燕来说。
当时国外的早教内容已经非常完善，但中国特殊的独生子女环境，再加上整个社会对早教的认知度与重视度与国外的距离，这些都决定了国内的早教教育内容不能完全复制国外的，需要中国本土化的教育内容。
超级富豪巅峰成功学
100个成功经验---超级富豪巅峰成功学1、王宗立讲："天天早上游泳〔输进正面潜意识〕是他成为亿万富豪的要害。
"在游泳过程中，输进正面潜意识，使其天天都维持巅峰状态。
2、最重要的是要养成适应，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，晚做总比早做好。
3、要养成运动的适应，要养成早起的适应。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感受起来特不自信。
因此我要自己维持持续的运动状态。
让自己一早起来就非常巅峰的状态。
许多情况是越文明，生活越糜烂。
而你瞧王永庆，台湾的经营之神，尽管年龄高达86岁，但依然天天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量确实是基本魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己寻理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅明白还不够，要害是要不断地练习。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件情况，一是不教谈恋爱，怎么样寻个好夫人怎么样嫁个好老公。
二是学校不教怎么样**，学校给人的教育是追求金钞票意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财宝是万恶之源。
6、成功者与失败者的差异在于时刻治理，运用时刻的方法。
7、你能够主宰你自己的命运下定决心争取过自己想要的生活。
清晰自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，?楚门秀?，楚门伯班〔金凯瑞饰〕老是觉得他一直受到监视。
他没想到这难道是确实。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班确实是基本史上播映最久、最受送不的记录片胖皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇难道是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他天天碰到的人全基本上职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐躲在各处的摄影镜头面前。
这确实是基本「楚门的世界」，全球上亿瞧众都注重着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后通过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发觉他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
然而他必须面对「楚门的世界」的创始人、制作人和导演克里斯托，同时克服他内心最大的惧怕，才能突破藩篱，获得自由他在内心对自己讲，NO! I DON‘T WANT！〔不！我不要过这种生活，我不要过这种受不人操纵的生活！〕王宗立借那个例子是想讲明，一个人的命运是没有人能够操纵的，只要他下定决心，而且用生命往争取，他就能够往争取他想要的东西，过他想要的生活.你也有一合录影带，1天24小时，记录你一生，你的导演是谁呢，你是也在过一种不人操纵的生活呢？你的生活是否是在于达成不人的目的的一种工具而已呢，而不是在过你想要的生活的做对的情况，起而行动，下定决心，用生命往争取！你满不满足你自己的剧本，你敢不敢梦想5年后的你？亚洲首富孙正义有句名言——最初所拥有的只是梦想和毫无依据的自信而已，然而所有的一切都从那个地点开始。
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1.「青春好悅」閱讀書目：
