开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理办法
开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理办法
内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化治理细则二〇一一年四月二十六日目录一、动力厂二级内部市场化运行治理机制 (4)1市场化治理的组织、成员职责 (4)1.1市场化治理组织 (4)1.2市场化治理小组成员职责分工 (4)2内部市场化核算要领及内容 (5)2.1核算计分要领 (5)2.2核算计分项目及内容 (5)2.3对班组或职工的其它鼓励步伐 (6)2.4各计分项目权重及运用 (7)2.5分数银行 (8)2.6考核结算步伐 (9)3核算结果运用 (10)4申诉及仲裁 (10)5有关要求 (11)二、动力厂二级内部市场化生意业务结算步伐 (12)1结算的时限要求 (12)2结算方法 (12)2.1结算原则 (12)2.2几项系数 (12)2.3底子系数测算 (14)2.4结算公式 (14)2.5几点说明 (15)三、动力厂二级内部市场化考核细则 (16)1对班长以上治理人员的考核标准 (16)2动力厂宁静计分核算 (17)2.1动力厂员工日常宁静行为考核细则 (17)2.2动力厂宁静“双基”建立考核细则 (18)3动力厂事情量计分核算及生意业务考核 (18)4动力厂经济运行计分核算考核 (20)5动力厂工艺规律计分核算考核 (20)6动力厂劳动规律计分核算考核 (20)7动力厂节能减排计分核算 (22)8动力厂质量标准化计分核算考核 (22)9动力厂设备治理计分核算考核 (24)10动力厂文明生产计分核算及生意业务考核 (25)10.1责任 (25)10.2范畴 (25)10.3考核标准 (25)10.4考核和生意业务 (26)10.5细则 (26)11动力厂精神文明计分核算考核 (32)12动力厂培训鼓励步伐 (33)12.1考试 (33)12.2导师带徒 (34)12.3技能交锋 (34)13动力厂“双创”事情鼓励步伐 (34)14动力厂宣传事情鼓励步伐 (35)14.1组织机构 (35)14.2任务分派 (35)14.3鼓励步伐 (36)15动力厂创星级班组实施方案 (37)16动力厂考核职能人员的交织鼓励 (38)17其它鼓励 (38)18说明 (39)四、动力厂三级内部市场化考核 (40)1对三级市场化考核的有关划定 (40)2三级市场化考核的步伐 (40)3班员工分标准制定原则 (41)4结算公式 (41)5几点说明 (41)2班组市场化考核步伐 (42)2.1锅炉运行一班内部市场化考核细则 (42)2.2锅炉运行二班内部市场化考核细则 (44)2.3锅炉运行三班内部市场化考核细则 (46)2.4锅炉运行四班内部市场化考核细则 (51)2.5水处置惩罚运行一班内部市场化考核细则 (53)2.6水处置惩罚运行二班内部市场化考核细则 (58)2.7水处置惩罚运行三班内部市场化考核细则 (61)2.8水处置惩罚运行四班市场化考核细则 (67)2.9煤储运一班内部市场化考核细则 (71)2.10煤储运二班班组内部市场化考核制度 (74)2.11班组治理考核制度（暂行） (78)为积极推行市场化治理，体现劳动孝敬与薪酬回报的辅成干系，有效发挥考核鼓励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和小我私家代价的调和统一，凭据公司市场化治理的有关划定，结合本厂实际，特制定本步伐。
内部市场化管理各项规章制度范例（三篇）
内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。
凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。
二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向，通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制，实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。
我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。
三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。
（2）决策分析和评审：相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审，提出相应意见和建议，并形成评审意见报告。
（3）决策方案制定：决策提出单位依据评审意见报告，制定决策方案，并提交给决策审批单位。
