浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析一、引言随着经济全球化的发展，旅游业在国民经济中的地位日益重要，成为各国经济的重要支柱产业之一。
旅游业的发展不仅带动了相关产业的发展，还为当地经济增加了巨大的财富。
随之而来的财务管理问题也日益突出。
本文将分析旅游业财务管理中存在的问题，提出相应的解决之道。
二、旅游业财务管理问题分析1.资金流动性问题旅游业的特点是收入和支出的波动性较大，季节性突出，因此资金流动性较差。
尤其是在旅游旺季，管理者需要支付较多的费用，但收入又不能即时到账，这就给企业的资金管理带来了很大的挑战。
2.成本控制问题旅游业的成本多为固定成本，例如人力成本、场地租金等，而在旅游旺季，如果客流量不达预期，就会导致成本过高，从而影响财务状况。
成本的控制成为旅游业财务管理的一大难题。
3.外汇风险管理由于旅游业的特殊性，很多旅游企业需要涉足跨国经营，因此外汇风险成为财务管理的一大隐患。
汇率波动可能会对企业的盈利能力和资金状况造成负面影响。
4.税务合规问题旅游业的经营多为线上线下相结合，因此所涉及的税务问题较为复杂。
税务管理的合规性对于企业的稳健发展至关重要，但是由于税法的复杂性，企业有时难以合理规避税负，相应的税收成本就会直接影响企业的盈利和财务健康。
1.加强资金管理对于资金流动性问题，旅游企业可以通过加强资金管理来解决。
可以合理制定资金使用计划，减少不必要的支出，在旅游旺季前提前做好资金储备，以应对突发状况。
2.优化成本管理针对成本控制问题，旅游企业可以采取合理的定价策略，并积极开拓新的营销渠道，以提高盈利能力。
也可以通过优化人力资源，调整人员配置结构等方式，合理控制成本。
建立外汇风险管理机制是解决外汇风险问题的关键。
企业可以通过货币互换、期货合约等工具来规避外汇风险，确保企业财务安全。
在税务合规方面，企业需要加强内部审计，合理规避税负，并严格遵守税法。
与此企业还可以积极与税务部门合作，争取税收减免、退税等优惠政策，降低税务成本。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策旅游企业是以旅游产品销售、旅游服务为主要经营活动的企业。
随着旅游业的不断发展，旅游企业的规模和数量也不断增加，财务管理面临的问题及挑战也日益凸显。
本文从旅游企业的特点入手，分析其在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策，以期能够对金融从业人员有所启示。
旅游企业的特点旅游企业与其他行业不同，具有以下特点：1.资金占用期长：旅游企业的旅游产品通常需要提前预定和支付，而实际的旅游消费往往要在较长时间之后才能实现，因此资金占用期比较长。
2.收益周期短：旅游企业的产品周期通常只有短短数天或数周，而且往往会发生一些意外或变故，导致旅游者提前离团，因此收益周期相对较短。
3.经营风险大：旅游企业的经营风险比较大，一方面是由于旅游本身的不确定性，另一方面是由于对旅游企业的政策限制比较多。
4.客户结构复杂：旅游企业的客户结构比较复杂，旅游者的居住地、文化背景、消费水平等都有很大差异，因此需要针对不同的客户制定不同的产品和服务。
旅游企业存在的财务管理问题由于旅游企业具有以上特点，财务管理面临以下问题：1.资金周转难由于旅游企业的收益周期短，而资金占用期长，导致资金周转难度较大。
如果资金占用时间过长，就有可能出现流动资金不足的情况，影响企业正常运作。
2.成本管理不当旅游企业的成本主要来自于交通、住宿、用餐、景区门票等多个方面。
在选择和谈判供应商时，往往由于缺乏专业知识和经验，导致成本控制不当，影响企业的盈利能力。
3.客户满意度低旅游企业的产品和服务直接影响客户的满意度，而客户满意度是企业长期发展的关键因素。
由于客户结构复杂，对不同客户的需求和期望不同，导致旅游企业无法满足所有客户的需求，降低了客户满意度。
对策1.合理规划资金流动旅游企业可以通过增加投资、扩大规模等方式，优化资金使用效率，满足流动资本的需求。
同时，优化结构、协调内外部资源，改进资金运作途径和方式，提高资金使用效率和周转率，进而降低资金占用成本。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析一、旅游业财务管理问题1.季节性波动旅游业受季节性影响较为显著，旅游收入和支出在不同季节可能出现大幅波动。
特别是在旅游旺季，企业可能面临财务收入快速增长但支出也随之增加的情况，而淡季则会导致财务上的困难。
2.成本控制旅游业的成本主要包括人力成本、营销成本、场地租赁成本等，这些成本的控制对企业的盈利能力起着至关重要的作用。
由于行业特殊性和市场竞争的激烈，成本控制成为了一个难题。
3.投资回报率低在旅游业中，很多项目的投资规模较大，但长期内投资回报率并不高。
这需要企业在财务管理上寻找更多的投资回报率高的项目，提高资金的利用效率。
4.外部环境影响旅游业的经营具有相对高的风险性，外部环境的影响也较为明显。
例如政治局势的不稳定、自然灾害等都有可能对企业的财务状况产生负面影响。
