宏达公司财务管理案例分析
会计案例分析
案例分析（一）宏达公司是一家大型国有控股企业，2007年5月，公司董事长李洁主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。
根据公司经理的提名，决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
该公司增设主管财会计工作的副经理的做法是否符合法律规定？简要说明理由。
答案：案例分析（一）答案宏达公司增设主管财务会计工作的副经理的做法不符合法律规定。
根据《总会计师条例》的规定，大型企业应设置总会计师，总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。
凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不应当再设置与总会计师职责重叠的行政副职。
在本案例中，宏达公司已经设置了总会计师，再增设1名副经理主管财会工作，由现任总会计师配合其工作，这种做法不符合《总会计师条例》的规定。
案例分析（二）蓝翔公司是一家大型国有企业，2007年8月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计王兰提出休产假。
因会计科科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员监管王兰的工作，并让出纳员与王兰自行办理会计工作交接手续。
该公司指定出纳员兼管会计王兰的工作并让出纳员与王兰自行办理会计工作交接手续是否符合法律规定？分别简要说明理由。
答案：案例分析（二）答案1.蓝翔公司指定出纳员兼管会计王兰的工作不符合法律规定。
根据《会计基础工作规范》规定，为了贯彻内部控制，出纳员不得兼任收入、费用账目等的登记工作。
在本案例中，公司会计王兰就是负责收入、费用账目登记工作，公司指定出纳员兼管会计王兰的工作，违背了《会计基础工作规范》的规定。
2. 蓝翔公司出纳员与会计王兰自行办理会计工作交接手续不符合法律规定。
根据《会计基础工作规范》的规定，在办理会计工作交接手续时，要有专人负责监交，以保证交接工作的顺利进行。
一般会计人员办理工作交接，应由单位会计机构负责人、会计主管人员负责监交。
在本案例中，出纳员与王兰为一般会计人员，自行办理会计工作交接手续，没有会计机构负责人、会计主管人员负责监交，违背了《会计基础工作规范》。
财务管理 案例分析报告
题一：本题目标是评估以新替旧更能够给宏达公司带来更好的效益。
根据题目所给的信息来看，公司在五年内完全理想摊销，因此五年后资产残值为0，同时由于采用直线法计提折旧，因此在初始投资差额为200,000的情况下，每年折旧摊销为（200,000-0）/5=40,000元。
同时每年额外增加成本差额为35,000元，增加的收益为100,000元，由此可以计算出来，每年的净收益差额为100,000-35,000-40,000=25,000。
由于税率为25%，税后净收入为25,000*75%=18,750元。
因此，净现金流增量为18,750+40,000=58,750 元。
通过插值法寻找差额内部收益率区间，初步找出区间为14%-15%之间，寻找过程可计算如下：在五年经营期内，当差额内部收益率为14%时，净现金流增量为：=201693.5元在五年经营期内，当差额内部收益率为15%时，净现金流增量为：=196939.1元由此可以看出，当差额内部收益率为14%时，净现值超过初期投入，当差额内部收益率为15%时，因此，差额内部收益率为14%到15%之间，此时根据差额内部收益率的计算公关是可以假设IRR为X，有如下公式：求出x=14.36%>10%，这个结果意味着，所得差额内部收益率大于必要报酬率，因此，宏达公司应该使用新设备替代现有的旧设备的方案。
题二：方案A：可以看到，方案A是三个方案中初期投入最大的方案，为40,000元，一共两年产生现金流入，折现率为10%，因此可以计算净现值为：3338.84元同时可以计算净现值率为：方案B：可以看出，方案B和C初期投入一样，差别在于现金流入速度和总量也不同，同方案A计算净现值如下：3114.95元同时可以计算净现值率为：方案C：如方案B计算净现值如下：-840.72元同时可以计算净现值率为：综上可以看出，方案A尽管初期现金流入量大而且项目周期短，然而由于其初期投入大，因此其净现值率为，而方案B虽然在第一年的时候现金流入少，而且项目周期为三年，但是由于其初期投入额不到方案A的一半，因此其净现值率，远超过方案A，说明其单位资金利用率高，就这两个指标综合来看，方案B比方案A要好。
财务管理案列分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取我国一家知名企业——XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）作为研究对象。
XX科技成立于2005年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，XX科技已成为行业内的领军企业，市场份额逐年上升。
然而，随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，XX科技在财务管理方面也面临着诸多挑战。
