校长办公会会议制度
校长办公会会议制度
校长办公会会议制度校长办公会会议制度校长办公会会议制度11、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。
3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。
必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。
6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。
7、做好会议记录，建档备查。
8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。
校长办公会会议制度2为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。
1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。
二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。
三是对有些涉及学校全局性的通报内容。
2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。
在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。
3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。
汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。
4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。
5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。
同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。
6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。
7.校长办公会议召开时间:每周五上午。
校长办公会会议制度（五篇）
校长办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。
由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
校长办公会会议制度范本
校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。
第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。
第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。
第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。
第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。
第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。
第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。
第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。
第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。
第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。
第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。
第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。
第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。
第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。
第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。
第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。
第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。
第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。
第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。
第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。
第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。
第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。
第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。
以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。
校长办公会会议制度范文（四篇）
校长办公会会议制度范文一、会议性质校长办公会是学校最高行政决策机构，是学校领导层就重要事务进行研究、决策和协调的机构，旨在推动学校的发展与改革，提升教育质量。
二、会议周期和召开时间校长办公会定期召开，会议周期一般为每学期一次，根据需要进行临时召开。
具体时间由学校校长确定，并提前通知与会人员，并确保会议时间合理安排。
三、会议成员1. 校长：会议主持人，负责协调会议议程和推动学校工作；2. 学校各部门主要负责人：包括教务处、学生工作处、教师发展中心等；3. 学校各学科负责人：包括各学科组长、年级组长等；4. 学校相关职能部门负责人：例如财务处、后勤部门等；5. 有需要参与的专家、学者。
四、会议议程1. 开场白：校长简要介绍会议目的和议程安排；2. 上次会议纪要核定：大致回顾上次会议记录，进行纪要核实和讨论；3. 重要事项汇报：各部门负责人陈述上次会议以来的进展和重要事项处理情况；4. 重要事项讨论：学校重大改革、建设等事务进行深入讨论，并做出相应决策；5. 学校工作汇报：学校整体工作进展情况分析和汇报；6. 讲话或报告：邀请相关专家、学者等进行讲话或报告，以提供决策参考；7. 其他事项：讨论其他与学校整体发展密切相关的事项；8. 下次会议计划：确定下次会议时间和议题。
五、会议程序1. 准备工作：会议前，秘书处负责通知与会人员，并分发相关材料；2. 开会准备：会议开始前，主持人和秘书处确认会议场所、设备等各项准备工作；3. 会议进行：根据议程顺序，主持人引导与会人员发言、讨论，确保会议秩序；4. 决策和记录：重要决策由与会人员提出并投票表决，决议结果由主持人宣布，并由秘书处记录会议内容；5. 纪要核定与发布：会议结束后，秘书处整理会议记录，由主持人核定后发布。
六、会议纪律1. 所有与会人员必须按时参加会议，不得迟到或早退；2. 会议期间需手机静音或关闭；3. 发言时需尊重他人，提问时应站起身，不得互相打断；4. 严禁擅自做出决策，所有决策必须经过大部分与会人员的讨论和表决；5. 会议纪要应真实、客观、准确记录，并及时发布。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、会议组织1.1会议定期召开：校长办公会议每月召开不少于一次，会议时间、地点由校长办公室统筹安排。
1.2会议召集与通知：会议召集人为校长，会议通知应提前一周发出，并注明会议议题、时间、地点、与会人员。
1.3会议主持：会议由校长主持，如有特殊情况，可由副校长代行主持。
1.4会议记录：会议记录由办公室秘书负责，会议内容要及时、准确记录，形成会议纪要。
1.5会议决议：会议决议由校长签署，需得到出席人员的一致通过，执行过程中要进行跟踪和督促。
二、会议内容与议题2.1会议提案：任何教职员工均可提出会议议题的建议，提案应提交给校长办公室，办公室在一定时间内审核并决定是否列入会议议程。
2.2会议议程确定：会议议程由校长办公室起草，按照重要程度和紧迫性排序，最终由校长审核确定。
2.3会议议题范围：会议议题包括但不限于学校整体发展规划、重大决策、校务管理、师资队伍建设、学生管理等方面的事项。
2.4会议报告：会议的重要决策和讨论成果需按照校长要求进行书面报告，并传达给相关部门或个人。
三、会议流程与方式3.1会议准备：会议前应提前准备会议材料，包括人员名单、议题、报告等，并提前发放给与会人员，以便他们充分了解和准备。
3.2会议开始：会议准时开始，由校长主持，首先进行开场白和简要会议目的的说明。
3.3会议讨论：会议按照议程，依次进行各项议题的讨论，成员可以发言讨论，但要确保文明、有序，不得出言不逊或妨碍会议秩序。
3.4会议决策：会议结束时，应针对每个议题进行表决或达成共识，校长根据结果签署会议决议。
3.5会议纪要：会议结束后应立即进行会议纪要的起草、审核和颁发，确保会议内容准确传达和跟踪执行。
四、会议的管理要求4.1会议纪律：会议参与人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离场，应认真听取他人发言，不得打断或扰乱会议秩序。
4.2会议守密：会议内容涉及机密或敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露给外部人员或媒体。
校长办公会议制度
校长办公会议制度一、目的二、会议召开程序1.定时召开2.会议通知校长或秘书提前向与会人员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程以及需要准备的相关文件。
3.会议议程校长根据学校的重要事项确定会议议程，并将议程事先分发给与会人员。
4.参会人员三、议事规则1.会议主持校长或校长委派的人员担任会议主持，负责引导会议讨论和决策。
2.议事纪要会议期间由专门人员负责记录会议纪要，尽量详细地记录会议的内容、讨论的意见、决策结果及责任人、时间节点等信息。
3.发言顺序根据议程，与会人员按照事先确定的发言顺序进行发言，确保每位与会人员都有机会表达自己的观点。
4.投票决策对于涉及重大事项的决策，应通过投票方式进行，多数人的意见作为决策结果。
