对德鲁克非营利组织管理思想的思考

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德鲁克非营利组织的管理读后感

德鲁克非营利组织的管理读后感•相关推荐德鲁克非营利组织的管理读后感首先是向外寻求机会和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。

成功问题。

首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。

领导者应该了解自己的性格倾向。

非营利组织营销的关键问题在于——专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。

发展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。

利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的结构都相似。

第一章讲了首先确立使命：领导者角色。

非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。

对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的目标在拼凑成组织的的使命。

使命应该清晰明了。

成功使命的三要素：机会，竞争力和奉献精神。

竞争力就是一个组织的倾向，它凭借着这项优势可以超过其他组织，称为行业里面的翘楚，我觉得要有竞争力，就必须有自己独特的目标，非营利组织重在服务，服务的好坏就是竞争的倾向，二奉献精神就是组织成员对于这个组织的满意程度，如果成员对组织都充满了信任，那么在面临困难时就会一拥而上，而不是一哄而散。

奉献精神是调动组织人力资源的重要因素。

我理解的机会就是一个组织能抓住的一次发展的机会。

领导工作充满了艰辛部分指出：值得非营利组织领导汲取的是，组织取得成功时必须乘势发展，不断进取但同时也必须保证组织能够进行不断的调整变革。

非营利组织可能更需要进行重大抉择在运作方面进行合理的取舍。

变革并非危险，而是机会，把变化设为创新机会的信号。

创立一个良好的运行机制：首先，要构建寻求机会的组织机制，其次，如何构建新体制。

在构建新体制过程中，要让现有的组织成员看到新体制的激情，不能让他们成为阻碍变革的一股新的力量。

在创新战略中提到，成功的创新需要这样的一个人，一个容易被各方接受，欢迎新事物并希望成功的人，同时，它在组织内有崇高的声誉，并具有强大的影响力。

我觉得这个人在创新战略中取到的作用是非常重要的，往往在一场变革中，我们就需要这样的人来充分发挥它的影响力。

学习德鲁克管理心得体会

学习德鲁克管理心得体会作为管理学的奠基人和管理思想的权威之一，彼得·德鲁克的管理思想在现代管理实践中仍然具有重要的指导意义。

通过学习德鲁克的管理理论和实践，我深刻体会到了德鲁克所强调的管理的重要性以及他独特的管理思想。

在此，我想就德鲁克管理思想的几个核心要点进行总结和体会。

首先，德鲁克所倡导的管理的核心是目标管理。

他认为，管理者首先要明确组织的目标，并将目标有效地传递给员工，使员工明白自己的工作与组织的目标是如何相关的。

通过明确的目标，管理者可以指导员工的工作，激发员工的工作激情，实现组织的长期发展。

在我个人的实践中，我意识到明确的目标对于组织的运营至关重要。

只有当员工明白自己的工作目标和组织目标时，才能积极主动地投入到工作中，发挥自己的潜力，为组织的成功贡献力量。

其次，德鲁克强调了员工的自主性和参与性。

他提出了“管理者只为自己的工作管理，不为人管理”的观点。

也就是说，管理者应该给予员工足够的自主权和参与权，让员工主动参与到决策和问题解决中来。

通过给予员工更多的权力和责任，管理者可以激发员工的创造力和责任感，促进员工的成长和发展。

在我的管理实践中，我发现鼓励员工参与决策和问题解决对于提升员工的积极性和工作效果有着不可忽视的作用。

当员工感到自己的观点和意见被尊重和采纳时，他们会更加投入到工作中，提供更好的贡献。

另外，德鲁克强调了管理者的责任和领导力。

他认为，管理者不仅仅是组织的决策者和监督者，更应该是组织的领导者和激励者。

管理者应该具备良好的领导力，能够激发员工的内在动力，引导员工实现个人和组织的目标。

在我的管理实践中，我认识到管理者的领导力对于员工的激励和团队的凝聚力有着至关重要的影响。

一个好的管理者应该能够激发员工的工作热情，提供积极的工作氛围，帮助员工充分发挥自己的潜力。

同时，管理者还应该具备良好的沟通和协调能力，以便有效地组织和管理团队的工作。

此外，德鲁克还非常注重信息的收集和利用。

学习德鲁克管理心得体会

学习德鲁克管理心得体会在我的管理职业生涯中，德鲁克一直是我心目中的楷模。

学习他的管理理论不仅丰富了我的知识储备，更让我在实践中获得了不少成功。

首先，德鲁克的管理理念让我明白，管理并不是独裁的控制，而是让员工自发、自愿地整合资源、实现目标。

团队的成功是建立在每位员工的自我驱动上的，而不是由一个人的权力所主导。

正如德鲁克所说：“管理者真正理应遵循的理念就是，经营自身，依靠员工。

”其次，对于管理者来说，德鲁克更强调了自我品质的重要性。

他认为一个真正的领导者必须具备使团队合作的技能、能够激励员工做出更好的表现和更有创造性的才干，以及能够解决问题的决策能力。

而这些要素都离不开心理素质的支持。

令我感动的是，德鲁克在他的著作中也提到，管理者不应该仅仅关注他们的下属，同时也必须与客户建立有效的沟通，以了解他们的需求，从而提供更好的服务和解决方案。

德鲁克还认为管理者应该重视数据分析，并从中发现广泛的机会和指示性信息。

他经常说，“如果你不能衡量，就不能提高。

”这代表着，每位管理者都需要建立一种合适的数据分析体系，了解组织内部的运转机制，并且必须紧密关注与业务工作相关的数据。

这种观点促进我更好地利用数据分析来确定组织的未来方向，并在决策时能够权衡不同的相关因素。

最重要的是，德鲁克的管理哲学让我明白，成功的管理不应该只关注短期利益，而是应该设计一个长期的、可持续发展的策略，才能够实现最大的成功。

在当今以快速变化和短期利益为导向的社会中，德鲁克的这种长远眼光，更是为瞬息万变的困境提供了操纵的策略。

他经常强调，关注客户以及未来的成功地位是管理者的主要任务，而不是短期的盈利。

总结来说，德鲁克的管理理念对于每一个管理者都是应该铭记在心的。

作为成功的管理者，不仅要关注员工，更要以服务客户为首要任务，珍惜自己的机会，不断地学习和发展自己，来实现长远的目标和持续的发展。

学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）

