员工学习和培训详细设计说明书 精品
员工技能培训方案(最新)
★员工技能培训方案技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。
员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
员工情况说明书
员工情况说明书尊敬的各位领导：根据公司监管政策和内部管理规定，为了更好地掌握员工的情况和管理人力资源，特撰写该员工情况说明书，向各位领导汇报各员工的相关情况。
以下是对各位员工的详细说明：1. 员工A：员工A是本公司的老员工，工作态度端正认真，业务能力突出。
在过去的一年里，员工A积极与团队合作，高效完成了各项工作任务，并在销售额方面取得了显著成绩。
员工A发挥出色，受到了客户的一致好评。
他每天准时上班，且与同事和睦相处。
根据考勤记录，员工A没有迟到早退的记录，并且未曾请假。
2. 员工B：员工B是本公司最近新加入的员工。
虽然入职时间较短，但他表现出了极高的学习和适应能力。
员工B迅速了解了公司的业务流程，并通过自己的努力熟悉了各项操作。
他积极参与团队的日常事务，与同事之间的协作非常融洽，具备很好的团队合作精神。
然而，员工B在工作效率方面，尚有待提高，还需要不断学习和积累经验。
3. 员工C：员工C是本公司的技术骨干，长期担任技术部门的重要岗位。
员工C具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，曾参与多个项目的技术设计和实施。
他具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地带领团队完成工作。
然而，员工C在最近的几个月里，出现了个人压力和工作疲劳的情况，导致工作效率有所下降。
建议公司采取措施，帮助员工C缓解压力，提高工作积极性。
4. 员工D：员工D是本公司的绩效平平的员工。
他的工作表现与公司的期望相距甚远，较少主动与团队成员沟通协调，也缺乏工作上的创新思维。
尽管公司多次给予培训和辅导，员工D的表现依旧没有令人满意。
在考勤方面，员工D常常迟到早退，并且經常请假，严重影响了团队的工作进度和效率。
建议公司对员工D进行深入了解，并给予相应的培训和激励措施，帮助他提高工作表现。
5. 员工E：员工E是本公司的一位优秀员工，他在过去的一年里表现出色。
员工E具备良好的专业素养和卓越的才能，能够在高压下保持出色的工作状态。
他的工作积极性高，富有责任心，并能及时解决工作中遇到的问题。
新员工入职培训方案五篇
新员工入职培训方案五篇新员工入职培训方案五篇为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是方案中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢？下面是为大家收集的新员工入职培训方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且鼓励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些时机获得上述好处。
新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进展工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的标准和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工档栏目) 。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得承受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级效劳的温暖描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者1天，6小时1. 研讨：《你是否曾经……》：曹操与刘备的“入职引导”2. 新员工入职面临的问题——政策解决的问题3. 新员工入职引导四大原那么——“您”的引导很重要1. 社会化的根本概念职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体标准：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2. 社会化的内容根底培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3. 社会化的结果正面结果负面结果1. 社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——稳固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我鼓励2. 员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3. 新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4. 新员工需要什么准确的期望意外情况的经历把握其它圈内人的帮助1. 如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2. 现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后1. 入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2. 入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3. 入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4. 设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5. 入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6. 入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反响表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
培训管理手册超详细
一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
新员工培训计划方案5篇
【导语】为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
以下是整理的新员⼯培训计划⽅案，欢迎阅读！1.新员⼯培训计划⽅案 随着社会经济的快速发展，公司对员⼯提出了更⾼的要求与标准。
同时，在今年多个项⽬同步进⾏的境况下，培训⼯作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员⼯知识结构，培养员⼯敬业⼼态，形成良好的职业素质，提⾼公司整体管理⽔平及员⼯综合素质，这也是培训计划⽅案编制的出发点。