《追風箏的孩子》. 《為自己出征》.《少年時》.《轉山：邊境流浪者》.《在圖書館培養比爾蓋茲》. 《看見自己的天才》. 《老師的十二樣見面禮》.《王永慶給年輕人的八堂課》.《最後14堂星期二的課》《親愛的孜徳烈》《心靈雞湯》. 《天堂遇見的五個人》.《我所看見的未來》《洪蘭「講理就好」系列》.《讓高牆倒下吧》.《少年小樹之歌》. 《芬蘭驚艷》.《紅樓夢》.《星星都已到齊了》.《燦爛千陽》. 《美的覺醒》. 《山居筆記》. 《于丹論語心得》. 《大腦開竅手冊》. 《靈魂有多重？歷史上最搞怪的實驗》.《跳出思路的陷阱》.《牧羊少年奇幻之旅》。
2.17加1學群
附錄
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二。
精英课程
精英课程“生命源泉”解密：强迫洗脑的过程(一)2008-08-26 15:26精英课程“生命源泉”解密：强迫洗脑的过程----------------------------------------------------特约撰稿李亚玲发自成都采访手记好奇害死猫第一次知道“生命源泉”是在2003年7月初。
一王姓读者打电话给我，盛情邀请我去参加他和他的朋友们的一次社会活动———选一处贫困乡村建一所希望小学。
希望小学的校址最后选定在蒲江县西崃镇铁牛村。
2003年7月19日上午8时30分，我们在成雅高速蒲江站出口处集合，相约前往铁牛村商讨具体建校方案。
很快就来了一个由别克、丰田、尼桑、三菱等9辆豪华轿车组成的车队。
这些神秘人士都是三四十岁的中年人，有的还特意带上了未成年的儿女到铁牛村去“体验”生活。
这些人在成都一家公司参加了一个“很有价值的课程”。
所有学员缴纳的学费中的一部分会划入公司内部的一个慈善基金，用于捐建希望小学。
我很好奇，可一打听，这个课程的学费很昂贵，读完三个阶段(一个阶段的上课时间仅几天)需要花2万元左右，也就打消了念头。
但他们都郑重其事地说：“学费听起来贵，可是和你学到的东西相比，一点也不贵，很值！”一晃3年多过去了。
2006年11月，因为做一组“富人暗中做慈善”的调查报道，我再次联系上了他们。
久别重逢，大家兴致很高，谈得很投机。
他们再次提到了那个神秘课程。
这几年来，该课程在成都发展迅速，现在每个月的培训班都会爆满。
Z先生，一大型化工企业的法人代表；X女士，成都某实权部门的前任局长。
他们都盛赞该课程的功效。
Z说：“学了这个课程，我把公司做大了一倍。
”X则说：“我上了课以后，才弄清楚我到底想要一种什么样的生活，所以我辞职了，现在在做这个课程的授课导师。
”这究竟是一门怎样神奇的课程？为什么可以给不同的人带来不同的神奇改变？我的好奇心再次被勾起。
可他们都不肯透露有关课程的具体内容，只说：“那是一个体验式的课程，没有教材，也不用做笔记。
思八达,刘一秒,运营智慧
打造适合自身发展的——《赢利智慧》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。
课程特色：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。
学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。
刘一秒先生简介：思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》投资金额：终身复训20000元刘一秒全集加QQ1085192242《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。
《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾：刘一秒先生思八达集团董事局主席开课时间：北京开课地点：4月23日-4月25日主讲内容：如何超常规经营终端？如何有效降低成本？如何创造潜在利润？如何跟竞争对手学习？如何最有效的思考问题？如何让您的决策深入人心？如何制定最适合的战略规划？如何有效宣传您的企业和产品？如何有效使用领导的权利？如何招商最有效？如何在行业中脱颖而出？如何多元化经营企业？二次创业成功的核心是什么？顾客还有哪些要求没有满足？如何量身定做适合您企业的赢利模式？《运营智慧》课程大纲第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：企业运营大卖场：参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