（4）决策审批：决策审批单位对决策方案进行审查和批复，并及时将决策结果通知相关部门和人员。
2. 决策权限根据岗位职责和权限划分，明确各级决策权限，保证决策的科学性和合理性。
四、激励机制1. 薪酬激励（1）薪酬制度：建立完善的岗位薪酬制度，根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。
（2）绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。
2. 晋升机制（1）晋升途径：建立多元化的晋升渠道，通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。
（2）晋升条件：根据岗位要求和个人能力，制定明确的晋升条件和标准。
五、管理制度1. 绩效管理（1）目标设定：公司制定年度目标和季度目标，各部门、项目组将目标进行分解，并制定具体的实施计划。
（2）目标考核：定期进行目标考核，评估各部门、项目组及个人的目标完成情况，根据考核结果进行奖励和处罚。
2. 内部交易机制（1）内部竞争：对公司内部相关资源进行市场化配置，通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。
内部市场化管理各项规章制度范文(四篇)
内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
为了确保内部市场化管理的顺利进行，建立一系列规章制度是必要的。
下面是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，供参考。
第一章总则第一条根据企业内部市场化管理的目标与要求，制定本规章制度，以规范内部市场化管理的各项活动，提高企业的效率和竞争力。
第二条内部市场化管理是基于市场机制进行决策和交易的管理模式，本规章制度的目的是为了促进内部市场化管理的实施，确保其顺利进行。
第三条根据本规章制度，各部门和员工应当按照市场化的原则和方式进行自主决策和交易，确保资源的优化配置和效益的最大化。
第四条内部市场化管理的范围包括但不限于产品定价、资源配置、收益分配、员工激励等方面的活动。
第二章内部市场化管理的机制第五条内部市场化管理的决策应当基于市场供求关系和价格机制，根据市场需求和资源供应来确定产品定价和资源配置。
第六条内部市场化管理的交易应当符合公平、公正、公开的原则，各部门和员工之间的交易应当通过竞标、竞争等方式进行，确保交易公正合理。
第七条内部市场化管理的评估应当基于绩效和效益指标，各部门和员工应当根据自身的绩效和效益情况，获取相应的收益和激励。
第八条内部市场化管理的约束应当通过内部市场的监督和制度的约束来实施，确保各部门和员工的自主决策和交易符合企业的整体利益。
第三章内部市场化管理的原则第九条公平原则：内部市场化管理应当基于公平原则，确保各部门和员工在决策和交易中的公平性和平等性。
第十条效率原则：内部市场化管理应当以提高效率为目标，通过优化资源配置和激励机制来实现效益的最大化。
第十一条自主原则：内部市场化管理应当强调各部门和员工在决策和交易中的自主性和主动性，激发创新和活力。
第十二条监督原则：内部市场化管理应当建立有效的监督机制，对各部门和员工的决策和交易进行监督和评估。
内部市场化管理各项规章制度模板范本
内部市场化管理各项规章制度模板范本内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。
（二）适用范围本制度适用于企业内部所有职能部门和员工，全面推行内部市场化管理。
二、内部市场化管理原则（一）公平竞争原则：建立公平竞争的市场环境，实行合理公正的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
（二）自由买卖原则：内部各职能部门之间可以自由交易和互助合作，形成合理的资源配置机制。
（三）价值创造考核原则：以价值创造为导向，清晰明确员工和部门的绩效考核指标，通过绩效考核结果来评定奖励和晋升。
三、内部市场化管理制度（一）资源交易制度1. 内部资源交易的方式和规则：明确内部资源交易的方式和规则，包括竞价、协商和拍卖等方式，以及资源交易的标准和流程。
2. 交易市场的建立和运行：设立内部交易市场，为各职能部门提供资源交易的平台，并确保交易市场的公正、透明和高效运行。
（二）绩效考核制度1. 绩效考核指标的制定：明确各职能部门和员工的绩效考核指标，以市场化的原则对绩效进行评估和排名。
2. 绩效考核的评定和奖励制度：建立科学、公正的绩效评定和奖励制度，以激励各职能部门和员工提高业绩和创造价值。
（三）岗位竞争制度1. 岗位竞争的机制和流程：明确岗位竞争的机制和流程，包括岗位发布、报名、筛选和选拔等环节，以确保岗位的公平竞争和合理配置。
