【学校管理规章制度】校长办公会议议事规则
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则
一、会议召开
1.1 会议可由校长亲自召集，也可由校长办公会部门协调召开。
1.2 会议时间、地点和议程由校长事先确定，通知参会人员需提前
一周发送。
二、会议议程
2.1 会议议程应包括主要议题、讨论内容、决策事项等，提前发送
给参会人员。
2.2 参会人员可提议加入议程事项，需提前提交给校长审核。
三、会议参与
3.1 参会人员包括校长、副校长、相关部门主任等重要管理人员。
3.2 会议期间，参会人员应保持专注，积极参与讨论并做出决策。
四、会议记录
4.1 会议需安排专人记录会议内容，如会议纪要，以备后续查阅。
4.2 会议记录需准确无误，对重要决策事项要有详细描述。
五、会议纪律
5.1 参会人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到者需作出解释。
5.2 会议期间，不得私下交谈、打电话或使用手机，应专心听取讨
论内容。
六、会议决策
6.1 会议产生的决策事项需由校长审批后方可实施。
6.2 对于重要决策事项，校长宜听取全体参会人员意见后做出决断。
七、会议档案
7.1 会议结束后，会议记录需整理归档，保存备查。
7.2 会议档案应包括会议纪要、决策文书等相关资料，保存至少五年。
以上即是校长办公会议事规则的内容要点，参会人员应严格遵守，
确保会议顺利进行并取得预期效果。
XX学校校长办公会议事规则
XX学校校长办公会议事规则XX学校校长办公会议事规则第一章总则第一条为了规范校长办公会议事程序，提高决策效率，加强内部协调和管理，特制定本规则。
第二条校长办公会议是校长主持的校级重要决策机构，校长及相关职能部门负责人参加会议。
第三条校长办公会议事务由校办公室负责协调、组织和服务。
第二章会议召开与召集第四条校长定期召开校长办公会议，每学期至少召开一次会议。
校长也可根据需要随时召开特别会议。
第五条会议的召集应提前3天以上通知各参会人员，并告知会议议程和具体时间地点。
第六条会议的召集通知应明确会议目的、议题、参会人员及具体要求。
第三章权限与职责第七条校长办公会议行使以下职责和权限：（一）研究、决定学校重大事项，如制定年度工作计划、学校发展规划和财务预算等；（二）审核和决策重大教学改革、学科建设和科研项目；（三）审议和批准重大校务决策，如新设学院、合作办学项目等；（四）安排和监督各职能部门的工作，督促完成目标任务；（五）协调解决校内事务间的争议和矛盾。
第八条校长办公会议议题由校长与校办公室确定，并根据实际情况进行调整。
第九条参会人员应认真履行职责，按照会议议程讨论并做出决策。
未经会议讨论决定的事项，不得擅自对外公布。
第四章会议程序第十条校长办公会议由校长主持，校办公室负责记录会议纪要。
第十一条会议由议题顺序依次进行讨论和决策。
第十二条会议主席首先介绍议题的背景和目的，然后邀请与会人员依次发表意见、提出建议。
第十三条进行讨论的议题应注意科学性、实际性和可操作性，确保决策的科学性和可行性。
第十四条会议决策应当经过表决，由校长主持，以简单多数通过。
第十五条会议结束后，由校办公室制作会议纪要，并于3个工作日内发送给与会人员。
第五章附则第十六条本规则自最新修订之日起施行。
第十七条对于未尽事宜，校长有权进行决策。
第十八条本规则解释权归校长办公会议。
若有争议，以校长的解释为准。
以上为XX学校校长办公会议事规则的内容，旨在规范会议程序，提高决策效率。
校长办公会议议事规则
校长办公会议议事规则第一章 总则校长办公会议是学校决策和管理的重要形式，为确保会议的效率、规范和科学性，特制定本议事规则。
一、会议宗旨校长办公会议旨在加强学校内部管理，提高决策效率，促进各部门之间的沟通与协作，推动学校教育事业的发展。
二、会议原则1. 遵循民主集中制原则，充分发扬民主，确保决策的科学性和正确性。
2. 坚持问题导向，注重解决实际问题，提高会议实效。
3. 尊重与会人员意见，充分听取各方面建议，形成共识，推动工作。
4. 严格执行会议决定，确保决策的贯彻落实。
三、会议范围1. 学校重大决策事项。
2. 学校重要改革措施。
3. 学校年度工作计划、总结和重要规章制度。
4. 学校人事调整、财务预算和重大经济事项。
5. 严重影响学校教育教学秩序和师生权益的问题。
6. 其他需要提交校长办公会议讨论的事项。
四、会议组织1. 校长办公会议由校长主持，校长因故不能主持时，可委托副校长代为主持。
2. 会议通知由校长办公室负责，提前将会议时间、地点、议题通知与会人员。
3. 会议记录由校长办公室指定专人负责，确保记录准确、完整。
4. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，需提前向校长请假。
五、保密规定1. 与会人员应严格遵守保密纪律，会议内容未经批准不得泄露。
2. 会议纪要由校长办公室负责保管，按照规定进行归档和销毁。
