创业团队异质性对企业绩效的影响分析
我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究

我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究引言:高层管理团队是企业决策的核心力量,其组成结构和成员的异质性对企业绩效有着重要的影响。
在我国快速发展的经济环境下,研究上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系具有重要的理论意义和现实价值。
本文通过分析国内外相关文献,结合我国上市公司的实际情况,探讨了高层管理团队的异质性对企业绩效的影响,并提出了一些建议以提升企业绩效。
一、高层管理团队异质性的概念高层管理团队异质性,是指团队成员在种族、性别、年龄、职业背景、教育背景等多个方面存在明显差异,包括了多样化的知识、技能、经验和观念等。
高层管理团队的异质性可以带来多元化的思维和创新,有助于应对复杂多变的市场环境。
二、高层管理团队异质性对企业绩效的影响1. 增强决策能力:高层管理团队中存在不同的思维和观念,可以带来更全面的信息和不同的意见,从而可以减少盲目决策,提升决策质量。
2. 提升创新能力:异质性的团队成员可以带来不同的经验和技能,更容易产生新的想法和创新的解决方案,有助于企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 提高团队合作效率:多样化的团队成员可以更好地理解和包容其他成员的不同观点和想法,减少冲突和摩擦,提高团队的合作效率。
4. 增加企业的灵活性和适应性:异质性团队的成员可以更好地适应变化多端的市场环境,提高企业的灵活性和适应性,更好地应对挑战和机遇。
三、我国上市公司高层管理团队异质性的现状1. 性别异质性:我国上市公司高层管理团队中女性比例仍然较低,尤其在高层领导层中比例更低。
2. 职业背景异质性:我国上市公司高层管理团队中职业背景较为单一,主要以工商管理背景为主。
3. 年龄异质性:我国上市公司高层管理团队中普遍年龄较大,年轻人才相对较少。
4. 教育背景异质性:我国上市公司高层管理团队中大多数成员具有硕士及以上学历,但博士学历及国外留学经历的比例相对较低。
创业团队异质性研究综述

创业 团队 成员 的必要 条 件 。例如 ,K l a m,S u a , n h m n S ee 和 N r k (9 0 将 创业 团队 界定 为 “ 个 egr ui 19 ) e 两 或 两个 以上 的个 人经 过 构想 和实践 构 想 阶段 后 ,决 定共 同创业并 参 与企 业创 立 的过程 ,且 投 入相 同 比 例的资金 ” 。这个定 义着重 于参与创业 的时 间和资金
n l e a ,19 ) 团队 创业 已 逐 渐取 代 个 人 创 业 al t 1 9 7 , / . 成为 创业 的主要形 式 。创 业 团 队 构成 及 其异 质 性 问 题是创 业团 队研究 的基 础性 问题 。本 文 拟就 近 年来 国内外创业 团队异 质 性 的相 关 研 究进 行 梳 理 ,为创
21 o0年第 l 6期
s i … dT c 眦 e
… 【e R
2 1 o1 o0N .6
文 章编 号 :10 79 (00 1 04 0 0 0— 6 5 2 1 ) 6— 12— 4
创业 团队异质 性 研 究综 述
黄昱方 ,秦 明青
( 江南大学商学院 ,江苏无锡 24 2 ) 1 12
Ab ta t B s d o h td f ee a t a e sr c : a e n te su yo lv n p m,a d t ec n lso f h e e rh 01 ee o e et f oe g n o s r p n o cu in o er s ac 1 h tr g n i o r in a d d me - h t y f t nr p e e r l e m ,wes mma iet re rs a c o txs e eo me t r ge sa d s ot o n so T h trg n i i e t