培训提纲： 1、培训基础 2、培训⽬标 3、培训⽅法 4、培训内容 5、培训所要达到的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员⼯不知道什么是企业，什么是公司，甚⾄不知道本⼈和企业的关系，在很多⼈的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养⽼的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养⽼吗？它是我⼀⽣所追求的事业吗？ ⼀、培训⽬标： 1、要使⼤多数⼈知道什么是民营企业？什么是我能长期⼯作⽣活所能依赖的单位？ 2、为什么要提倡⼤家不断学习？ 学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步⾃封；⼀个⼈要进步，就要从⼀点⼀滴做起，要脚踏实地，不断追求更⾼的⽬标。
3、要使⼤家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本⼿段是什么？企业管理的重要性是什么？要使⼤家明⽩企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段⼜如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮⼤？ 5、我们的员⼯应如何适应企业不断发展的需要？ 6、我们的员⼯如何坚定信⼼，随着企业的发展⽽使⾃⼰不断进步成长？ 总之，培训的主要⽬标是要我们的员⼯明⽩我们的企业是什么？我为什么要在这个企业⼯作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对⾃⼰意味着什么？我离开这个企业我会是什么样⼦？ ⼆、培训⽅法： 1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员⼯理解企业管理的重要性。
人员培训方案11篇
人员培训方案11篇人员培训方案篇1为了进一步解决失业人员就业，切实在实为群众办实事。
我所经过仔细地调查摸底后，决定与***校结合举办为期十天的家政人员学习班。
培训班将聘请具有丰富家政教学经历的老师授课，培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭平安与防范等家政效劳知识和技能，课程内容通俗易懂、实用性强，培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。
培训，详细施行方案如下：一、培训时间：20xx年6月18日上午9：30分开场。
三、举办地点：*****校。
四、举办单位：*******。
五、活动内容****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询效劳台。
届时，21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进展面对面的交流洽谈。
六、详细分工此次招聘会由********举办的充裕劳动力现场招聘活动，详细分工如下：********做好活动宣传和联络平安方面工作，组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时，********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会，总计21家用人单位开展现场招聘活动。
交通接送方面：由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘，第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。
七、广告宣传由*******做好活动前的宣传工作，主要解决局部用人单位招工难问题，同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。
邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告，同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。
八、几点要求一是要高度重视。
此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作施行意见》和开展创立“充分就业社区”工作的通知精神，解决本辖区征地农民就业和生活出路问题，实在做好我区就业安置工作的现场招聘活动，是我区劳动保障部门致力于效劳外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门进步效劳层面，扩大效劳领域的优质效劳。
员工培训与开发(完整版)课件
评估课程效果并进行改进
制定评估标准
根据培训目标和课程内容，制定科学 的评估标准，包括知识掌握程度、技 能提升水平、态度改变等。
收集反馈意见
通过问卷调查、访谈、观察等方式， 收集员工对课程的反馈意见，了解课 程效果。
分析评估结果
制定个性化职业发展规划
根据员工的职业兴趣、目标和能力， 为其制定个性化的职业发展规划。
规划应包含短期、中期和长期目标，以 及实现目标所需的培训、轮岗、晋升等 路径和计划。
提供职业辅导和支持服务
为员工提供职业辅导，包括职业规划、职业发展建议、职业心 理咨询等。
设立职业发展支持服务，如定期的职业发展评估、职业导师制 度等，帮助员工在职业发展过程中不断调整和进步。
培训时间安排
03
根据员工的工作时间和培训课程的难易程度，合理安排培训时
间，确保员工能够充分学习和掌握培训内容。
选择合适培训方法
传统面授培训
适用于理论性较强、需要系统讲 解的培训内容，如专业知识、理
论课程等。
在线学习培训
适用于自主学习、灵活性强的培 训内容，如技能培训、知识更新 等。
工作实践培训
适用于需要在实际工作中学习和 掌握的技能和知识，如操作流程、 工作规范等。
07 总结与展望
回顾本次项目成果和收获
成果 完成了员工培训与开发课程的整体设计和开发。
制定了详细的培训计划和课程大纲。
回顾本次项目成果和收获
开发了多媒体教学资源，包括PPT、视频、案例等。 实施了培训课程，并对员工进行了考核和评估。
回顾本次项目成果和收获
收获 增强了员工的团队协作和沟通能力。
员工培训需求与培训计划
员工培训需求与培训计划工作总结一、背景介绍随着企业发展和市场竞争的不断加剧，员工培训成为了提升企业竞争力和员工绩效的重要手段之一。
本次工作总结将从员工培训需求和培训计划两个方面进行详细探讨，旨在为企业提供科学有效的培训方案。
二、员工培训需求分析1. 员工技能提升随着科技的飞速发展和市场的变化，员工需要不断提升自己的专业技能，如技术更新、行业知识、市场趋势等。
通过培训，可以帮助员工掌握最新的技能和知识，提升其工作能力。
2. 职业发展需求员工有不同的职业发展需求，部分员工可能希望通过培训提高自己的管理能力，从而有机会晋升；而另一部分员工则可能更关注个人技能的提升，以在特定领域内取得更好的职业发展。
3. 团队协作与沟通能力良好的团队协作和沟通能力对于企业的正常运转至关重要。
因此，培养员工的团队合作和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力，是现代企业追求的目标之一。
三、培训计划设计1. 培训目标明确设计培训计划的首要任务是明确培训目标。
根据员工培训需求分析，制定出具体、可衡量的培训目标。
例如，显著提高员工的专业技能水平、提升员工的领导力、改善团队协作效果等。
2. 培训内容丰富根据培训目标，设计培训内容。
