中国华能集团公司2013年工作会议工作报告

中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）加快转型升级提高质量效益扎实创建具有国际竞争力的世界一流企业——中国华能集团公司2013年工作会议工作报告（摘要）一、2012年工作回顾2012年，在党中央、国务院的正确领导下，公司上下按照‚三个一‛的总体要求，积极应对复杂严峻形势，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作取得新的重要进展，圆满完成了年度目标任务。

一是安全生产保持稳定。

公司坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，扎实开展‚安全生产年‛和‚打非治违‛等活动，深入推进安全生产管理体系建设和标准化达标工作，狠抓责任落实和过程控制，加大现场督查和帮扶力度，加强外包工程管理、设备治理和安全培训，提高应急保障水平，确保了安全稳定生产，为完成全年任务奠定了基础。

公司被国务院安委会评为‚安全生产幸福感企业‛。

二是扭亏增盈成效显著。

公司把扭亏增盈作为经营工作的重中之重，坚持抓早抓实抓重点，公司领导深入联系点调研督导，上下密切配合，综合施策，多措并举，建立电量跟踪、协调、对标、考核机制，及时研判燃料市场，通过进口煤和自产煤的量价调控，提高公司整体效益，全力以赴扭亏增盈。

经过不懈努力，公司取得了比预期要好的经营业绩。

公司综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中排名第一三是结构调整取得新成效。

低碳清洁能源开发富有成效。

低碳清洁能源装机达到2830万千瓦，居行业领先地位，占总装机比重突破20%；核准、开工和投产项目占比分别达到53%、55%和41%。

水电装机突破1400万千瓦。

风电装机接近850万千瓦。

火电结构继续优化。

投产火电647万千瓦，其中清洁高效机组占77%。

公司60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电机组比重同比提高1个百分点。

百万千瓦级机组达到12台。

工程建设管理得到加强。

强化设备监造、质量监检、设计监理、机组调试和竣工验收，5个项目获中国电力优质工程奖，2个项目获国家优质工程奖。

加强造价对标、概算审核和招标管理。

推进优化设计和新技术应用。

四是产业协同得到加强。

加强协同，内部煤炭供应量同比增加343万吨。

加快煤炭项目开发建设。

金融产业发挥金融平台优势，为公司系统保障资金供应、降低资金成本提供了有力支持。

科技产业化积极推进。

五是资本运营和国际化经营工作取得新进展。

加大股权融资力度，盘活低效闲置资产，推进煤炭、物资、燃料、航运等资产股权优化整合。

超额完成资本运营目标。

加强境外项目生产经营管理，稳步拓展海外发展空间。

六是节能减排工作扎实推进。

深入开展节能诊断和技术改造，推进合同能源管理，加强脱硫增容、脱硝改造和环保设施维护管理，公司主要能耗指标持续改善并保持行业领先，二氧化硫、氮氧化物排放强度持续下降并保持行业先进水平，完成环保部年度减排责任目标，并获中华宝钢环境奖。

七是科技创新迈出新步伐。

积极实施科技引领战略，以示范工程建设和自主核心技术研发为重点，加强科研平台建设，努力提高科技创新能力。

绿色煤电计划首期工程──天津IGCC示范电站投产发电，国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆核电站示范工程开工建设，我国第一个1.5兆瓦菲涅尔式太阳能热发电科技示范装置在海南投产。

八是创一流和管理提升工作全面展开。

制定了创一流工作总体指导意见、实施方案以及‚七大战略、三大保障‛专项方案，建立了创一流指标体系，出台了创一流指标三年滚动提升计划。

公司被国资委确定为创一流10家重点联系企业。

创一流工作逐步从宏观细化到微观，从总部深化到基层，从核心产业扩展到协同产业。

扎实开展管理提升活动，出台整体管理提升重点措施和各领域提升计划，查找薄弱环节，开展问题诊断，持续整改提升。

公司被国资委评为管理提升活动优秀组织单位。

完善三级管理体系。

强化预算管控。

加强绩效考核。

加强审计工作。

信息化安全和集中管控能力得到提升。

推进专业体制改革。

九是党的建设进一步加强。

坚持‚围绕中心抓党建，抓好党建促发展‛的理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展‚贯彻十八大、奋力创一流‛主题活动，不断提升党建工作科学化水平。

