小学校长办公会制度
小学校长办公会议制度
小学校长办公会议制度一、目的和意义小学校长办公会议是校长对学校工作进行领导、决策和协调的机构，是处理学校各项事务的重要场所，对于保证学校工作的顺利进行、提高学校治理水平具有重要意义。
本制度的目的是为了规范小学校长办公会议的组织、运行和管理，保证会议的有效性和高效性，提高学校管理水平和工作效率，促进学校的不断发展。
二、会议召开的时间和频率三、会议组织和参会人员1.会议主持人：校长负责主持会议，确保会议的正常进行和议事规范。
2.与会人员：小学校长办公会议的与会人员一般包括校长、副校长、年级主任、教务主任、行政主任、教研组长等，具体与会人员由校长根据会议议程确定。
3.观察员：校外相关人员或嘉宾可以作为观察员参加会议，但在会议中无发言权。
四、会议议程的确定和准备1.会议议程的确定：会议议程由校长提出并征求与会人员的意见，经过讨论和修改后最终确定。
会议议程应包括学校工作的重要事项，如教学、学生管理、课程、师资培训、校园建设等。
2.会议材料的准备：与会人员应提前准备会议材料，并提供给与会人员。
会议材料应当尽可能详尽、准确，并包含相关的背景资料和图表，以便与会人员进行讨论和决策。
五、会议的具体程序和要求1.准时到场：与会人员应在指定的时间和地点准时到场，如因特殊原因不能及时到达，应提前通知会议主持人。
2.议事规范：与会人员在会议中应遵守人员守则，不得干扰会议的进行，应尊重主持人和他人的发言权，发言应听从主持人的安排和指示。
3.记要记录：会议主持人或专人应制作会议纪要，包括会议的日期、时间、地点、与会人员名单、会议议程和决议等内容，并分送给与会人员。
六、会议决策和落实1.决策流程：会议纪要应准确记录会议的决策和讨论结果，并由主持人进行总结和确认。
对于涉及学校重要事项的决定，应征求与会人员的意见和建议后，由校长对决策结果进行最终确认。
2.决策的落实：对于会议决策的事项，应配有具体的执行计划和时间表，并由相关部门进行跟进和落实。
小学校长办公会和行政例会制度
选煤街小学校长办公会和行政例会制度为了进一步规范和完善学校的议事决策制度，结合我校教育的实际，特制定本制度。
一、学校议事决策会议为“校长办公会”。
校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员.二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教育.校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会的,校长可临时处置,事后向相关人员通报。
三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集。
学校行政工作会每一月召开一次。
遇有紧急或重大事件也可随时召开。
学校行政会由学校全体行政人员参加，根据工作需要其他人员可以列席会议.四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，根据需要也可提前或延期举行.校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席,少先队大队辅导员。
五、校长办公会负责决议以下事项:1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行。
2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定，讨论制定重要决策措施。
4、听取和审查学校各部门的工作意见，对学校各工作情况进行监督和评议。
5、对学校部门提请决定的问题做出决议。
6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题，如学校领导干部的任免、奖励、处分，重大的改革举措，重要的发展战略，年度工作计划等。
7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。
8、教育人事改革方案的制定，对教职工考核、聘任等作出决定。
9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。
原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修，奖金发放方案。
10、局教学目标，结合本校实际，制定出切实可行的阶段性目标和年度目标。
联系目标建立奖惩制度。
11、其他必须由校长办公会决定的重大问题。
六、校长办公会的议题由校长提出,也可以由学校行政其他人员提出.学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题.办公会召开的时间、议题,应在会议召开前由办公室通知到各参会人员。
1.中小学校长办公会会议制度和议事规则(最新版)
1.中小学校长办公会会议制度和议事规则（最新版）第一章总则第一条为进一步落实学校党委领导下的校长负责制，充分发挥校长在学校管理中的核心作用，建立科学、规范、高效的决策机制，依据教育法、高等教育法以及相关规定，结合我校实际情况，制定本规则。
第二条学校实行党委领导下的校长负责制，校长在学校党委的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校、民主管理，组织实施学校党委的决议，行使法律赋予的各项职权，负责学校的教学、科研、行政管理等工作。