刘一秒——成功学的本质
现代社会有三粒毒药：消费主义、性自由和成功学消费主义以品牌为噱头，以时尚为药效，将人卷入无休止的购买与淘汰的恶性循环中，恋物成瘾；性自由以人性为噱头，以性爱为药效，不断释放暧昧与激情的烟幕弹，纵欲成瘾；成功学以速成为噱头，以名利为药效，误导急于走捷径成为人上人的年轻人投身其中，投机成瘾。
三粒毒药中，以成功学危害最巨——它以教育之名，行“毒”化社会气氛、“毒”化人心、破坏多元价值观之实。
在成功学的逻辑中，如果你没有赚到“豪宅、名车、年入百万”，如果你没有成为他人艳羡的成功人士，就证明你不行，你犯了“不成功罪”！助你“实现人生价值”、“开发个人潜能”、“三个月赚到一百万”、“有车有房”、“三十五岁以前退休”……成功学泛滥于职场和网络，上进人群迷失在多款提升课程和短期培训班里，成功学大师满天飞，成功学培训蔚为大观成产业。
——我们何时变得如此迫切渴望成功？成功何以变得如此简单粗暴？那些成功学大师除了演讲收钱还能做什么成功的事？我们可不可以不成功？个人奋斗很可嘉，实现自我很诱人，名利滋味很甜美。
但一个社会结构中，成功人士不过1%，且离不开长期实干和机遇。
若成功一学就会，且成王败寇，成功人士光荣，非成功人士可耻，那么，社会中99%的大多数还怎么活下去？生活中有许多美好事物和价值，是成功学课程所蔑视、给不了的和教不会的。
当全民成功变成狂热风潮，成功上升为绝对真理般的、人人趋之若鹜的主流价值观，成功学就是一粒毒药，而信奉成功学的人就沦为牺牲品。
躁动时代的成功迷梦当一个刚毕业的大学生在日记中写下近似谵语的成功梦想时，我们无从断定这种梦想虚幻与否；当众多的人沉浸在以“别对自己说不可能”之类的朴素箴言达到成功的迷醉当中，我们也无从判断这种成功捷径的可行性；当全社会都奉行着“豪宅、宝马、年入百万”的成功标准时，我们也无法知晓这种价值观的正确性。
我们唯一可知的是，我们全社会都在追求成功，尽管我们并不知道什么叫做成功。
开发潜能、拓展人脉、身心灵平衡，执行力、细节、沟通、行销，感恩、励志、提升……我们用尽了所有的方法和词汇来表达迫切成功的心情。
中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档
王通
王通老师简介
中国网络策划第一人、实战派网络营销专家、通王科技 总裁，对电子商务、网络营销、网站运营、盈利模式、Ｓ ＥＯ、个人网站等领域都有较深的研究。王通先生是国内 最早研究搜索引擎优化（SEO）的人士之一。
王通先生创办了中国最大的SEO研究社区：搜索引擎优化 排名研究协会，此系列举动大大推动了中国SEO行业的发 展。
白冰
白冰老师简介
2019年3月，白冰于济南创业成立山东SEO团队，同年5 月独立创办济南中企共赢网络技术有限公司，任CEO，开 始孵化山东SEO市场，山东SEO团队成员迅速覆盖17地市 ，为数百家大中型企业引入SEO技术及SEM理念。 现担任有才网SEO/SEM技术总监、修记百货(连锁加盟) 网络营销策划、澳柯玛集团网络营销总监、中企共赢网络 技术有限公司CEO、赢在起点首席运营官。
林立人
林立人老师简介
创新型知名企业深圳市九九加一实业有限公司创始人、曾 任牛津商学院中国首席代表、中国工商理事会常务理事、 北京大学创业协会高级顾问、暨南大学电子商务顾问、阿 里巴巴深圳商盟名誉会长、中国首批通过互联网平台达成 交易的拓展者,被誉为“网上交易诚信第一人”,2019年荣 获中国十大网商。 林立人先生多次受北京大学、厦门大学等著名大学和众多 企业的邀请，做互联网创业--网络营销系列讲座和培训。 2019年进入CCTV“赢在中国”15强。 2019年被评为第七届中国企业创新优秀人物、影响中国· 改革开放30年人物活动重点候选人，2019“中国经济百 名杰出人物”,林立人还是做了十几年的资深“五星级义 工”。
刘东明
刘东明老师介绍
清华大学总裁班特聘网络营销专家
中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任
史燕来(红黄蓝教育机构创始人、总裁)
