创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型共3篇
TMT功能异质性对创业型战略决策的影响--基于环境不确定性的调节效应视角

TMT功能异质性对创业型战略决策的影响--基于环境不确定性的调节效应视角葛宝山;陈小沐【摘要】The previous researches about TMT features seldom focused on the functions of TMT functional heterogeneity , especially from the view of organizational process and ignored the moderating role of environmental uncertainty between TMT functional heterogeneity and entrepreneurial strategic decisions. In order to uncover the mechanism among the above relationship this paper , based on 178 valid samples of automotive industry, uses hierarchical regression analysis to study the relationship among TMT functional heter-ogeneity, entrepreneurial strategic decisions and environmental uncertainty. The results show that TMT functional heterogeneity has a positive and significant effect on the entrepreneurial strategic decisions and the stronger of the environmental uncertainty , the bigger of the effect of TMT functional heterogeneity on the entrepreneurial strategic decisions. Finally implications and limitations are addressed.%以往关于高层管理团队特质的研究并未充分探讨高层管理团队功能异质性的作用,尤其是从组织流程视角探究高层管理团队功能异质性对创业型战略决策的作用以及环境不确定性在二者之间所起到的调节效应。
重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响作者:马鑫焱于晔璐许艺萌来源:《中国市场》2016年第05期[摘要]文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响,并以领导者风格为调节变量进行研究。
本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象,共发放261份问卷。
根据文献综述,文章提出了三种假设,即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。
然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性,年级异质性可得样本太少,因此我们对这方面没有实证研究。
研究发现,大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。
[关键词]团队异质性;领导风格;团队绩效;团队管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.1801 相关概念1.1 变量的定义团队异质性,又称团队组成多样性,主要集中在外显的特性,如年龄、种族、性别、或是与工作相关的属性。
文章探讨的异质性包括性别、专业、年级异质性,并以其作为自变量。
团队绩效是本研究的因变量,根据本研究中大学生的特点,进行了定义,团队产出指团队完成科研项目情况的指标;团队满意度指团队成员对期望获得收获与实际获得收获的时候产生的心理感受;团队发展指团队提升和发展现有科研任务的能力。
调节变量是领导者风格。
变革型领导则是一种个体相互融合,并建立一种联系去提高领导者和追随者的热情和道德意识的过程。