第三条校长办公会是学校行政议事决策的重要机构，旨在研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体落实党委决议的相关措施，统筹处理教学、科研、行政管理中的重大问题。
第二章议事范围第四条校长办公会的主要议事范围包括但不限于以下方面：（一）贯彻执行上级部门关于教育改革发展、行政工作的各项部署，确保学校党委常委会决定的行政事项得到有效落实；（二）研究拟定需提交党委常委会审议的行政工作重大改革和重要事项的具体方案；（三）制定学校发展规划、基本管理制度和重要行政改革措施，审议决定重要行政规章制度的制定、修订和废止，合理配置重要办学资源；（四）规划学校行政机构的设置与调整，核定工作人员编制，确保学校行政管理体系的高效运行；（五）决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免，推动学术发展和学术规范建设；（六）拟定学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，制定年度用人计划，依据相关规定，负责聘任、解聘教职员工，加强师资队伍建设；（七）统筹规划人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等工作，确保学校各项工作协调有序开展；（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分等重要问题，制定年度招生计划，做好学生就业工作，促进学生全面发展；（九）审议决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的事项，维护教职工的合法权益；（十）及时处理涉及学校安全稳定的各类事件，确保校园和谐稳定；（十一）拟定学校年度基本建设计划，包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目，研究决定学校一般性基建工程（含修缮）项目立项，改善学校办学条件；（十二）制定重大对外交流与合作项目方案，推进“双一流”建设等国家重点项目建设，提升学校的国际影响力和竞争力；（十三）决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项，审批校办产业或实体以及经营性质的单位，规范学校产业发展；（十四）审议学校金额在50万元人民币以上（含50万元）300万元人民币以下的投资项目，以及金额在10万元以上（含10万元）50万元人民币以下未列入预算的项目支出，确保学校资金的合理使用；（十五）听取和审议学院、部处及行政业务单位的工作汇报，研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案，充分发挥各方面的积极性和主动性；（十六）其他需要经校长办公会研究决定的重要事项。
校长办公会会议制度范本
校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。
第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。
第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。
第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。
第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。
第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。
第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。
第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。
第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。
第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。
第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。
第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。
第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。
第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。
第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。
第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。
第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。
第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。