二、案例概述XX科技在快速发展过程中，财务管理方面主要存在以下问题：1. 资金管理不规范，存在大量闲置资金和资金短缺现象；2. 成本控制不力，产品成本过高，利润空间受限；3. 投资决策失误，导致部分投资项目收益不佳；4. 内部控制薄弱，存在舞弊和违规操作的风险。
为解决上述问题，XX科技采取了一系列措施，包括优化资金管理、加强成本控制、改进投资决策和强化内部控制等。
本报告将对XX科技在财务管理方面的问题及改进措施进行分析。
三、问题分析1. 资金管理不规范XX科技在资金管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）资金调度不合理：公司各部门之间存在资金调度不均的现象，导致部分部门资金紧张，而另一些部门则存在大量闲置资金。
（2）资金使用效率低：公司对资金的使用缺乏有效的监控和评估，导致资金使用效率低下。
（3）融资渠道单一：公司主要依赖银行贷款进行融资，缺乏多元化的融资渠道。
2. 成本控制不力XX科技在成本控制方面存在的问题主要包括：（1）原材料采购成本高：公司原材料采购价格高于市场平均水平，导致产品成本上升。
（2）生产成本高：公司生产过程中存在浪费现象，生产效率低下。
（3）管理费用高：公司管理费用占比过高，导致利润空间受限。
3. 投资决策失误XX科技在投资决策方面存在的问题主要表现在：（1）缺乏科学的项目评估体系：公司在项目投资前，缺乏对项目可行性的全面评估。
（2）决策流程不规范：公司投资决策流程不够规范，存在决策失误的风险。
4. 内部控制薄弱XX科技在内部控制方面存在的问题主要包括：（1）制度建设不完善：公司内部控制制度不健全，存在制度漏洞。
宏达公司债权包案例分析报告
债权包资产核算案例分析报告-—以宏达资产管理公司为例任课教师：刘万丽小组编号:第一小组小组成员：王亚静梅鹤王晶晶曾婧姝杨彦伟胡福娥目录一、案例背景 (1)二、案例问题分析与解决对策 (1)（一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵 (1)（二）作为企业负责人对企业债权包不良资产进行核算 (1)（三）针对债权包中的五项债权分别提出价值认定方案 (2)（四)本案例债权包的风险管理方案 (3)三、总结与反思 (4)一、案例背景本案例讨论了宏大资产管理公司购买的特殊资产-债权包的会计处理问题.宏达公司低价购入了债权包，为本年绩效目标实现提供了重要保障，但是债权包中各项不良贷款的问题五花八门，有的债权存在多个债权人，有的债权发生了担保人变更,有的债权抵押品是限售股，有的债权使用的是重复抵押品。
债权包中的各项资产究竟以何种方式进行确认和计量，本文进行了如下讨论。
二、案例问题分析与解决对策(一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵关于此案例我组首先分析了宏大公司以1000万元的低价从城市商业银行购入的这个所有权有瑕疵的债权包的实质，并进而得出结论：此债权包属于该公司的一项资产。
所谓资产，是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制的,预期会给企业带来经济利益的资源.这里关于资产的确认要求有几点需注意：第一，资产的经济内涵是资源。
而宏大公司从城市商业银行购入的债权包正是以货币形式存在的一种无形的资源；第二，作为资产的资源应为该企业现在所拥有或者控制。
从案例中我们可以得知，宏大公司已具有此债权包的所有权，尽管此债权包中的债权瑕疵程度不同，但都为宏大公司所拥有；第三,作为资产的资源必须能为企业带来未来经济利益的流入。
宏大公司以1000万元的低价购入了债权金额高达2200万元的债权包,虽然存在着限售股、债务担保人的变更等各种问题，但也有诸如红星房地产开发有限公司等比较优良的债权,关于能带来未来经济利益的流入问题那是毋庸置疑的；最后，作为资产的资源其成本必须能够用货币进行可靠的计量。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
宏达公司案例分析(电大)
1、通过本案例，你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识？答：任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。
首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。
一个企业或组织能存活下来，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。
优秀管理者，作为一种人力资源，在组织或企业存活之时，发挥了根基的作用。
其次，人力资源在企业发展壮大时，提供了持续的动力。
任何一个组织或企业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。
最后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争，主要靠组织或企业的人力资源来实现。
2、宏达公司的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论：宏达公司主要推行了三项大的措施：第一、招才。