培训内容可以包括专业知识的讲授、案例分析、角色扮演、团队讨论等。
同时，可以引入创新的教学方法，如在线学习、虚拟实验室等，使培训更加生动有趣。
3. 培训方式多样针对不同类型的培训需求，可以采用多种培训方式。
面对面培训可以帮助员工获得直接指导和反馈；线上培训可以灵活安排学习时间，提高学习效率；组织员工实施团队项目可以增强协作和沟通能力。
4. 培训评估与反馈在培训结束后，进行培训效果评估，以了解员工在培训中的收获和能力提升情况。
可以通过问卷调查、考核测试、实际工作表现等方式进行评估，并根据评估结果，及时调整和改进培训计划。
四、实施与改进1. 培训计划的有效实施为了确保培训计划的有效实施，需要充分利用现有的培训资源，包括培训师资、培训设施以及培训内容。
培训管理手册(全)
通过分析评估结果，发现培训过程中存在的问题和不足，为改进 提供依据。
提供反馈与建议
将评估结果反馈给相关部门和人员，为其改进培训计划和方案提 供参考和建议。
培训效果评估的方法与工具
问卷调查法
通过设计问卷，收集员工对培 训的意见和建议，了解员工对
培训的满意度和收获。
考试法
通过考试的方式，检验员工对 培训内容的掌握程度和应用能 力。
结合实际工作场景，强调实用性和操作性
培训课程设计与开发
• 采用多种教学方法和手段，提高学习效果
培训课程设计与开发
开发流程 确定课程目标和学习成果 设计课程大纲和内容框架
培训课程设计与开发
开发教学材料和资源
完善和优化课程内容 和教学方法
试讲和评估课程效果
培训师资选拔与培养
01
选拔标准
02
具备扎实的专业知识和丰富的实践经验
促进组织发展
培训可以激发员工的创新 能力和学习动力，推动组 织的持续发展和进步。
增强组织竞争力
通过培训，组织可以培养 和储备更多的高素质人才 ，提高整体竞争力，应对 市场变化和挑战。
培训管理的原则与流程
1. 战略导向
培训应与组织的战略目标相一致 ，为组织发展提供支持。
2. 系统规划
培训应进行全面、系统的规划， 确保培训内容的针对性和连续性 。
03
对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整培训计划和内容
04
建立奖惩机制，对表现优秀的学员和教师给予相应的奖励和表彰，对 存在问题的学员和教师采取相应的措施进行改进和提高。
04
培训效果评估与改进
培训效果评估的目的与意义
衡量培训成果
通过评估，了解员工在知识、技能、态度等方面的提升程度，衡 量培训的实际效果。
教育培训说明书
教育培训说明书尊敬的学员：感谢您选择参加我们的教育培训课程。
本说明书旨在向您提供关于课程的详细信息，以便您充分了解课程内容、学习方式和其他相关事项。
请仔细阅读以下内容。
1. 课程概述本课程旨在提供高质量的教育培训，帮助学员掌握特定领域的知识和技能。
课程内容根据实际需求进行设计，涵盖理论知识、实践操作和案例分析等方面。
我们的目标是提供有针对性的学习体验，以满足学员的学习需求。
2. 培训目标本课程的培训目标是帮助学员达到以下几个方面的能力和水平：- 掌握相关领域的基本理论知识；- 熟悉实践操作和技能；- 能够运用所学知识解决实际问题；- 培养良好的学习习惯和自主学习能力。
3. 学习方式为了提供更好的学习体验，我们采用多种教学方法和学习资源，包括但不限于：- 面授课程：由专业教师进行面对面授课，以便学员与教师进行互动和讨论；- 实践操作：通过实际操作和案例分析，帮助学员将理论知识应用到实际问题中；- 学习资料：提供相关学习资料，包括课程讲义、教材、案例分析等；- 在线学习平台：为学员提供在线学习资源和交流平台，方便学员随时随地进行学习。
4. 学习评估为了评估学员的学习效果和能力提升，我们将采用多种评估方式，包括但不限于：- 课堂测试：通过课堂测试，检验学员对所学知识的掌握程度；- 作业和项目：要求学员完成作业和项目，以检验其实践操作和解决问题的能力；- 考试：组织考试，评估学员对整个课程内容的掌握情况；- 反馈和讨论：通过学员的反馈和课堂讨论，了解学员对课程的理解和学习效果。
5. 学习支持为了提供更好的学习支持，我们将提供以下服务：- 学习咨询：学员可随时向教师和学习顾问咨询学习相关问题；- 学习资源：提供学习资料和参考书目，方便学员深入学习和拓展知识；- 学习社群：建立学习社群，促进学员之间的交流和互助；- 学习反馈：定期收集学员的学习反馈，以改进课程和教学质量。
6. 课程安排课程的具体安排将在开课前向学员发布，包括上课时间、地点和其他相关事项。
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员工学习和培训系统 详细设计说明书
编写 靳秀丽 时间 2012-05-14 审核 时间 2012- 批准 时间 2012 版本修订历史记录 版本 修订内容 修订日期 修订人 审批人 1.0 创建 2012/5/14 靳秀丽 1 目 录 1 概述............................................................................................................................ 1 1.1目的.................................................................................................................. 1 1.2背景.................................................................................................................. 1 1.3范围.................................................................................................................. 1 1.4定义.................................................................................................................. 1 1.5参考资料.......................................................................................................... 1