rn ui a c e at u r e e e r h c n e t ,d v lp n o r s n h r mig f ee o e e- z h p c E t. We h p h t u a e a r vd ee e c o e f t r td fh tr g n i fte e t p e e ra a y o e ta rp p rc n p o ie a r fr n ef rt uu e su y o ee o e et o nr rn u lt m. o h y h e i e Ke r s e t p e e r lta h t rg n i ;e t p e e r e fr n e v nu e g o t rc s y wo d : n e r n u a e m eeo e et r i y n r rn u i p r ma c ; e tr r w h p o e s e l a o
创业团队异质性对企业绩效的影响

H 创 业 团队 教 育 水 平 异 质性 与 : 企 业绩效 负相 关
4 创 业 团 队 的 教 育 专 业 异 质 性 、
性两 个角 度 。同质性 指 的是 高层管 理
团队 成 员 间 人 口特 征 以 及 重要 态 度 、 价 值 观 、 验 的趋 同化 : 质 性 指 的 经 异
我 国正 处 于经 济转 型期 . 龄 差 年 异大 的 管 理 者 之 间 更 易 发 生 价 值 观
上 的冲突 。相 反 .由年龄 相近 的人 员
角度 来 审 视 和 分 析 一 个 个 复 杂 的 问
题 , 而改 善 决策 质量 。因 此 , 从 本文 提
点
当组 织 人 口统 计 学 理 论 被 运 用
高 层 管 理 团 队 的 研 究 主要 集 中 在 人
口统 计 学特 征 上 ,这 些特 征 包 括 年
平 的差 异 大 成 员在 认 知方 面 就会 其 存 在差 异 。 突增加 而凝 聚 力降 低 . 冲 这
将 导 致 决 策质 量 的 下 降 . 终 影 响 企 最 业 的绩 效 。因此本 文假 设 :
是 成 员 之 间 以 上特 征 的差 异 化 其
性包 括年 龄异 质性 、 期 异质性 、 育 任 教 水平 异质 性 、 育专 业异 质性 、 前隶 教 先
属异 质性
二 设 提 出 假
如今 企业 的竞 争过 程 中 .创业 团
队面 临 的大 多 是 复杂 的任 务 . 非 简 而 单 的结 构化 任 务 , . 因此 , 必然要 求 团队 成 员具 备 多样 的技 能 . 由于教 育 专 业
龄、 育、 教 任期 、 职业 背景 、 会经 济地 社 位等 。对高 层管 理 团队 人 口统 计 学特
创业团队构成特征与创业绩效关系研究:一个文献综述

中图分类号 : 2 0 文献标识码. 文章编号: 0 —19 (0 00 — 0 1 1 F 7 A 1 6 8 42 1)4 0 7 - 0 0
《 国际商 务研 究》2 0年 第 4期 01
摘
要 :创业 团队的优 势在 于 能将具有不 同特征 、知 识 、技 能和 能力的人 聚集在 一
起并创造 更好 的创业绩效。 本文从 团队创业研 究的宏观层 面入手 ,围绕创业 团队成 员构成特征特别 是异质性特 征 与创业绩 效之 间的 关系研 究,对其 中一些重要文献 的
者们 最多的青睐 。
( ) 研 究 视 角 二
现有 关于 创业 团队 的研究 主要 从两 个 角度人手 :研 究视 角之一 是从 创业 团队 的 “ 宏 观 ”层 面人 手 ,沿袭 管理 团队 的研 究 经验 ,许 多研 究关注 于 创业 团队 总体 的人 口统计 变 量特 征及其 与创业 绩效之 间的关 系。实证研究也表 明,一些具 备异 质性技 能 的创业团队能
样性或 异质性对 创业绩 效的影响 。
与现 实 中团 队创 业的 普遍 性和 重 要性 不相 一 致 的是 , 创业研 究 更多 关注 于 创业者 个 人 ,而非 创业 团队。有学者指出 ,创业研究领域对 于个人 创业 者的关注 源于美国的个人英雄 主义 文化 ,而 美国的研究范式 在某种程度上又会 引领研究 的方 向 ( o n y,2 0 ) C oe 0 5 。例如 ,