六、本议事规则的解释权归校长办公会议。
本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
以往规定与本规则不符的，以本规则为准。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：各部门需在会议前向校长办公室提交议题，议题应明确具体，包含议题名称、背景、目的、方案建议等内容。
2. 审核议题：校长办公室对提交的议题进行审核，确保议题符合会议范围，并对议题进行整理、归类。
3. 发布会议通知：校长办公室在确定议题后，提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议题及与会人员。
二、会议议程1. 会议签到：与会人员应在会议开始前签到，确保会议的出勤情况。
学校校长办公会议议事规则
学校校长办公会议议事规则一、会议召集1.校长或其指定的人员负责召集会议，并在会议开始前，提前向与会人员发出会议通知，说明会议时间、地点和议程等内容。
2.会议通知应提前至少三个工作日发送，以确保与会人员有足够的时间准备。
二、议程安排1.校长或其指定的人员负责制定会议议程，并在会议开始前向与会人员发送。
2.会议议程应包括会议的主题、内容、目标和预计时间，以便与会人员了解会议的目的和重点。
三、会议秩序1.会议应按照预定的时间开始，并严格按照议程进行。
2.与会人员应准时到达会议现场，并关掉手机或将其调至静音模式。
四、主持会议1.校长负责主持会议，确保会议的秩序和效率。
2.主持人应先简要介绍会议议程和目标，然后顺序进行讨论和决策。
五、发言顺序1.与会人员应依次发言，按照主持人的指示轮流发言。
2.发言时应保持言简意赅，避免重复和冗长的发言。
六、讨论和决策1.与会人员可以根据议程进行自由讨论和交流。
2.主持人应确保每一位与会人员都有机会发表意见和提出建议。
3.在决策时，应尽量以多数意见为准，确保多数人的意见能够被充分考虑。
七、记录和总结1.应有专人负责会议记录，对每一次会议的重要讨论和决策进行详细记录。
2.会议记录应包括会议议题、与会人员、讨论内容、决策结果和行动计划等重要信息。
3.会议结束后，应向与会人员发送会议纪要，确保每一位与会人员都能了解会议的结果和行动计划。
八、跟进和评估1.持续跟进会议决策的实施情况，并在下一次会议中对决策结果进行评估和总结。
2.评估和总结的结果应用于下一次会议的改进和决策的制定。
通过制定和遵守这些议事规则，学校校长办公会议的议事程序将更加规范和高效，确保每一次会议的目标和议题能够得到充分讨论和决策，进而推动学校的发展和管理工作的顺利进行。
学校校长办公会议议事规则
学校校长办公会议议事规则一、会议召开前的准备工作1.确认会议目的和议题：在召开会议前，校长应明确会议的目的和具体问题，确定邀请的与会人员，并提前通知参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。
2.制定议程：校长应根据会议目的和议题制定详细的议程，明确每个议题的时间，以及与会人员在会议上需要做的准备工作。
二、会议的组织与主持1.会议的组织：校长应在会议开始前提醒与会人员保持会议纪律，准时参会，并保证会议场所设备完备，确保会议的顺利进行。
2.会议的主持：作为会议主持人，校长应确保会议的秩序井然，注重时间控制，安排参会人员按照议程进行发言和讨论。
同时，应尽量充分听取与会人员的意见和建议，保证会议的公正和民主。
3.会议纪要的记录与分发：校长应指派专人记录会议的主要内容，形成会议纪要，并及时将纪要发放给与会人员，以便于参会人员回顾、核对会议内容。
三、会议的原则与规范1.公开透明原则：会议的结果和决策应对所有与会人员公开透明，不能出现私下安排、内定等不公平的行为。
2.言行规范：与会人员在会议中应尊重他人的意见和权益，不得进行人身攻击、辱骂、恶意插话等不当言行。
同时，参会人员应保持严肃的工作态度，不得擅离会议议题。
3.听取多方意见并保持公正：校长应做到平等对待并充分听取与会人员的意见和建议，不偏听偏信、以权压人，确保会议的公正和民主。
4.会议内容的保密：对于涉及敏感信息或个人隐私的议题，校长应采取措施保护相关信息的安全和私密性，并确保与会人员了解保密义务，不得将会议内容外传。
四、会议的后续工作1.督促决策的执行：校长应将会议决策的内容及时传达给相关人员，并负责督促决策的有效执行，确保决策的落地。
2.会议纪要的归档和跟踪整改：校长应将会议纪要进行归档，并设立相应的跟踪整改机制，及时核查和跟进会议决策的执行情况，对执行情况进行评估和总结。
3.定期评估会议效果：校长应定期评估校长办公会议的效果和参会人员的反馈意见，不断完善会议制度和工作效率，提高校长办公会议的质量和效果。
学校校长办公会议议事规则
学校校长办公会议议事规则一、会议性质和任务学校校长办公会议（以下简称“校长办公会”）是学校行政工作的决策机构，主要负责学校行政管理和教育教学工作的重大决策，研究解决学校发展中的重大问题。
