“互联网+”时代企业战略管理创新分析
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新
智能电脑。并且，苹果手机的性能、流 这个时代的潮流。当然在创新的同时， 出其各代产品之间的细微差别。除去第
畅程度都比目前市面上的要好很多。
苹果公司也会借鉴之前的错误，吸取之 五代产品向第六代产品升级的过程当中
（3）操作系统的差异化。苹果手机 前的教训，同其他能力强的公司合作， 外观发生了重大的改变，也正是由于这
2、 苹果公司的营销方式 （1）饥饿营销。苹果的新产品不到 最后都不会正式发布。在苹果公司制作 下一款电子产品的过程中，外界都会流 传很多苹果新出产品的的广告，就好似 2016 年还没有面世的 iPhone7 的概念 机一样，苹果公司新产品的保密工作极 为优秀。以手机可触摸大屏取代传统手
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SPECIAL TOPIC 专 题
专 题 SPECIAL TOPIC
在“互联网 +”背景下苹果公司的 企业战略管理创新
文 / 段韬
苹果公司之前长期被认为是一家“硬件公司”，软件产品仅仅是硬件产品的附带品，但是在 21 世纪初推出的 iTunes 彻底改 变了人们对苹果公司的刻板印象，使苹果公司成为一家实打实的“互联网 +”企业。文章通过对苹果公司近年来的发展变化态势， 对在“互联网 +”背景下，苹果公司的企业新进行管理分析。
在操作页面的豆花方面效仿桌面电脑的 增强自身产品的兼容性和通用性。在应 样的设计语言，使得人们在日常生活当
操作系统，这样使得苹果手机的使用洁 用软件上，苹果公司也非常注重和微软 中能够反复看见相差无几的苹果手机产
面变得更加简洁大方，赏心悦目。同样 的合作。相较于其他品牌，苹果手机在 品。这使得其设计语言成为了年轻人严
一、苹果公司历史与发展背景 1、苹果公司历史背景 苹果公司作为一家科技公司，其最 初主要生产的产品为家用计算机。其创 始人包括史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹 尼 亚 克 和 罗· 韦 恩。 等 创 立 时 间 为 1976 年 4 月 1 日创立，并命名为美 国苹果电脑公司，2007 年 1 月 9 日更 名为苹果公司，总部位于美国加利福尼 亚州。苹果公司自 1980 年公开招股上 市以来，一路发展迅猛，到 2014 年， 品 牌 超 越 Google， 成 为 世 界 上 最 具 有 价值的品牌。苹果公司的硬件产品主要 是 Mac 电脑系列、iPod 媒体播放器、 iPhone 智 能 手 机 和 iPad 平 板 电 脑； 苹果公司一直以来都以高科技企业中闻 名。 2、苹果公司发展背景
互联网下企业管理创新动力与方法
互联网下企业管理创新动力与方法摘要：随着科技日新月异的发展，企业的创新能力在核心竞争力构造中的地位凸显。
在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础。
关键词：互联网时代;企业管理;科技;创新;企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。
然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业效率和管理成效很难实现突破。
在改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。
1、管理创新对于企业发展的意义企业管理是对企业内部和外部资源的整合，管理创新是颠覆原有管理模式的一个新型高效的资源整合方式，这种新型的管理模式通过责任清晰、分工明确的组织架构有效地整合资源，合理地配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。
管理创新不一定是完全的模式颠覆，也可以是一整套模式中的其中一个环节，如资源整合方式、经济目标制定、组织考核方式、岗位更新等细节。
企业管理创新的意义主要体现在以下几点。
1.1、有利于企业提高经济效益管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。
这种效率虽然可以体现在资本周转加快、资源消耗体系降低、劳动生产率提高等一系列指标上，但最终体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。
