内部竞聘管理办法
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
集团公司竞聘上岗管理办法
集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。
通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。
2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。
2.2 高级条件具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。
3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。
3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。
申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。
3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。
主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。
3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。
面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。
3.5 报告和审批面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。
3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。
4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。
公司内部竞聘和外部招聘管理办法
第3条范围
本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理
1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实施办法
XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
一、内部竞聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
内部竞聘管理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则
1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。
第5条竞聘委员会
1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第6条竞聘时间
1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则
第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第9条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
二、外部招聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
岗位内部竞聘管理办法
岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。
3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。
5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。
6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。
6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。
6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
竞聘管理办法
第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。
2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
某上市公司竞聘管理办法
某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制，本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队，优化公司管理团队、加强人才梯队建设，更好地促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。
第三条竞聘工作原则上在公司内部实施，由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。
第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行，公司成立竞聘领导小组，负责竞聘领导工作。
竞聘领导小组由总经理任组长，常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长，其他高层管理人员为领导小组成员，具体事务由人力资源部负责，总经理办公室配合协办。
第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件：(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。
（二）具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力，有较为丰富的工作经验；熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度，工作上能独挡一面。
（三）具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力，有强烈的事业心和责任感，工作效率高。
（四）-------（五）-------（六）-------（七）-------（A）------第六条有下列情况之一的，不能参加竞聘：（-）正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。
（二）当年受公司通报批评及以上处分的。
（三）近两年年度考核结果为C级以下（不含C级）或基本称职、不称职的。
（四）竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。
第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序：（-）发布竞聘通知。
以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。
（二）公开报名。
参聘者填写《竞聘报名表》（附件1）提交人力资源部进行报名。
（三）资格审查。
人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。
对于工作能力强或工作业绩突出者，如专业、学历或经历等未达到资格要求，经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘；对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘，由竞聘领导小组决定后续安排。
全员竞聘上岗管理办法
全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。
第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。
（二）坚持价值导向，遵循市场规律。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）控制用工总量、按需选聘的原则。