人物评价
人物评价
她深耕早教行业18年，凭借敏锐的嗅觉和出色的学习能力，把教育的种子播撒到全国300多座城市、1500多 家园所。她坚持专业地跨界，用工匠精神培育每个孩子的人生开端。她就是2016年度中国商界木兰——红黄蓝教 育机构创始人、总裁史燕来。
史燕来在打造红黄蓝品牌、为社会提供优质教育服务的同时，还积极履行政协委员的责任和义务，积极为社 会良性发展建言献策。她曾提议进一步加强北京市丰台区的文化建设。
社会兼职
社会兼职
中国民主促进会第十五届中央委员会教育委员会委员。
谢谢观看
个人பைடு நூலகம்誉
个人荣誉
曾经获得“中国百名杰出女企业家” “中国知名品牌幼儿园园长”、“2004年度中国特许企业优秀管理 者”、“五四优秀青年”、“丰台区优秀教育工作者”等荣誉称号。担任主编和策划指导出版了《双语亲子家庭 活动宝典系列丛书》、《多元智慧培养亲子游戏100例》、《幼儿园2-3岁托班教材》等教育丛书。
史燕来（红黄蓝教育机构创始 人、总裁）
红黄蓝教育机构创始人、总裁
01 个人介绍
03 个人荣誉 05 社会兼职
目录
02 创业历程 04 人物评价
基本信息
史燕来，女，北京大学法学学士学位，北京师范大学发展与教育心理学研究生。1996年，史燕来和她的创业 伙伴在中国科技馆开办了北京第一家翻斗乐儿童城；1999年和曹赤民一起创立红黄蓝亲子园，2001又一起创立北 京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司；2003年创办红黄蓝幼儿园。
个人介绍
个人介绍
史燕来，北京大学法学学士学位，北京师范大学发展与教育心理学研究生。1999年和曹赤民一起创立红黄蓝 亲子园，2001又一起创立北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司，现任总裁。
《1克领导力=1吨执行力》图书信息
《1克领导力=1吨执行力》图书信息基本信息：书名：《1克领导力=1吨执行力》作者：杨思卓出版社：海天出版社开本：787mm×1092mm1/16印张：13.5字数：180千版次：2013年1月第1版印次：2013年1月第1次定价：38.00元内容简介：杨思卓的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意，会在一瞬间把你的心点亮。
本书把100处最闪光的智慧定格，分为4个篇章，化为领导者的MINI课堂，值得你和你的朋友一生分享。
看看世界第一高塔吧，迪拜哈利法塔，高度达828米，雄视世界上的所有建筑。
它之所以屹立不倒，是因为它下面有着深达50米的根基。
巨大的重量，均匀地分配在192根基柱上。
那么领导者的高度，是建立在哪些基柱上呢？通过10年以上对无数领导者的近距离观察，作者发现支撑领导者高度的，是一组坚实的领导理念。
本书的100个金句，就是领导理念的100根基柱。
作者简介：杨思卓：著名管理学家、领导力专家，北京大学汇丰商学院《统驭》项目主任。
历任北京大学领导力研究中心副主任、中商国际管理研究院执行院长、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人。
杨老师具有官员、学者、企业高管、培训名师、咨询顾问五重经历。
以其快速、准确、清晰、实用的管理诊断技术，成为资深企业家教练。
有道、有料、有趣、有效的培训风格，成为咨询培训界的导师人物。
20年来杨老师融合东西方智慧，指导中国管理实践，创立了“六维领导力模型”；首次提出了企业领袖驾驭舱理论，建立了“6A”驾驶模型。
其中“红海中的蓝色航线”理论，商业模式创新沙盘等，得到国际理论界和出版界的高度关注。
他所创“企业家私房课”系列，精辟、透彻、生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创课程。
主要著作有领导力系列：《统驭》、《六维领导力》、《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《管理者的15堂读书课》等；咨询培训系列：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》；音像系列：《思卓书坊“好书月读”CD系列》有声读物精选、《统驭》DVD等；亲子教育系列：《进入成人世界的9个密码》、《成为智慧父母的12个密码》等。