1.2、有利于企业降低市场交易成本钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业务单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。
也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这种转变带来的经济效益可视化。
因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。
互联网战略在企业发展中的重要性与影响
互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。
互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场，提高竞争力，还可以改变企业的商业模式，实现创新和转型。
本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。
一、互联网战略的重要性1. 拓展市场：互联网战略可以帮助企业突破地域限制，拓展全球市场。
通过建立电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球，实现全球化经营。
同时，互联网还可以帮助企业实现精准营销，通过大数据分析和个性化推荐，将产品和服务精准地推送给目标客户，提高销售效果。
2. 提高竞争力：互联网战略可以帮助企业提高竞争力。
通过互联网技术和平台，企业可以实现供应链的优化和整合，降低成本，提高效率。
同时，互联网还可以帮助企业实现创新，推出新产品和服务，满足消费者的需求，提高市场占有率。
3. 改变商业模式：互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式，实现商业转型。
通过互联网技术和平台，企业可以实现线上线下的融合，打破传统渠道的限制，实现全渠道销售。
同时，互联网还可以帮助企业实现共享经济，通过共享平台将闲置资源利用起来，提高资源利用率。
二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革：互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。
传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求，企业需要建立横向协作的组织结构，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
2. 企业文化的转变：互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。
传统的企业文化注重稳定和秩序，而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。
企业需要鼓励员工敢于尝试和创新，打破传统的思维模式，适应互联网时代的需求。
3. 企业价值观的重新定义：互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。
传统的企业价值观注重利润和市场份额，而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。
企业需要将用户放在首位，提供优质的产品和服务，同时关注社会和环境的可持续发展。
企业数字化转型时代的战略思考与实践
企业数字化转型时代的战略思考与实践随着互联网技术的不断发展和应用，企业数字化转型已成为当今中国经济发展的重要趋势。
数字化转型能够有效提升企业管理、运营和服务水平，为企业发展带来新的机遇和挑战。
如何进行企业数字化转型的战略思考与实践，成为当前企业面临的重要问题。
一、思考企业数字化转型的重要意义数字化经济已成为世界经济发展的新亮点，信息技术在推动经济发展方面起到越来越重要的作用。
数字化转型是企业利用信息技术实现运营模式、商业模式和管理模式的重构和优化，以提升企业竞争力和创造更多的价值。
数字化转型可以完善企业的业务模式，提高企业运作效率，开拓新的市场空间，增强企业竞争力。
二、数字化转型的核心要素数字化转型的核心是信息技术的应用，数字化转型的关键是企业的战略思考。
数字化转型需要从以下几个方面入手：1.核心业务流程数字化：企业应首先将核心业务流程数字化，实现信息化管理和业务流程的全面优化，提高生产效率与质量。
2.市场网络数字化：企业应在市场网络铺设上下功夫，实现营销网络的数字化。
通过网络化的市场渠道来加强与客户的互动，提高品牌影响力，并为客户提供更优质的服务。
3.创新模式数字化：企业应利用互联网、大数据等新兴技术，探索新的商业模式，从而实现创新型数字化发展。
