院长办公会制度
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会由院领导班子成员、行政职能各科室负责人参加。
二、院长办公会由院长主持，原则上每星期一下午一次例会。
三、院长办公会，主要研究讨论解决医院建设与发展，行政管理、医疗业务、职工福利等新涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院长办公会研究讨论的问题，应事先准备好会议题单送院办公室。
五、会议议题单原则上应在会议召开的前两天送交院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
六、充分准备，提高会议质量。
议题提出人在会上介绍情况和处理意见要简明扼要，主旨明确，会议发言的同志要紧扣会议议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、凡会议决定的事项，承办科室应按照要求及时办理。
同时院办公室要加强催办工作，了解处理情况。
承办科室在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
八、会议开始前，由院办室准备好会议签到表，到会者先行签到。
九、院办公会由院办公室负责会议记录，会议记录要求真实、准确、全面、完整。
十、会议结束后，由会议记录人将讨论决定的事项负责整理。
院长办公会管理制度模板
第一章总则第一条为加强我院院长办公会的管理，提高办公效率，确保会议决策的科学性、民主性和执行力，特制定本制度。
第二条院长办公会（以下简称“办公会”）是院长领导下的决策机构，负责研究、讨论和决定我院重大行政事项。
第三条办公会遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第二章会议制度第四条办公会由院长主持，副院长、各处室负责人及相关部门负责人参加。
第五条办公会根据工作需要定期召开，一般每月至少召开一次。
遇有重大事项，可随时召开。
第六条办公会召开前，由办公室负责拟定会议议程，提交院长审批后，提前通知与会人员。
第七条与会人员应按时参加会议，因特殊情况不能参加会议的，需提前向院长请假。
第八条会议期间，与会人员应认真听取汇报，积极发表意见，遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第三章议事规则第九条办公会讨论事项，应充分酝酿，充分讨论，确保决策的科学性和可行性。
第十条会议讨论事项，由相关部门负责人汇报，其他与会人员可就有关问题提出意见和建议。
第十一条对会议讨论的事项，与会人员应充分发表意见，形成共识。
第十二条对会议形成的决议，与会人员必须无条件执行。
第四章议案处理第十三条会议形成的决议，由办公室负责整理会议纪要，报院长签发后印发相关部门。
第十四条对会议决议的实施，由相关部门负责监督，确保决议的贯彻落实。
第十五条对会议决议的执行情况，每季度进行一次检查，并将检查结果报告院长。
第五章附则第十六条本制度由我院办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
一、会议记录1. 会议时间、地点、主持人、记录人；2. 与会人员名单；3. 会议议程；4. 讨论事项及发言要点；5. 会议决议；6. 行动计划及责任部门。
二、会议纪律1. 严格会议时间，不迟到、不早退、不缺席；2. 保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动；3. 积极发言，尊重他人意见；4. 认真记录，确保会议内容完整；5. 保守会议秘密。
通过以上制度，旨在确保院长办公会的高效运转，提高决策质量，推动我院各项工作的顺利开展。
医院院长办公会制度模版(三篇)
医院院长办公会制度模版第一章总则为了加强医院院长办公会的组织与管理，推进医院的科学决策和健康发展，制定本办公会制度。
第二章任务与职责医院院长办公会是医院最高决策机构，负责制定和审议医院重大决策、开展全面的规划、协调各部门工作、推进医院改革等任务。
医院院长办公会职责如下：1.指导医院发展战略，并确定医院的发展目标和计划；2.研究和决策医院的重大事项，包括财务决策、医疗服务开展、人员安排等；3.协调医院各部门之间的工作关系，促进协作和合作；4.发表医院的决策和政策，维护医院形象和声誉；5.审议医院的年度工作报告和财务报告。
第三章成员与选举医院院长办公会由医院院长担任召集人，其他成员包括医院各部门负责人和其他管理人员。
医院院长由医院董事会选举产生，任期为五年。
其他成员由医院院长任命，任期为三年。
成员的选举和任命应根据成员的能力、经验和贡献进行综合评估。
第四章会议程序医院院长办公会每月召开一次常务会议，重大事项可以另行召开临时会议。
