()创业风险及其评估
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
创业中的风险评估与控制
创业中的风险评估与控制随着社会的发展和科技进步，越来越多的人选择了创业，创业之旅中总是充满了未知的风险和挑战。
而风险的评估和控制将会是创业者必须面对和处理的问题之一。
本文将从创业中的风险评估和控制两个方面进行深入探讨。
一、风险评估风险评估是指对创业过程中可能发生的风险进行科学分析和判断，以便于创业者可以采取有效的措施来处理风险。
创业涉及的风险很多，比如技术风险、市场风险、人事风险等，下面将从具体案例来分析。
1. 技术风险创业初期，许多创业者往往都是以一种新的技术为核心来开展的，因此技术风险是创业过程中最主要的风险之一。
在这方面，创业者需要考虑到自己所掌握的技术是否适于商业化操作，是否实用和可靠。
创业者如果追求更高的技术创新，往往会牺牲一部分的利润同时还会面临更大的技术风险。
2. 市场风险根据很多创业者的经验，市场风险是比较常见的风险之一。
在进行市场分析之前，创业者需要确定自己的产品或服务是否符合消费者的需求和需求状况。
此外，创业者还需要考虑到制定的营销策略是否可以有效地吸引潜在客户。
做好充分的市场调研和分析，进一步促进市场风险的评估和控制。
3. 人事风险人事风险是创业者所面临的另一个风险，创业者需要寻找合适的员工和合作伙伴，一旦出现失误就可能导致公司的重大损失和机会成本的损失等，所以要谨慎选择人员和招聘人员的流程。
二、风险控制风险控制是指通过采取措施和方案，尽可能地减少创业过程中的风险和可能的损失。
现在，我们将从公司的管理和资金管理两个方面来分析控制风险的措施和方法。
1. 公司的管理创业者需要实行有效管理来减少公司的风险，这很重要。
实行有效的管理实质涵盖的是各大部门，以及公司的合作伙伴和客户。
创业者需要建立专业的团队来实现公司的各项工作。
2. 资金管理在创业过程中资金管理很重要，创业者需要从多个方面考虑，包括融资和资金运作等。
同时，创业者需要理解市场需求和公司的财务状况，以做出更明智的资金决策。
【学习课件】第8章--创业风险及其评估
激进型风险
利用新的市场、 新的技术进行 创业存在的风 险。优势在于 竞争风险较低， 但产权保护力 弱，市场需求 不确定。
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2.2 识别创业风险
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2.3 防范创业风险
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研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； 投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。
如：没有足够的资金将其研究成果 （发明专利）或产品原型实现商品化， 进而给创业带来一定的风险。
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1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
2.4 规避创业风险
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创业者风险承担能力的估计
与个人目标契合程度 机会成本
对于失败的底线 个人风险偏好 风险承受度 负荷承受度
机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿 与风险承受意愿也会越大，目标实现的机率也 相对较高。 需要仔细思考机会成本，经由判断，可知机会 是否对于生涯发展有吸引力。
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如何进行有效的创业风险评估和控制
如何进行有效的创业风险评估和控制如何进行有效的创业风险评估和控制创业风险评估和控制是创业者在企业初期阶段必须重视和执行的重要任务。
合理、准确地进行风险评估和控制，有助于提高创业的成功率和降低失败风险。
本文将介绍一些有效的方法和工具，帮助创业者进行创业风险评估和控制。
1. 市场研究与竞争分析在进行创业之前，创业者应对市场进行充分的研究和分析。
通过市场调查和竞争对手分析，了解市场需求、潜在竞争对手以及市场容量等相关信息，对创业项目的可行性进行评估。
透过市场研究和竞争分析，创业者可以更好地了解商业环境，并为未来的决策制定提供依据。
2. 制定风险管理计划创业者需要制定一份详细的风险管理计划，以确保对可能出现的风险进行及时的控制和应对。
风险管理计划应明确列出各种潜在风险，并规定相应的应对措施和责任人。
例如，如果遇到资金不足的风险，可以规定寻找投资者合作或者寻求贷款等解决方案。
3. 定期进行风险评估创业者应定期进行风险评估，随时了解和评估创业过程中的各类风险。
风险评估可以帮助创业者及时发现潜在风险，并制定相应的预防和对策。
评估风险的目的是及时发现问题并采取措施，而不是等待问题发生后再处理。
4. 与专业机构合作创业者可以与专业机构合作，共同评估和控制创业风险。
专业机构通常拥有专业的评估团队和丰富的经验，能够为创业项目提供全面的风险评估和控制方案。