三、数字化转型的实践方法1.树立数字化思维：企业应当将数字化转型与日常运营密切结合，树立数字化思维，将数字化元素全面渗透到企业各个方面。
2. 堆砌数据沉淀：企业应收集有价值的数据并进行良好的储存和管理。
数据沉淀的好处是能够快速分析信息，确定企业的需求，帮助企业更好地运作和发展，在同行业中抢占领先优势。
3.进行战略规划：企业要针对数字化转型的挑战和机遇，进行战略规划。
战略规划是指企业制定一套长远的、全面的、有前瞻性的发展计划，以应对行业变化和市场需求。
4.采用数字化工具：企业应该采用数字化工具的方法来推进数字化转型。
比如企业的管理可以通过实现ERP、CRM、SCM等信息化系统来实现。
数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望
数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望数字化与战略管理理论——回顾、挑战与展望引言：随着科技的飞速发展，数字化已经成为当今社会的主流趋势之一。
数字化给我们的工作和生活带来了很多便利和机遇，同时也给各个行业带来了巨大的变革和挑战。
作为企业的核心，战略管理理论也面临着数字化时代的巨大考验。
本文将回顾数字化与战略管理的关系，探讨数字化对战略管理理论的挑战，并展望数字化时代下的战略管理理论发展趋势。
一、数字化与战略管理的关系回顾数字化是指将模拟信号转化为数字信号，以便在计算机中进行处理、存储、传输和展示。
数字化技术的广泛应用改变了我们的生产、管理和交流方式，也对战略管理理论提出了新的要求。
数字化给战略管理带来的主要影响可以从以下几个方面进行回顾：1. 数据驱动的决策数字化时代的最大特点之一就是数据的爆炸性增长。
企业可以通过数字化手段更加高效地收集、分析和利用大数据，从而支持决策的科学化、精细化。
战略管理理论也从传统的经验主义转向了数据驱动和证据决策的路径，更加注重通过数据分析来为企业决策提供支持。
2. 线上线下融合数字化时代，线上线下融合成为趋势。
通过数字化手段，企业可以拓展线上渠道，实现线上和线下销售、服务的无缝对接。
战略管理理论也开始关注线上线下融合的问题，提出了跨渠道经营和一体化销售的战略管理思路。
3. 创新与变革的推动数字化技术为企业的创新和变革提供了新机遇。
企业可以通过数字化手段开展产品创新、商业模式创新和组织形态创新，以求在激烈的市场竞争中取得优势。
战略管理理论也在数字化时代加强了对创新和变革的研究，提出了更加灵活、敏捷的战略管理方法。
二、数字化对战略管理理论的挑战尽管数字化给战略管理带来了很多机遇，然而也给战略管理理论提出了许多挑战。
在数字化时代，战略管理理论需要应对以下几个挑战：1. 战略迭代周期的加速数字化时代的特点之一是变化的速度加快。
企业与时俱进，需要不断调整战略，适应市场和技术变革的需求。
数字经济的创新与战略管理
数字经济的创新与战略管理在当今的数字时代，数字经济已成为经济领域的重要组成部分，不仅影响着企业的经营和市场营销策略，也对政府引导经济发展具有重要意义。
因此，数字经济的创新和战略管理已经成为各行各业必须面对的问题。
数字经济的创新数字经济的创新是指企业利用数字技术、云计算、人工智能等各种信息技术手段，实现产品、服务、管理等方面的创新。
数字经济创新的核心是创造价值，具有以下几个特点：首先，数字经济创新具有高效率的特点。
数字技术的广泛应用，可以使企业的生产、服务等环节更具投入产出比，提高效率，减少浪费，提高企业的经济效益。
其次，数字经济创新具有高定制化的特点。
数字技术可以对产品或服务进行精确制定，更好满足客户需求，从而提升顾客的满意度。
再次，数字经济创新具有高智能化的特点。
随着人工智能技术的广泛应用，企业可以更好地利用数据分析、智能制造等技术手段来提高产品设计、生产制造的智能化水平，实现先进化的管理模式。
数字经济的战略管理数字经济的战略管理是指企业对数字经济的利用和发展进行规划和管理，以保持竞争优势。
数字经济时代的企业，应该注重以下两个方面：一是要重视数字化转型。
在数字经济时代，企业必须在产品和服务上推进数字化，用数字技术提升客户体验，实现产品和服务的全程数字化，以实现更高效的管理和运营。
企业还应重视数据质量，通过数据分析来为企业决策提供支持。
二是要注重创新。
创新是企业在数字经济时代的核心竞争力。
企业要实现数字化转型，并通过开展数字经济创新来促进企业的发展。
企业可应用云计算、大数据、物联网、区块链等技术来实现创新，同时要进行有效的数据管理和人才培养。
数字经济创新和战略管理的案例分析美团点评是一个典型的数字经济时代的公司。
美团以互联网和数字技术为基础，通过不断地推出新的产品和服务，使得其市值不断上升。