学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的学习德鲁克管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

学习德鲁克管理心得体会篇1按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。

太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。

总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。

基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。

创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。

要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。

而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。

在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。

找准自己在企业、工作中的定位。

企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。

作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。

而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。

德鲁克实践的心得体会

一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。

在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。

作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。

二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。

目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。

2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。

管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。

3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。

管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。

4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。

管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。

同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。

三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。

明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。

在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。

2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。

在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。

3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。

我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。

通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。

4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。

德鲁克管理思想精要心得体会

德鲁克管理思想精要心得体会德鲁克管理思想是当代管理学领域中的重要理论之一，其具有深远的影响力和实践指导价值。

通过学习德鲁克的管理思想，我认识到了管理的本质与重要性，并且在实践中逐渐体会到其精髓所在。

首先，德鲁克强调管理的目标应该是实现组织的使命和价值。

管理者应该将焦点放在组织的核心业务上，以实现组织长期的可持续发展。

在我所在的工作岗位上，我深刻理解了这一观点的重要性。

只有清晰地认识到自己所从事的工作与组织使命的关联，才能够更好地发挥自己的作用，为组织的成功贡献力量。

其次，德鲁克提倡的“管理是一种实践，是一种职责，是一种社会功能”观念给我留下了深刻的印象。

在实际工作中，我逐渐认识到作为管理者，需要承担起推动组织发展的责任。

管理者应该具备全局观念和战略思维，善于抓住机遇，合理规划并有效推进组织目标的实现。

同时，管理者还应重视团队建设和员工发展，为他们提供成长的机会，并激励他们充分发挥自己的才能。

第三，德鲁克提出的“管理的最高艺术是运用人才”观点给我留下了深刻的启示。

在现代组织中，人才是最重要的资源，因此，合理而有效地运用人才至关重要。

作为管理者，我应该注重选拔和培养具有潜力的人才，为他们提供发展空间与机会。

同时，我也要善于团队管理，激发团队成员的创造力和主动性，共同追求卓越的业绩。

此外，德鲁克的“以结果为导向”思想给我留下了深刻的印象。

在组织管理中，应该注重量化目标，并通过绩效评估体系来激励和管理员工。

这种以结果为导向的管理方式，能够明确权责边界，提高工作效率和质量，从而实现组织目标的最大化。

最后，德鲁克提出的“管理即决策”理论，让我认识到在管理实践中，决策起着举足轻重的作用。

合理的决策可以带来事半功倍的效果，而错误的决策则可能导致事倍功半甚至无法挽回的后果。

因此，作为管理者，我需要不断提升自己的决策能力，结合实际情况，科学决策，为组织的发展提供有力的支撑。

总之，德鲁克的管理思想给我提供了宝贵的启示和指导。

非营利组织的管理读书报告

非营利组织的管理读书报告Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《非营利组织的管理》读书报告这个学期，我们学了一门新的课程——非营利组织管理。