深化学习型党组织建设。

建立创先争优长效机制，大力开展‚党员示范岗‛等活动。

认真落实‚基层组织建设年‛活动要求，做好晋位升级工作，党的基层组织建设进一步加强，党员队伍的活力进一步激发。

加强干部队伍建设，深化领导干部和后备干部‚两化‛管理，推进‚四好‛领导班子创建。

开展竞争性选拔‚推行年‛活动，部分二三级单位组织开展了各层级的公开竞聘工作。

制定《人才队伍建设中长期规划》，加强干部交流、挂职锻炼和教育培训。

加强技能人才队伍建设。

加强反腐倡廉建设，健全完善具有华能特点的惩防体系。

广泛宣传‚践行‘三色’使命，塑造廉洁人生‛廉洁文化核心理念，廉洁文化建设扎实推进。

加强效能监察和专项检查工作，招标管理效能监察工作成果被国资委确定为中央企业‚反腐倡廉促管理提升‛对标学习典型。

严格落实党风廉政建设责任制，反腐倡廉工作水平进一步提高。

加强企业文化建设，大力弘扬‚三色文化‛，公司获‚2012年度企业文化建设十大典范组织‛称号。

扎实推进‚文明单位‛创建。

认真做好信访、维稳和团青工作，职代会制度建设、厂务公开民主管理深入推进，广泛开展岗位建功立业和职工文体活动，企业和职工队伍保持稳定。

认真履行社会责任，做好定点扶贫工作，积极参与社会公益事业。

加强新闻宣传、舆情监测和危机应对工作，确保了公司形象安全。

二、2013年工作要求2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是扎实推进创建具有国际竞争力世界一流企业的重要一年，是国资委开展中央企业第四任期考核的第一年。

我们要深入学习贯彻党的十八大精神，准确把握面临的形势，统筹谋划今年的工作。

2013年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕创建世界一流企业，进一步提高发展质量和效益，加快转型升级步伐，深化改革，优化结构，强化管理，建好队伍，着力提高公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，获得国资委业绩考核A级，完成创建世界一流企业、管理提升活动的阶段性目标，为经济持续健康发展做出新的贡献。

做好今年的工作，要紧紧围绕创建世界一流企业，努力提高稳定增长的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，进一步提高发展质量和效益。

要加快转型升级步伐，使改革实现新突破，使管理提升新水平，使发展取得新成绩，使指标迈上新台阶。

2013年，要在深化改革、优化结构、强化管理、建好队伍四个方面实现新的突破。

三、2013年重点工作（一）夯实安全基础，进一步提高安全生产水平。

一是推进安全生产长效机制建设。

二是推进电力安全生产管理体系建设和标准化达标工作。

三是加强监督指导和对口帮扶。

四是狠抓设备治理。

五是加强外包工程安全管理。

六是强化应急管理。

七是提高风电安全生产管理水平。

八是加强煤炭安全管理。

（二）狠抓降本增效，进一步提高盈利水平。

一是狠抓扭亏增盈。

二是狠抓市场开拓。

三是狠抓燃料成本控制。

四是狠抓成本费用管理。

（三）优化结构调整，进一步提高发展质量。

一是坚持‚三有‛发展。

二是大力发展低碳清洁能源。

三是优化发展煤电。

（四）推进产业协同，实现经济效益最大化。

一是深化煤电协同。

二是抓好煤炭开发。

三是统筹发展交通运输产业。

四是做强做优金融产业。

（五）坚持有进有出，抓好资本运营和国际化经营工作。

一是优化存量资产。

二是做好有关公司的上市和再融资工作。

三是适时增持、盘活有关股票资产。

四是加大闲置资产、拟退出股权的清理盘活。

五是做好国际化经营工作。

六是积极开拓海外电力技术市场，逐步扩大清洁能源技术、产品和工程服务出口。

（六）创建‚两型‛企业，进一步提高节能减排水平。

一是深入开展优秀节约环保型企业创建活动。

二是推进燃煤电厂综合升级改造。

三是加强污染物排放控制。

（七）推进科技创新，提高自主创新能力。

一是完善科技创新管理体系。

二是抓好示范工程。

三是研发前沿技术。

四是加强研发平台建设。

（八）扎实推进创一流工作，深入推进管理提升活动。

一是继续抓好创一流和管理提升实施工作。

二是进一步深化改革。

三是加强战略研究和战略规划管理。

四是大力推进精细化管理。

五是加强预算管理。

六是推进内控体系建设。

七是加强内部审计。

八是加强信息化建设。

九是加强物资和燃料管理。

（九）加强党的建设，不断提高党建工作科学化水平。

一是深入学习贯彻党的十八大精神。

二是创新党建工作。

三是加强队伍建设。

四是改进工作作风。

五是严格遵守纪律。

六是加强反腐倡廉建设。

七是加强企业文化和精神文明建设。

八是积极履行社会责任。