交易型领导则强调领导者与追随者之间的利益交换。
1.2 变量的测量本研究采用 Blau指数来计算转化团队的异质性,异质性指数公式:D=1-P2i, Pi表示第i 个类别成员在团队中所占的比例。
对于团队绩效的测量,本研究采用AHP模型分别计算出团队产出、团队满意度、团队发展三个方面的权重。
2 重庆大学大学生团队特征团队特征主要有以下几点:①团队动力特征:团队的动力特征体现在共同的目标、兴趣、热情三方面。
创业团队异质性对企业绩效的影响

H 创 业 团队 教 育 水 平 异 质性 与 : 企 业绩效 负相 关
4 创 业 团 队 的 教 育 专 业 异 质 性 、
性两 个角 度 。同质性 指 的是 高层管 理
团队 成 员 间 人 口特 征 以 及 重要 态 度 、 价 值 观 、 验 的趋 同化 : 质 性 指 的 经 异
我 国正 处 于经 济转 型期 . 龄 差 年 异大 的 管 理 者 之 间 更 易 发 生 价 值 观
上 的冲突 。相 反 .由年龄 相近 的人 员
角度 来 审 视 和 分 析 一 个 个 复 杂 的 问
题 , 而改 善 决策 质量 。因 此 , 从 本文 提
点
当组 织 人 口统 计 学 理 论 被 运 用
高 层 管 理 团 队 的 研 究 主要 集 中 在 人
口统 计 学特 征 上 ,这 些特 征 包 括 年
平 的差 异 大 成 员在 认 知方 面 就会 其 存 在差 异 。 突增加 而凝 聚 力降 低 . 冲 这
将 导 致 决 策质 量 的 下 降 . 终 影 响 企 最 业 的绩 效 。因此本 文假 设 :
是 成 员 之 间 以 上特 征 的差 异 化 其
性包 括年 龄异 质性 、 期 异质性 、 育 任 教 水平 异质 性 、 育专 业异 质性 、 前隶 教 先
属异 质性
二 设 提 出 假
如今 企业 的竞 争过 程 中 .创业 团
队面 临 的大 多 是 复杂 的任 务 . 非 简 而 单 的结 构化 任 务 , . 因此 , 必然要 求 团队 成 员具 备 多样 的技 能 . 由于教 育 专 业
龄、 育、 教 任期 、 职业 背景 、 会经 济地 社 位等 。对高 层管 理 团队 人 口统 计 学特
创业企业高管团队异质性与企业成长性研究的一个模型

朱辉 Z HU H u i ; 范敏 F A N Mi n ; 王欢 WA N G H u a n
( 华南理工大学工商管理学院, 广州 5 1 0 6 4 1 )
( S c h o o l o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n , S o u t h C h i n a U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y , G u a n g z h o u 5 1 0 6 4 1 , C h i n a )
Ke y wo r d s : p i o n e e r i n g e n t e pr r i s e ; e x e c u t i v e t e a m; h e t e r o g e n e i t y ; g r o th w
中图分类号 : n d m e d i u m l i s t e d c o m p a n y . T h i s a r t i c l e w i l l t a k e t h e ma r k e t i n g i n d e x a s a d j u s t i n g v a r i a b l e s t o d e s i g n t h e m o d e l o f t h e r e l a t i o n s h i p
文献标识码 : A
文章编号 : 1 0 0 6 — 4 3 1 1 ( 2 0 1 4) 1 1 - 0 1 6 1 — 0 3
司 未来 可能产 生的变化 , 同时 了解行 业、 市场 乃至产 品的 现代 企 业 中 , 高 层 管 理 团队 起 到 了越 来 越 重 要 的 战 略 变化趋势。 因此, 公司成长性 的分析是全方位 的、 动态的分 决策作用 , 优 秀的高管人 员成为企业宝贵 的人力 资源。高 析 , 带有前瞻性的分析预测。
2014级大学生职业发展与就业指导课学习任务(二)考试正确满分答案2200007576

