项目规范管理制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
项目管理规范制度
项目管理规范制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了规范企业内部的项目管理流程，提高项目管理水平，保证项目顺利进行。
本规章制度的依据包含《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等有关法律法规以及公司内部的章程和管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业内部全部项目的管理，涉及项目筹备、立项、实施、掌控、评估和总结等各个环节。
第二章项目筹备与立项第三条项目筹备的要求1.项目筹备应充分考虑市场需求、企业资源、技术可行性等因素，确保项目的可行性和可连续性。
2.项目筹备应订立认真的项目计划，明确项目目标、任务、时间表、人员构成、资源需求等，并进行合理的风险评估。
第四条项目立项的程序1.项目立项应提交书面申请，包含项目基本情况、目标、任务、经费预算等，由相关部门进行评审并提出看法。
2.经评审通过后，项目经理与相关部门签订项目合同，明确双方权责及项目目标等，并报备公司领导层。
第五条项目更改管理1.项目发生更改时，项目经理应订立更改方案，包含更改内容、原因、影响分析和风险评估，并报备公司领导层。
2.更改方案经批准后，项目经理应及时调整项目计划、资源配置和目标策略，并通知相关人员进行协调。
第三章项目实施与掌控第六条项目实施的组织管理1.项目实施前应明确项目组织结构，确定项目经理和项目团队成员，并确保各成员的职责和权限明确。
2.项目经理应组织召开项目启动会议，向项目团队说明项目目标、任务、计划和流程，并确保各成员的理解和认同。
第七条项目实施的过程管理1.项目经理应依照项目计划和流程，组织项目成员进行工作，监督和协调各项工作的进行。
2.项目经理应进行定期的项目进展报告，包含项目目标达成情况、工作进展情况、问题与风险分析等，并及时向上级汇报。
第八条项目掌控的要求1.项目经理应建立有效的项目掌控机制，包含项目进度掌控、质量掌控、本钱掌控和风险掌控等，确保项目按计划、按要求进行。
2.项目经理应定期对项目进行评估和审查，及时发现问题并采取相应的矫正措施，确保项目的顺利进行。
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项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的.任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
考核办法：1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。
2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。
4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。
以上细则即日起执行。
项目规范管理制度2第一章总则第一条为贯彻公司'制度规范、管理创新'的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。
第二条项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、整合,实现项目的预定目标。
第二章制度第三条项目部考勤:以智能打卡机为主,特殊事情况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。
上班按公司上班时间为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点,因工程需要加班,可不以打卡为准并辅以文字说明。
第四条项目部请销假:请事假,必须以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。
请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。
因公当时未办请假手续,须进行销假手续(以书面形式按请假程序办理)。
未经以上程序,以旷工处理。
第五条项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位进行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。
办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见(附件1),公共区域值班表详见(附件2),资料员负责监督执行。
第六条项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。
办公用品的领用必须办理登计表,领用人签字。
消耗性办公用品需以旧换新,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,(如电脑,数码相机等)由行政安排购买。
第七条项目部资料的管理:对资料进行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。
钥匙由资料员保管。
并将电子档到公司备份,以保证资料的安全不丢失。
第三章职责第八条项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金计划制定、执行、检查、比较、纠正、实施、直至项目的竣工验收。
把握工程的方向,完成公司下达的其它任务。
第九条分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作计划的制定、实施、检查,分部分项工程的施工方案制定,人工需求计划的制定,材料计划的`制定。
及时完成分区内签证,配合资料员完成相关工程资料。
协助项目经理完成公司下达的其它工作任务。
第十条公司采购部经理:根据项目经理提供的材料、机械需求计划,及时完成材料的采购,并保证材料的质量,价格的合理。
并根据项目的进展情况,充分了解材料的信息情况,及时反应给项目,实现信息公开,透明。
对项目实施积极主动。
第十一条施工员:根据现场情况分析施工进度的计划,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理安排人工、机械,并提前组织材料的进场。