二、会议组成校长办公会由校长、副校长、办公室主任组成。
校长任主席，副校长任副主席。
三、会议召集1. 校长办公会由校长召集，原则上每周召开一次，如有需要可临时召集。
2. 校长不能出席时，可委托副校长代行主席职务。
四、会议议题1. 校长办公会议议题由校长、副校长、办公室主任提出，报校长审批。
2. 议题内容应主要包括：（1）研究制定学校发展规划、年度工作计划、学期工作计划；（2）研究制定学校管理制度、改革措施；（3）研究决定学校重大建设项目、重要设备采购；（4）研究决定学校教职工的聘任、考核、奖惩；（5）研究决定学校教育教学、科研、对外合作交流等工作中的重要事项；（6）研究决定学校安全稳定、后勤保障等工作中的重要事项；（7）其他需要校长办公会议研究决定的重大事项。
五、会议决策1. 校长办公会议实行民主集中制，与会人员应充分发表意见，校长综合各方面意见后作出决策。
2. 校长办公会议决策事项，应由全体与会人员三分之二以上同意方可通过。
3. 校长办公会议决策结果应形成会议纪要，由主席或委托副主席签发，并报学校党委备案。
六、会议纪律1. 校长办公会议应严格按照规定的时间、地点、议程召开，不得随意更改。
2. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，应提前向主席请假。
3. 与会人员应严格遵守会议纪律，保守会议秘密，不得泄露会议内容。
4. 与会人员应认真履行职责，积极参与会议讨论，对会议决策事项要认真执行。
七、附则1. 本规则由校长办公会议制定，报学校党委批准后实施。
2. 本规则解释权归校长办公会议。
3. 本规则自发布之日起施行。
1、学校校长办公会议事规则(完整版)
学校校长办公会议事规则（完整版）
目录
学校校长办公会议事规则（完整版） (1)
一、基本原则 (2)
二、会议制度 (2)
三、议事范围 (3)
1.研究决定基本建设项目的规划、立项、招标、建设等重
要问题； (4)
3.研究决定保护和管理学校财产、维护学校合法权益的重
要问题。
(5)
四、议事程序 (6)
五、督办落实 (7)
（二）校长办公会参加人员为校长、副校长，党委书记、副书记、纪委书记根据议题内容和工作需要参加会议。
学校办公室主任、监察审计处处长、工会主席列席会议。
其他列席会议人员，由主持人根据议题内容确定。
（三）校长办公会须有半数以上成员到会方能举行，因故不能出席会议的，须事先向主持人请假。
与会人员应严格遵守保密制度，校长办公会讨论的事项涉密的，任何个人不得擅自外传。
（四）校长办公会实行回避制度，在讨论人事等问题时，凡涉及与会人员本人、配偶、子女及其亲属的问题时，有关人员必须回避。
（五）校长办公会的会务组织，由学校办公室负责。
三、议事范围
（一）研究贯彻落实上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神以及需向上级领导部门请示、报告的重要工作。
制定落实学校党委会决议的实施方案和重要措施。
（二）凡属校长办公会研究决定的“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校校长办公会研究决定。
（三）研究决定教学、科研、管理、服务和学生工作等重要文件、制度和办法。
（四）研究决定教育教学的重要事项：
1.各类教学改革方案；。
【学校管理规章制度】校长办公会议事规则
校长办公会议事规则为了建立和贯彻科学的决策机制，充分发挥各行政职能部门的作用，建立高能高效的校长办公会议事制度，根据学校实际情况，特制定本校议事规则。
一、校长办公会议事原则校长办公会是校长日常办公的议事机构，校长负责建立并主持校长办公会，负责讨论和决定学校工作中的重要问题，校长办公会一周召开一次，必要时由校长商定随时召开。
校长办公会一般由中层以上干部参加或可根据会议内容吸收有关人员与会。
与会人员要根据事先通知的议题，认真准备发表意见或建议，给校长决策提供理论与实践的根据，一旦形成决议，全体与会人员必须认真贯彻执行，若有不同意见，可在下次会议上提出复议。
二、校长办公会议事范围1.学习领会贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规和上级教育行政部门的指示、计划等。
2.讨论学校发展规划，工作计划和总结，制订实施意见和措施。
3.研究师资队伍的建设和教师培训学习，研究学校教育教学的有关问题，有计划地进行教育教学改革，不断提高教育教学质量。
4.研究学生各方面发展及团队工作有关事宜；研究决定对班级和学生的奖惩意见。
5.研究教职工的思想状况和做好工作的措施。
6.研究学校的校舍管理，校园文化建设及学校经费和设备的管理工作（含学校勤工俭学工作）。
7.研究教职工的工作安排，教研组长、年级组长、班主任的任免出任等事宜。
8.研究教职工的集体福利和开展各种形式的教育活动等事宜。
9.研究并决定学生参加体育锻炼竞赛项目，召开校运会、学生军训、下乡劳动等问题。