刘一秒影响灵感笔记
刘一秒影响灵感笔记引言刘一秒是一位备受瞩目的创意人士和激励者。
他通过他的想法和行动，影响并激发了许多人的灵感。
本文将记录刘一秒的一些激励语录和思想，以帮助读者从中获取灵感。
激励语录以下是几个备受人们喜爱的刘一秒的激励语录：1. "昨天是历史，明天是谜，只有今天才是我们能够掌握的。
抓住当下，做出你的选择，并勇敢地追求你的梦想。
"这句话鼓励人们要珍惜当下，不要为过去的错误或未来的不确定性而困扰。
只有抓住当下，才能积极追求自己的梦想。
2. "成功需要努力和坚持，但更重要的是要有正确的心态。
要相信自己的能力，并坚信一切皆有可能。
"刘一秒强调正确的心态对于成功的重要性。
积极的信念和自我肯定能够帮助我们克服困难，坚持努力，并实现自己的目标。
3. "创造力来源于对世界的独特观察和思考。
让我们保持好奇心，保持不同的视角，并从中发现新的灵感和机会。
"这句话提醒我们要以独特的视角观察世界，保持好奇心，并从中发现新的创意和机会。
刘一秒鼓励我们通过不同的思考方式去探索新的领域。
思想启示除了激励语录，刘一秒的思想也给予人们一些启示：1. 主动研究的重要性刘一秒强调了研究的重要性。
他鼓励人们主动研究新知识和技能，不断提升自己。
通过持续研究和积累，我们可以不断获得新的思维方式，从而为创新和创意提供更多的可能性。
2. 独立思考和行动刘一秒鼓励人们独立思考并采取行动。
他认为独立思考能够激发我们的创造力，并让我们在追寻自己的梦想时更加自信。
他引导人们要勇敢地追求自己的目标，并不怕失败。
3. 善于观察和理解刘一秒认为观察和理解世界是创意的基础。
他鼓励人们保持警觉，关注身边的细节和变化，并从中汲取灵感。
通过观察和理解，我们可以发现问题、寻找解决方案，并创造出新的价值。
结论刘一秒是一个充满激情和创意的人。
通过他的激励语录和思想，我们可以从中获得灵感，不断激发自己的创造力和创新能力。
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史燕来的“成功学”
史燕来和红黄蓝的成功经验，可以用一个分外女性的词来概括，那就是“吸引力”。
自2008年以来，全球经济进入了寒冬期，但对史燕来说，红黄蓝教育机构不差钱。
“我们是穿着棉袄过冬。
”她说，“我们很幸运，两次都是在金融市场落入低谷前拿到融资的。
2008年拿了A轮融资，接着一个月就发生了金融危机。
”B轮融资2011年9月中旬完成，2000万美元。
只是幸运的缘故吗？恐怕不尽然。
想被天上掉下来的馅饼砸到脑袋，你至少要像史燕来那样，知道该站在什么地方。
她对于机遇的嗅觉非常敏锐。
她创业的第一桶金，红黄蓝教育机构的前身—翻斗乐，就是她从一张报纸小豆腐块般的分类信息中发现的。
“很多人并不在意、不重视。
但我们就发现它了。
当时很浅的一个思想，就是觉得这个市场应该很不错，而且管理相对轻松。
这是我第一个小机遇。
1996年我们开办了北京第一个翻斗乐儿童世界。
”
从翻斗乐开始，北大硕士史燕来进入了早教行业，并在这个领域不断拓展，从翻斗乐到亲子园，再从亲子园到幼儿园，靠着敏锐的嗅觉和出色的学习能力，几乎每一步，史燕来都走在国内最前头。
如今的红黄蓝教育机构已在全国3000多个城市拥有500多家亲子园和70多家幼儿园，触角延伸到了0－6岁儿童教育市场的每个领域。
千万别以为红黄蓝就一帆风顺。
史燕来不是没经历过压力重重的时刻。
2001年正式成立红黄蓝公司时，她不但拿出了翻斗乐和亲子园几年的利润，翻出了全部家当，而且，“把我们全家亲戚的钱都借光了”，“当时压力很大，只能成功不能失败。
”史燕来总结道，“成功有几个原则，第一就是不能给自己留后路。
”事实证明，亲戚的慷慨解囊实际上是一次回报丰厚的投资。
红黄蓝面对的第二次危机是2003年“非典”时期，3月份红黄蓝第一家幼儿园开园，但因“非典”的缘故，4月份就关了，直到6月份才重新开园，当时红黄蓝还不像现在这样财大气粗，现金流遭遇了极大考验，史燕来果断实行工资职位倒挂制，自己每月只领300元，总算撑到了云开雾散的那一天。
事实上，史燕来最不给自己留后路的一招，是主动放弃控股红黄蓝。
红黄蓝实行的是“骨干员工持股制”。