第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。
第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。
第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。
第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。
第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。
以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。
校长办公会议制度
一、校长办公会议是学校最高决策会议。
二、校长办公会议原则上每周召开一次，必要时由校长临时决定召开。
三、校长办公会议由校长或校长委托的党委书记、副校长主持，校长、副校长、党委书记、党委副书记、党委委员、工会主席参加，校务办公室主任列席参加。
有必要时，可扩大为各处室主任、相关人员参加。
四、校长办公会议的内容主要为：
1.传达、研究、贯彻国家、省、市上级机关的决定或指示；
2.对学校办学行为作出决策；
3.对校内重大事件作出决策；
4.对各中层管理机构的请示、要求、报告等作出决策；
5.对校内人事问题作出决定；
6.对校内师生的重大奖惩问题作出决定；
7.对学校的重大财物问题作出决定；
8.研究决定学校的发展规划、工作计划、校际交往等问题；
9.校长、党委书记、副校长、党委副书记之间互相沟通工作情况。
五、校长办公会议的决策应接受以“教职工代表大会”为主的群众评价和监督。
六、校长办公会议的各项决定通过校务会议交由各中层管理机构贯彻执行。
小学校长办公管理制度
一、总则为了规范小学校长办公行为，提高工作效率，保障学校各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本校校长及校长办公室全体工作人员。
三、办公纪律1. 校长应严格遵守国家法律法规和学校规章制度，严守工作纪律，不得擅离职守。
2. 校长办公室工作人员应坚守岗位，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 校长及办公室工作人员应保持办公环境整洁，爱护公物，节约水电。
4. 校长办公室工作人员应积极主动，认真负责，提高服务质量。
四、办公流程1. 校长办公会议（1）校长办公会议是校长处理学校日常事务的重要形式，由校长主持，办公室工作人员协助。
（2）会议议题由校长提出，办公室工作人员负责收集整理，提前通知参会人员。
（3）会议记录由办公室工作人员负责，会议纪要由校长签字后印发。
2. 文件处理（1）文件收发：办公室工作人员负责接收、登记、分送文件，确保文件及时送达。
（2）文件传阅：办公室工作人员负责文件的传阅，确保文件在规定时间内传阅完毕。
（3）文件归档：办公室工作人员负责文件归档，确保文件安全、完整。
3. 信息报送（1）信息收集：办公室工作人员负责收集学校各类信息，及时报送校长。
（2）信息报送：办公室工作人员负责整理、审核信息，按时向校长报送。
4. 日常事务处理（1）办公室工作人员负责处理校长交办的其他日常事务。
（2）办公室工作人员应主动了解学校各部门的工作情况，协助解决工作中遇到的问题。
五、监督与考核1. 校长办公室应建立健全监督机制，对校长及办公室工作人员的工作进行监督。
2. 学校设立考核小组，对校长及办公室工作人员的工作进行定期考核，考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度由校长办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、奖励与处罚1. 对认真履行职责、成绩突出的校长及办公室工作人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
校长办公会会议制度范文（四篇）
校长办公会会议制度范文一、会议性质校长办公会是学校最高行政决策机构，是学校领导层就重要事务进行研究、决策和协调的机构，旨在推动学校的发展与改革，提升教育质量。
二、会议周期和召开时间校长办公会定期召开，会议周期一般为每学期一次，根据需要进行临时召开。
具体时间由学校校长确定，并提前通知与会人员，并确保会议时间合理安排。
三、会议成员1. 校长：会议主持人，负责协调会议议程和推动学校工作；2. 学校各部门主要负责人：包括教务处、学生工作处、教师发展中心等；3. 学校各学科负责人：包括各学科组长、年级组长等；4. 学校相关职能部门负责人：例如财务处、后勤部门等；5. 有需要参与的专家、学者。
四、会议议程1. 开场白：校长简要介绍会议目的和议程安排；2. 上次会议纪要核定：大致回顾上次会议记录，进行纪要核实和讨论；3. 重要事项汇报：各部门负责人陈述上次会议以来的进展和重要事项处理情况；4. 重要事项讨论：学校重大改革、建设等事务进行深入讨论，并做出相应决策；5. 学校工作汇报：学校整体工作进展情况分析和汇报；6. 讲话或报告：邀请相关专家、学者等进行讲话或报告，以提供决策参考；7. 其他事项：讨论其他与学校整体发展密切相关的事项；8. 下次会议计划：确定下次会议时间和议题。