2. 岗位晋升的标准和条件：明确岗位晋升的标准和条件，以能力和绩效为依据，通过岗位竞争来选拔和晋升人才。
（四）薪酬激励制度1. 薪酬体系的设计和调整：建立科学、公正的薪酬体系，根据岗位要求和个人绩效进行薪酬的设置和调整。
2. 薪酬分配和分级标准：制定薪酬分配和分级标准，公平合理地分配薪酬，激励员工发挥其最大的工作效能。
内部市场化管理各项规章制度(4篇)
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是一种以市场原则为导向的内部管理模式，通过引入市场机制和竞争机制，运用公司内部的各种资源与要素，实行自由买卖、自行定价、自主经营等方式，达到有效调动内部资源、提高自身效益的目标。
内部市场化管理的实施，对于规章制度的制定和运行也提出了多种新的要求和挑战。
一、规章制度与内部市场化管理关系规章制度是企业内部的制度规范和行为准则，它是为了调整企业内部的相互关系和行为举止而进行的规则制订。
规章制度的目的是为了保障企业的正常运行，确保各部门、各员工之间的协作和沟通，同时也是保护员工个人权益的重要手段。
规章制度是企业内部管理的基础，也是内部市场化管理的前提和保障。
内部市场化管理与规章制度之间存在着紧密的关联。
一方面，内部市场化管理要充分尊重并遵循规章制度，避免任意性和人为干预，确保公平公正的竞争环境和秩序；另一方面，规章制度也要与市场化管理相适应，注重市场化的原则和机制，提高企业的适应性和灵活性。
二、规章制度在内部市场化管理中的作用1. 规章制度的制定可以规范内部交易行为和经营行为，杜绝违法违纪行为的发生。
规章制度明确了公司的绩效评价标准、激励机制和约束措施，提高员工的自觉性和主动性，从根本上解决了内部市场化管理中的道德风险和道德风险。
2. 规章制度可以为内部交易提供秩序和保障。
规章制度明确了内部交易的范围、方式和时间，提供了有效的交易渠道和流程，确保内部交易的及时性和安全性，避免了交易的不确定性和风险。
3. 规章制度能够调动企业内部资源和激发员工积极性。
规章制度为企业创造了良好的竞争环境和发展机会，激发了员工的竞争意识和积极性，促进了企业内部资源的充分利用和优化配置。
4. 规章制度能够提高企业经营绩效和效益。
规章制度制定了明确的责任和权利，规范了经营行为和经济活动，提高了企业内部经济效益和社会效益，实现了企业的可持续发展。
5. 规章制度能够促进企业内部的创新和变革。
规章制度在激励和约束的基础上，为企业提供了创新和变革的空间和机会，促进了企业内部的创造性思维和实践，增强了企业的竞争力和创新能力。
化工公司管理制度
化工公司管理制度第一章总则第一条为规范化工公司的经营活动，提高管理水平，确保公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工公司的全体员工。
第三条化工公司的管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，严格遵守公司的规章制度。
第四条化工公司的目标是以市场为导向，以科技为支撑，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五条化工公司管理人员应具备专业知识和管理技能，能够胜任自己的工作岗位。
第六条化工公司应建立完善的内部管理制度，加强内部监督，提高管理效率。
第七条本管理制度由公司董事会审议通过，并由公司总经理进行执行。
第八条化工公司应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第九条化工公司应加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第十条化工公司应加强对环境保护和安全生产的管理，保障员工和社会的利益。
第二章组织架构第十一条化工公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、生产部、市场部、人力资源部等部门。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第十三条总经理办公室是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十四条生产部负责公司的生产安排和生产计划，确保生产工作的顺利进行。
第十五条市场部负责公司的市场开拓和销售工作，制定市场营销策略，推动销售业绩的提升。
第十六条人力资源部负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、福利等工作。
第十七条公司的各部门之间应建立良好的协作机制，实现信息共享和协同发展。
第三章职责分工第十八条公司董事会负责公司的发展规划和重大决策，监督公司的经营活动。