收稿 日期 :2 1 — 5 4 0 0 0 一l 。
创业企业高管团队异质性与企业成长性研究的一个模型

朱辉 Z HU H u i ; 范敏 F A N Mi n ; 王欢 WA N G H u a n
( 华南理工大学工商管理学院, 广州 5 1 0 6 4 1 )
( S c h o o l o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n , S o u t h C h i n a U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y , G u a n g z h o u 5 1 0 6 4 1 , C h i n a )
Ke y wo r d s : p i o n e e r i n g e n t e pr r i s e ; e x e c u t i v e t e a m; h e t e r o g e n e i t y ; g r o th w
中图分类号 : n d m e d i u m l i s t e d c o m p a n y . T h i s a r t i c l e w i l l t a k e t h e ma r k e t i n g i n d e x a s a d j u s t i n g v a r i a b l e s t o d e s i g n t h e m o d e l o f t h e r e l a t i o n s h i p
文献标识码 : A
文章编号 : 1 0 0 6 — 4 3 1 1 ( 2 0 1 4) 1 1 - 0 1 6 1 — 0 3
司 未来 可能产 生的变化 , 同时 了解行 业、 市场 乃至产 品的 现代 企 业 中 , 高 层 管 理 团队 起 到 了越 来 越 重 要 的 战 略 变化趋势。 因此, 公司成长性 的分析是全方位 的、 动态的分 决策作用 , 优 秀的高管人 员成为企业宝贵 的人力 资源。高 析 , 带有前瞻性的分析预测。
董事会异质性对企业业绩的影响分析——基于B-样条展开的非线性分

财贸研究2019.9董事会异质性对企业业绩的影响分析—基于B-样条展开的非线性分位数回归的研究—焦健(安徽财经大学会计学院,安徽蚌埠233030)摘要:构建一个局部非线性分位数回归模型对董事会异质性与企业业绩之间的关系进行研究,同时采用基于B-样条展开的非参数非线性分位数回归模型,得出比参数模型更好的分析结果。
实证结论显示:董事会异质性对企业业绩存在先上升后下降的倒“U)型影响;在不同分位”处,董事会异质性对企业业绩影响的非线性效应呈异质性,业绩越好的企业,其业绩受董事会异质性的影响越显著;对于不同所有权性质的企业,董事会异质性对企业业绩的影响模式不同,且在相同条件下,董事会异质性对国有企业业绩的影响相对较弱。
关键词:董事会异质性;企业业绩;分位数回归;条件密度预测;公司治理中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1001-6260(2019)09-0101-10DOI:10.19337/ki.34-1093/f.2019.09.009一、引言高管团队异质性是指团队成员在教育、年龄、性别和价值观等方面的差异(Finkelstein W al.,1990)$团队异质性要素大致可分为两类:一是职业异质性要素,主要包括教育背景和职业经历等;二是社会异质性要素,主要包括性别、年龄和民族等(李维安等,2014a)$从已有研究来看,学者围绕公司是否应构建具有异质性的高管团队展开了大量探讨,但结论却未能达成一致$—些学者认为,异质性较高的高管团队容易引发冲突,进而对企业业绩产生消极影响!Kor,2003;Boone w al.,2007)$刘兵等(2015)、周晓惠等(2017)的研究发现,由于受教育水平不同,团队成员在思考问题的方式上存在显著差异,使得成员之间的沟通成本增加,进而负面影响企业业绩;吴小珍等(2016)发现,任期时间不同会影响团队成员之间的信任度及工作的契合度,异质性的职业背景也可能造成高管更趋向于经验主义,坚持己见,从而阻碍团队成员之间的有效沟通,最终导致企业业绩下降。
