院办公会制度
医院院长办公会制度模版
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院的决策管理和运营效率，提高医院的整体协同能力和工作效益，制定本办公会制度。
第二条本制度适用于医院院长办公会。
第三条院长办公会是医院行政决策机构，负责听取和决策医院的重要事项，并监督执行情况。
第四条院长办公会应当依法、科学决策，提高决策的透明度和公正性。
第五条通知、传达、备忘录等重要文件的传递应当采用书面方式，并进行会议记录和归档。
第二章院长办公会的职责第六条院长办公会的主要职责包括：（一）审议并决定医院的重大财务预算、经营计划、发展规划等战略性事项；（二）审议并决定医院管理制度和规章制度的修改和完善；（三）审议并决定医院的大型设备采购、重要项目建设等重大决策；（四）审议并决定医院重大业务合作、人事安排、奖惩措施等重要事项；（五）审议并决定突发事件的应急处理措施；（六）监督并检查医院各项工作的完成情况；（七）其他需要院长办公会讨论决定的事项。
第三章院长办公会的组成和人员第七条院长办公会由医院院长、副院长、部门负责人等相关人员组成。
第八条院长是院长办公会的主持人，负责召集和主持院长办公会的会议。
第九条院长办公会成员应当具备相关专业知识和丰富的管理经验。
第四章院长办公会的召开和议程第十一条院长办公会应当定期召开，每月召开一次常规会议。
第十二条院长办公会会议由院长召集，与会人员应当提前三日收到会议通知。
第十三条会议时间一般不超过两小时，如有需要可以延长。
第十四条院长办公会的议程应当由院长事先制定并通知与会人员。
第十五条院长办公会可以接受与会人员提出的议程建议，并在会议开始前进行讨论和确定。
第十六条院长办公会会议记录应当详细记载与会人员、议题、决策结果等信息，并留存归档。
第五章院长办公会的决策和执行第十七条院长办公会的决策应当经过充分讨论，形成共识，并由院长签署决议文书。
第十八条决议文书应当明确决策事项、决策理由、决策内容、决策时间等要素。
第十九条决策应当及时通知相关部门，并落实到具体工作中。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和提高管理效率，需要建立一套科学合理的院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督各个部门的工作执行情况。
本文将详细介绍医院院长办公会制度的内容和要求。
二、院长办公会的组成1. 院长：作为医院的最高领导，负责主持院长办公会的会议，并决定会议的召开时间和议程。
2. 副院长：作为院长的助手，参预院长办公会的讨论和决策，并负责协调各个部门的工作。
3. 科室主任：作为医院各个科室的负责人，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本科室的工作情况。
4. 相关部门负责人：如医务部、护理部、财务部等，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本部门的工作情况。
三、院长办公会的职责和权限1. 制定医院的发展战略和年度工作计划，明确医院的发展方向和目标。
2. 审议和决定医院的重大事项，如新设科室、重要项目的投资等。
3. 监督各个部门的工作执行情况，评估和考核各个部门的绩效。
4. 解决医院内部的重大问题和纠纷，确保医院的正常运行和秩序稳定。
5. 对医院的重大决策进行风险评估和控制，确保决策的合理性和可行性。
6. 推动医院的科研和教学工作，提高医院的学术水平和医疗质量。
四、院长办公会的会议制度1. 定期召开院长办公会，普通为每月一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 会议由院长主持，副院长负责协助组织会议的召开。
3. 会议的议程由院长提前确定，并向预会人员发出通知。
4. 会议记录由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
5. 会议结束后，会议记录将以电子文档的形式保存，并及时发送给预会人员。
五、院长办公会的工作流程1. 会前准备：院长和副院长根据医院的工作需要，确定本次会议的议题和参会人员，并通知相关人员准备相关材料。
2. 会议召开：按照事先确定的时间和议程召开会议，院长主持会议，预会人员按照议程逐项讨论和决策。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院高层管理层的重要会议，旨在协调各部门间的工作，提高医院管理效率和决策质量。
本文将就医院院长办公会制度进行详细的介绍，包括会议召开频率、参会人员、议程安排、会议程序等方面的内容。
二、会议召开频率医院院长办公会每月召开一次，具体召开日期由院长确定，并提前通知各参会人员。
如果有特殊情况需要召开暂时会议，院长可以根据需要决定是否召开。
三、参会人员1. 院长：主持会议，负责决策和指导医院工作。
2. 副院长：协助院长工作，参预会议讨论。
3. 科室主任：各科室的负责人，负责汇报本科室的工作情况和问题。
4. 护理部主任：负责护理部门的工作，汇报护理工作情况。
5. 各职能部门负责人：如行政部门、财务部门、人力资源部门等，负责汇报本部门的工作情况和问题。
6. 监察部门代表：负责监督医院各项工作，提出建议和意见。
7. 其他相关人员：根据需要确定参会人员。
四、议程安排1. 会议前的准备工作：由秘书处负责，包括会议通知、会议材料的准备和分发等。
2. 会议开场：由院长致辞，简要介绍本次会议的目的和重点。
3. 工作汇报：各科室主任、护理部主任和各职能部门负责人挨次汇报本部门的工作情况和问题。
4. 问题讨论：针对汇报中提出的问题，进行讨论和解决方案的研究。
院长可以根据需要邀请相关人员参预讨论。
5. 决策议题：根据医院运营和发展的需要，提出需要院长办公会决策的议题，并进行讨论和投票表决。
6. 会议总结：由院长进行总结发言，对会议讨论的重点问题和决策结果进行概述。
7. 会议记要：由秘书处负责记录会议内容和决策结果，并及时分发给参会人员。