二、应对之道1.制定合理的财务预算和计划旅游企业应该充分考虑季节性波动的影响，制定合理的财务预算和计划。
在旺季时要提前做好资金准备，储备足够的流动资金应对支出增加的情况；在淡季时要加强成本控制，提高资金利用效率。
2.加强成本控制旅游企业应该对各项成本进行严格的控制，合理安排资源的使用，降低运营成本。
可以通过节约用水、用电、用气，精简用工，优化供应链等方式降低成本。
3.多元化投资在资金的运作方面，旅游企业可以适当进行多元化投资，将资金投入到具有稳定回报率的项目中，提高资金的利用效率。
4.建立风险管理体系面对外部环境的不确定性，旅游企业应该建立完善的风险管理体系，及时应对各种突发情况。
可以购买保险、建立应急预案等方式来应对可能的风险。
5.加强信息化建设信息化建设可以提高企业运营效率，降低运营成本。
旅游企业可以通过建立财务管理系统、客户关系管理系统等方式提高管理效率，降低人力成本。
6.加强与金融机构的合作旅游企业可以积极与银行、保险公司等金融机构合作，获得更多的资金支持和保险保障，降低财务风险。
旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施
旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施旅游企业财务管理工作是保证企业持续稳定发展的重要工作之一，但在实践中，往往会存在一些问题和不足。
本文将围绕旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施展开讨论，以期为旅游企业的发展提供有益的参考。
一、存在的不足1. 财务流程不规范部分旅游企业在财务管理方面缺乏有效的流程设计和监控，导致财务处理流程的不规范化。
例如，企业内部账务不清晰、账目混乱、相关凭证不完整，存在重大的财务误差和风险。
2. 会计人员岗位素质低旅游企业财务管理的另一个问题是会计人员素质低下，面对财务风险时显得不够理性。
会计人员在会计岗位上的理论素质和实践能力都需要大幅度提高。
3. 财务数据处理方式落后部分企业对财务数据的处理方式过于落后，没有及时采用一些先进的信息化管理系统，导致数据的准确性和及时性大受影响。
4. 税务风险高旅游企业的经营和业务所涉及的政策法规、税收政策等较为复杂，缺乏足够的税务知识、经验和能力，容易导致税务风险高，影响企业的发展。
二、解决办法1. 规范财务流程针对流程不规范的问题，需要建立完善的财务管理流程，编制规章制度，加强对财务人员的培训和管理。
2. 提高会计人员素质要解决会计人员素质低下的问题，可以采取以下措施：加强会计人员岗位培训，完善内部培训机制；建立人才引进机制，提高人才引进的质量；加强与专业机构和高校的交流合作。
3. 引入信息化管理系统引入先进的信息化管理系统，可以提高财务数据的准确性和及时性，为企业的经营和决策提供更为有效的支持。
4. 提高税务知识水平企业要提高税务知识水平，可以通过招聘具有相关经验和能力的税务人员，与税务机构加强沟通和协作，积极参与培训和学习，增强对税务知识的掌握。
综上所述，旅游企业在财务管理方面面临的问题主要是流程不规范、会计人员素质低、财务数据处理方式落后和税务风险高等方面。
要解决这些问题，需要从流程管理、人才培养、信息化建设和税务法规等多个方面加强工作，提高财务管理水平和能力，保证企业的健康稳定运行。
旅游业财务管理的问题及现状
旅游业财务管理的问题及现状旅游业是全球最大的行业之一，每年吸引了数以亿计的游客前来旅游。
随着全球旅游业的不断发展，财务管理问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨旅游业财务管理面临的问题及现状。
一、旅游业财务管理面临的问题1. 收入和成本的不确定性旅游业面临着严重的收入和成本的不确定性问题。
旅游业的收入会受到天气、政治、自然灾害等多种因素的影响，成本也难以预测，旅游资源的进出口价格波动较大，且易受货币政策变化、政策法规变化以及市场竞争力等因素的影响。
2. 旺季与淡季不平衡旅游业的季节性非常明显，存在着旺季与淡季不平衡的情况。
在旺季，旅游业的收入相对较高，但是短期内的高额收入往往难以平衡整年的成本和支出。
而在淡季，收入较少，但是仍需要支出固定成本如工资、保险等，导致财务压力较大。
3. 交易费率过高旅游业经常会通过旅行社进行销售，旅行社会收取一定的交易费率。
然而，随着旅游业市场的竞争加剧，部分旅行社开始提高交易费率，有些甚至高达30%以上。
二、旅游业财务管理的现状1. 信息化手段的普及旅游业在财务管理方面采用了诸如电子支付、会计软件、手机支付、云计算等信息化手段，加快了信息化技术运用的步伐，提高了信息处理的速度和效率，优化了财务管理流程，提高了财务数据的可靠性和准确性。
2. 共享经济的普及旅游业还在积极推广共享经济模式，比如民宿、共享租车等，以达到降低成本、提高效益的目的。
3. 财务合规性的加强旅游业在财务合规性方面加强了监管，建立了规范的会计核算制度，通过实施财务管制、预算控制、成本控制等措施，保障了企业的稳定经营。