检查现场的质量及安全,合理安排各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,协助资料员完成现场工程签证资料。
第十二条采购员:完材料请购计划,积极了解当前材料情况,分析材料价格的波动性,熟悉图纸充分了解材料的性能,工艺水平,质量情况,产地,货源。
索要材料的合格,检测报告,配合质检员完成材料的数量,质量检查,入库。
第十三条资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,协助项目经理检查各个分区工作计划的落实情况。
完成工程的报验、送检、试块制作情况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料(签证、联系单、人工分包合同、检验批、机械租赁合同)进行分类、归档、保密。
建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。
作材料的入库、出库电子档工作。
完成公司与项目部信息对接工作。
第十四条资金管理员:保证公司资金的专款专用,项目部人员不得借支挪用资金。
协助项目经理做好资金需求计划,直接对公司财务部负责,收支做项目台帐。
第十五条质检员仓库保管员:对材料进行保管,材料的进场把好质量关,并对数量进行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必须签字、说明所用部位。
材料进行分类码放整齐,定期对仓库进行库存盘点并做好台账。
对工地施工的质量进行检查督促。
第四章流程第十六条项目实施1、组建项目经理部2、制定项目计划3、编制项目预算4、执行项目计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第十七条项目文件归档第五章项目实施第十八条实行项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。
第十九条项目经理的任务1、确定项目部组织结构2、制定项目实施计划3、编制项目预算4、执行项目实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目部完成的任务第二十条制定实施计划1、详细施工组织设计2、项目任务书3、材料计划4、人员计划5、项目进度计划6、质量控制计划7、项目物资供应计划第二十一条实施计划的审批1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核,最终必须得到总经理的审批,才可以实施。
2、报表:《施工组织设计审批表》第二十二条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算,及时向公司填报资金需求计划。
第二十三条执行项目计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。
第二十四条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本核算、利润确认;2、最终项目工程量的财务决算。
第二十五条项目内部评审项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结经验教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。
第二十六条组织竣工验收协同公司各相关职能部门,请求甲方组织各相关评审单位参加竣工验收。
第二十七条提交竣工文档在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方提供所有的技术参数和文档,并提供完整的竣工文档。
第二十八条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单得到甲方的书面确认。
第二十九条项目合同变更的甲方确认项目规范管理制度3第一章总则第一条为规范市级财政专项资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专项资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资金管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级财政专项资金(以下简称专项资金)是指为促进我市经济和社会事业发展，实现既定政策目标或者完成特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金(含各区统筹)在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。
主要包括：经市人民政府批准设立的工业、农业、服务业、教育和环保等专项资金。
第三条专项资金重点用于市(区)发展支出，省级及省级以上专项资金配套支出。
第四条专项资金的设立、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价适用本办法。
市级依法征收的各类基金(资金)、专项收入安排的专项资金，一并纳入本办法管理。
中央、省级财政补助的专项资金按本办法规定管理，另有规定的，从其规定。
第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不宜实行项目管理的资金，不纳入专项资金的管理范围。
纳入市级各单位部门预算的专项支出，按市级部门预算管理制度执行。
第六条专项资金管理应当遵循以下原则：(一)依法设立的原则。
设立专项资金务必具备法律法规、规章或政策依据，具有明确的绩效目标，贴合我市经济和社会发展规划。
(二)量力而行的原则。
结合市本级财力状况，安排专项资金，并体现示范性、激励性和动态性。
重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。
(三)公开公正的原则。
专项资金管理要做到公开、公正、规范。
专项资金项目的确定实行群众决策、联合会审、专家评审等制度，建立科学的决策和筛选机制。
(四)规范运作的原则。
专项资金的设立、申报、分配、执行、绩效评价等各个环节，要充分体现依法行政的要求，严格按照规定的管理程序和方法运作。
(五)绩效管理的原则。
根据既定的绩效目标，将专项资金的审批、分配、监督检查与绩效评价紧密结合，建立科学化、精细化的监管制度，提高财政专项资金的经济效益和社会效益。