高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究

高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究科技型中小企业作为企业技术成果转化、实现技术创新的重要载体,在优化产业结构、增加社会就业、推动经济发展等方面发挥重要作用。
但由于企业自身成长过程的特殊性,属于高投入、高死亡率以及高成长型的“三高”型企业,如何帮助企业摆脱“寿命短”、“存活率低”的困境,促进其稳步发展,成为学术界和企业家们关注的焦点。
高管团队作为企业决策制定与实施者,其能力水平的高低对企业绩效具有重要影响。
高素质的企业管理团队能够敏锐的洞察到外部环境中的机遇和威胁,进而通过对组织资源与能力的优化重构,把握住市场中发展的机遇,提高企业市场竞争力。
因此,本文以高层梯队理论及其修正理论、动态能力理论及资源基础理论为基础,考虑到企业内外部资源对环境变化的感知响应,通过引入动态能力这一中介变量,以一个全新的视角,深入探讨高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系,为促进科技型中小企业如何健康发展以及构建合理有效的高管团队提供借鉴。
主要包括:首先,研究高管团队异质性特征对企业绩效的作用影响;其次,研究高管团队异质性特征是如何影响动态能力的;再者,研究动态能力对企业绩效的作用影响;最后,动态能力的中介效应是如何在高管团队异质性特征与企业绩效间发挥作用的。
以证监会2012年新制定的行业分类为标准从信息传输、软件和信息技术服务业中选取中小板与创业板企业作为科技型企业的代表,根据要求对筛选出的101家科技型企业2014年到2016年的研究数据进行回归分析,通过引入动态能力这一中介变量,探究高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系。
研究表明:(1)高管团队年龄异质性、任期异质性及职业背景异质性对企业绩效均存在显著的正向影响;而教育水平异质性对企业绩效存在显著的负向影响。
(2)高管团队年龄异质性对动态能力存在显著的正向影响,其中年龄异质性对技术创新能力和环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队的任期异质性与动态能力之间没有显著正负影响作用,其中任期异质性对资源整合能力存在正向影响,对技术创新能力与环境洞察能力存在负向影响,但均不显著;高管团队的教育水平异质性对动态能力存在部分显著的正向影响,其中教育水平异质性对技术创新能力、环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队职业背景异质性对动态能力部分存在显著的正向影响,其中职业背景异质性对资源整合能力与技术创新能力均存在显著的正向影响,对环境洞察能力的影响不显著。
TMT异质性对绩效的影响机制: 多元化战略的中介效应

TMT异质性对绩效的影响机制:多元化战略的中介效应作者:蒋凯明刘萍来源:《商业会计》2020年第06期【摘要】; 文章选择2015—2017年创业板上市公司作为样本,探讨了TMT异质性对绩效的影响及多元化战略的中介效应。
将TMT异质性进一步分为职能异质性和社会异质性,通过实证结果表明:高管职能异质性促进企业向多元化发展,但却削弱了企业绩效;社会异质性对多元化战略的影响未通过显著性检验,但其在一定程度上显著正向影响企业绩效;在高管职能异质性对绩效的影响关系中,多元化战略具有显著的部分中介效应。
基于此,企业应关注异质性在高管重要决策行为中的作用,并重视其在多元化战略介入对绩效的影响,以使高管的战略职能效应得到充分发挥,保证团队异质性效益得到最大限度的体现;同时企业应谨慎选择多元化战略,择优而为,合理配置企业资源。
