院长办公会会议制度
院长办公会议制度范本
院长办公会议制度范本某某大学院长办公会议制度范本（二）第一章总则为规范院长办公会议的召集、议程安排、决策、执行和监督，科学有效地发挥院长办公会议的作用，制定本制度。
第二章办公会议的召集第一条院长办公会议负责人是某某大学院长。
第二条院长办公会议由院长按照需要召集。
第三条院长办公会议应当一年少于12次，但需由院长决定增加次数的除外。
第四条院长办公会议通知应提前至少3天，通知形式可以为口头、书面或电子邮件。
第五条院长办公会议通知包括会议时间、地点、议程及相关材料。
第六条院长办公会议的召集可以根据实际情况采取常规召集和临时召集两种方式。
第七条院长办公会议的确定时间和地点应当考虑主要成员的时间安排和交通等因素，以便确保主要成员能够按时参加。
第三章办公会议的议程第八条院长办公会议的议程由院长办公会议负责人和秘书长制定。
第九条院长办公会议的议程应包括必要的事项，如审议决策、授权、检查工作完成情况等。
第十条院长办公会议的议程应按照先后顺序进行，每个议程项目应设置足够的讨论时间。
第十一条院长办公会议的议程可以根据需要临时调整，但应在会议开始前通知与会人员。
第四章办公会议的决策第十二条院长办公会议的决策需要得到大多数成员的赞同。
第十三条对于重大事项，应当尽可能形成一致的意见，否则可以通过表决形式进行决策。
第十四条院长办公会议的决策应当记录在会议纪要中，并由办公会议负责人签字确认。
第十五条院长办公会议的决策应当及时执行，相关部门和人员应按照决策要求落实措施。
第五章办公会议的执行和监督第十六条院长办公会议的执行应由相关部门和人员负责，确保决策措施落实到位。
第十七条院长办公会议的执行情况应及时向院长或院长办公会议负责人汇报。
第十八条院长办公会议的决策执行情况可通过例会、报告等形式进行监督。
第十九条对于决策执行情况不符合预期的，应及时反馈，调整工作计划，确保决策效果。
第六章附则第二十条本制度由某某大学院长办公会议负责人负责解释。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和提高管理效率，需要建立一套科学合理的院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督各个部门的工作执行情况。
本文将详细介绍医院院长办公会制度的内容和要求。
二、院长办公会的组成1. 院长：作为医院的最高领导，负责主持院长办公会的会议，并决定会议的召开时间和议程。
2. 副院长：作为院长的助手，参预院长办公会的讨论和决策，并负责协调各个部门的工作。
3. 科室主任：作为医院各个科室的负责人，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本科室的工作情况。
4. 相关部门负责人：如医务部、护理部、财务部等，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本部门的工作情况。
三、院长办公会的职责和权限1. 制定医院的发展战略和年度工作计划，明确医院的发展方向和目标。
2. 审议和决定医院的重大事项，如新设科室、重要项目的投资等。
3. 监督各个部门的工作执行情况，评估和考核各个部门的绩效。
4. 解决医院内部的重大问题和纠纷，确保医院的正常运行和秩序稳定。
5. 对医院的重大决策进行风险评估和控制，确保决策的合理性和可行性。
6. 推动医院的科研和教学工作，提高医院的学术水平和医疗质量。
四、院长办公会的会议制度1. 定期召开院长办公会，普通为每月一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 会议由院长主持，副院长负责协助组织会议的召开。
3. 会议的议程由院长提前确定，并向预会人员发出通知。
4. 会议记录由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
5. 会议结束后，会议记录将以电子文档的形式保存，并及时发送给预会人员。
五、院长办公会的工作流程1. 会前准备：院长和副院长根据医院的工作需要，确定本次会议的议题和参会人员，并通知相关人员准备相关材料。
2. 会议召开：按照事先确定的时间和议程召开会议，院长主持会议，预会人员按照议程逐项讨论和决策。
院长办公会议制度（4篇）
院长办公会议制度一、会议概述院长办公会议是学院重要决策机构，旨在提高学院领导决策的科学性、规范性和透明性，促进学院管理工作的高效推进。
会议由院长主持，定期召开。
二、会议程序1. 会议召集(1) 会议由院长召集，定期召开，每月至少召开一次。
(2) 会议时间、地点、议题在会前3天通过电子邮件方式通知各与会人员。
(3) 议题由参会人员提出，经院长审核确定后列入会议日程。
(4) 会议文件应提前准备并发送给与会人员，确保各与会人员充分理解会议议题，做好准备。
2. 会议组织(1) 会议由院长主持，院长秘书负责会务安排和会议记录。
(2) 参会人员包括院长、副院长、系主任等学院主要领导以及相关部门负责人。
(3) 会议可以邀请其他人员作为特邀嘉宾出席。
(4) 会议室应保证设施完备、环境整洁。
3. 会议议程(1) 会议按照事先确定的议程开展。
(2) 会议议程包括：主持人开场白、确认上次会议纪要、审议及决策议题、其他事项。
4. 会议纪要(1) 会议纪要由院长秘书负责书写。
(2) 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、主要议题和决议等。
(3) 会议纪要应及时发送给与会人员，并在下一次会议上进行确认。
5. 文件归档(1) 会议文件及其相关材料应按照规定进行归档保存。
(2) 会议决议和执行情况应进行记录，并定期进行复查，确保决议得到有效执行。
三、会议议题1. 重要决策类议题：(1) 学院发展战略规划和目标制定。
(2) 人事任免及绩效考核相关事宜。