三、旅游业财务管理的对策1. 推广面向用户的旅游产品推广面向用户的旅游产品，通过提升用户的满意度来增加收入，降低运营成本。
并通过差异化竞争手段，在旺季与淡季之间实现收入平衡。
2. 加强财务风险管理加强财务风险管理，包括财务规划、财务控制、成本精细化分析等措施，规避财务风险，提高企业的财务管理水平。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游业是一个充满竞争和变化的行业，而旅游企业的财务管理对于企业的长期发展至关重要。
旅游企业在财务管理方面存在一些问题，如现金流问题、成本控制问题、税务合规问题等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
现金流问题是旅游企业常见的财务管理问题之一。
由于旅游业具有季节性和周期性的特点，旅游企业的现金流经常面临波动的风险，尤其是在旅游旺季期间。
旅游企业需要合理规划现金流，并确保在旺季之外也能够保持足够的现金储备。
对于这个问题，旅游企业可以采取以下对策：合理制定财务预算，明确每个季度或每个月的收入和支出，以便提前做好准备。
积极开展市场营销，提高旅游产品的知名度和销售额，以增加收入。
还可以与供应商和合作伙伴进行合作，例如与旅行社合作，共同推广旅游产品，增加销量和现金流。
成本控制问题是旅游企业面临的另一个挑战。
由于旅游业涉及到很多环节，如交通、餐饮、住宿、导游等，企业需要控制好这些成本，以保持盈利能力。
对于成本控制问题，旅游企业可以采取以下对策：加强合同管理，与供应商进行谈判，争取较为优惠的价格和条款。
加强内部管理，控制和监督各个环节的成本，例如减少浪费、规范员工行为等。
还可以借助信息技术，提高管理效率，例如采用财务管理软件进行成本控制和分析。
税务合规问题是旅游企业在财务管理方面需要面对的重要问题。
由于旅游业的特殊性，涉及到很多税务政策和规定，企业需要合规纳税，以避免罚款和法律风险。
对于税务合规问题，旅游企业可以采取以下对策：加强税务知识培训，提高员工的税务意识和能力。
建立完善的税务管理制度，明确各项纳税义务和流程，并做好相关的税务申报和缴纳工作。
还可以委托专业的会计师事务所或税务咨询公司进行税务合规审计，确保企业在税务方面的合规。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨旅游企业是一个行业特殊性很强的企业，其财务管理工作也存在着很多问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.高管与员工间决策不协调旅游企业的业务复杂、环节多，需要高层领导与员工密切配合，进行决策。
“推销员广告费用急需”，却被财务部门拍扁：“这个月的财务支出已超额度了”。
高层领导维护推销员，财务部门把持经济大权，最后谁占上风都难有定论。
而客户花钱购买的服务却无法优化，客户体验极为欠缺。
2. 资金调度困难由于旅游企业收入并不固定，且存在很大的交易风险，因此很难进行资金调度。
由于旅游需要提前付款，而旅游团体的数量和财务预算都面临很大的不确定性，同时旅游企业面临着很多支付风险。
这就使得企业在资金调度时无从下手，徇於周转资金，导致经济效益下降。
3. 产品市场不稳定旅游企业的产品市场受很多因素影响，如旅游知名度、旅游景点竞争、旅游价格等，并且很难做出预测。
由于不稳定的产品市场，旅游企业很难进行合理的财务预算，造成了财务的困难。
过度依赖营利性质，总是被财务指标所限制，缺少创新思维和艰苦创业精神，经营模式缺乏新鲜元素，市场份额流失。
4. 财务预算不到位旅游企业规模较小，业务范围较窄，往往缺乏完备的财务管理体系，存在较大的人工预算漏洞。
财务部门往往没有有效的费用控制保障，很难对企业内部预算的各种花费计算进行管理，并优化公司运营成本。
这也为公司的财务预算带来了很大的困难，使得企业难以合理估计收入和利润。
二、对策探讨1.高管与员工协调一致旅游企业的高管必须与员工基层做出协调一致的决策，重点是在财务方面的决策。
通过加强沟通交流，建立企业文化，为决策和财务预算提供准确的资料和信息，避免决策间由于信息不对称而引起的冲突和不协调。
2.资金调度策略优化旅游企业应提高财务管理的水平，对因资金不足造成的生产经营效益不佳、生产经营管理困难等问题进行有效的预计、应对和管理，建立更为稳定的资金调度策略。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨【摘要】旅游企业财务管理在现实中存在着现金流管理不足、成本控制不力和缺乏资金运作规划等问题。
针对这些问题，有必要建立有效的现金流管理制度，加强成本控制和费用管理，同时制定资金运作规划和预算。
这些对策将有助于提高企业财务管理的效率和稳定性。
在实际操作中，企业需要不断完善财务管理制度，加强内部审计和监督，确保各项措施得以有效落实。
只有通过深入了解和分析企业财务管理存在的问题，并采取有效对策措施，才能有效提升企业的财务管理水平，确保企业健康发展。