第十九条公司总经理负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第二十条生产部负责公司的生产计划与安排，确保产品质量和产量达到标准要求。
第二十一条市场部负责公司的市场开拓和销售工作，制定销售计划和市场策略。
第二十二条人力资源部负责公司的员工招聘、培训和福利等工作，保障员工的权益。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
内部市场化管理各项规章制度范文（二篇）
内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理是一种以市场经济原理为指导，通过建立健全的规章制度来提升企业内部运作效率和竞争力的管理模式。
在内部市场化管理中，规章制度起到了至关重要的作用，它规范了各项工作流程和操作规范，促进了企业内部资源的流动和优化配置。
本文将结合实际情况，探讨内部市场化管理下的规章制度范文。
一、人力资源管理规章制度范文1. 职工招聘与录用规定1.1 招聘需求的确定应基于企业经营发展战略和业务发展需要，以公开、平等的原则吸引最优秀的人才。
1.2 招聘与录用程序应透明公正，遵守择优录用原则，并进行合理的面试和考核。
1.3 录用后将根据员工不同岗位的要求，进行针对性的培训和岗前指导。
2. 薪酬福利制度2.1 建立绩效工资制度，根据员工绩效评价结果进行差异化薪酬分配。
2.2 提供完善的福利保障，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等，以及多样化的员工福利待遇。
3. 员工培训发展规定3.1 设立岗位培训计划和职业发展规划，根据员工能力和职业追求进行个性化培训。
3.2 鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。
二、财务管理规章制度范文1. 预算管理规定1.1 建立科学合理的预算制度，包括年度预算、部门预算和项目预算等。
1.2 预算编制应基于企业发展规划、市场需求和经济环境等因素进行科学合理的预测和分配。
2. 资金管理规定2.1 建立资金池管理制度，将企业内部各项资金集中管理，实现资金的最优利用。
2.2 统一规范资金流动的审批流程和款项管理，保证资金安全与效益的统一。
3. 成本管理规定3.1 建立全面的成本核算体系，确保各项成本能够准确、及时地被记录和分析。
3.2 实行成本控制制度，推行全员成本意识，提高各项成本管理的效率和水平。
三、生产运营管理规章制度范文1. 品质管理规定1.1 建立完善的品质管理体系，包括产品质量标准和质量控制流程等。
1.2 实行严格的质量检测制度，对产品进行全面的质量把控和监测。
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内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理细则二〇一一年四月二十六日目录一、动力厂二级内部市场化运行管理机制 (4)1市场化管理的组织、成员职责 (4)1.1市场化管理组织 (4)1.2市场化管理小组成员职责分工 (4)2内部市场化核算方法及内容 (5)2.1核算计分方法 (5)2.2核算计分项目及内容 (5)2.3对班组或职工的其它激励措施 (6)2.4各计分项目权重及运用 (7)2.5分数银行 (8)2.6考核结算程序 (9)3核算结果运用 (10)4申诉及仲裁 (10)5有关要求 (11)二、动力厂二级内部市场化交易结算办法 (13)1结算的时限要求 (13)2结算方式 (13)2.1结算原则 (13)2.2几项系数 (13)2.3基础系数测算 (15)2.4结算公式 (15)2.5几点说明 (16)三、动力厂二级内部市场化考核细则 (17)1对班长以上管理人员的考核标准 (17)2动力厂安全计分核算 (18)2.1动力厂员工日常安全行为考核细则 (18)2.2动力厂安全“双基”建设考核细则 (19)3动力厂工作量计分核算及交易考核 (19)4动力厂经济运行计分核算考核 (21)5动力厂工艺纪律计分核算考核 (21)6动力厂劳动纪律计分核算考核 (21)7动力厂节能减排计分核算 (23)8动力厂质量标准化计分核算考核 (23)9动力厂设备管理计分核算考核 (25)10动力厂文明生产计分核算及交易考核 (25)10.1责任 (26)10.2范围 (26)10.3考核标准 (26)10.4考核和交易 (27)10.5细则 (27)11动力厂精神文明计分核算考核 (31)12动力厂培训激励办法 (32)12.1考试 (32)12.2导师带徒 (33)12.3技术比武 (33)13动力厂“双创”工作激励办法 (33)14动力厂宣传工作激励办法 (34)14.1组织机构 (34)14.2任务分配 (34)14.3激励办法 (35)15动力厂创星级班组实施方案 (36)16动力厂考核职能人员的交叉激励 (37)17其它激励 (37)18说明 (38)四、动力厂三级内部市场化考核 (39)1对三级市场化考核的有关规定 (39)2三级市场化考核的程序 (39)3班员工分标准制定原则 (40)4结算公式 (40)5几点说明 (40)2班组市场化考核办法 (41)2.1锅炉运行一班内部市场化考核细则 (41)2.2锅炉运行二班内部市场化考核细则 (43)2.3锅炉运行三班内部市场化考核细则 (45)2.4锅炉运行四班内部市场化考核细则 (49)2.5水处理运行一班内部市场化考核细则 (52)2.6水处理运行二班内部市场化考核细则 (57)2.7水处理运行三班内部市场化考核细则 (60)2.8水处理运行四班市场化考核细则 (66)2.9煤储运一班内部市场化考核细则 (69)2.10煤储运二班班组内部市场化考核制度 (72)2.11班组管理考核制度（暂行） (76)为积极推行市场化管理，体现劳动贡献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望和个人价值的和谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。
一、动力厂二级内部市场化运行管理机制1市场化管理的组织、成员职责1.1市场化管理组织1.1.1成立市场化管理领导小组。
组长：厂长、书记副组长：副厂长、支部委员成员：技术员、值长、段长、班长、核算员1.2市场化管理小组成员职责分工组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。
副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好相关专业的市场化管理和考核工作。
支部委员：分管全厂精神文明市场化管理和考核工作，负责落实《精神文明结构工资浮动交易考核办法》工艺技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责落实《分厂经济运行计分核算》、《分厂工艺纪律计分核算》、《分厂环保计分核算》、《分厂质量计分核算》等方面的市场化管理考核，根据培训和考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专业的工艺考核细则，每月评出本专业各班的名次。
设备技术员：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂设备管理计分核算》、设备定臵化方面的考核，根据分厂制定的细则给出《分厂“双创”工作激励》评选结果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考核结果报厂考核领导小组。
值长：参加厂组织的各种检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。
段长：参加厂组织的各种检查评比，负责《分厂安全计分核算》，并负责《分厂劳动纪律计分核算》和《分厂文明生产计分核算》对本段的考核，制定对本值各班的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。
核算员：负责考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。
班长：制定本班三级市场化管理细则，并严格考核落实，参加厂组织的检查评比，2内部市场化核算方法及内容2.1核算计分方法分厂各项核算的核算周期为1月，核算的起止日期为当月的1日至月底，每个核算项目均采用百分制计分，月底汇总时根据需要各单项加以不同的权重。
2.2核算计分项目及内容2. 2.1分厂安全计分核算主要核算班组安全生产，“三违”，“双基”，隐患处理等方面的内容。
纳入本核算项目的考核制度有2. 2.2分厂工作量计分核算及交易主要核算班组完成工作的数量和质量，如需其它班组人员帮助时，按分厂规定的规则进行交易。
2. 2.3分厂经济运行计分核算主要核算班组经济运行情况以及材料消耗情况等。
2.2.4分厂工艺纪律计分核算主要核算班组运行参数控制情况。
2.2.5分厂劳动纪律计分核算主要核算班组的考勤、作息、请销假等纪律的执行情况。
2.2.6分厂环保计分核算主要核算班组的环保指标控制情况。
2.2.7分厂质量计分核算按质量标准化管理标准，对质量标准化方面的工作进行核算。
2.2.8分厂设备管理计分核算主要核算班级设备巡检、缺陷管理及设备卫生情况。
2.2.9分厂文明生产计分核算及交易主要核算班组的交接班卫生和责任区卫生，如需要或厂领导安排由其它班级成员帮助工作时，按厂规定的交易规则进行交易。
2.2.10分厂精神文明计分核算主要核算班组企业文化建设、宣传、文娱活动、文明规范、文明行为等方面的情况。