(3) 重大项目启动、推进和评估。
(4) 学院重大问题的解决方案确定。
2. 工作报告类议题：(1) 学院各部门工作汇报。
(2) 学院重要事件及突发事件的报告和应对方案。
3. 学术研究类议题：(1) 学院学科建设及人才培养规划。
(2) 学术交流和合作项目的确定与推进。
4. 其他类议题：(1) 学院日常事务计划及安排。
(2) 各类政策的解读和沟通。
四、会议决策和执行1. 会议决策(1) 重要决策事项应当经过充分讨论，并形成决议。
医院院长办公会制度模版（四篇）
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院院长办公会的组织和管理，统一决策，优化医院经营管理，提高工作效率，特制订本制度。
第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，是医院全面治理、科学决策的重要组织，依法独立行使其职权。
第三条医院院长办公会的组成人员为医院院长、副院长以及其他相关领导、部门负责人。
第四条医院院长办公会的任务是：制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向，解决重大问题和难题，推进医院的改革和发展，保障医院的科学决策和有效运行。
第五条医院院长办公会遵循依法决策、民主决策、科学决策的原则，注重集体决策和个别决策的结合，倡导团结、务实、高效、廉洁的工作风气。
第六条医院院长办公会的具体职责是：1. 制定医院的发展战略和重大决策，明确医院的核心价值观和发展目标。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
5. 确保医院各项决策符合法律法规和政策法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组成第七条医院院长办公会由以下人员组成：1. 医院院长：负责医院的全面工作领导，行使医院院长办公会所属职权。
2. 医院副院长：协助院长开展工作，分管具体的工作领域，行使医院院长办公会所属职权。
3. 相关领导：由医院院长指定，根据需要确定其具体职责和权限。
第八条医院院长为医院院长办公会的主持人，行使院长办公会的组织和决策职权。
第九条医院院长办公会设秘书处，由医院行政部门负责具体工作的协调和组织。
第三章职权和程序第十条医院院长办公会的职权是：1. 制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
医院院长办公会制度范本
医院院长办公会制度范本一、会议目的本制度旨在规范和优化医院院长办公会议的组织和进行，提高决策效率，加强信息沟通和协作，促进医院各部门和院领导间的密切合作，推动医院的发展和改革。
二、会议召开1. 院长办公会议每月召开一次，由院长主持并指定办公会议秘书负责会议的组织和纪要撰写。
2. 办公会议秘书根据院领导的安排，提前确定会议召开的时间、地点和议题，并向相关人员发送会议通知。
3. 会议通知应包括会议的时间、地点、议题以及参会人员的名单。
三、会议议程1. 会议议程由院长确定，以决策、推进医院各项工作为主要内容，包括但不限于：医院工作总结、工作计划、重大决策、资源调配、协调解决问题等。
2. 会议议程应提前发放给与会人员，以便大家对相关议题进行充分准备。
四、会议纪要1. 会议纪要由办公会议秘书撰写，并在会后3个工作日内发放给与会人员和相关部门。
2. 会议纪要应包括会议的召开时间、地点、出席人员、议题及讨论内容、决策结果、行动计划、下一步工作安排等。
3. 会议纪要应简明扼要、客观准确，确保会议讨论和决策的主要内容完整传达。
五、会议决策1. 会议决策采取多数决定原则，院长对重大决策进行最终确定。
2. 会议决策应遵循医院的整体利益，兼顾各部门和相关人员的合理意见。
3. 会议决策一旦确定，各部门应按照要求及时执行并整理相关材料报送。
六、会议记录1. 会议记录由办公会议秘书负责，包括与会人员的签到、请假和缺席情况。
2. 会议记录应如实记录会议的讨论过程、意见争辩、提问与回答等重要环节。
3. 会议记录应保密，仅供与会人员和相关部门内部使用。
七、会议评估1. 每次会议结束后，院长或相关部门负责人可组织会议评估，以了解会议的效果和改进空间。
2. 会议评估可以通过问卷调查、个别访谈或会议纪要的反馈等方式进行，以收集各方面的意见和建议。
3. 会议评估结果应及时整理并在下一次会议上进行讨论和改进。
八、会议纪律1. 会议开始前，与会人员应准时到达会场并签到。
医院院长办公会议制度
医院院长办公会议制度医院院长办公会议制度一、目的和原则医院院长办公会议是为了提高医院管理的效效率，加强决策的科学性和透明性而设立的。
本着公开、民主、高效的原则，全体与会人员应真诚合作，集思广益，达成共识，为医院的长远发展做出贡献。
二、会议组织1. 院长办公会议由院长担任主持，医院各科室主任、行政部门负责人等参加。
2. 会议设立秘书处，由秘书负责会议议程的起草、备案和传达会议决议。
三、议程安排1. 会议议程由院长提前确定，并通过电子邮件或会议通知向与会人员发送。
2. 会议议程包括会前概况、主要议题和讨论的具体内容。
3. 会议议题主要涵盖医院管理、科研项目、人事安排、预算审批、重大决策等方面。
四、会议准备1. 与会人员应提前阅读相关资料，明确自己的意见和建议。
2. 针对每个议题，相关部门应提供详尽的报告或提案，以便与会人员进行讨论和决策。
3. 如果需要邀请专家或外部人士，应提前向其发出邀请，并确定其出席时间。
五、开会程序1. 会议应按时开会，并按照议程依次进行讨论。
2. 会议开始前，应由主持人首先对议程进行简单介绍并征求与会人员对议程的补充和修改意见。
3. 主持人应确保会议纪律，控制讨论时间，避免会议时间过长或议题讨论偏离主题。
4. 会议期间，相关部门负责人应对自己的部门工作进展情况进行汇报。