1、青年生涯定向的类型包括哪些:(1)自主定向型(2)他主定向型(3)寻求方向型(4)迷失方向型A、(2)(3)(4)B、(1)(2)(3)C、(1)(3)(4)D、(1)(2)(3)(4)正确答案:D2、以下选项中,属于职业的心理意义的是:A、获得自我肯定B、获得潜在的友谊C、获得成功的证据D、获得社会地位正确答案:A3、回忆自己过去经历中取得成功的事件,以此来明确和证明自己所具备的能力,这种方法是:A、自我探索B、自省分析C、成就事件分析D、成功自我解析正确答案:C4、喜欢用手或工具制造或修理东西的人,属于霍兰德六种兴趣类型中的哪一种?研究型艺术型常规型\u000aA、研究型B、艺术型C、常规型D、实用型正确答案:D5、对于兴趣爱好,以下说法哪项是错误的?A、一个人的兴趣与情绪联系紧密,如果对某件事没兴趣,影响情绪,不如不做B、间接兴趣是指对某种事物或活动本身没有兴趣,但对其结果感到需要而产生的兴趣,这种兴趣具有稳定性的特点C、兴趣的产生和发展需要经历一个过程,可以在学习、实践中培养D、当一个人对某件事物充满兴趣时,就会密切关注、积极研究该事物,因此兴趣是活动的原动力正确答案:A6、兴趣可以促进我们提高工作效率,更充分地发挥才能。
你认为这种说法:A、正确B、错误正确答案:A7、在个人的职业发展中,对自我的认知是明确发展方向的基础。
那么我们应该从哪些方面来了解职业自我?A、职业能力B、职业兴趣C、职业价值观D、以上均是正确答案:D8、零售业青睐何种人才,以下说法错误的是:A、优秀的店长B、零售业的高级采购C、懂得店面管理的人才D、经常跳槽的谈判桌上的物流人才正确答案:D9、以下有关择业的思想,不正确的是:A、择业因人而异B、应该把人生目标同择业结合起来C、身边多数人选择的行业,我也应该选择D、摈弃急功近利正确答案:C10、下列哪一项不是做出满意决策的必要步骤?A、了解决策风格B、确定发展目标C、辨识可控因素D、学习理性决策11、在创业过程中,把竞争对手看作自己的什么是正确的: ①冤家②合作者③朋友④老师A、①②B、②③C、①③D、②④正确答案:D12、某清洁用品公司设计、开发和生产药物类、洁齿类、除口臭类三大系列牙膏,这是采用了( )细分标准来进行经营。
创业团队关系治理与新创企业绩效倒U型关系及敌对环境的调节作用

创业团队干系治理与新创企业绩效倒U型干系及敌对环境的调整作用引言随着互联网和科技的迅速进步,创业已经成为当今社会的热门话题。
许多年轻人纷纷投身创业的浪潮中,期望通过创新和创业来实现个人的梦想和财宝的积累。
然而,创业并非易事,新创企业在风险和压力之下,需要拥有高效的团队干系治理才能实现稳定和持续的进步。
本文将探讨创业团队干系治理与新创企业绩效的倒U型干系以及敌对环境的调整作用。
创业团队干系治理创业团队的干系治理是指通过建立和维护良好的团队干系,提高团队成员的合作和沟通效率,推动整个团队向着共同的目标努力。
详尽而言,创业团队干系治理包括以下几个方面:1. 明确的角色划分和任务分配:在团队中,每个成员都应该明确自己的角色和责任,并清晰地分配各项任务。
通过明确的角色划分和任务分配,可以防止团队成员之间的冲突和混乱,提高工作效率。
2. 高效的沟通和协作:良好的团队干系建立在高效的沟通和协作之上。
创业团队成员之间应该保持准时、有效的信息沟通,共同解决问题和制定决策。
只有通过良好的沟通和协作,才能在竞争激烈的创业环境中取得成功。
3. 公平公正的考核机制:创业团队中,每个成员都应该享有公平公正的考核机制。
通过建立透亮、公正的绩效评估制度,可以激励团队成员乐观工作,提高整体绩效。
新创企业绩效的倒U型干系新创企业的绩效通常呈现出倒U型的干系,即初始阶段绩效较低,然后逐渐提升,达到一个高峰,最后再次下降。
造成这种倒U型干系的原因是多方面的。
起首,初始阶段的绩效低下可能是因为创业者和团队成员缺乏阅历和专业知识。
在这个阶段,企业需要花费大量的时间和资源来适应市场和进修阅历教训,因此绩效相对较低。
然而,随着阅历的积累和专业知识的提升,企业的绩效会逐渐提升。
其次,当企业的规模不息扩大时,管理问题也逐渐显现。
初始阶段的团队规模较小,沟通和决策相对简易。
然而,随着企业规模的增加,团队成员之间的沟通和协作变得更加复杂和困难,这可能导致绩效下降。
高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究

高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究科技型中小企业作为企业技术成果转化、实现技术创新的重要载体,在优化产业结构、增加社会就业、推动经济发展等方面发挥重要作用。