会议程序如下：1.会议由院长主持或委托其他成员主持；2.会议应提前一周通知，附上会议议程；3.会议应有成员到场人数达到过半数方可召开；4.会议记录由秘书处负责起草，并由院长复核；5.会议决策应采取多数表决原则；6.会议可以邀请相关专家和咨询机构参加。
第五章审议与决策医院院长办公会的决策应遵循科学、公正、合法、有效原则。
任何重大决策都应充分审议和讨论，形成共识后方可实施。
为提高决策的质量和效率，可以设立专门的决策小组，由成员自愿加入，负责具体的研究和决策工作。
第六章资金管理医院院长办公会负责医院的资金管理工作，包括制定和审议医院的财务预算和财务计划，监督医院的资金使用情况，并根据需要调整和优化资金配置。
医院院长办公会应确保医院的资金使用合法、规范、透明，并定期向董事会和相关部门报告资金使用情况。
第七章监督与评估医院董事会和相关部门对医院院长办公会的工作进行监督和评估，包括工作目标的完成情况、决策的合理性、运营的效果等。
院长办公会制度
院长办公会制度
一、院长办公会参会人员：医院办公会由医院领导班子全体成员及办公室主任等人员参加，必要时邀请相关人员参会。
二、院长办公会议的主要内容
（一）传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。
（二）讨论制定全院建设和发展规划、实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。
（三）讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其他重要文件。
（四）讨论制定全院各项规章制度，研究执行措施。
（五）听取各分管院长的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。
（六）研究和部署全院近期工作。
（七）对全院的业务开展、行风建设、劳务分配、职工福利、行政管理、人事、外事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并做出决策。
（八）讨论研究其他重大问题，研究处理重大突发性事件。
三、院长办公会议由院长召集并主持。
院长外出时，由院长指定一
名副职召集和主持。
四、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研
究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和
反复的论证，做到科学决策。
五、会议记录由院办公室主任担任。
会议决策和决定通过院周会传达，或由分管院长、院办负责传达到有关部门执行。
六、涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。
各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行和督促工作。
七、院长办公会议每周二下午召开一次，特殊情况时，由院长临时
决定召开时间。
院长办公会制度
院长办公会制度
1．负责每周一次院长办公会议各项工作的落实，依据医院行政的职权职责进行运营决策，安排部署相关工作。
2．院长办公会由院长主持，院级行政领导参加，并邀请党委书记或副书记、工会主席参加，院办主任、党办主任出席。
必要时相关职能科室主任和人员列席。
3．议题由院长或分管院领导提出，主管部门周四前提交院长办公室。
4．提交议题的主管部门必须有明确的意见，跨职能部门的议题，提交部门应事先与其他有关部门协商，形成明确意见，并由提交议题部门的分管院领导签署提交院长办公会议讨论的意见。
5．院长办公室对提交的议题进行审核汇总，凡不符合要求的可提出具体意见，反馈主管院领导；分管院领导不能到会的，其主管方面的议题一般不列入本次议题；凡符合要求的列入议题，报院长审定。
6．根据院长审定的议题，院长办公室通知到会人员，并提前2天将议题和材料发送到出席院长办公会议的人员手中。
7．会议的有效人数不少于应到会人数的2/3，其中院级领导也不少于应到会人数的2/3，决策事项赞成人数超过应到会人数的1/2，方可通过。
8．院办指定专人担任会议的记录工作，并起草会议决议（纪要），会议决议原则上由会议主持人签发生效。
9．会议决议的事项由院长办公室负责督查督办，需要行文的由提交议题的有关部门拟文，院长办公室审核并制发。
10．经会议讨论而未决定事项，院长办公室应将有关议题退回议题提交部门或主管院领导。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
院长办公会制度
院长办公会制度
是为了促进学校院系、部门之间的沟通和决策的一种组织机制。
1. 会议召开频率：院长办公会可以根据需要定期或不定期召开，通常每个学期至少召开一次。