2.3对班组或职工的其它激励措施2.3.1分厂培训工作激励主要考核导师带徒、现场操作、手指口述、理论学习、规程学习等方面的内容，详见《分厂培训工作激励办法》2.3.2分厂“双创”工作激励对管理创新、技术创新进行鼓励，详见《分厂“双创”工作激励办法》2.3.3分厂分组评比激励值长、段长、工艺技术员、设备技术员，对其管辖范围内的班组，从其专业的角度，按其自定的考核办法（报分厂审核批准），月底评出班组名次，以奖惩平衡为原则进行奖惩。
详见《分厂分组评比激励办法》2.3.4分厂宣传工作激励对班组宣传工作进行奖惩，详见《分厂宣传工作激励办法》2.3.5 分厂创星级班组鼓励按《分厂创星级班组实施办法》对班组进行星级评定，并按班组星级对考核分进行相应的浮动。
2.3.4分厂对考核人员的激励为避免值长、段长、技术员进行市场化管理考核时，自己的考核扣分影响其自身的得分，从而造成对考核工作的阻碍，特作如下规定：2.3.4.1凡以上职能人员对自己管辖范围内班组的考核，其考核所扣的分数分按1.1倍加入月底对其个人考核的班组单项总分后再平均计算；2.3.4.2凡以上职能人员考核班组时的扣分不影响对其自身分数计算的不予找补。
2.3.4.3凡集体检查所考核的结果不计入职能人员个人对班组的考核；2.3.4.4所有计分以签字认可的《市场化考核结算单》为准。
2.4各计分项目权重及运用2.4.1其它激励措施中各项奖惩不参与百分计分的权重分配；2.4.2对班组的计分考核，各项积分的权重如下：2.4.3对值长、段长、工艺技术员、设备技术员的计分按其职责进行了分项加强，各管理人员对应的班组计分考核的权重如下：为使考核更加公平合理，消除各考核职能人员考核尺度和频次的不平衡造成的专业或运行值间的差异，特在厂内部设立分数银行。
2.5.1分数银行作用厂分数银行用于对全厂各班考核分数的管理，厂对各班及班长及以上管理人员的考核分配和各职能考核人员对各班的考核分配均在分数银行内运作，各班可按规定进行存、取、转、贷分。
2.5.2分数银行的运行2.5.2.1分厂在分数银行开1个考核账户用于存储对各班组的各项考核分；2.5.2.2各考核职能人员在分数银行分别开1个考核专用账户用于存储其本人考核各班组的各项分数；2.5.2.3每班在分数银行分别开1个账户用于存储本班组各项得分；2.5.2.4班长及以上管理人员在分数银行各开1个账户用于存储对其个人的考核分；2.5.2.5除针对班长及以上管理人员的账户外，所开各账户均按2.2中所列的10个项目建立账目，分类记录各项得分；2.5.2.6分厂及各考核职能人员的考核用账户每月的初始分数为上月的结余数，班长以上管理人员各账户每月的初始分数为0，各班账户每月各账目的初始分数为100±存贷分数±存贷分利息；2.5.2.7厂领导和分厂组织的大检查所扣班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入厂考核账户，各职能人员自行考核班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入该考核职能人员的考核账户；2.5.2.8厂级对班组的奖励，按奖励类别从分厂考核账户对应账目支取；各职能考核人员对所辖班组的奖励，按奖励类别从各自考核账户对应账目支取。
2.5.2.9各考核账户内的存分到月底考核汇总（兑现）时原则上要清空，分厂考核账户内的分数由厂市场化管理领导小组制定分配方案分配给全厂各班组，各职能考核人员考核账户内的分数由各考核职能人员制定分配方案分配给其所辖各班组。
2.5.2.10各考核账户每账目中只允许有对所辖各班平均0.5分以内的结余，不允许有赤字，如有赤字，从赤字考核账户所辖各班组账户中平均提分填补。
2.5.2.11各班组账户上的存分每月底一次性支取用来考核兑现，得分在110分以上的班组，其超出110分以上的分数可以自愿储存一部分不参与当月分配，存分月息为5%。
2.5.2.12如班组得分过低，可在月底向银行申请一定额度的贷分，批准贷分的额度以加分后总分不超过90分为原则；贷分要在下月份一次还清，否则未还清部分从第二月开始按10%的利率计息；支付贷分后的账户不允许有赤字，如出现赤字按2.5.2.10中的规定提取。
2.6考核结算程序2.6.1综合大检查和由厂组织的专项大检查以及厂领导所考核的结果，以厂市场化管理领导小组的名义填入《考核结算单》（见附表1），职能管理人员对班组可以随时进行考核，对考核结果可随时以考核人名义填写《考核结算单》，《考核结算单》经由被考核班班长签字认可后，交给核算员；2.6.2各班间自行进行的工作交易，其自行商讨好交易价格（分数）后，填写《交易结算单》，经双方班长签字后，交给核算员；当责任班在工作没完成或完成质量不高的情况下，人员撤离现场不能履行整改责任时，由厂领导或职能考核人员强行指定工作交易，交易价由厂领导或职能考核人员以有利于卖方的原则进行估定，并根据规定出据《考核结算单》或《交易结算单》。