她说：“我们没有任何一个控股股东，不但没有绝对控股，也没有相对控股，我也不控股。
”很多朋友都觉得她很奇怪，但她有自己的梦想，“因为我想建立一个大家的公司。
”红黄蓝刚创立时，控股的团队一共有38人，十多年过去，离开的只有两三位。
史燕来说：“这是很值得我骄傲的一件事。
”
史氏成功学的第二条规则，是“别太把自己当回事”。
“很多人只知道红黄蓝，不知道史燕来，我特高兴。
”很多企业创办人的名头比品牌响亮得多，她觉得这是一件不正常的事情，“如果一个人的光环太大，他周围就没有光环了，如果他不要那么大的光环，而把光环给了周围，这个团队就特别健康而长远了。
”史燕来不仅把光环分给了周围，而且把实惠也分给了红黄蓝的管理团队，她相信，一个人不会完美，但团队可以是完美的。
她这种不出风头的策略，既源于女性含蓄蕴藉的天性，也来自她求学时的经验。
上学时她学习成绩很好，但一直没拿过第一名。
不控股，就不怕失去控制权吗？史燕来说：“我从来不担心。
如果你跟红黄蓝的员工交流，会发现她们每个人身上的激情甚至都超过了我。
有些东西该是你
的永远是你的，不该是你的不要强求。
”
史燕来和红黄蓝的成功经验，如果总结得稍微简单粗暴一点的话，可以用一个分外女性的词来概括，那就是“吸引力”。
用史燕来的话，这是“一个团队合作的精髓和源泉”。
史燕来用自己的个人魅力和分享精神吸引了红黄蓝团队，而团队用激情和努力回报了信任，“我这个人比较受人信任。
”史燕来笑着说，“我们有一个股东，老同志，我的母亲那一辈的老阿姨，她拿了压箱底的劳保钱来跟我做，你想想，她得多信任我，我们这个团队得多团结。
”
红黄蓝在国内领先的品质和服务又吸引了众多妈妈加盟者，史燕来说，“我们做连锁现在也四五百家了。
加盟者很多是妈妈，也有爸爸，真正说‘我马上就要赚钱回去’的人很少，她们热爱她（红黄蓝）、希望追随她成长。
我们是一个共同体。
很多园长通过加盟亲子园，不但建立了事业，而且获得了个人的自信，在当地成为标杆人物，成为早期教育的专家，家庭地位、工作成就、社会地位都丰收了。
”于是，公司就像滚雪球一样越做越大。
这种吸引力由于有对个人品质和公司伦理的信任做基础，所以分外牢固，即使在艰难时刻，也不容易发生问题。
红黄蓝的员工和加盟者多为女性，她们之间的这种信任和感情，有点近似“闺蜜”。
当然，红黄蓝目前的加盟店达到了70%，光靠吸引力很难让所有园所的质量都整齐划一。
史燕来说，红黄蓝对加盟连锁有十几项考核指标。
在加盟前期，对加盟店选址的要求很高，甚至会专门派人帮加盟者选址。
史燕来说，红黄蓝有一个选址积分表，达不到多少分标准的地址是不能做的，而且对于选址有些原则性的要求，比如楼层、交通和停车等。
红黄蓝对加盟者的培训非常重视。
在加盟前会进行培训，正式加盟后，公司会对加盟团队就红黄蓝的文化、制度、特长等进行将近一个月的培训；培训后还有开园的指导，以及开园之后每年的督导，每年有提升的培训。
另外，红黄蓝会对园所按照星级来考评。
史燕来说：“像全国的园长大会，我们都有排位、考评，在后面的名次，很丢脸的。
”
“吸引力”也是史燕来的管理艺术的基础。
史燕来不喜欢人们叫她“女强人”，其中一个原因是她不屑于用霹雳手段来管理公司。
“企业要长远发展，人的因素特别重要，人与人之间之所以能相遇相识相知，以及长远合作，最重要的就是彼此之间的吸引力。
”她说，“人和人应该是被吸引，而不是被管出来的。
”她觉得，一个领导者碰到事情应该先让团队敞开来说，然后自己再拍板敲锤子，不一定非得红脸拍桌子，有好多事拍了桌子也不一定能解决。
但有些人不用拍桌子，事情也能做得很好。
史燕来不喜欢“女强人”的另一个原因，是在她看来，“女强人”就意味着家庭给事业让路、生活为工作牺牲，史燕来说：“我的事业很成功，家庭也很幸福。
”但两全其美不是没有代价的，史燕来的代价是睡眠。
她每天大约晚上9点到家，到家后先陪儿子聊天，儿子睡着了再陪老公聊天，等老公睡着了，她再爬起来工作。
这么多年来，熬夜已经成了她的习惯。
“我自己可以多熬夜，但我既要保证红黄蓝、又要保证儿子的教育，我只好让自己少睡会儿觉了。
”她有个独特的“爱好”：半夜给员工发短信。
“我自己的手机玩得不是特别溜，所以想起来有什么事情就赶紧发短信，省得第二天起来忘了。
”史燕来承认，在她的心目中，不论是自己还是家庭、孩子，地位都不如红黄蓝重要，“红黄蓝就像是我的第一个孩子。
”。