但由于企业自身成长过程的特殊性,属于高投入、高死亡率以及高成长型的“三高”型企业,如何帮助企业摆脱“寿命短”、“存活率低”的困境,促进其稳步发展,成为学术界和企业家们关注的焦点。
高管团队作为企业决策制定与实施者,其能力水平的高低对企业绩效具有重要影响。
高素质的企业管理团队能够敏锐的洞察到外部环境中的机遇和威胁,进而通过对组织资源与能力的优化重构,把握住市场中发展的机遇,提高企业市场竞争力。
因此,本文以高层梯队理论及其修正理论、动态能力理论及资源基础理论为基础,考虑到企业内外部资源对环境变化的感知响应,通过引入动态能力这一中介变量,以一个全新的视角,深入探讨高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系,为促进科技型中小企业如何健康发展以及构建合理有效的高管团队提供借鉴。
主要包括:首先,研究高管团队异质性特征对企业绩效的作用影响;其次,研究高管团队异质性特征是如何影响动态能力的;再者,研究动态能力对企业绩效的作用影响;最后,动态能力的中介效应是如何在高管团队异质性特征与企业绩效间发挥作用的。
以证监会2012年新制定的行业分类为标准从信息传输、软件和信息技术服务业中选取中小板与创业板企业作为科技型企业的代表,根据要求对筛选出的101家科技型企业2014年到2016年的研究数据进行回归分析,通过引入动态能力这一中介变量,探究高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系。
研究表明:(1)高管团队年龄异质性、任期异质性及职业背景异质性对企业绩效均存在显著的正向影响;而教育水平异质性对企业绩效存在显著的负向影响。
(2)高管团队年龄异质性对动态能力存在显著的正向影响,其中年龄异质性对技术创新能力和环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队的任期异质性与动态能力之间没有显著正负影响作用,其中任期异质性对资源整合能力存在正向影响,对技术创新能力与环境洞察能力存在负向影响,但均不显著;高管团队的教育水平异质性对动态能力存在部分显著的正向影响,其中教育水平异质性对技术创新能力、环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队职业背景异质性对动态能力部分存在显著的正向影响,其中职业背景异质性对资源整合能力与技术创新能力均存在显著的正向影响,对环境洞察能力的影响不显著。
高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评

高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评随着全球经济一体化和企业规模的不断扩大,以前那种单枪匹马式的领导方式已很难使企业占据优势,取而代之的是高效的团队领导模式。
TMT由于控制着整个企业的经营管理决策,这在很大程度上决定着企业的绩效和未来的发展,而TMT的异质性又影响最终决策的作出,因此TMT的异质性会在很大程度上影响着组织绩效。
Hambrick&Mason(1984)提出的“高层梯队理论”,就重点集中在企业的TMT,并研究了其构成与公司战略选择之间的关系,从而拉开了研究TMT异质性与公司绩效之间关系的序幕。
一、TMT及其异质性的界定(一)TMT的界定所谓TMT,是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体;他们负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein& Hambrick,1996)。
已有三种方法来界定TMT成员:一是直接向CEO进行问卷调查来确定TMT的成员;二是通过与CEO的深度访谈来确定TMT的成员;三是根据上市公司年报、企业年鉴等文献资料中管理者的头衔、所处管理层级来决定其是否属于TMT。
由于便于操作和获得数据,根据文献资料界定TMT组成的方法最普遍;但在以战略决策为变量的研究中,较多的是通过直接对CEO的问卷调查和深度访谈来确定TMT的组成,因为这两种方法能比较准确地确认真正参与了公司战略决策的高级管理者。
对TMT的界定是TMT进行研究的前提条件。
大多数研究在TMT划分标准上采用“便利取样”原则,没有采取一致的标准,这在一定程度上影响了实证结果的稳健性。