【关键词】旅游企业、财务管理、现金流管理、成本控制、资金运作、规划、对策探讨、预算、问题分析、解决方案、效率提升、提高盈利能力、风险管理。
1. 引言1.1 背景介绍旅游业是当前社会经济中的一个重要行业，随着人民生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅游企业的竞争日益激烈。
在这样的背景下，旅游企业的财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理能够确保企业资金的充足和高效运转，促进企业长期稳定发展。
目前很多旅游企业在财务管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划。
这些问题不仅会影响企业的正常运营，还会影响企业的发展和竞争力。
本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题并提出相应的解决对策，以期为旅游企业提供一些建设性的建议，帮助其改善财务管理水平，提高经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨旅游企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业有效管理财务，提高经营效率和盈利能力。
通过深入分析现金流管理不足、成本控制不力、资金运作缺乏规划等问题，结合实际案例和理论知识，提出建立现金流管理制度、加强成本控制和费用管理、制定资金运作规划和预算等解决方案。
通过本研究，旨在为旅游企业提供有效的财务管理思路和方法，帮助企业更好地应对市场竞争和经济变化，提升企业竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 旅游企业财务管理存在的问题问题一：现金流管理不足现金流是企业生存与发展的血液，旅游企业由于季节性和周期性的特点，现金流波动大，如不及时监控和管理，容易导致资金周转困难，甚至出现资金链断裂的危险。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业作为服务行业的重要组成部分，其财务管理问题对企业的发展和经营能力具有重要影响。
本文将针对旅游业财务管理中常见的问题进行分析，并提出相应的应对之道。
旅游业的财务管理问题之一是流动资金管理不善。
旅游企业通常会面临一些季节性的经营波动，而无法及时储备足够的流动资金会影响企业的正常运营。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：制定合理的财务预算，根据历史数据和市场趋势进行合理预测，确保在旅游旺季到来之前就能够储备足够的流动资金。
合理分配资金，降低不必要的开支，确保资金的有效利用。
加强与银行和金融机构的合作，建立稳定的信贷渠道，以应对突发资金需求。
第二个财务管理问题是资金融通困难。
由于旅游项目的特殊性，很多旅游企业存在融资难的问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：积极寻找资金来源，如向银行贷款、发行债券或引入股东等方式。
提升企业财务状况，增加对外融资的信誉度。
加强与政府的合作，争取政府的扶持和优惠政策。
第三个财务管理问题是成本控制不力。
旅游业涉及到多个环节，包括运输、住宿、餐饮、景区、导游等，而各个环节的成本都需要加以控制。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：建立标准化和规范化的管理体系，制定相应的成本控制标准和流程。
加强供应商管理，降低采购成本。
通过引入信息化系统，提高工作效率，降低人力成本。
第四个财务管理问题是不合理的定价策略。
旅游业需要根据市场需求和成本确定合理的定价策略，而不合理的定价会导致企业的盈利能力下降。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：进行市场调研，了解目标客户的支付能力和消费习惯，制定相应的定价策略。
合理估计企业的成本，包括固定成本和变动成本，并根据成本确定合理的利润率。
关注行业竞争状况，及时调整定价策略，以保持竞争优势。
旅游业财务管理问题主要包括流动资金管理不善、资金融通困难、成本控制不力和不合理的定价策略等。
为了解决这些问题，旅游企业可以采取相应的应对之道，如制定合理的财务预算、积极寻找资金来源、建立标准化和规范化的管理体系，并进行市场调研和合理估计成本等措施，以提升财务管理水平，确保企业的稳定发展。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策0引言随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。
因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。
解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。
