工程变更管理制度(20210209054449)
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
工程变更管理制度
工程更改管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部工程更改的管理流程，确保工程更改的决策与执行过程合理、高效，并最大限度地降低更改对项目进度和本钱的影响。
本制度适用于全部涉及工程更改的部门、项目和团队。
2. 定义•工程更改：指已计划或进行中的工程项目在执行过程中需要进行修改或调整的情况。
工程更改包含但不限于设计更改、技术更改、料子更改、进度更改和本钱更改等。
3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何一个项目成员都有权利提出工程更改申请。
工程更改申请应包含以下内容：–更改原因和目的–更改内容的实在描述–预估的更改对项目进度和本钱的影响–相关支持料子和证明–提出人的联系方式3.2 更改评估•由项目主管负责对更改申请进行评估，并附上评估报告。
评估报告包含以下内容：–更改内容的可行性和必需性分析–更改对项目进度和本钱的影响评估–在经济效益、安全性和质量等方面的分析–建议是否批准该更改申请以及是否需求进一步讨论3.3 更改决策•由项目决策委员会或指定负责人对更改评估报告进行评审，并做出更改决策。
更改决策通常分为以下几种：–批准：同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–驳回：不同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–退回：需要进一步讨论或增补料子后再做决策，并在更改管理系统中记录退回原因和要求3.4 更改实施•一旦更改申请获得批准，项目团队应立刻启动更改实施工作。
更改实施过程中应遵从以下几点：–编制认真的更改计划，包含更改的实在步骤、责任人和时间节点等–更改实施前应组织相关培训和沟通，确保团队成员充分了解更改内容和目标–更改实施过程中应及时记录和跟踪各个环节的进展情况–更改实施结束后应进行验收和评估，确保更改实现预期效果3.5 更改的审核和确认•更改实施结束后，应由项目主管进行更改的审核和确认，并在更改管理系统中进行记录，包含更改结果、本钱和时间的收益等。
4. 管理标准4.1 更改管理系统•企业应建立健全的更改管理系统，用于记录和跟踪全部工程更改事项。
国有公司工程变更管理制度
XX公司工程变更管理制度第一条设计变更必须按“先立项、再实施、后报审、再计量” 的原那么进行。
对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理变更工程量的计量与支付。
第二条设计变更是因建设单位要求，施工单位、监理单位在工程施工过程中发现施工图设计与现场情况不符或明显不合理时提出的修改、变更、处理方法等。
第三条工程实施部门负责设计变更的日常管理。
负责协调设计单位及时完成设计变更方案，负责组织重大设计变更方案的专家论证，负责设计变更完成后统一对外签发设计变更通知。
第四条工程实施部门负责设计变更的费用审核，负责协调审计单位对设计变更工程进行跟踪审核。
第五条设计变更单是由设计单位应建设单位要求出具的变更。
第六条技术核定单是指由施工单位、监理单位在工程施工过程中提出的修改、变更、处理方法等。
技术核定单须经提出单位项目技术负责人、总监签字后报工程实施部门，工程实施部门根据现场工程实际情况、按公司制度确定是否要修改或变更，如确实需要修改变更，应报公司办公会。
第七条材料（设备）核价单指施工中的工程材料、设备无生产厂家、无定额价、无信息价等，由甲乙双方协商确定，核价单由乙方提出，工程实施部门负责组织相关单位审核，审核后双方书面确认后执行。
第八条工程签证单是指工程施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包干合同范围内的事项时，均属于工程签证。
施工单位上报的工程签证单必须是内容详尽、具体、明确、必要时要有图或照片、计算式以及预算报表。
工程实施部门按照合同规定的原那么，对引起工程签证的原因首先进行核实、确认，并签署明确意见和日期。
工程签证本着先算后干的原那么，按照先报批、后履行、再复核的程序，施工完毕后，施工单位及时上报实施单位验收，监理单位和实施单位对完成情况验收复核。
第九条工程投资在不突破概算的前提下，单次工程变更金额超过2万元或者N合同价1%由工程实施部门审批；单次工程变更金额超过5万元或者，合同价3%需经公司分管领导审批；单次工程变更金额超过10万元或者2合同价5%需经公司主要领导审批；单次工程变更金额超过20万元或者N合同价10%需报公司办公会讨论。
工程变更管理规定
工程变更管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-工程变更管理制度第一章总则1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。
2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。
2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
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工程变更管理制度
2．工程变更审核
2.1 目的通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。
2.2 范围适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变
更审核工
作。
2.3 职责
2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道关。
2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。
2.3.3 项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。
2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。
2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。
2.3.6片区执行总经理负责20 万元及以上重大变更的审批。
2.4 工作程序
2.4.1施工图会审
2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。
2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。
2.4.1.3 项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。
2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额，并在月度工程成本报告中反映变动情况。
2.4.1.5附录：
工作内容 责任人 /部门
施工图会审流程图
2.4.2设计单位提出的工程变更
2.4.2.1 项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》 ，填写《工程变更审 批单》。
2.4.2.2 项目公司工程管理部经理审核变更的必要性， 并在审批单上签署意见， 确认后送项 目公司工程成本管理部。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司 材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.2.3 项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认， 并在审 批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.2.5 项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见， 录入联系单，经项目公司工程管 理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.2.6
附录
设计变更联系单工作流程
图
工作内容责任人/部门
2.4.3项目公司工程管理部提出的工程变更
2.4.
