劳务分包项目工程进度款支付审批表 新
劳务分包合同交底记录
一、会议时间及地点会议时间：2023年4月5日会议地点：甲方项目部会议室二、参会人员甲方代表：张工乙方代表：李工旁听人员：王工、赵工三、会议主题本次会议主题为对劳务分包合同进行交底，确保双方对合同内容有清晰、准确的理解，明确双方的权利和义务。
四、合同交底内容1. 合同双方基本信息甲方（发包方）：XX建筑工程有限公司乙方（承包方）：XX劳务分包有限公司2. 工程概况工程名称：XX住宅小区工程地点：XX市XX区工程规模：总建筑面积约XX万平方米3. 分包内容（1）土建工程：包括地基基础、主体结构、屋面及装饰装修工程等；（2）安装工程：包括给排水、电气、通风、消防等工程；（3）室外工程：包括道路、绿化、排水、照明等工程。
4. 工程工期合同工期：自2023年4月10日起至2025年4月9日止，共计24个月。
5. 工程质量要求严格按照国家现行相关标准和规范执行，确保工程质量达到优良等级。
6. 工程进度款支付（1）开工前支付合同总价款的10%作为预付款；（2）工程进度达到设计总量的30%时，支付合同总价款的20%；（3）工程进度达到设计总量的60%时，支付合同总价款的30%；（4）工程进度达到设计总量的90%时，支付合同总价款的30%；（5）工程竣工验收合格后，支付合同总价款的10%作为质保金。
7. 工程变更及索赔（1）因甲方原因导致工程变更，变更费用由甲方承担；（2）因乙方原因导致工程变更，变更费用由乙方承担；（3）因不可抗力导致工程变更，变更费用由双方协商解决。
8. 工程验收及交付（1）工程竣工验收合格后，甲方应在7个工作日内向乙方支付合同总价款的10%作为质保金；（2）质保期满后，乙方应向甲方提交质保金退还申请，甲方应在收到申请后15个工作日内退还质保金。
五、会议总结本次会议对劳务分包合同进行了详细交底，双方对合同内容有了清晰、准确的理解。
为确保工程顺利进行，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
项目工程进度款结算管理办法
项目工程进度款结算管理办法一、概述项目工程进度款结算是指在项目建设过程中，根据实际完成情况，按照合同约定进行结算的一种方式。
进度款结算是项目建设过程中非常重要的一环。
本文就项目工程进度款结算管理办法进行详细的介绍。
二、结算方式1. 总价合同的结算方式总价合同是指承包商按照业主提出的规定的施工工艺图、设计文件和计划，按照双方约定的总价进行施工的合同。
总价合同的结算方式有两种：•定期结算；•分期结算。
定期结算是指周期性进行一定金额的结算，即按照合同规定的时间节点（如每月）结算一定比例的工程款，具体结算比例以合同为准。
分期结算是指在工程完成的各阶段进行逐步结算。
一般采用逐步结算的方式。
2. 实物量合同的结算方式实物量合同是指有计算明细和验收标准的合同。
实物量合同的结算方式主要包括以下两种：•验收结算：施工单位按照实物量合同规定的验收标准验收通过后，按照合同约定进行结算；•估价结算：在建设过程中，根据实际完成情况进行估价结算。
估价结算不一定按照实物量进行结算，可以根据实际情况进行调整。
三、进度款的支付与结算1. 进度款的支付在工程施工过程中，业主应该按照合同规定，按时支付承包商的进度款。
进度款支付为以下几个步骤：•施工单位提出申请；•业主核对申请资料，确定合法性；•业主支付进度款。
2. 进度款的结算进度款的结算是指根据工程进度和实际完成情况，按照工程量、工程质量、安全生产等多方面进行综合计算的结算。
以下是进度款的结算步骤：•施工单位填写结算申请书，并附加必要的资料；•业主核对结算申请书和资料；•审批支付，发放进度款。
四、进度款的控制在项目工程建设过程中，进度款的控制非常重要。
以下是控制进度款的常用方法：1. 管理工作做到位在工程建设过程中，业主需要严格把控管理工作，防止工程施工中出现问题。
劳务分包、材料采购、技术管理等工作都需要做到位。
2. 严格监督工程进度在项目工程建设过程中，业主需要严格监督工程进度，及时发现问题并进行妥善解决。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
中建劳务班组分包合同
甲方（发包方）：[甲方全称]地址：[甲方地址]乙方（承包方）：[乙方全称]地址：[乙方地址]根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》的相关规定，为明确双方的权利、义务，确保工程质量和施工安全，经甲乙双方友好协商一致，特订立本合同，以共同遵守。
一、工程概况1.工程名称：[工程名称]2.工程地点：[工程地点]3.工程规模：[工程规模]4.合同工期：[合同工期]二、劳务分包内容1.乙方负责施工的项目为：[具体项目内容]2.乙方在施工过程中应严格遵守国家法律法规、行业规范和甲方要求，确保工程质量、安全、文明施工。
三、合同金额及支付方式1.合同金额：[合同金额]2.支付方式：[支付方式]（1）预付款：合同签订后，乙方应向甲方提交相关资料，甲方在[预付款比例]日内支付预付款；（2）进度款：按工程进度分期支付，具体支付比例和节点由甲乙双方协商确定；（3）竣工结算款：工程竣工验收合格后，甲方在[竣工结算比例]日内支付竣工结算款。
四、工程进度及验收1.乙方应按照合同约定的时间节点完成施工任务，确保工程按期交付；2.工程进度验收：甲方应按照国家相关标准和合同约定对工程进度进行验收，验收合格后方可进行下一阶段的施工。