【关键词】; ;TMT异质性;多元化;绩效;中介效应【中图分类号】; F275 【文献标识码】; A; 【文章编号】; 1002-5812(2020)06-0046-06一、引言从团队多样化视角考虑与企业绩效、价值等方面的关系,日益成为当下学者探究与实践的新方向。
高管团队在企业中具有举足轻重的作用,肩负着企业运营发展的重任,提高企业经营效益,保证企业稳健发展是高管团队成员共同的目标。
而作为社会个体,高管团队成员在年龄、性别、教育程度、经验背景及认知理念方面必然存在差異。
基于不同特征,团队内会形成不同的子团队,子团队对于内部而言存在同质性,而对于外部却明显存在异质性,这种异质性即所谓高管团队异质性。
异质性的强弱反映了团队成员特性和能力的差异程度,并在一定程度上影响着企业的绩效。
张金清等(2018)总结了关于TMT异质性对企业绩效影响的研究方向,大致可围绕三个方面:一是TMT异质性对企业绩效的直接影响;二是在不同影响因素下,研究TMT异质性对企业绩效之间关系的变化,即引入调节变量;三是引入中介变量,研究高管战略决策机理在TMT异质性与企业绩效关系中的传递作用。
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创业团队异质性对企业绩效的影响分析作者:王岩
来源:《消费导刊》2019年第14期
摘要:随着创业团队渐渐发展成为了创业的主体形式,创业团队的异质性如何影响企业绩效也越来越受到了学术界的重视。
本文根据国内外学者的讨论提出团队创业异质性与企业绩效的五个假设。
针对上述的假设设计一份团队异质性与企業绩效的调查问卷,通过邮件和实发的方式进行了问卷的调研,在回收问卷后经过对数据的整理和分析具体验证假设的正确性,得出结论:年龄异质性、职能背景异质性、学历异质性对企业绩效有积极地影响,价值观异质性对企业绩效有消极影响。
最后论文对所得实证研究结果进行了细致的讨论,并对整个研究工作进行了总结和展望。
关键词:创业团队异质性企业绩效
前言:创业一直是推动社会经济发展的重要手段,团队创业过程中,团队结构对于团队创
业的结果又很重要的影响作用。
学术界普遍认为,拥有团队的异质性的创业团体可以达到优势
互补的效果,然而,任何事情都是有利有弊的,在它产生积极影响的时刻,一定会有某些方面会产生消极的影响。
创业团队的异质性使团队人之间的优势互补,弥补了各自的缺陷与短板;而创业团队异质性,团队人有着不同的价值观和社会地位等等,因此容易造成高层之间的内部矛盾,而且矛盾一旦产生,如果不能及时解决,那么后果是十分不理想的。
创业是为了成功的,因此,讨论出到底哪些异质性对企业绩效有积极的影响,哪些异质性对企业绩效有消极的影响,对创业团队发展具有重要的现实意义。
一、创业团队异质性与创业绩效的综述与假设
(一)团队创业异质性
在异质性高的创业团队中,拥有多种主意和见解的人员在互动中能够激发、创造力与创新性也均被扩大,从而促进企业创新,推动企业的发展,继而提高绩效。
其次,团队的成长性也是影响企业发现的重要要素。
因此,提出假设1:创业团队异质性对于企业的绩效具有正向的相关关系。
(二)年龄异质性
在团队创业组成的过程中,这些团队人的年龄往往类似,年龄的差异并不很大,因为这些人通常拥有类似的工作经验以及价值观,在遇到突发情况的时候,他们能够更好的制定有效的处理方法;而那些拥有较大差异的管理者们,由于价值观等等不同,会产生较大的矛盾,造成僵持的局面,并不利于公司的决策。
因此,综合以上的信息,提出假设2:年龄的异质性对企业的绩效拥有消极的影响。
(三)职能背景异质性
工作经验对企业的绩效往往有着重要的影响。
卡姆等人认为在新项目较为复杂的情况下,相比技能同质化的团队,技能异质性的团队能更好的对问题进行处理。
Madique和Roure (1986)认为,多元性的创业团队与企业的绩效有直接关系,技能构成和职能背景的异质性越强,团队的战略决策对创业绩效的作用就越大。
因此,提出假设3:职能背景的异质性对企业的绩效起着积极地影响。
(四)学历的异质性
学历即教育水平高低的异质性一直是创业团队的变量之一。
一类人认为,由于学历的高低,教育的异质性对于团队提供了相对多元的信息,从而会提高企业的绩效,还有一类人认为,学历的高低体现出的现实情况是大家的受教育程度高低,高学历者往往会瞧不起低学历者,从而引发团队之间的矛盾,不利于企业绩效的提升。