通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。
第二、留才。
通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决房子问题、户口问题、增加科研经费投入等，使人才在企业内能扎根，长足发展。
第三、用才。
主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
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一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准,宏达公司上市。
该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价,利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面,宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0。
3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27。
75亿元，占资产总额的18。
6％。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降,从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1。
09％，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底,其经营活动产生的现金流量净额为7。
6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称,由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备,当时预计最大计提坏账准备金额为3。
1亿美元左右。
另外,截至2004年12月25日，宏达公司对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。
宏达公司2003年的净利润为2.6亿元人民币，以此为标准,宏达公司至少需要为此笔债务背上10年的包袱。
上市10年的首次亏损,留下债务10年难尝。
短短数日之内，宏达公司的股价跌幅近30％，总市值损失30多亿元。
2004年上半年，宏达公司的净利润只有6000多万元。
由此可以看到，导致宏达公司巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。
美国KR公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业,JL为公司董事长。
从2001年7月开始，宏达公司将其彩电源源不断地发往KR公司。
然而产品是出去了，货款却没收到.KR公司当家人JL，这位被美国《时代》杂志评为2002年全球最具竞争力的企业家，总是以质量问题或货款未收回为借口，拒付或拖欠宏达公司货款。
宏达公司2003年年报、2004年年报都显示，KR拖欠宏达公司应收账款近40亿元.2004年3月23日，宏达公司发表的2003年年度报告披露，截至2003年年末,公司应收账款49。
85亿元人民币，其中KR的应收账款为44。
46亿元。
2003年3月25日，宏达公司发表的2002年年报显示，宏达公司实现收入125。
9亿元，实现净利1。
75亿元，但经营性现金流量为－29。
7亿元，这是自编制现金流量表以来（1998年),宏达公司经营性现金流首次出现负数。
截至2002年底，宏达公司应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的KR的应收账款数额为38.3亿（4。
6亿美元）.两相比较，应收账款不降反升.同时宏达公司拥有70多亿元的存货，其中31.2亿元是库存商品,22.56亿元是原材料.令人迷惑不解的是，尽管KR欠下如此巨额的款项，但是在年报中，无论是监事会报告还是会计师事务所的财务报告，均没有对此做出特别提醒。
这些数据在宏达公司今年第一季度季报出现了变化，其中，公司的应收账款减少为45.72亿元，但存货由年初的70亿元增长为78。
84亿元，并未出现危机。
KR在与宏达公司的交易中，凡赊销均走保理程序。
KR、保理公司、宏达公司三家签订协议后，保理公司将会通知零售商如沃尔玛，不得向KR直接支付货款，而是把货款交给保理公司，由保理公司将钱按10%和90%的比例在KR和宏达公司之间分账。
KR公司称，对于没有进连锁超市的货物，KR向宏达公司提供支票担保，而这部分货数量很小.也就是说，宏达公司的货款回收有两种方式:保理程序和KR的支票担保.对此，在国际贸易中，买方的支票担保对于卖方的保护程度与常用的信用证完全不同.支票担保的有效性取决于买方的信用及资金账户状况，银行不承担支付责任。
2002年度宏达公司与KR的贸易总额为5亿美元，其中2亿美元没有收回来，从报表上看,KR的欠款由年初的0。
4亿美元增加到年末的4。
6亿美元.从宏达公司对KR巨额的应收账款来看，宏达公司出口收入基本是通过KR实现的，宏达公司可能是为KR代工或者是KR买断宏达公司彩电，也就是说宏达公司彩电出口美国销售信用链条中,宏达公司货款能否回收与零售商如沃尔玛等无关；又根据出口397.61万台彩电及出口收入55。