所谓“立学以读书为本”要学好一门课程，光靠老师的讲授与书本上的知识显然是不够的，我们必须要阅读相关的书籍，特别是经典名着。

彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，2005年于美国家中溘然长逝。

终身以教书、着书和咨询为业，是当代国际上最着名的管理学家、现代管理学理论的奠基人，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。

德鲁克着述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本着作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。

其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

德鲁克先生的这本着作《非营利组织的管理》可以称得上是非营利组织管理方面的经典，得到过很多人的推荐与好评。

于是我选择了它作为精读的书籍。

阅读这本书，心灵游走在它的字里行间，或幽默有趣，或严肃认真，从它的各种案例、说理、访谈中，我收获了许多。

而且，我也在学院的学生组织中担任着中低层管理者的职务，对于本书的一些内容，我感慨万千，有着自己的体会。

我认为非营利组织发展中最重要的有三点。

首先是使命，书中说“领导的第一要务是思考并定义组织机构的使命”。

是的，使命十分重要，当然，更重要的是要将使命更好的落实到具体的行动当中。

使命的表达要准确和简洁明了。

很多医院的使命是“我们的任务是保健”。

但是医院是要救死扶伤的，说“保健”并不准确。

我们知道，完成一个使命会涉及到许多的事情，我们经常可以看到一些学校会在使命中罗列一大堆的“希望”，虽说详细令人记住，所以简洁明了也是一个要点，只有这样才有所针对。

德鲁克论非营利组织管理

德鲁克论非营利组织管理在热闹的城市中心，有一座静谧的寺庙，它的主人不是富豪，也不是名人，而是一个非营利组织。

这个组织以环保和社区服务为己任，为周边居民提供了丰富多彩的活动。

它的成功秘诀和德鲁克的管理思想有着密切的。

本文将探讨德鲁克如何解读非营利组织管理，以及如何在实际中运用他的理论。

德鲁克，一位享誉全球的管理大师，他的思想和见解常常为营利组织所借鉴。

然而，德鲁克对于非营利组织的管理也有独特的见解。

他认为，非营利组织首先是一个企业，需要以企业家的思维来经营和管理。

同时，它又承担着社会责任，需要对社会产生积极的影响。

因此，在非营利组织的管理中，需要找到一个平衡点，既能实现组织的经济目标，又能履行社会职责。

在战略规划方面，德鲁克强调非营利组织需要明确自己的使命和目标。

它们应该集中精力解决社会最紧迫的问题，而不是追求过于宽泛的目标。

同时，非营利组织需要制定明确的财务计划，以确保组织的运营和发展不受资金不足的影响。

人力资源开发方面，德鲁克认为，非营利组织需要员工的成长和培训。

只有当员工具备了所需的技能和知识，才能更好地履行职责，为组织创造价值。

非营利组织需要建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀的员工。

在财务管控方面，德鲁克认为非营利组织需要建立严格的财务制度。

组织的领导者需要具备财务管理的知识和技能，以合理规划和分配资金。

非营利组织需要通过多渠道筹集资金，如寻求政府资助、企业合作和个人捐赠等，以确保组织的财务稳定。

市场营销方面，德鲁克认为非营利组织需要积极推广自己的服务和活动。

它们需要通过市场调查了解受众的需求和喜好，然后针对性地设计和提供服务。

非营利组织需要积极与社区、企业和政府合作，以扩大组织的影响力和资源来源。

让我们回到一开始提到的那座寺庙。

它之所以能够取得成功，正是因为遵循了德鲁克的管理思想。

寺庙明确了自身的使命——为社区提供精神寄托和文化活动。

寺庙制定了合理的财务计划，通过香火钱、捐赠和社区活动收入等多种渠道筹集资金。

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对德鲁克非营利组织管理思想的思考
张海静，贾学军
（１．山东省交通科学研究所，山东济南２５００３１；２．山东省交通运输厅机关服务中心，山东济南２５０００２）
摘要：本文重点对德鲁克的非营利组织管理思想进领导只要具有领导能力就足够了。德鲁克认为这是一行了总结归纳和分析评述，并针对德鲁克的非营利
种误导，尽管领导能力确实很重要，但一切以自我为中
心的领导者将会误入歧途。为此，他提出，在讨论领导
组织管理思想，结合我国实际情况进行了探析思考。
关键词：德鲁克；非营利组织；管理中图分类号：Ｆ２４３文献标识码：Ａ