本文认为,TMT是通过和企业CEO讨论确定的,在关键经营决策中发挥效用的经理人团队,一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。
(二)TMT异质性的界定学术界普遍认为TMT异质性,是指团队成员间人口背景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化。
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创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型共3篇
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调
节模型1
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型
近年来,随着科技领域的不断发展,创业者们也开始涌现。
但现实情况是,大部分科技型新创企业面临巨大风险和挑战。
其中,创业团队的异质性是一个非常重要的因素,对企业绩效产生着不可忽视的影响。
本文从双调节模型的角度出发,研究创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响。
首先,分析了创业团队异质性的内在构成和作用机制。
其次,介绍了双调节模型,并详细探讨了创业团队异质性作为一个调节变量的作用。
最后,通过实证研究,验证了创业团队异质性对企业绩效的影响,并进一步探讨了调节变量的影响范围和作用方式。
创业团队的异质性,指的是在团队成员中存在着不同的技能、知识、经验、背景和价值观等因素。
在科技型新创企业中,创业团队的异质性对企业绩效的影响非常显著。
首先,创业团队的异质性能够带来更广泛的视角和更多的知识资源,从而提高了企业的创新能力和竞争力。
其次,创业团队的异质性能够促进成员之间的合作和交流,提高了企业的团队凝聚力和效率。
双调节模型是一种常用的数据分析方法,用于探讨两个变量对第三个变量的影响,并研究其中一个变量作为另一个变量的调节变量的作用。
在本文中,创业团队异质性被认为是一个调节变量,用来研究其对科技型新创企业绩效的影响,并探究其他潜在的调节变量。
实证研究表明,创业团队异质性能够显著提高科技型新创企业的绩效,尤其是在具有明确产品定位的企业中,创业团队异质性的作用更为显著。
同时,团队规模和团队组合对创业团队异质性的调节作用也在研究中得到了验证。
总之,创业团队的异质性对科技型新创企业的绩效影响巨大。
采用双调节模型,可以更为准确地探究创业团队异质性的影响机制及其调节作用。
在未来,需要更为深入地研究创业团队的异质性与企业绩效之间的关系,以帮助科技型新创企业更好地发展
综上所述,创业团队的异质性对科技型新创企业的绩效具有显著的促进作用,特别是在具有明确产品定位的企业中。
采用双调节模型有助于更为准确地探究创业团队异质性的影响机制及其调节作用。
未来,有必要深入研究创业团队的异质性与企业绩效之间的关系,以帮助科技型新创企业更好地发展
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调
节模型2
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型
科技型新创企业成为了当今创业热潮下的重要一环,其高速发展和创新性质不仅为社会带来了福音,也为投资人带来了巨大的利润。
但其中成功的案例较少,大部分新创企业在探索过程中面临着种种问题,最终夭折。
究其原因,除了其他因素,创业团队的异质性也是重要原因之一。
因此,本文论述了创业团队异质性和科技型新创企业绩效之间的关系,并提出了双调节模型来解释这种影响。
首先,要理解异质性对企业绩效带来的影响,需要知道什么是团队异质性。
团队异质性指的是团队成员在某些属性(如能力、经验、文化背景等)方面的差异。
此差异可以是正向,也可以是负向的。
正向异质性是指团队成员在不同属性上的优势互补;而负向异质性是指团队成员在某些属性上的不协调和矛盾。
针对科技型新创企业,虽然团队异质性在一定程度上可以促进企业创新和创造力的产生,但若差异过大或出现负向异质性,就会成为企业发展的障碍。
过大的异质性容易导致决策的滞后和协同性的低下,妨碍团队发挥创新潜力;负向异质性则会导致团队合作困难,甚至争吵不止,对企业造成重大损失。
基于上述分析,作者提出一个双调节模型来表达两个因素之间关系的显著性。
模型认为,企业行业竞争度和创业者决策风格可能会调节团队异质性和企业绩效之间的关系。