从美团的商业模式可以看出，其数字化转型已取得显著效果。
美团在数字化转型过程中，通过不断地创新打造出满足用户需求的产品和服务。
网络时代的企业战略管理
素， 这包括竞争者 、 客 、 顾 资金供给者 、 政府等外部 力量 ， 求得企业可持续发展。从这一点上来说 ， 战略管理 也是 面 向未来 的管理 ，战略 决 策必 须 以企 业首 席执 行 官 （ Ｅ 所期望或预测将要发生的情况为基础 。在迅速变 Ｃ Ｏ）
时对工业 企业 和生产经 营活 动产生了 巨大 的影 响和 冲
而成的更大范围的一种网络 ， 其作用范围往往是一个非
常广阔的 、 动态蔓延 的区域。互联 网是基 于协议互联而 成的虚拟 网络。互联 网技术 的关键是采用一种 “ 网际协 议”将互联 网中的所有网络在某个层次 （ 一般是在网络 层 ） 串联” “ 起来 ， 以达到端到端协议连续性 ， 从而创建任
重点是制定战略和实施战略 。 而制定战略和实施 战略的
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维普资讯
冶 金 经 济 与 管理
关键都在于对企业外部环境的变化进行分析， 对企业的 内部条件和素质进行审核 ， 并以此 为前提确定企业的战
略 目标 ，使 三者之间达 成动态平衡 ，从 而实现战 略管
互联 网的一部分。如果脱离互联 网，更是随时的 、自由
二、 互联 网促 进 了企业集成 战略管理
企业 战略管理是企业确定其使命 ， 根据组织外部环
境和 内部条件设定企业的战略 目标 ， 保证 目标 的正确落
实和实现进行谋划 ， 并依靠企业内部能力将这种谋划和
的。由于个体网络 的类型不受 限制 ， 这就导致互联网的 内部组织结构级形 成的作用范围复杂和可变， 形成一种 “ 网无定网 、 界无定界” 动态 的整体互联 网 这就促进了
理模式 及互联网的扩张与升级 。
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“互联网+”时代企业战略管理创新分析
作者：杨益平
来源：《科学与财富》2018年第02期
摘要：伴随我国经济发展水平的不断提高，网络也处于发展的阶段，现如今，"互联网+"与我国的信息技术以及服务产业有着密切的联系，在一定程度上也彰显了企业的未来发展趋势。
"互联网+"依靠部分网络平台，构建了大量的服务行业，增加了许多新行业。
现如今，企业之间的市场竞争过于激烈，企业必须要准确的分析"互联网+"所带来的挑战，抓住时机。
企业要充分的认识到管理制度中存在的弊端，完善管理中的不足，不断创新企业的战略管理。
关键词："互联网+"时代；企业战略管理；创新思路
引言：
目前，我国的经济发展速度过快，并且互联网中还融入了大量的信息技术手段，推动了我国经济的发展，互联网改变了传统行业中存在的弊端，对企业进行改造，顺应时代发展的潮流。
并且在“互联网+”背景的影响下，企业中传统的管理方式遭到了冲击，企业要创新新的思路，完善管理中存在的弊端，还要紧跟时代的潮流。
企业要通过实践以及根据自身的现状进行改革创新。
要根据市场的特点，制定适合自己的管理战略。
企业要学会适应市场变化的特点，使企业在市场竞争中处于有利位置。
一、企业要面对的新挑战。
现如今，“互联网+”的运用，在很大程度上提高了企业的服务质量，提升了客户的满意度。
并且，“互联网+”解决了企业不重视客户的难题。
互联网的人员有选择性的采取了客户的反馈意见，不断的改正和优化。
通过新的途径去改善自身存在的问题。
通过实践，企业在市场竞争中取得了优势，摒弃了以产品为核心的理念，把重点放在客户身上。
对于基层的员工，也要依次的制定新的策略。
通过创新来拉进与顾客之间的距离，实现总体的创新。
通过实践证明，可采纳多种创新的途径，比如说：增加新型产品，采取新型的方式，拓展原材料的供应渠道，还可以拓展市场。
通过这些途径，可以在很在程度上提高产品的产出效率。
管理的创新使多种资源有效的整合起来，实现了企业的整体目标，并且还充分的利用了资源，把重点放在细节上。
倘若要把管理与现实生活相结合，提高了产品的价值。
从而促进了企业的进步。
二、创新管理的战略价值。
（一）“互联网+”彰显了传统途径中管理的挑战，对企业造成了深远的影响，并且在新时代的影响下，大多数消费者选择了便捷的流程来购买产品，互联网拓宽了顾客的购物渠道。
在很大程度上冲击了传统的营销，降低了旧式企业中的市场份额，并且还阻碍了许多营销途径的
进行。
这就意味着企业要想在市场中占有有利位置，必须要进行创新，不能单纯的只看到“互联网+”带来的附加利润，要注重更大的利益，还要避免“互联网+”带来的冲击，抓住机遇，为企业营造大量的利润。