五、会议程序1. 会议时间和地点：会议时间普通在上午或者下午，具体时间由院长确定。
会议地点为医院内指定的会议室。
2. 会议准备：秘书处提前准备会议材料，并将其分发给参会人员。
参会人员应提前阅读材料，做好准备。
3. 会议开始：院长宣布会议开始，按照议程安排逐项进行讨论。
医院院长办公会制度范文（二篇）
医院院长办公会制度范文一、会议召开1. 院长办公会每月召开一次，由院长主持。
2. 会议召开时间一般在每月第一个工作日上午九点开始。
3. 会议地点一般为院长办公室或者指定的会议室。
4. 会议议程由院长提前准备，并及时通知与会人员。
二、参会人员1. 参会人员包括院长、副院长、各科室主任、行政人员等相关人员。
2. 会议期间不得带外人参与，如确有需要，需提前向院长申请并得到溢会员多数同意。
三、会议纪律1. 参会人员应准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间手机应处于静音或振动状态，不得随意使用。
3. 会议期间应专心听取发言人发言，不得打断或互相扰乱。
4. 参会人员如有问题或提议，应等待发言环节提出，不得私下讨论。
四、会议议程1. 会议前由院长提前准备会议议程，并及时通知与会人员。
2. 会议议程一般包括以下内容：a. 主持人开场白，介绍本次会议的主题和目标等。
b. 上次会议纪要的审议与确认。
c. 相关部门主任汇报工作进展、存在的问题及解决方案。
d. 院长对重要决策事项的通报与讨论。
e. 与会人员对下一阶段工作的安排与协调。
f. 其他事项与意见交流。
五、会议记录1. 会议期间由指定人员进行记录，记录内容应详实准确。
2. 会议记录应包括会议主题、与会人员名单、主要发言内容、决策事项以及下一步工作安排等。
3. 会议记录应在会议结束后尽快整理，随后根据需要分发给与会人员，以便大家能够及时了解会议内容。
六、决策事项1. 重要决策事项应由院长与与会人员进行讨论，形成共识后方可执行。
2. 决策事项应明确责任人和落实时间，以保证决策的有效执行。
3. 如有重大决策事项需提请医院领导层审批的，应在会议上提前汇报并征求意见。
七、会议总结1. 会议结束后，由主持人进行会议总结，回顾本次会议的主要议题和决策事项。
2. 会议总结应指出会议的优点和问题，并提出改进意见和建议。
3. 会议总结应记录下来并通报与会人员，以便大家对会议进行评估和反思。
医院院长办公会议制度
医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率，加强决策的科学性和透明性而设立的。
本着公开、民主、高效的原则，全体与会人员应真诚合作，集思广益，达成共识，为医院的长远发展做出贡献。
二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持，医院各科室主任、行政部门负责人等参加。
2. 会议设立秘书处，由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。
三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定，并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。
2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。
3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。
四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料，明确自己的意见和建议。
2. 针对每个议题，相关部门应提供详尽的报告或提案，以便与会人员进行讨论和决策。
3. 如果需要邀请专家或外部人士，应提前向其发出邀请，并确定其出席时间。
五、开会程序1. 会议应按时开会，并按照议程依次进行讨论。
2. 会议开始前，应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。
3. 主持人应确保会议纪律，控制讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。
4. 会议期间，相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。
5. 会议结束前，应由主持人对会议内容进行总结，并征求与会人员对会议的评价和建议。
六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则，并记录在会议纪要中。
2. 在会议结束后，秘书处应及时整理会议纪要，并将其分发给所有与会人员。
3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成，并由相关部门进行跟进和反馈。
4. 如有重要决策需要进一步研究和论证，可经过反复讨论和修改后再做最终决策。
七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议，不得擅自缺席，如确有特殊原因需请假，应提前向秘书处报备。
2. 与会人员应互相尊重，不得干扰他人发言或互相攻击。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院内部的重要决策机构，由院长主持，旨在加强医院内部各部门的协调合作，提高医院的管理水平和工作效率。
为了规范院长办公会的运行，制定本制度，明确会议的召开要求、议程安排、决策程序以及会议记录等相关事项。
二、会议召开要求1. 定期召开：院长办公会每月至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行暂时召开。
2. 召开形式：会议可采取线下或者线上形式，根据实际情况确定。
3. 通知方式：会议通知应提前至少三天发送给预会人员，通知方式可以是电子邮件、短信、电话等。