有关决策的结果和执行情况必须在下次会议或其他方式中进行跟进和汇报。
四、注意事项1.提前准备与会人员应提前准备相关文件，确保对即将讨论的议题有足够了解，并能积极参与讨论和决策。
2.及时汇报与会人员在会后应及时向相关部门和人员汇报会议决策结果，确保决策能够落地和执行。
3.保密原则与会人员在会议期间接触到的涉密信息应严格保密，不得外传或擅自使用。
4.会议纪要的保存会议纪要应保存到学校档案中，以备后续查阅和审计使用，确保会议决策的透明和合规。
五、提高会议效率的建议1.紧凑议程根据会议的时间限制，将议程安排得紧凑而又合理，确保每个议题都有足够的讨论时间。
2.简洁高效的发言各位与会人员在发言时应言简意赅、重点突出，不过多重复他人观点，避免无意义的争论。
3.提前调查和研究与会人员在会议前应对即将讨论的议题进行调查和研究，为会议提供有价值的参考意见。
4.排除干扰在会议期间，与会人员应专注于会议内容，避免使用手机、电脑等干扰会议的行为。
总结：校长办公会议制度的建立和遵守能够提高学校管理层的工作效率和决策的准确性。
通过规范会议的召开程序、议事规则和注意事项，能够确保会议的质量和实施效果，并提高学校的整体管理水平。
校长办公会议制度
校长办公会议制度为了进一步规范学校管理，提高工作效率，确保学校决策的科学性、民主性和高效性，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规和教育部《学校章程制定暂行办法》等文件精神，结合我校实际情况，特制定本制度。
一、会议组织校长办公会议是学校最高决策机构，由校长、副校长、各处室主任、年级组长、教研组长等组成。
校长担任会议主席，对会议负责。
二、会议任务1. 研究学校发展规划、年度工作计划、教育教学改革等重大事项。
2. 审议学校财务预算、决算报告。
3. 讨论学校人事变动、职称评审、评优评先等事项。
4. 研究学校安全、卫生、后勤服务等工作。
5. 讨论其他需要校长办公会议审议的重大事项。
三、会议程序1. 会议议题由校长提出，也可以由副校长、处室主任、年级组长、教研组长等提出，经校长批准后列入会议议程。
2. 会议通知提前一天送达与会人员，通知内容包括会议时间、地点、主要议题等。
3. 会议参加人员应按时参加，因故不能参加的，应提前向校长请假。
4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论情况、决策意见等。
5. 会议形成的决策意见由校长签字后，以学校文件形式下发执行。
四、会议纪律1. 会议参加人员应遵守会议纪律，不得随意发言、离席、接听电话等，以保证会议的严肃性和高效性。
2. 会议讨论应坚持民主、平等、客观、公正的原则，不得发表与会议议题无关的言论。
3. 会议形成的决策意见，与会人员应认真执行，不得擅自改变或拖延执行。
五、会议频率校长办公会议原则上每月召开一次，根据工作需要，可以临时召开。
六、会议材料会议材料包括会议通知、会议记录、会议决策意见等。
会议材料由学校办公室负责整理归档，保存期限为五年。
七、本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
八、本制度未尽事宜，按照有关法律法规和学校章程执行。
学校办公室年月日。
校长办公会议事规则(通用10篇)
校长办公会议事规则（通用10篇）校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。
为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。
第二条校长办公会由校长召集并主持。
校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。
会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。
第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。
必要时，校长可临时召开校长办公会。
第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。
2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。
3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。
4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。
5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。
6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。
7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。
8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。
9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。
10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的方案。
11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授予。
12.审议学校对外的重大合作事项。
13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。
14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。
15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。
16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。
第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题,不列为会议议题。
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校长办公会会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。
一、会议的主要任务
1、传达贯彻上级组织和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。
2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；
3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；
4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；
5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；
6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。
二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。
一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。
1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。
2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。
3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。
4、校长办公会议必须有4位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。
5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。
三、议事规则
1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。
学校行政工作中的重大问题必须集体讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。
紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。
2、要正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由集体讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。
学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。
一般工作由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。
3、对学校行政工作中重要问题的决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经集体讨论后决定。
4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。
注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。
对情况不明的问题，可暂缓做出决定。
5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。
涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应组织专家进行分析论证，做出评估。
6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。
四、决定事项实施的要求
1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出的决定，不得在言论和行动上与之相悖。
校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。
2、校长办公会的决定一经做出，不能随意变更。
确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。
紧急情况时，以校长意见为准。
3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。
五、本规定自发布之日起执行。
卓楼小学。