（二）现如今，“互联网+”更加注重新型的产业，推进企业的发展与创新，通过实践表明，网上与服务相关的零售金额大幅度提升，在目前经济结构的带领下，互联网推进了产业的发展，相对于传统企业来说，创新型的企业更具优势，这就意味着传统企业必须要改变传统的经营思路和途径，促进产业的升级和创新。
（三）通过实践可以看出，经济发展的途径并没有从根本上发生改变，还有巨大的发展潜力，只有产业在新形势的指引下，才能使整个产业链有效的整合起来，并且还要不断创建新型的服务模式，比如说医疗类的资源分布不均衡，并且信息也存在不对等性，这也就增加了就医的困难度，但是，网上却解决了这种问题的产生，医院配备了完善的网络，使不同地区的联系更加密切，使信息更加流通，对于患者来说也有很大的便利，而且患者还可以借助网络平台就医，简化了缴费挂号等流程。
网络下的新型医疗方式为患者提供了多样的选择，激发了市场的潜力。
三、传统流程的管理弊端。
大部分的企业认为“互联网+”只能影响市场，而对于一些细微的企业来说并没有很大的影响，因此，企业管理者会认为传统的管理模式也不会遭到阻碍，这样企业就会对创新型的思路有较大的抵触心理，然而伴随时代的发展，创新是必不可少的，必须要紧跟时代的潮流，满足客户的需求，最重要的就是传统的管理中存在大量的弊端。
（一）遵循了传统的整体框架结构。
企业所制定的组织结构必须要变更，只有这样才能够适应互联网时代，从目前的情况可以看出，大部分的企业都遵循了传统框架内的结构来进行管理，忽略了对结构的不断更新。
信息技术正在被越来越多的人所接受，互联网更是展现了多种的思维模式。
由于市场加大了变化的频率，造成企业并不能跟上市场的步伐，这也意味着企业所取得的效果并不明显。
对于目前的市场来说，传统的结构严重抑制了其创新性，不能为企业提供管理的优势。
企业虽然借鉴了外来先进的理论，但是并没有充分的利用，“互联网+”的重点在客户，管理模式要贴近客户，才能不断的开拓新市场，企业管理者的管理认知并不成熟，并没有从根本上去借鉴。
最严重的是，企业以自己为中心，忽视了“互联网+”环境下客户的思维方式。
（二）管理制定的规划不适宜。
在现代环境的影响下，计划路径中的传统经经济存在较大的制约性，严重阻碍了企业的发展。
企业不仅不能拓宽自己的思路，还会受到各种创新的制约，企业通过传统的营销方式，制定了营销的核心，但是，企业处于营销的表面，通过印刷宣传单，发布广告等去宣传。
这种宣传方式并不能为客户提供足够的信息，而网络恰巧解决了这种难题，并且提供了更加准确的消息。
因此，倘若企业继续使用传统的模式，企业的发展将得不到保障。
（三）不能吸纳新型的人才。
在部分企业之中，人才管理的流程过于单调，严重缺乏了其灵活性，在日常的工作过程中，企业通过严格的规定来管理员工，严重限制了员工的自由，这种充满压抑和紧张的工作氛围严重影响了员工的工作效率。
在互联网时代里，技术类的人才是不可缺少的，要营造一个轻松愉悦的氛围，让员工拥有一定的自由空间，只有这样，才能够在某些程度上彰显企业对员工的重视。
但是，大部分的企业管理者都认为只有严格的管理制度，才能更好的管理员工，减少错误率的发生，然而企业却忽视了与员工之间的交流，约束了员工的活动空间，制约了员工的积极性。
四、战略路径下的管理创新。
网络具有开放式的优点，可以提供一些消费信息，互联网中的在线经济可以有效的避免直接面对市场的现象，网络还为消费者增加了大量的体验，增加了企业的利润，新时代的网络影响企业未来的发展，也会改变企业的发展模式。
要创新根本理念，在“互联网+”的新背景下，企业丧失了成本低的优势，使竞争的状态更加多样化。
另外还要遵循以人为本的新思路，传统的管理具有很强的层次感，对待员工极为严格，这种流程不仅不会调动员工的积极性，还会威胁企业的发展，互联网推动企业的创新，把更多的重点放在客户身上。
这也就意味着让员工找到了归属感，更加热爱企业，全身心的投入到企业的工作之中，从而让企业获得独特的竞争优势。
结语：
在“互联网+”新背景下，每个行业的竞争都非常激烈，企业要明确管理过程中的难题，从而找到合适的措施去解决，最重要的是要把握好时机，让企业的利润达到最大化，还要让企业内的员工进行有效的沟通。
企业要分析“互联网+”时代企业的战略管理创新，为企业带来竞争优势。
参考文献：
[1]吴媛媛.“互联网+”时代下的企业培训模式探讨[J/OL].中国培训2015，（06）：154
[2]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（02）：120-121.
[3]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商论，2016（03）：28-30.。