1我国旅游企业财务管理存在的问题1.1旅游企业不健全的财务管理体制企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的基础和根本。
目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。
第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。
旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。
第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。
有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。
第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。
1.2人员素质问题当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。
这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。
1.3企业的融资遭遇一定的难题我国旅游企业普遍存在融资难的问题，因为旅游企业存在资金投入量大、回收期较长，单一投资等很多弊端，所以旅游企业存在融资困难的问题，旅游企业对融资成本不够重视，这就加大了融资风险，在这样的金融环境下使旅游企业可利用的发展资金的需求越来越大，这就很大程度上制约了旅游企业的发展，对我国旅游企业的发展非常不利，同时也为旅游企业的长久发展带来很多负面影响。
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浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
作者：郑丰
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2016年第10期
摘要：改革开放以来，随着经济快速发展，我国居民收入也得到了普遍提高，生活水平也随之提高，对旅游的需求也在日益增加，旅游产业也在这种形势下得到了迅猛发展。
但是，如果企业在财务管理方面有问题，不仅会让企业在短时间经济效益受损失，而且还会对企业未来的发展产生影响。
本文主要论述现阶段我国旅游企业财务管理存在的突出问题，并提出可行性建议和对策。
关键词：旅游企业；财务管理；问题；对策
中图分类号： F590.66 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-54-2
0 引言
随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。
因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。
解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。
1 我国旅游企业财务管理存在的问题
1.1 旅游企业不健全的财务管理体制
企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的基础和根本。
目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。
第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。
旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。
第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。
有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。
第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。
1.2 人员素质问题
当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。
这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。
1.3 企业的融资遭遇一定的难题
我国旅游企业普遍存在融资难的问题，因为旅游企业存在资金投入量大、回收期较长，单一投资等很多弊端，所以旅游企业存在融资困难的问题，旅游企业对融资成本不够重视，这就加大了融资风险，在这样的金融环境下使旅游企业可利用的发展资金的需求越来越大，这就很大程度上制约了旅游企业的发展，对我国旅游企业的发展非常不利，同时也为旅游企业的长久发展带来很多负面影响。
1.4 风险防范方面缺乏一个完善的机制