五、会议程序1. 准备工作：会议前，秘书处负责通知与会人员，并分发相关材料；2. 开会准备：会议开始前，主持人和秘书处确认会议场所、设备等各项准备工作；3. 会议进行：根据议程顺序，主持人引导与会人员发言、讨论，确保会议秩序；4. 决策和记录：重要决策由与会人员提出并投票表决，决议结果由主持人宣布，并由秘书处记录会议内容；5. 纪要核定与发布：会议结束后，秘书处整理会议记录，由主持人核定后发布。
六、会议纪律1. 所有与会人员必须按时参加会议，不得迟到或早退；2. 会议期间需手机静音或关闭；3. 发言时需尊重他人，提问时应站起身，不得互相打断；4. 严禁擅自做出决策，所有决策必须经过大部分与会人员的讨论和表决；5. 会议纪要应真实、客观、准确记录，并及时发布。
小学校长办公会制度
小学校长办公会制度一、背景和目的为了提高学校管理水平，加强校长与副校长、部门负责人的沟通与协作，确保学校工作的顺利进行，特制定本校长办公会制度。
本制度旨在规范校长办公会的组织、议事规则和决策程序，促进学校管理的科学化、民主化和规范化。
二、组织结构1. 校长办公会由校长、副校长、部门负责人组成。
2. 校长办公会设会长一名，由校长担任。
3. 校长办公会设副会长一名，由副校长担任。
4. 各部门负责人分别为会员，参与会议和决策。
三、会议组织1. 校长办公会每学期至少召开一次，必要时可临时召开。
2. 会议地点为学校会议室。
3. 会议时间由会长确定，并提前通知各位成员。
4. 会议通知应包括会议时间、地点、议题等内容。
5. 会议记录由会长指定专人负责，记录应详尽、准确。
四、议事规则1. 会长负责召集和主持会议，对会议议题进行说明和导入。
2. 副会长协助会长组织会议，对会议议题进行补充和说明。
3. 各部门负责人依次发言，对议题提出意见和建议。
4. 会长对成员的发言进行总结，引导会议讨论的方向。
5. 会议采取民主集中制原则，决策事项需经过半数以上成员同意。
6. 会议决策结果由会长宣布，并通知相关部门执行。
7. 会议记录应真实反映会议内容和决策结果。
五、决策程序1. 会议议题由会长提出，副会长协助整理。
2. 会议议题应提前通知各位成员，并征求他们的意见和建议。
3. 会长根据成员的意见和建议，对议题进行调整和完善。
4. 会议讨论时，各部门负责人依次发言，提出本部门的意见和建议。
5. 会长对成员的发言进行总结，明确决策意见。
6. 会议采取无记名投票方式进行决策，需经过半数以上成员同意。
7. 会议决策结果由会长宣布，并通知相关部门执行。
六、工作监督1. 会长对会议决策的执行情况进行监督，确保决策的落实。
2. 副会长协助会长进行工作监督，对相关部门的工作进行指导。
3. 各部门负责人向会长汇报工作进展，对工作中的问题进行说明。
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Xxxx小学校长办公会制度
校长办公会是学校行政管理工作中的最高会议，其主要任务就是对学校的教学、行政、后勤管理服务等工作中的重要问题做出决策，或就教学、行政、后勤管理服务等工作中的重大问题提出初步意见，报上级主管部门审定，贯彻落实上级的决议、决定。
为提高会议质量和效率，特制定本制度。
一、校长办公会的主要任务：
1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要工作做出决策；
2、讨论教学、教研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应措施决定；
3、听取各处室的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校长办公会研究处理的事项主要有：
1、贯彻落实上级指示的具体措施；
2、学校年度工作计划、学期工作计划、月工作计划、周工作计划及重要工作的实施方案；
3、机构设置调整和一般人员调配；
4、各处室汇报上周工作，并结合实际，对下周工作提出计划、建设，并有落实的时间、人员；计划、总结均用文字形式成材料，办公室负责收集、整理、归档；
5、重大活动的接待安排；
6、重大工作计划的执行情况和工作总结；
7、其他重要工作。
三、校长办公会议由校长、教导主任、副主任、总务主任及有关人员参加。
四、校长办公会议一般每周召开一次，时间定于每周星期一上午8：30。
五、由校长召集和主持校长办公会议，校长不在时，由临时主持工作的领导召集。
六、校长办公会要贯彻民主集中制。
七、会议纪律
1、与会人员要按时出席会议，办公室要建立会议考勤制度，严格考勤。
2、开会期间，与会人员不得谈论与议题无关的话题。
一般情况下不会见外来客人，原则要求关闭携带的通讯工具，保证集中精力、集中时间讨论研究问题。
3、要严守会议机密。
对于领导的讲话、插话、会议决定等，凡有分歧意见，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得随意传播和扩散，对违犯规定者，一经发现，要追究责任。
八、对会议决定的问题，要明确主办的科室和协办科室，校办公室协助办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
九、会议记录
校长办公会议记录应做到准确无误，字迹清楚。
对于每个议题，记录内容一般包括议题名称、主要领导意见、研究结果、承办单位、
落实单位及要求完成时限。
会后记录簿妥善保管，年终归档保存，以备查用。
如果议题及其研究结果需要公布，记录人员要及时整理会议纪要，由办公室印发各有关科室。