铁路施工组织与概预算——网络计划的优化 第三章 第7讲

要求工期为100天,缩短顺序为B、C、D、E、 G、H、I、A
优
化
A
D
H
前
2
4
网 络
20(10)
50(30)
40(30)
计
划
C 6(4) E
1
10(8)
6
图8
B
G
I
3
5
50(30)
40(20)
30(20)
优化后网络计划
A 20
D
2 40
TＣ=100
H 4
40
C6 E
1
10
6
图9
B
G
I
3
5
40
30
A
D
2
20
50
H
4 40
C6 E
1
10
6
B 3
30
G
I
5
40
30
图12
第四步：将B工作的持续时间调整为40天 使之仍成为关键线路 TＣ=110
A
D
2
20
50
H
4 40
C6 E
1
10
6
B 3
40
G
I
5
40
30
图13
第五步：将DG工作的持续时间各减去10
天,使工期达到要求.
TＣ=100
A
D
2
20
40
50 70 20 60 80 10
1
C 6 E 10
70 90 20 70 90 20
6
00 0
50 50 0ຫໍສະໝຸດ B 35050 50 0 90 90 0
G
40
90 90 0
120 120 0
I 5
30 TＣ=120
图11
第二步：计算△T= Tc—Tr=120-100=20 第三步:按优划顺序进行优化 TＣ=110
6.当所有关键工作的时间都已达到最短持续时间而 工期仍不能满足要求时,应对计划的原技术、组 织方案重新调整或对要求工期重新审定
3.压缩工期时注意
压缩关键工作的持续时间； 不能把关键工作压缩成非关键工 作； 有条件的选择优先压缩的工作
思考: 缩短关键工作持续时间的措施?
训练:
已知网络计划如图14所示，箭线下方 括号外数字为工作的正常持续时间，括号 内数字为工作的最短持续时间，箭线上方 括号内数字为优选系数。要求工期为12， 试对其进行工期优化。
H
4 40
C6 E
1
10
6
B 3
40
G
I
5
30
30
归纳:
• 1.所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工 期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标 的过程.
• 2.工期优化的步骤 • (1).找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期.
(2).按要求工期计算应缩短的时间△T
△T= Tc— Tr
30
提问:
(1)何谓工期优化? (2)网络计划工期优化的方法和步骤 是什么?缩短的时间如何计算?
小组讨论,代表发言
教师讲解：
第一步：用正常时间计算
图10
0 10 10 20 30 0
A
20
20 30 10
70 80 0
2
D
50
70 80 10 110 120 10
H 4
40
20 44 24 26 50 0
图14
(3).按下列因素选择应该优先缩短持续时间的关键工作：
缩短实施时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所增加费用最少的工作 ４．将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间， 并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工 作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作．
５．若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤， 直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止.
第三章 第七讲
网络计划的优化 ------工期优化
引入5
网络计划如图所示,括号外数字为正常持续时间,假若 要求工期为100天,根据实际情况并考虑选择应缩短 持续时间的关键工作宜考虑的因素,缩短顺序为B、C、 D、E、G、H、I、A。对该网络计划进行优化。优 化前网络图如图8所示,优化后网络图如图9所示.