创新财务机构设置，提高财务人员的专业素质，对企业财务进行准确、全面的分析和预算，使企业财务长期正常运转，增强企业应对突发财务风险的能力，减少突发事件对企业的损失。
所以旅游企业应该针对这些问题建立完善的防范机制。
1.5 旅游企业财务管理不够科学
随着国内旅游脚步放缓和公务旅游市场的大幅下滑，大多数在无序和迅速扩张中建立发展起来的旅游企业将会丧失掉其初期快速发展的优点，随着市场竞争的不断加剧会逐渐不适应市场的发展，旅游企业面临着新的挑战和形势。
这就需要旅游企业建立一套科学、系统的财务管理运营模式，来适应未来市场的竞争，使自己在激烈的市场竞争下得以生存和发展。
2 怎样提高企业财务管理水平
2.1 完善现有财务管理体制
如今网络经济快速发展，我国旅游企业要改善财务管理，就要充分利用现代化技术与旅游企业的实际情况相结合，创新企业财务管理技术，建立一套适合企业自身的财务管理制度。
2.2 保证良好的盈利能力
判断旅游企业财务管理水平是否提高首先要分析企业盈利能力是否提高，全面重视和关注主营项目和利益性项目。
对那些营利性项目的配套项目或非经常性项目要根据其自身特点项目实际情况制定相应的财务管理制度，这样，才不会影响企业未来的发展以及企业盈利的增长，才能够使整个旅游企业的所有项目结构在其制定的合理财务管理模式下发生新的变化。
2.3 重视风险管理
降低企业财务风险首先要建立和不断完善旅游企业财务管理制度，这样才能够第一时间发现和控制风险，同时企业要制定各个阶段的企业发展目标和战略，使企业资金能够得到合理的科学的运用，减少企业资金在运用中的风险，更好的避免财务风险。
同时企业需要加强财务监督。
企业财务管理人员要增强财务风险意识及时正确对风险进行判断，建立全面的企业风险预警体系。
企业管理工作人员要转变思想，发挥财务管理人员在企业财务运转过程中的监督作用，严格把握各生产环节，针对财务风险制定相关的预防硬性制度，及时做好财务风险预防是防止其发生的基础。
财务工作人员要认真全面的对风险的属性、大小、相关解决办法及所在的环境和经济情况等预先做出全面合理的分析，要特别加以重视风险性因素发生的可能性。
财务管理人员要加强对潜在企业财务风险的检测，创建完整的程序化信息系统，建立健全的预警体系，降低风险，使风险缩小在可控范围内。
其次，旅游企业要科学的预警企业风险。
企业要科学的设立预警体系，财务人员要提高防范风险的意识，及时对风险做出识别和预测，在财务管理工作中始终做好防范财务风险工作。
2.4 提高融资管理水平
首先，企业资信度提高才能提高金融机构对企业的信任度，建立完整的财务核算制度和财务管理制度，是企业的经营状况得到良好的反映，为企业融资创造条件，降低资本成本，提高融资效率。
当前，我国旅游企业的融资方式和融资管理都需要优化，这样才能有利于企业在当前旅游业融资难的情况下的内部稳定。
其次，旅游企业要结合自身特点不断完善财务管理制度。
企业通过对当前的发展现状和未来发展前景等方面进行全面深入的分析和研究，制定出一套对企业财务管理工作真正有用的依据和保障，通过对财务管理工作的科学化和制度化的实现，使有可能出现在财务管理工作中的问题得到及时解决。
通过旅游企业信息全面、真实地反映出企业的经济运营状况，使管理者做出更准确的判断。
2.5 提升人员素质
旅游企业要建立系统完善的管理人员系统，针对财务工作人员进行技能与专业知识培训，定期培训、辅导、检查，提高财务工作人员的专业技术水平，企业还要思想政治与教育制度，加强法律思想和监督观念，重点进行法律法规的学习，提高思想觉悟，遵守职业道德，使企业的财务管理现状得到最大程度改善。
通过加强学习力度，使企业财务管理人员具备对财务数据及相关信息及时更全面的判断和分析。
2.6 争取更多的政策方面支持
我国政府在旅游企业的发展进步过程中具有非常重要的引导作用，主要引导其在管理理念上的转变。
政府要尽量为旅游企业的发展制定有利政策，并为其创造有利的金融环境，通过强有力的宏观调控手段和措施，创造条件为旅游企业发展解决所需资金问题，通过各种措施对旅游业的发展进行扶持和激励。
政府应加快符合政策的中小商业银行的得建立，解决旅游企业融资困难的问题，提高旅游企业发展的金融环境。
并制定企业竞争模式，鼓励银行开发更多金融产品，优先提供贷款给资信度好、信用等级高的企业，为旅游企业制定更多优惠政策。
3 结束语
旅游企业的发展是现代经济发展的必然趋势，是人民生活水平提高的需要，但是，随着越来越多的旅游企业的建立，旅游市场的竞争也越来越激烈。
因此，旅游企业要提高自身抵御风险能力，重视企业财务管理工作，建立健全企业财务管理机构，提升财务管理人员的管理水平，这样才能在现代经济中提高自身竞争力，使企业实现利润的最大化。
参考文献
[1] 崔彬.旅游企业的财务管理[J].河南科技，2011（17）.
[2] 李爽.高职院校“旅游企业财务管理”课程浅析[J].长沙通信职业技术学院学报，2011（03）.
[3] 田芳，盛丽颖.如何增强旅游企业的财务管理能力[J].今日财富（金融发展与监管），2011（10）.
[4] 许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011（11）.。