由此,提出假设4:学历的异质性对企业的绩效产生正相关关系。
(五)价值观异质性
价值观对动机具有向导的作用,并反映出人们的认知状况和需求状况。
Jehn(1997)的研究也发现,价值观异质性会降低员工间的相互信任感,降低企业员工对团队的忠诚度和继续留在团队的意愿。
根据上述描述,提出假设5:价值观的异质性会对企业的绩效产生消极的影响。
二、数据的处理与分析
(一)问卷的回收
本次调查问卷的发放与回收用时一个月的时间,主要是通过网上填写和实地发放两种方式进行。
本次问卷共发放200份,收回问卷183份,其中,排除了一些无效的问卷,共收回150份有效问卷。
(二)信度分析
1.创业绩效的信度分析
创业绩效的信度分析内容为表3-1。
在这次分析中,创业绩效这个量表的信度水平很高,所设立的题目也十分符合量表的大体要求,因此无需进行题目的删减,可以直接进行分析。
2.创业团队异质性的信度分析第二次信度分析为创业团队异质性的信度分析,具体见表3-2。
(三)效度分析
1.创业绩效的效度分析
根据表3-3和表3-4的SPSS数据显示,创业团队的绩效两个维度,两者显著性很高,这个量表较为适合进行因子分析。
在对创业绩效的量表两个维度进行主成份分析的过程中,发现这个量表具备了较为理想的效度水平。
2.创业团队异质性的效度分析
根据表3-5和表3-6的SPSS数据显示,团队创业异质性的四个维度中artlett球形检验结果符合显著性水平小于0.01的特点,KMO的值为0.823大于0.8,说明这个量表非常适合因子分析,这个量表具备了较为理想的效度水平。
(四)相关分析与回归分析
1.相关分析
根据对创业团队异质性以及企业绩效的相关分析,可以通过SPSS软件准确反映他们之间的关系程度,具体整理为下表3-7。
本文采用的是Pearson相关系数分析法,分析结果如下表,可以明显的看出两者显著的相关关系。
2.回归分析
(1)创业团队异质性与创业绩效的回归关系
一元线性回归分析并整理为下表3-8。
结果显示,创业团队异质性与创业绩效影响关系显著(β=0.279,P<0 01),因此假设“创业团队异质性一般来说对创业绩效有积极影响”成立。
(2)创业团队异质性四个维度与创业绩效的回归分析
根据表3-9可以看出,创业团队异质性的这四个维度可以解释创业绩效整体82%的变化。
回归的分析显示创业团队年龄异质性对创业绩效的影响明显(β=0 346,P<0.05),因此假设“创业团队年龄异质性对企业绩效有消极影响”不成立。
创业团队学历异质性对创业绩效的影响明显(β=0.153,P<0.05),因此假设“创业团队学历异质性对企业绩效有积极影响”成立。
创业团队职能背景异质性对创业绩效的影响明显(β=0.526,P<0.05),因此假设“创业团队职能背景异质性对企业绩效有正向影响”成立。
创业团队价值观异质性对创业绩效的影响不明显(β=-0.178,P>0.05),因此假设“创业团队价值观异质性对企业绩效有消极影响”成立。
三、结论与展望
(一)假设结论总结
通过sPSS软件对问卷量表进行了信度与效度检验,在删除某些失效问题后,再次进行相关与回归分析对假设以此进行了验证,其中四个假设成立,一个假设不成立,具体的验证结果如下表4-1。
表4-1假设与验证结果
(二)展望
本文研究发现,职能背景异质性、学历异质性以及年龄的异质性对企业的绩效有着积极地影响,在这些异质性的情况下,团队的异质性越高,带给企业的发展机会越大,而价值观则会对企业产生消极的影响,创业者往往会选择同自己有共同语言和思维的人进行合作,而避免那些性别差异大的人。
基于创业团队异质性对创业绩效的积极影响,创业者在团队组件的过程中要注意团队结构的合理性,团队的构成也应该根据企业发展状况动态调整。
另一方面,由于创业团队的异质性对创业绩效的影响受到了多种要素的影响,团队的领导者要根据企业当前所在环境条件、行业特征、发展不同阶段以及面对的任务等等不同状况及时的调整领导风格,对团队异质性进行有效管理,引导团队人员对异质性的积极认识,以实现最大化异质性的有利影响,规避其不利影响,使得企业更久远的发展。