文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法
竞争上岗双向选择实施方案
竞争上岗双向选择实施方案1皖计研[ ] 3号关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知院属各部门:《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究经过, 现印发给你们, 请认真执行。
特此通知附: 《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》二○一一年二月十八日2抄报: 省局政治部。
3附件:安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案为深化省计量院人事制度改革, 按照”调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路, 进一步合理使用人力资源, 提高工作效率, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神, 决定开展全员竞聘上岗, 特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则, 做好干部选拔任用工作, 认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
经过竞争上岗, 把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来; 经过竞争上岗, 努力实现工作效率大提高, 人力资源配置更加合理; 经过竞争上岗, 建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制, 形成奋进和谐的工作氛围, 以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导, 成立以陈镇同志为组长,金美峰、冯进安同志为副组长, 许钢、何纲健、陈修金同志为成员4的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组( 以下简称院领导小组) 。
领导小组下设办公室, 冯进安同志兼任办公室主任, 陈修金同志兼任办公室副主任。
领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作, 及时协调解决工作中出现的问题, 确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。
3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。
同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。
同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。
同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。
总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
双向选择竞争上岗实施方案
双向选择竞争上岗实施方案
首先，企业在招聘过程中需要明确岗位需求，明确所需人才的技能、经验和素质等要求，以便更好地筛选和匹配求职者。
同时，企业需
要建立完善的招聘流程和评估体系，确保招聘过程公平、公正、透明。
在招聘过程中，企业可以通过多种渠道进行人才招聘，如校园
招聘、社会招聘、内部推荐等，以扩大招聘范围，吸引更多优秀的
人才。
其次，对于求职者来说，他们需要充分了解自身的优势和劣势，明
确自己的职业发展目标，以便更好地匹配企业需求。
求职者需要不
断提升自身的专业技能和综合素质，增强竞争力。
此外，求职者还
需要注重个人形象和言行举止，提升自身的职业魅力和吸引力。
在
求职过程中，求职者需要积极参与各类招聘活动，如面试、笔试、
测评等，以展现自己的实力和潜力。
针对双向选择竞争上岗的实施方案，企业和求职者需要建立良好的
沟通机制，及时交流信息，了解对方的需求和期望，以便更好地达
成双方的共识。
同时，企业和求职者需要保持灵活性和包容性，不
断调整和优化招聘和求职策略，以适应不断变化的市场需求。
总的来说，双向选择竞争上岗实施方案需要企业和求职者共同努力，
通过科学合理的招聘流程和求职策略，实现双方的优势互补，达成
双赢局面。
只有在企业和求职者相互配合、相互尊重的基础上，双
向选择竞争上岗才能更好地实施和落地，为企业和求职者带来更多
的机遇和发展空间。
希望通过本实施方案，能够为双向选择竞争上
岗提供一些有益的思路和建议，促进企业和求职者之间的良性互动，推动就业市场的健康发展。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗、双向选择是一种先进的人才选拔方式，也是一种趋势和需求。
随着社会的不断发展、企业的不断壮大，人才的需求越来越强烈，各行业、各领域的企业都在寻找最合适的人才，以促进企业的稳定和发展。
而竞聘上岗、双向选择的方法和步骤，为企业和员工提供了一个更加科学的选择方式。
一、什么是“竞聘上岗、双向选择”？竞聘上岗、双向选择是指，企业在招聘时，不再按照传统的方式去评估和选定应聘者，而是按照实际工作需要来评估和选定人才。
这种方式不仅注重应聘者的背景和资历，更注重应聘者的工作能力和潜力，通过一系列的测试和面试，最终挑选出最优秀的人才。
同时，应聘者也能够根据自身的实际情况，选择最适合自己的岗位，避免了注重背景而忽略实际工作能力的问题。
二、“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤1、确定用人需求企业在确定用人需求时，需要根据实际情况确定招聘的岗位和人数，同时还要明确岗位的职责和要求。
这是整个竞聘上岗、双向选择过程的第一步，也是最为重要的一步。
2、公开招聘企业需要以公开透明的方式发布招聘信息，吸引各类优秀人才，提高对公司的关注度。
3、初筛企业会通过简历筛选和面试等手段，初步寻找符合岗位要求的人才。
此时，企业需要注重应聘者的工作经验、专业技能以及性格特点，删去不符合要求的应聘者，缩小范围。
4、笔试笔试是对应聘者知识、语言表达、逻辑思维等方面进行测评的重要手段，也是对应聘者基础能力的最重要检验之一。
5、面试面试是整个选拔过程中最重要的一个环节，主要考核应聘者的综合能力、沟通能力、人际关系等方面的能力。
6、职业考核职业考核是对应聘者的真实能力和潜力的最终检验。
职业考核通常包括岗位模拟、综合实践、企业文化适应等方面的测试，并利用所得数据综合评价应聘者的综合素质和潜力，以确定最终选员名单。
7、自由选择在确定最终选员名单后，企业会将招聘方案公布在网上或内部发布系统，供选择进入面试的应聘者自主选择感兴趣的岗位，优秀的应聘者可以按照他们的兴趣和职业规划来选择。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。
为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。
一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。
然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。
有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。
这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。
因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。
二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。
但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。
相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。
三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。
制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。
制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。
2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。
岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。
3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。
组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。
在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。
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神头发电有限责任公司
员工双选竞聘上岗实施管理办法
为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。
一、基本原则