三、会议议程安排1. 会前准备：由秘书处负责，提前采集预会人员的意见和建议，整理成会议议程，并发送给预会人员。
2. 会议议程：会议议程应包括以下内容：- 会议主题：明确会议的目的和议题。
- 会议时间和地点：确定会议召开的具体时间和地点。
- 预会人员：列出参会人员名单，包括院长、副院长、各部门主任等。
- 议程安排：按照重要性和紧急程度确定议程安排。
- 其他事项：列出会议期间需要注意的其他事项。
四、会议决策程序1. 主持人：院长担任会议主持人，负责组织会议、引导讨论和决策。
2. 议题讨论：按照议程顺序逐个进行讨论，预会人员可以提出意见和建议。
3. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者授权等方式进行，院长有最终决策权。
4. 决策结果：决策结果应当明确记录，并及时通知相关人员执行。
五、会议记录1. 记录人：由秘书处指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会议记录应包括以下内容：- 会议基本信息：包括会议时间、地点、预会人员名单等。
- 议程安排：按照议程顺序记录会议讨论的内容和结论。
- 决策结果：记录决策的具体内容和执行要求。
- 其他事项：记录会议期间提出的其他事项和建议。
3. 会议记要：会议结束后，秘书处应尽快编写会议记要，并发送给预会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 评估方式：定期对院长办公会的召开效果进行评估，可以采取问卷调查、专家评审等方式。
医院院长办公会制度（三篇）
医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行，提高决策效率和科学性，推动医院的发展，根据国家法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策，决定医院内部的重要事务。
第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。
办公会成员应具备正式职务，代表医院的方向和利益。
第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。
第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括：（一）讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策；（二）制定医院的管理制度和重要政策；（三）评估医院的工作情况和经营业绩，提出改进措施；（四）处理医院内部事务的协调和决策；（五）决定医院的人事任免和奖惩事项；（六）发表有关医院发展的重要讲话和声明；（七）审批医院的投资项目和重大合同；（八）决定医院的资金运作和收支预算；（九）及时了解和处理医院的突发事件和重大事故；（十）参与医疗质量和安全管理工作。
第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。
若院长不能履职，由副院长或另一成员代理。
第七条院长办公会应定期召开，每月至少一次。
当有重大决策需要时，可以临时召开。
第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式，由院长根据情况决定。
第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定，并向成员发出通知。
成员可以提出议程补充和修改的建议。
第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。
第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容，签署确认，并及时保存。
第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定，不得违反公平、公正、公开、透明的原则。
第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。
第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责，对决策结果负责。
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医院
院办公会议制度
1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。
主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2．院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、院办主任、财务部主任、经营部主任、采购部主任以及护理部主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3．院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
4．需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5．院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会
议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。
6．参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7．院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8．在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
XX医院
2020-09-26。