2. 参会人员：院长、副院长、学校相关领导、院系/部门的主要负责人等参加会议。
3. 会议议程：会议前一段时间，由会议秘书将会议议程发给参会人员，并征求意见和建议。
会议议程通常包括行政部门的工作报告、学术及教学事务、财务状况、人事安排等内容。
4. 主持会议：会议由院长或代理主持。
主持人要确保会议按照议程进行，保证会议的效率和纪律。
5. 会议记录：会议应由专门的秘书进行记录，记录会议内容、决议、任务分配等重要信息，并将会议记录发给参会人员及相关部门。
6. 决策权与执行：院长办公会是一个决策机构，会议中的决议应由参会人员经过讨论和表决形成。
决议后需要负责人确保决策的执行，并向会议进行相关汇报。
7. 信息交流与沟通：会议是各个院系、部门之间交流和沟通的重要平台，会议期间可以就学校发展、政策变化、重大事件等进行讨论和交流。
8. 会议评估：会议结束后，可以进行会议效果的评估，以提高会议质量和效率。
院长办公会制度有助于促进学校各个部门之间的合作与协调，提高决策的科学性和民主性，推动学校的发展和创新。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，旨在提高医院管理效率、加强内部协调和沟通，推动医院发展。
本文旨在制定医院院长办公会制度，明确会议的组织、议程、决策和执行等方面的规范，以确保办公会的顺利进行和决策的科学性。
二、会议组织1. 会议主持人：院长担任会议主持人，负责组织和主持办公会。
2. 会议时间：办公会每月召开一次，具体时间和地点由院长确定，并提前通知预会人员。
3. 预会人员：办公会由院长、副院长、各科室主任、护理部主任等相关领导及部门负责人组成。
其他人员可根据需要邀请参加。
4. 会议记录：由专人负责会议记录，确保会议内容的准确记录和后续跟进。
三、会议议程1. 开场a. 主持人宣布会议开始。
b. 院长致辞，介绍会议目的和重要议题。
2. 会议议题a. 院长汇报医院整体运营情况，包括患者数量、收入情况、病床利用率等。
b. 各科室主任汇报本科室运营情况，包括医疗质量、患者满意度、人员配备等。
c. 护理部主任汇报护理工作情况，包括护理质量、护理人员培训等。
d. 其他相关部门负责人汇报各自工作情况。
3. 重要决策议题a. 讨论并决定重要事项，例如医疗设备采购、人员招聘、科研项目等。
b. 针对重要决策议题，院长可组织专门的工作组进行调研和评估，提供科学依据。
4. 问题反馈和解决a. 各部门负责人汇报存在的问题和难点。
b. 院长和预会人员共同讨论并提出解决方案。
5. 其他事项a. 院长通报其他重要事项，如医院活动、人事调整等。
b. 预会人员提出其他相关事项。
6. 会议总结a. 院长总结会议内容和决策结果。
b. 确定下次办公会的时间和议题。
四、决策和执行1. 决策方式：院长办公会以多数决定原则进行决策，院长具有最终决策权。
2. 决策执行：决策结果由相关部门负责人负责执行，并在下次办公会上进行汇报。
3. 监督和评估：院长办公会设立监督和评估机制，定期对决策执行情况进行检查和评估，确保决策的有效性和可行性。
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院长办公会制度
1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖罚，奖金分配方案，人员的调动；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2.院长办公会由院长主持，参加人员：院长、副院长、党委书记及办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3.院长办公会由院办召集，负责会议议题及时间安排。
4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办主任汇集后交院长确定议题。
5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题是要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，会议主持者再发充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6.参会人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办认真做好记录并妥善保管会议记录，对
一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7.院长办公会议定事项由院长或职能科室施行，院办负责监督检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。