3.1项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.
3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还工程管理部。
2.4.
3.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.
3.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.
3.5附录（见下页）
项目公司工程管理部提出工程变更流
程图工作内容责任人/部门
2.4.4 施工单位提出的工程变更
2.4.4.1 施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署意见并盖章后送项目公司工程管理部。
2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.4.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。
2.4.4.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。
2.4.4.6附录（见下页）
工作内容责任人/部门
施工单位提出工程变更流程图
2.4.5 顾客提出的工程变更
2.4.5.1 项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、修改的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经理审批。
2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单》请设计确认（若需要）。
2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的《工程变更联系单》，填制《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。
若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.5.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理部经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相关变更费用后，交施工单位施工，并送监理单位。
2.4.5.7附录：（见下页）
工作内容责任人/部门
顾客提出的工程变更流程
图
2.5 工程变更的执行原则
2.5.1各相关部门应严格审核变更的必要性和经济性。
2.5.2 施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制《变更联系单》和《工程变更审批单》，说明变更的原因，变更前及变更后的情况，以及变更所造成费用的增减。
2.5.3《变更联系单》种类有《设计变更联系单》、《工程变更联系单》、《施工变更联系单》等，涉及到费用增减的，原则上要求一张联系单填制一至五项变更内容。
2.5.4经审批后的工程变更，凡涉及到使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋，项目公司工程管理部应及时将变更信息通过《工作联系单》的方式反馈给项目公司营销策划部，项目公司营销策划部应将影响到面积的变更信息及时书面通知项目公司工程成本管理部和委托面积测绘单位。
2.5.5 项目公司工程成本管理部在接到面积变更的通知后，应及时与所委托测绘单位进行协商，重新核算销售面积后送项目公司营销策划部。
由项目公司营销策划部负责调整相应的户型图和售价表,已售的须及时书面通知客户。
2.5.6项目公司工程管理部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，以便在变更费用的处理上，更具科学性。
2.5.7《变更联系单》经相关部门签署意见后，由项目公司工程管理部发至施工单位、监理单位，项目公司工程管理部及时整理后（包括《工程变更审批单》原件）送项目公司工程成本管理部，工程管理部留底存档。
项目公司工程管理部负责整个流转过程的催办工作。
2.5.8 所有的工程变更审批单必须经项目公司工程成本管理部签署意见，并计算其变更金额。
2.5.9《变更联系单》和《工程变更审批单》流转的时间要求：项目公司工程管理部应在五天内完成对变更内容必要性的审核，并送项目公司工程成本管理部（若涉及材料价格审核则送项目公司材料设备部）。
项目公司材料设备部应在三天内完成审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（若涉及），并送项目公司工程成本管理部。
项目公司工程成本管理部应在五天内完成对变更内容费用的审核，并返回项目公司工程管理部。
如遇特殊情况，审批时间延长，则经办人员应在审批单中注明原因，分管工程领导批准后先书面通知施工单位并要其签署书面意见。
2.5.10 项目公司工程管理部经理、项目公司分管工程领导和项目公司总经理在其权限范围内受理审批变更事项，并按规定上报其上级领导。
2.5.11 凡涉及到与顾客所签合同约定的变更，各有关部门必须按照绿城集团公司质
量管理体系中《工程变更工作规程》执行。
2.5.12对于涉及功能、结构或影响面较广的重大变更，项目公司工程管理部必须上报总工程师办公室审核变更的必要性和经济性，必要时报集团公司董事长或其授权人审定。
2.5.13 每张联系单成本部都应有费用数据。
变更费用原则上须经施工单位签章认可（仅为估算费用的联系单，需确认结算方法）。
变更费用的计算底稿应由项目公司工程成本管理部留存备查。
2.5.14 变更费用较大且施工单位对审核意见无法达成共识的，项目公司成本管理部须及时向分管领导汇报，由分管领导组织相关人员与施工单位协商解决。
2.6单项变更的审批权限
2.6.1项目公司工程管理部经理审批金额在1 万元人民币以内（含1 万元）的变更；2.6.2项目公司工程分管领导审批金额在1万～5 万元人民币（含5 万元）的变更；2.6.3项目公司总经理审批金额在5 万～20万元人民币的变更。
2.6.4变更金额在20 万元以上（含）的，须经集团项目工程成本管理部会签，集团
工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。