（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。
第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。
组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。
主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。
竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。
（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。
主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。
（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。
主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。
（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。
主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。
第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。
竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。
第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。
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内部竞聘管理办法
第一章总则
第一条目的
为了在公司内部给员工提供一个更大的发展平台，增强团队的凝聚力，同时为公司储备和培养优秀的管理人才，特制定本办法。
第二条定义
本办法中内部竞聘是指公司为选聘到相关岗位的人才，所进行的一种内部公开招聘方式。
第三条适用范围
（一）适用单位
本办法适用于新城控股集团商管总部（以下简称商管总部）及各地方商管公司（以下简称地方公司）。
（二）适用岗位
本办法适用于商业管理事业部的全体S级及以下岗位。
（三）适用情形
1、相同序列，由低层级岗位竞聘高层级岗位；
2、不同序列，不同岗位之间进行竞聘。
第四条原则
选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门、不同层级之间对人力资源进行合理分配与优化培养。
内部竞聘应遵循以下原则。
（一）公开原则
即把竞聘单位、竞聘岗位和数量、竞聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。
（二）平等原则
认真对待每一份竞聘申请简历，严格按照岗位要求对竞聘简历进行筛选。
（三）择优原则
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优选用。
（四）逐级竞聘原则
只能申请比现任职位高一级的职位或平级职位。
（五）宁缺勿滥原则
若竞聘过后未选拔到合适人才，则通过外部招聘等其他方式进行人才补充，不得因为缺岗而选用不合适人员。
第二章组织权责与分工
第一条总经理室
负责S级岗位的终试。
第二条商管总部行政人事部
（一）负责本办法的制定、推行、解释及修订；
（二）负责下属各地方公司内部竞聘考核过程中的监督与指导；
（三）负责下属各地方公司本办法外内部竞聘方案的审批；
（四）与职能部门共同负责需要总部复试的所有S级岗位及部分P3/P2级岗位（行政人事部：行政人事主管专员、IT主管专员、IT高级专员；
财务部：所有岗位；工程部、物业部、安品部：主管级岗位）竞聘考
核的终试；
（五）负责商管总部岗位竞聘工作的安排与组织；
（六）负责备案所有S级的内部竞聘资料，包括竞聘方案、考核成绩等。
第三条商管总部各职能部门
（一）与商管总部行政人事部一起担当需要总部初试的所有S级岗位及部分P3/P2级岗位（行政人事部：行政人事主管专员、IT主管专员、
IT高级专员；财务部：所有岗位；工程部、物业部、安品部：主管
级岗位）竞聘考核的终试；
（二）给各地方公司在专业考评方面予以指导。
第四条各地方公司行政人事部
（一）负责本单位内部竞聘的组织实施，专业岗位考核试题编写；
（二）负责本单位S/P3/P2级岗位竞聘工作的组织与实施；
（三）负责对本单位竞聘候选人资格的审查；
（四）负责存档本单位内部竞聘方案及全部考核资料备查；
（五）参与本办法执行过程中的检验，提出优化与修改建议。
第五条各地方公司竞聘岗位所在部门
（一）协同本单位行政人事部进行专业岗位考评试题编写；
（二）协同本单位行政人事部进行竞聘候选人的面试考核。
第三章竞聘操作流程及规范
第一条举行时间
根据实际岗位需求情况，原则上每年4-5月、10-11月可举行竞聘活动。
同时一次竞聘活动应在一个月内完成所有竞聘工作。
第二条竞聘工作流程
（一）准备工作
本单位行政人事部应在竞聘职位通知发布前完成所有准备工作，包括笔试试题拟定、竞聘日程安排等。
（二）通知发布
由本单位行政人事部拟定竞聘通知，通知应包含明确的竞聘职位要求、需求人数、竞聘日程安排等，在线上线下进行发布。
同时，若竞聘在商业管理事业部跨地方公司间举行，应报商管总部行政人事部权责领导同意后方可进行系统内通知发布。
（三）竞聘申请
自通知发布之日起，符合竞聘申请资格的员工可自行到行政人事部领取《竞聘申请表》，并于规定之日前提交到行政人事部。
（四）报名审核
行政人事部对提交申请表的全部候选人进行资格审定，符合岗位招聘条件的将进入后续考核阶段，并将初筛结果（名单）进行公布。
（五）笔试（测试）
笔试为非必要考评环节，各地方公司可根据拟招聘岗位实际情况商议是否采用笔试，同时需要自行拟定笔试题目，并报商管总部行政人事部备案。
笔试应集中进行，笔试现场应有监考官全程在场，若出现舞弊行为应当即取消竞聘资格。
笔试结束后应按既定日程进行笔试成绩公告，通知入围者进行下阶段面试准备。
（六）面试
根据竞聘岗位的序列和层级的不同，面试官的组成请按照公司权责手册中关于招聘面试部分确定。
1. 竞聘S和P3级岗位
候选人初次面试应准备8-10分钟PPT演示，演示内容包括但不限于以下内容：
✓自我展示（包含个人过往经历介绍、竞聘的原因及目的、竞聘宣言）
✓岗位理解（对所竞聘岗位的认识）
✓竞争优势（有什么优势可以胜任所竞聘岗位）
✓管理建议（对公司管理现状提出意见及建议）
竞聘候选人演示结束后，面试官有20分钟可以就相关问题进行提问。
2. 竞聘P2级岗位
直接进行20分钟提问环节。
评委们根据面试评价表的要求对候选人进行打分，面试官须在表上明确复试意见，并根据招聘权责推荐下一轮复试。
（七）录用决策
公司按照择优原则确定录用人员。
跨项目竞聘成功后，竞聘单位行政人事部应与竞聘人原单位权责领导进行沟通，获得竞聘人原单位权责领导同意后按照公司员工异动规定办理异动手续。
成功竞聘的员工应作好交接工作，原则上交接日期不超过15天。
竞聘单位行政人事部将竞聘结果应在明显位置（如公司公告栏）进行公示三天。
第三章竞聘后管理
第一条晋级、晋薪提报
公示结束后，竞聘单位行政人事部可于就近人才盘点月份（6月、12月）按相关手续进行竞聘成功人员的晋级、晋薪提报。
第二条竞聘后薪酬管理建议
根据公司薪酬及绩效相关管理规定，结合员工竞聘表现及岗位价值，将给予竞聘成功者有竞争力的薪酬（以不超过同岗位现有人员最高薪酬为上限），以发挥内部竞聘的激励作用。
第三条原岗位招聘
员工竞聘成功后，行政人事部需及时与该员工原所在部门及时协调，确定是否补充缺岗人员，并按相关招聘流程进行人员补充。
第四条落聘员工心理状态关注
地方公司行政人事部要对落选员工做好安抚工作，不能因为竞聘落选而影响工作情绪。
第四章附则
第一条员工参加内部竞聘的条件及要求
（一）通过试用期的转正员工
（二）在上一季度考核期内考评成绩合格及以上
（三）每人一次只能申请一个职位
第二条不适用于本办法之竞聘职位应另拟方案，经权责审批后执行。
第三条内部竞聘作为人才招聘的一种途径，与公司正常晋职晋薪并行存在，互不冲突。
第四条本办法由商管总部行政人事部负责解释修订。
第五条本办法自发布之日起实施。