五、质量要求及责任1.乙方应严格按照设计文件、施工图纸和相关规范进行施工，确保工程质量；2.工程质量问题由乙方负责，甲方有权要求乙方整改或返工，直至达到合格标准；3.如因乙方施工原因造成工程质量不合格，乙方应承担全部责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
六、安全文明施工1.乙方应严格按照国家有关安全生产法律法规和标准，落实安全生产责任制，确保施工安全；2.乙方应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁，防止环境污染。
七、违约责任1.如甲方未按约定支付款项，应向乙方支付违约金，违约金比例为[违约金比例]；2.如乙方未按约定完成施工任务，应向甲方支付违约金，违约金比例为[违约金比例]；3.如因乙方原因造成工程延误，乙方应承担全部责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
劳务分包合同范本审核要点
劳务分包合同范本审核要点一、合同主体资格及授权1. 审核甲方是否具有项目施工的合法资格，是否为该项目的合法承包方。
2. 审核乙方是否具有相应的劳务分包资质，是否具备承担相应劳务的能力。
3. 审核甲方授权代表是否具有授权书或其他有效授权文件，授权范围是否涵盖了合同内容。
二、工程范围及内容1. 审核工程名称、工程地点、工程内容、施工范围等工程概况是否明确，与招投标文件、施工图纸等是否一致。
2. 审核承包范围是否包含了所有乙方需承担的劳务内容，包括但不限于人工、材料、设备、机具等。
三、合同价格及支付1. 审核合同总价是否明确，是否与招投标文件、预算书等相符。
2. 审核支付条款是否合理，支付方式、支付时间等是否符合相关规定。
3. 审核是否存在价款调整的条件和办法，以及相应的计算方式。
四、工期及进度1. 审核工期是否明确，开工日期、完工日期等是否合理。
2. 审核是否存在工期顺延的条件和办理流程，以及相应的责任分配。
3. 审核工程进度款的支付与工程进度的关系，是否符合实际施工需要。
五、质量标准及验收1. 审核质量标准是否明确，是否符合国家现行工程技术规范、标准、规程等。
2. 审核工程验收的条件、程序、时间等是否明确，验收标准是否合理。
3. 审核工程质量保证金的扣除、退还条件及办理流程。
六、安全文明施工1. 审核乙方是否具备相应的安全文明施工能力，是否符合国家相关法律法规要求。
2. 审核安全文明施工费的支付和使用规定，是否合理。
3. 审核安全事故的处理流程和责任分配。
七、违约责任及争议解决1. 审核违约责任的规定是否明确，包括但不限于工期延误、质量问题、安全事故等。
2. 审核争议解决的方式和程序，是否符合法律法规要求。
3. 审核合同解除的条件和办理流程。
八、其他条款1. 审核合同是否包含了保密条款、知识产权保护、信息安全等特殊条款。
2. 审核合同是否包含了合同变更、解除、终止等条款。
3. 审核合同是否包含了双方约定的其他重要事项。
项目经理部验工计价管理办法(工程计量或支付)
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
项目验工计价及付款管理规定
4、工程急需用款每次拨款10000元以上的单据各部门签字手续必须齐全，否则要给予项目经理和财务主管各按付款金额的5‰、2‰予以罚款。由于不执行上述办法而造成的超付工程款，给予有关责任人3％～5％的罚款并移交公司纪委追究其责任。
⑷由项目部提供给施工队使用的已包含在综合单价中的风、水、电等费用，要在计价中及时扣除。
3、验工计价表填制
⑴项目计划部门根据《已完工程计价数量表》编制《验工计价表》，严格采用局集团公司统一制订表格并履行签字手续。计价表一式三份，计划部、财务部、外部劳务队（或内部作业队）各执一份。计价表由双方相关人员签字认可后，由计划部直接将计价表递交到财务部，同时财务部门列帐时应核对开累计价数和质保金，拒绝接受复印件计价表，全部原始计价资料存财务部入帐。
（二）、验工计价程序
验工计价严格按程序进行，根据各部门主要职责及监控职能实行双控制度。
1、已完工程数量的确认
⑴验工计价一律填制《已完工程数量表》，实行项目领导和业务部门共同确认、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、总工程师、外部劳务队伍负责人共同确认后方可计价。
⑵变更工程按照上述要求另行单独填制《已完工程数量表》。
5、以上处罚由公司在项目执法检查、成本管理检查、竣工审计等实施过程中由检查人员填制内部处罚通知书，公司财务部统一转收。
五、 其他
本规定适用公司所属各工程项目，由公司成本部负责解释。
二00七年十一月十七日
计价拨款过程控制图
提供已完工程数量表
按合同数量审核
对已完工程安全质 控制总量
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2、工资表
合作人：（签名）
项目负责人：（签名）
日 期： 年 月 日
项目部意见：
项目负责人：
日 期：
质安部意见：
质安部主任：
日 期：
工程部见：
工程部主任：
日 期：
财务部意见：
经审核该项目本期实际到账金额为元，根据合作协议规定应扣除项目履约保证金元，安全风险抵押金元，上缴管理费元，税金元，本期实际应支付元。
财务部主任：
日 期：
分管领导意见：
总经理意见：
劳务分包项目工程进度款支付审批表
项目名称：宁德柘荣南区供电所抢修项目第 期
致：德京集团股份有限公司
本工程总价款金额（大写）叁拾肆万元整（小写340000元 ），已申请0次进度款，金额共计（大写）0元整（小写:0元 ），占工程总价款0％。今我方第1次申请工程进度款，此次金额（大写）肆万柒仟壹佰肆拾柒元整（小写47147元 ），至此我方申请工程进度款占工程总价款％，请贵方审核。