2 程序系统的结构........................................................................................................ 2 2.1层次结构图...................................................................................................... 2 3 网站前台设计说明.................................................................................................... 4 3.1程序描述.......................................................................................................... 4 3.2功能.................................................................................................................. 4 3.3性能.................................................................................................................. 4 3.3.1时间需求............................................................................................... 4 3.3.2界面需求............................................................................................... 4 3.4输入项.............................................................................................................. 5 3.5输出项.............................................................................................................. 5 3.5.1公司主页............................................................................................... 5 3.5.2关注领域............................................................................................... 5 3.5.3产品介绍............................................................................................... 6 3.5.4诚聘英才............................................................................................... 7 3.5.5联系我们............................................................................................... 8
4 网站后台设计说明.................................................................................................. 10 4.1程序描述........................................................................................................ 10 4.2功能................................................................................................................ 10 4.3性能................................................................................................................ 10 4.3.1时间需求............................................................................................. 10 2
4.3.2安全性................................................................................................. 10 4.4输入项............................................................................................................ 11 4.4.1后台登录............................................................................................. 11 4.4.2前台数据编辑..................................................................................... 11 4.4.3后台图片维护..................................................................................... 12 4.5输出项............................................................................................................ 13 4.5.1后台主页............................................................................................. 13 4.5.2信息列表............................................................................................. 14 4.5.3图片列表............................................................................................. 15 4.5.4用户信息列表..................................................................................... 16 1
1 概述 1.1目的 本文档说明了员工学习和培训系统这个系统的结构以及使用文字、表格、图形对其进行详细设计说明，用于指导该系统在程序设计方面的内容，为系统开发的程序员、系统分析员作为基准文档。
1.2背景 说明： a、软件的名称：员工学习和培训系统； b、本项目的任务提出者：天津航大航安科技有限公司； c、本项目的开发者：天津航大航安科技有限公司研发部。
1.3范围
本文档的范围是在对员工学习和培训系统需求说明的分析和理解上，对系统各个模块进行详细的设计说明，包括每个模块的程序描述、功能、性能、输入项、输出项、算法、流程逻辑以及接口进行详细的描述和说明。