（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。
其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。
（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。
（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。
（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。
二、组织领导
（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。
双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。
职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。
双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。
职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。
（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。
竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。
（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。
（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。
三、双选竞聘围
（一）实行双选竞聘的岗位围
依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。
由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。
（二）参加双选竞聘的人员围
参加双选竞聘的人员围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。
退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。
四、双选竞聘程序和步骤
公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。
双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。
新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。
（一）中层管理人员竞聘工作程序
1.人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交人事劳动部；
3.人事劳动部审查合格后排出竞聘人员报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布；
4.合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，由双选竞聘工作领导小组，中电国际领导一人，
外部管理专家一人，外部行业专家一人组成评审团，根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
6.人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（二）一般管理人员竞聘程序
1.竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交回；
3.竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员并在规定时间公布；
4.竞聘工作办公室筹备竞聘会；合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员库，在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取，确定当场的竞聘工作评委会人员；
6.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，竞聘工作评委会根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
7.竞聘工作办公室将竞聘人的评判打分结果统计排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（三）生产及服务人员选聘程序
1.应聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、物资管理中心、工程管理中心和离退休管理中心）生产、服务岗位的人员到
公司双选竞聘办公室领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》；应聘二级生产单位生产及服务岗位的人员到本单位双选竞聘工作组领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》，由各部门统一组织在规定时间报双选竞聘办公室。
2.应聘单位选聘工作组负责申报本单位班长、副班长和技术员岗位人员的资格预审（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责），报专业考评组审定。
3.应聘单位双选竞聘工作组负责申报本单位一般生产、服务岗位人员的资格审查（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责）。
4.申报生产和服务岗位的人员，参加双选考试。
公司竞聘工作办公室组织考试，采取集中出题、统一判卷的方式，试卷由在题库中抽取。
本专业应知、应会各占50%，满分为100分，70分为合格，不合格者取消双选资格。
5.对考试合格人员进行测评，部门领导占60%，部门管理人员占20%，人事劳动部占20%。
6.考试成绩的60%，测评分数的40%加总后，作为应聘人员的综合得分，90分以上为优；80—89分为良；60—79分为中；59分以下为差。
“优”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本单位选聘工作组及公司双选竞聘工作办公室研究决定是否录用；“差”不聘用。
五、具体规定
（一）应聘人员在本次双选竞聘的过程中，同层次岗位之间不得超过两个。
（二）若某岗位确无符合条件人员申报，管理岗位符合条件人员
申报不足两人，或有岗位空缺时，均需要重新发布公告进行第二轮招聘，若符合条件人员仍不足两人时，由双选竞聘工作领导小组确定该岗位人选。
（三）各层次上岗人员确定后，统一由人事劳动部办理上岗手续，中层管理人员由公司下发聘任文件。
（四）公司与所有上岗人员签订岗位合同，所有岗位聘期为三年，聘任期间享受该岗位的有关待遇，聘期届满自动解聘。
（五）双选竞聘到管理岗位的人员, 凡部门、岗位没有发生变化的试用期为一个月；发生变化的试用期为三个月。
双选竞聘到生产、服务岗位，凡部门、岗位没有发生变化的不执行试用期；发生变化的试用期为三个月。
竞聘上岗人员在试用期经考核不能胜任岗位工作的，由公司人事劳动部重新组织招聘工作。
（七）公司对全体在岗人员解聘后，原岗人员要继续履行原岗位职责，直到双选竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司生产经营工作的正常有序。
在此过渡期间原岗人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步双选竞聘测评的重要依据。
（八）经双选竞聘不能上岗的人员，按公司有关规定执行。
六、员工申诉
员工对公司及本部门的双选竞聘过程有异议，有权向公司双选竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在15日由双选竞聘办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。
七、竞聘中的有关纪律要求按有关规定执行。
八、双选竞聘中的其它未尽事宜由公司双选竞聘工作领导小组研究决定。
九、本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
十、本办法解释权归公司双选竞聘工作办公室。
附件：
1、员工应聘报名申请表
2、竞聘中层管理人员评分表及评分标准
3、竞聘一般管理岗位人员评分表及评分标准
4、申报生产、服务岗位人员测评表及测评标准
员工应聘报名申请表
竞聘中层管理人员评分表
注：中层管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、全日制普通本科及以上学历者在综合得分中加5分；
B、技术职称为高级及以上者在综合得分中加2分；
C、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
中层管理人员评分标准
附件3
竞聘一般管理人员评分表
注：一般管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、技术职称为中级及以上者在综合得分中加2分；
B、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
附件4
申报生产、服务岗位人员测评表
测评人：岗位：所在部门：
测评时间：年月日。