4亿元推测，宏达公司出口的彩电应为低端产品(平均每台不到人民币1400元）.为了防范沃尔玛可能倒闭带来的风险，宏达公司和KR双方另外向保险公司投保，保理公司如果在两个月之内收不到货款,保险公司就要赔付。
但实际上，KR货款平均回收期绝对不止两个月，2002年度宏达公司回收0.4亿美元的货款，据报表附注称，截至2002年3月10日,已回收KR货款8906万美元，另有10199万美元票据在托收中。
在2003年的中期报告中，针对数额较大的应收账款,宏达公司解释道：“账龄在1年以内的应收账款，根据公司历年经验，一般可在次年收回。
”但是2003年年报中,宏达公司披露，KR公司所欠货款,账期1年以内的为35.12亿元,1～2年的为9.33亿元.由这个数字引出了问题，9.33亿元的货款是否属于宏达公司、KR、保理公司3家签署协议的货款，如果是这种货款，为什么超过1年收不回来.同时,由于委托理财出现问题，宏达公司2亿元的资金暂时处于冻结状态.事实上，宏达公司已对KR超过1年期的应收账款提取了9000多万元的坏账准备。
2003年，宏达公司主营业务利润3.02亿元，做9000万元的坏账准备无疑大大侵蚀了公司的盈利能力.应收账款和存货总额共计119.9亿元，占总资产的56％和净资产的91%,这将影响到公司的资产质量。
由于出口美国之路已被堵死,宏达公司原计划出口美国市场的彩电可能大幅贬值。
实际上，2004年12月31日的坏账准备更是达到2611155059元。
显然,按照宏达公司今年的盈利水平,无力支撑这一高额费用。
谋求化解危机“冰冻三尺，非一日之寒”。
宏达公司受KR所累,已非一朝一夕。
早在2003年3月5日就有媒体报道，KR与宏达公司之间的业务往来可能让宏达公司蒙受损失。
可是宏达公司并未紧急刹车。
KR应收账款事件后，宏达公司管理层已经决心对宏达公司进行一场脱胎换骨的“甩包袱”,以便2005年轻装上阵,因此才会一年计提26亿元来自KR应收账款的坏账，新管理者不希望这个包袱更持久地影响宏达公司。
2004年后半年来，宏达公司在生死关头曾经谋划收购KR，重新启动国际化战略。
而接收KR的代价就是KR的4.7亿美元货款。
对于KR来说，4。
7亿美元首先是偿付能力的问题,要KR一时拿出这么多现金相当困难；即使是有，KR也会想出种种办法予以拖欠。
让KR还款的路径已被证明是行不通的。
以4。
7亿美元为代价接盘KR进军北美市场,可能是一种胜利，也可能是一种无奈之举。
接收KR 至少有两个好处，一是借助收购KR之渠道,宏达公司国际化一步登天;二是解决KR遗留欠款问题，轻装前进。
宏达公司在印尼曾经有类似的经历，宏达公司早在2000年就开始对印尼出口，方式是与印尼本地厂商合作,印尼厂商进行生产，宏达公司进行贴牌。
同时此厂商还进行自有品牌产品的销售.一段时间的合作之后，印尼合作伙伴拖欠宏达公司大笔欠款。
最后的结果是宏达公司收购印尼合作方,拥有印尼合作方在东南亚的销售网络。
在强大的销售网络支撑下,宏达公司产品大举进攻印尼,其中包括彩电、空调.到现在，宏达公司的空调、彩电已经占据了印尼绝大部分市场，而印尼市场是东南亚最大的市场，占据了印尼市场,也就占据了东南亚的制高点。
尽管KR事件与印尼的情况不尽相同,但两者有可比性。
接手KR之后，宏达公司将在美国借助KR现有渠道及产业上下游资源,销售KR品牌的产品.一个背景是，KR在低端市场,是美国家电销售量最大的品牌，拥有相当大的影响力。
收购完成后，就不会产生现在与KR 发生的问题,因为宏达公司面对的是沃尔玛等零售商,其即使拖欠宏达公司货款，性质也不会像现在这样严重,就像现在的宏达公司与苏宁、国美的合作一样，略去了KR这个麻烦的中间环节.但这还是一种设想，对于宏达公司而言，如何迫使KR就范是当时最大的考验。
如果成功，宏达公司将顺利渡过这一难关。
当时宏达公司没有在美国对KR提起诉讼，就是考虑到一场漫长的跨国诉讼对宏达公司是更大的风险。
因为按照宏达公司与KR所签署的协议，按照属地原则,所有诉讼必须在美国进行,而判决的执行也必须在美国执行.2004年10月，JL在深圳被四川警方以“涉嫌票据诈骗”刑事拘留，而这也意味着宏达公司对KR的彻底失望。
为尽量收回货款、减少损失,2004年12月14日，宏达公司在美国洛杉矶高等法院起诉KR公司，以KR公司违反债务偿还协议,两次逾期不履行分期还款义务为诉求，要求被告美国KR公司偿还4。
72亿美元(约合人民币40亿元）的货款（连同利息及超期罚款共计标的额4.843亿美元）及律师费、诉讼费等,并要求法院发出禁令，禁止KR 转移资产及删改、毁坏账本，同时允许宏达公司查明KR的财务状况。
通过司法程序核实KR的财务和经营状况，以利于KR公司欠款问题的进一步解决。
双方焦点集中于KR公司在2003年为宏达公司开具的37张支票是否为空头支票，这将决定KR是否涉嫌票据诈骗。
但是,针对公司的诉讼，KR在2005年1月14日在美国洛杉矶高等法院以宏达公司在美国CES展（美国消费电子展）之前发布的预亏公告、媒体的报道毁损了其商业信誉等为由向宏达公司提起了反诉讼并要求予以赔偿。
对此反诉，宏达公司认为，预亏公告是公司按照中国的法律依法做出的，且公司并没有向新闻媒体发布有损KR商业信誉的言辞。
宏达公司方面、律师、会计和司法部门的有关人员进入KR开始查询公司有关的财务状况和经营状况。