10.根据工作要点，安排下周全校工作日程。
三、校长办公会议事程序1.重要议题，会前校长与书记要先沟通，取得共识后交校长办公会集体研究讨论、决定。
2.校长主持办公会议，分轻重缓急或中心问题集中讨论研究，集思广益，校长集中大家意见进行决策，决定的事情要有明确分工，分头实施完成。
3.下次办公会各职能部门汇报上次办公会分工实施的工作完成情况，汇报参加有关会议的重要内容。
4.校长归纳下周的工作要点，提出具体工作要求。
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校长办公会议议事规则
为贯彻民主集中制指导下的校长负责制，进一步规范校长办公会议，保障决策的民主化、科学化，特制定本规则。
（一）议事日程
1．坚持党的领导的原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定，校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。
2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。
3．坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。
4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。
（二）议事范围
1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。
2．总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。
3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。
4．其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。
（三）议题的准备
1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。
各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，
经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。
2．列入校长办公会议议题的条件是：
⑴议题属于校长办公会议的议事范围；
⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；
⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。
3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。
会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。
上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。
（四）议事程序与有关事项
1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。
校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。
校长办公会议原则上不开临时性会议。
2．校长办公会议由校长、副校长、副书记和办公室主任组成，必要时可扩大到各处室正副主任或行政干事，必须有半数以上成员到会方能召开。
成员因故不能出席会议的，需在会前提前请假，其意见可用书面形式表达。
3．校长办公会议议事程序为：校长提出议题；主要处室负责人简要汇报情况；展开讨论，与会人员发表意见；分管领导发表意见；校长综合意见；进行表决，校长作出最后决定，分工落实。
4．校长办公会议实行逐项表决制，一般采取举手表决形式，必要时可采取其他表决形式。
表决结果，要逐项记录在案，并在会议上宣布。
未到会成员的书面意见不计入票数，表决结果只作为参考，会议决议以主持人最后决定
意见为准。
5．根据需要，可增加年级主任和科组长为校长办公会议的列席人员，列席人员按会议要求进入、离开会场。
列席人员在校长办公会议上可以表达个人意见，但不参加表决。
6．每次校长办公会议由办公室指定专人作记录，必要时将会议内容整理成纪要。
纪要由办公室主任审定后，报校长签发。
7．校长办公会议讨论决定的事项需要具体落实的，由会议指定分管领导或有关处室负责组织实施，有关落实情况要及时向校长汇报。
8．校长办公会议研究的年度工作安排、计划、预算、重大改革实施方案，重大建设工程项目以及政府投资建设工程的安排，需提交学校党支部委员会讨论。
学校支委会、校长办公会议讨论同一议题时，会议纪要以支委会纪要为准。
9．会议作出决定后，如需对决定作重大调整和变更时，需由校长办公会议集体研究决定。