能力之前应该首先确立使命，非营利组织为其使命而存在。领导者的首要任务就是要将组织的使命陈述转化为具体行动目标，确保每个人能够看见使命、听见使命并使之体现在组织的日常经营活动中。只有全身心投入到使命中，才会有坚持到底的信念。否则就无法达成
，ＪＩＡＸｕｅ — ｊｕｎ
（Ｉ．ＳｈａｎｄｏｎｇＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＳｈａｎｄｏｎｇＪｉｎａｎ２５００３１Ｃｈｉ —
命和计划就是雄心壮志，而战略则是推土机。由于战略就是将使命和计划转变为实际结果的过程，因此，战略对于非营利组织而言就显得更为重要。德鲁克所谓战略是具体的，既是谋略，也是行动，既能够明确自身定位，也能够合理地配置资源。也就是说，是战略引导我们为实现目标而努力工作，将雄心壮志转变为具体的实际行动，将努力工作转变为有效的成果。
ｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｅｔｅｒＤｒｕｃｋｅｒ；ＮＰＯ（Ｎｏｎ—ＰｒｏｉｆｔＯｒｇａｎｉｚａ－ｔｉｏｎ）；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
德鲁克明确指出，非营利组织所运用的资金是属
最终的目标、最终的愿望以及通过最后的检验，也就无法调动组织的人力资源来做好正确的事。
１．２战略
Ｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｔｈｏｕｇｈｔｏｆ
ＤｒｕｃｋｅｒＮＰＯｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＺＨＡＮＧＨａｉ一
ｎａ：２．ＴｈｅＳｈａｎｄｏｎｇＰｒ￣ｉｎｃｅＴｒａｎｓｐｏｒｔＤｅｐａｒｔｍｅｎｔＡｕｔｈｏｒｉｔｉｅｓＳｅｒｖｉｃｅ
德鲁克将市场营销、创新和基金发展作为非营利组织的三大有效战略。他认为，从市场营销战略到创
１德鲁克非营利组织思想
德鲁克关于非营利组织的论著很多，《非营利组
织的管理》是德鲁克在１９９０年完成的，现在仍然在全
于别人（捐赠人）的，所以它就需要向捐赠人负责，从
而将资金投入到能够取得成果和绩效的项目上。一
般人认为绩效管理对企业管理有重要性。这是因为：
Ｃｅｎｔｅｒ，ＳｈａｎｄｏｎｇＪｉｎａｎ２５０００２Ｃｈｉｎａ）
新战略再到基金发展战略，构成了从使命到成果的整
个过程，三者缺一不可。对于非营利性机构来说，使
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｅｓｓａｙ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｉｎｐａｒｔｉｃｕｌａｒｍａｋｅｓ
１．３绩效
ｓｕｍｍａｒｙ．ａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｃｏｍｍｅｎｔｓｏｎＤｒｕｅｋｅｒ，ｓｍａｎａｇｅ —
ｍｅｎｔｔｈｏｕｇｈｔｏｆＮＰＯ（Ｎｏｎ—ＰｒｏｉｆｔＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）．Ｉｎａｄ —
球热卖，由此可见其影响力历久不衰。
１．１使命
（１）企业出资者对盈利的需求（即必要性）；（２）财务
指标的可测评性（可行性）。绝大多数人都会认为，绩效管理对非营利组织来说不重要，非营利组织作为一个不以营利为目的的公益性、志愿性组织，自然也就
ｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅＮＰＯｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇｏｆＰｅｔｅｒＤｒｕｃｋｅｒｉｎｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆ
德鲁克提出了“ 成功使命的三要素 ” ，即首先要向
外寻求机会和社会需求，其次使命要具有感情色彩。谈到组织，一般首先要想到的就是领导以及领导能力、领导魅力。这种问题的潜在意识和前提就是一个组织的
鲜有人关注其绩效。正是由于非营利组织没有像企业财务那样明确的底线，导致非营利组织产生了不重视成果的倾向。其实相对企业而言，非营利组织的绩效和成果其实更加重要，但也更难测评和控制。