在行业竞争度高的情况下,团队成员需要更好地协作和沟通其他人的想法,以快速获得新技术和市场机会。
当团队异质性较
大时,可以促进新思想和新想法的产生,从而创造出新市场和新领域,带来更好的业绩。
然而,在行业竞争度低的情况下,团队成员需要考虑如何在现有市场中扩大自己的市场份额,因此成为统一的团队会更有利。
此时,过大的异质性会干扰团队协调合作,造成企业业绩下滑。
决策风格是影响团队异质性的另一个关键因素。
个体通常有不同的决策风格,有些人更喜欢冒险,而有些人则重视稳定性。
当创业团队中的成员的决策风格总量较高时,团队更有可能在自己的业务领域内找到新的机会,并创造出自己的市场机会,从而取得较好的业绩。
但是,当决策风格总量低时,要想在市场上立足,则需要协调一致,以实现更高的业绩。
此时,团队成员间差异过大会干扰团队表现,造成企业不良后果。
综上所述,当企业所在行业竞争度或创业者决策风格高时,团队异质性对企业绩效的影响将更显著;当行业竞争度或创业者决策风格较低时,则团队范围过大会影响企业表现。
因此,在管理科技类企业时,需要根据情况考虑并应用团队异质性,以实现最佳运营和最佳绩效
总之,团队异质性对于科技类企业的绩效是一个复杂的因素。
其中,行业竞争度和创业者决策风格是影响团队异质性对绩效的重要因素。
在高度竞争的市场和冒险性较高的团队成员中,团队异质性可以促进新思想和新想法的生成,从而推动企业发展。
然而,在行业竞争度较低并且团队成员的决策风格较为保守时,团队范围过大可能会干扰团队的协调合作,产生不良影
响。
因此,在管理科技类企业时,需要针对具体情况,科学地应用团队异质性,以实现最佳运营和最佳绩效
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调
节模型3
创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型
随着科技的进步和社会的发展,科技型新创企业作为一种新型企业形态,在新兴产业中崭露头角。
然而,由于创业过程中存在的不确定性和风险,企业绩效的不稳定性始终是创业团队面临的重要问题。
在这种情况下,研究如何提高异质性对科技型新创企业绩效的影响,具有重要的理论和实践意义。
创业团队的异质性是指团队成员之间在技能、经验、知识、文化、价值观等方面的差异。
在团队创业中,异质性不仅限于创业者个体的异质性,还包括团队成员之间的异质性。
因此,如何提高团队异质性对科技型新创企业绩效的影响,是一个值得探讨的问题。
在探讨如何提高团队异质性对科技型新创企业绩效的影响时,我们将采用双调节模型。
这是一种既考虑控制变量又考虑中介调节的方法。
通过对创业团队的异质性与其他变量之间的模拟,得出以下结论:
首先,创业团队的异质性会正向影响新创企业的绩效。
这是因为团队成员之间的异质性可以提高创业团队的协同效应,从而
增加新创企业的绩效。
例如,不同专业背景、不同文化背景和不同地域背景的成员可以互相补充和协作,得到更好的创新结果。
其次,环境不确定性将会消弱创业团队的异质性对新创企业绩效的正向影响。
环境不确定性包括市场风险、政策风险、技术风险等。
在面对环境不确定性时,团队成员需要在更短的时间内找到适合的解决方案,而这在一些情况下可能需要忽略团队成员之间的差异性。
除此之外,创业团队的资源吸收能力也会调节团队异质性与新创企业绩效的关系。
资源吸收能力是指企业吸收自外部来源的资源和经验的能力,包括人力资源、技术资料、财务等。
在资源充足的情况下,团队成员的异质性越大,可以获得的资源也越多,从而提高了企业的绩效。
但在资源缺乏的情况下,团队成员之间的差异可能会成为一种障碍,阻碍企业的发展。
总之,本文探讨了创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响,并且对影响因素进行了分析。
我们发现,创业团队的异质性可以对企业的绩效产生积极影响,但在面临环境不确定性时可能会受到影响。
此外,企业的资源吸收能力也可以调节异质性与绩效之间的关系。
因此,在创业过程中,我们需要适当地控制环境不确定性,提高企业的资源吸收能力,以实现异质性对企业绩效的最大化
异质性是科技型新创企业成功的必要条件之一,但其影响受环境不确定性和资源吸收能力的调节。
因此,在创业团队的构建
和企业运营中,应重视团队成员的差异和多元化,并采取有效措施提高资源吸收能力,以获得最优的企业绩效。
同时,应时刻关注市场风险、政策风险、技术风险等环境不确定性因素,及时调整战略来应对挑战,确保企业持续发展。