5. 会议结束前，应由主持人对会议内容进行总结，并征求与会人员对会议的评价和建议。
六、会议决议1. 会议决议以多数人通过为原则，并记录在会议纪要中。
2. 在会议结束后，秘书处应及时整理会议纪要，并将其分发给所有与会人员。
3. 会议决议的实施应在指定的时间内完成，并由相关部门进行跟进和反馈。
4. 如有重要决策需要进一步研究和论证，可经过反复讨论和修改后再做最终决策。
七、纪律要求1. 与会人员应按时出席会议，不得擅自缺席，如确有特殊原因需请假，应提前向秘书处报备。
2. 与会人员应互相尊重，不得干扰他人发言或互相攻击。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院内部的重要决策机构，由院长主持，旨在加强医院内部各部门的协调合作，提高医院的管理水平和工作效率。
为了规范院长办公会的运行，制定本制度，明确会议的召开要求、议程安排、决策程序以及会议记录等相关事项。
二、会议召开要求1. 定期召开：院长办公会每月至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行暂时召开。
2. 召开形式：会议可采取线下或者线上形式，根据实际情况确定。
3. 通知方式：会议通知应提前至少三天发送给预会人员，通知方式可以是电子邮件、短信、电话等。
三、会议议程安排1. 会前准备：由秘书处负责，提前采集预会人员的意见和建议，整理成会议议程，并发送给预会人员。
2. 会议议程：会议议程应包括以下内容：- 会议主题：明确会议的目的和议题。
- 会议时间和地点：确定会议召开的具体时间和地点。
- 预会人员：列出参会人员名单，包括院长、副院长、各部门主任等。
- 议程安排：按照重要性和紧急程度确定议程安排。
- 其他事项：列出会议期间需要注意的其他事项。
四、会议决策程序1. 主持人：院长担任会议主持人，负责组织会议、引导讨论和决策。
2. 议题讨论：按照议程顺序逐个进行讨论，预会人员可以提出意见和建议。
3. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者授权等方式进行，院长有最终决策权。
4. 决策结果：决策结果应当明确记录，并及时通知相关人员执行。
五、会议记录1. 记录人：由秘书处指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会议记录应包括以下内容：- 会议基本信息：包括会议时间、地点、预会人员名单等。
- 议程安排：按照议程顺序记录会议讨论的内容和结论。
- 决策结果：记录决策的具体内容和执行要求。
- 其他事项：记录会议期间提出的其他事项和建议。
3. 会议记要：会议结束后，秘书处应尽快编写会议记要，并发送给预会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 评估方式：定期对院长办公会的召开效果进行评估，可以采取问卷调查、专家评审等方式。
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院长办公会会议制度
一、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主
要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及董事长提出的
有关重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作
的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取
职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院
基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大
型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，资金
分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安
全保卫的重要问题和其他重要工作。
二、院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、分
管副院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书、
必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
三、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议
题审核程序及时间安排。
一般每周召开一次，特殊情况可
随时组织召开。
四、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门
必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院长办公室主任汇集后交院长确定
议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
五、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增加决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
六、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
七、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
八、有指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。