与专业机构合作还可以提高创业者的信用度，有助于吸引潜在投资者的关注和支持。
5. 投保购买相关保险在创业过程中，创业者可以购买相关的商业保险，以减少风险带来的损失。
商业保险可以覆盖多种风险，如财产损失、责任风险等。
创业者需要根据自身的实际情况选择和购买适合的商业保险，以最大程度地降低创业风险。
总之，进行有效的创业风险评估和控制对于创业者来说至关重要。
创业者应通过市场研究和竞争分析了解商业环境，制定详细的风险管理计划，定期进行风险评估，与专业机构合作进行风险评估和控制，并投保购买相关保险。
创业风险及其评估
1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素， 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 一是直接损失、二是间接损失。
创业投资的投资方 的资本和其他财产 不会蒙受损失，但 预期实际收益有损
失的可能性
安全性风险
收益性风险
投资方的资本、其 他财产以及预期实 际收益不会蒙受损 失，但资金有可能 不能按期转移或支 付，造成资金运营 的停滞，使投资方 蒙受损失的可能性
流动性风险
创业风险的分类——按创业过程划分
1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分
划分
按创业风险 对资金的影响程度
划分
按创业过程 划分
按创业的市场 和技术的关系
划分
创业风险的分类——按创业风险产生的原因划分
主观创业风险
在创业阶段，由于创业者的身体与心理素 质等主观方面的因素导致创业失败的可能 性。
客观创业风险
在创业阶段，由于客观因素导致创业失败 的可能性，如市场的变动、政策的变化、 竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
创业机会分析评估行业内的创业机会和风险
创业机会分析评估行业内的创业机会和风险创业是一个充满机会和风险的冒险之旅。
对于想要步入创业者的行列的人来说，了解行业内的创业机会和风险非常重要。
在本文中，将对创业机会进行详细的分析和评估，以帮助读者更好地了解如何在不同行业中寻找和利用创业机会。
一、市场需求和趋势分析在评估创业机会之前，首先要了解市场需求和趋势。
只有在一个有需求且发展迅速的市场中，创业者才能找到更多的机会。
了解市场的需求和趋势有助于判断哪个行业有更大的发展空间。
二、竞争分析创业机会往往伴随着激烈的竞争。
在评估创业机会时，需要对竞争情况进行充分的分析。
了解行业内已有的竞争对手以及他们的优势和劣势，有助于判断自己的创业机会是否具有竞争力。
三、创新与差异化在评估创业机会时，有创新和差异化的产品或服务通常能够获得更多的市场机会。
创业者需要关注产品或服务的独特性，通过创新和差异化来满足市场需求，从而获得竞争优势。
四、资金需求评估创业需要一定的资金支持。
在评估创业机会时，需要对所需的资金进行评估。
创业者需要计算出所需的初始投资和运营资金，并评估自己是否能够获得足够的资金支持。
五、法律与政策风险评估创业涉及到法律和政策的风险。
在评估创业机会时，需要了解相关的法律法规和政策，以评估自己的创业计划是否符合法律要求，并确定潜在的法律和政策风险。
六、市场营销策略评估创业机会的成功与否离不开有效的市场营销策略。
在评估创业机会时，需要对市场营销策略进行评估。
创业者需要确定如何推广和销售产品或服务，吸引目标客户，获得市场份额。
七、团队与人力资源评估在创业过程中，团队和人力资源是至关重要的因素。
在评估创业机会时，需要评估团队的组成和能力，确定是否需要更多的人力资源支持，并评估是否能够吸引和留住优秀的人才。
八、风险评估与规避创业伴随着风险，评估并规避风险是创业者必须做的。
在评估创业机会时，需要充分考虑可能面临的风险，并制定相应的规避措施，以降低风险发生的可能性。
创业风险及其评估课件 (一)
创业风险及其评估课件 (一)随着经济的不断发展，越来越多的人开始关注创业。
创业是有风险的，但如果我们能够对风险进行评估，就可以减少风险，提高成功的可能性。
今天我们将谈论创业风险及其评估课件。
一、创业风险的种类1.市场风险：市场风险是指项目面临的市场需求确定性的不确定性。
具体来说，它包括市场规模、市场挑战、竞争程度和许多其他市场因素。
市场风险是创业风险中最重要的风险因素之一。
2.技术风险：技术风险是指项目技术开发确定性的不确定性。
如果创业项目的成功与其技术创新紧密相连，技术风险就会成为一个重要的风险类别。
3.资金风险：资金风险是指项目资金筹集和管理的不确定性。
资金风险可以从帮助创新项目的创始人筹集资金来进行项目开发的角度来看。
4.人际关系风险：人际关系风险是指项目面临的人际关系决策确定性的不确定性。
一个成功的创业企业，其管理层和员工之间必须有巨大的信任和合作。
5.政府环境风险：政府环境风险是指决策者面临的政府环境确定性的不确定性。
在投资、税收、法律、资源限制等方面，政府环境风险极大地影响着创业企业的运营。
二、创业风险评估的方法1.经验教训法：这种方法以经历为基础，可以通过过去的实践来寻找正确的方向。
这种方法的缺点是，可能会忽略当前特殊的市场背景。
2.专家咨询法：专家咨询是指寻求专家有关创业风险的经验和知识，并依据其建议提高企业适应性。
这种方法的缺点是，专家的建议可能脱离实际，并且可能过时。
3.问卷调查法：问卷调查是一种收集大量信息的便捷方法。
这种方法的缺点是，它可能受到调查对象的自我表达和诱导错误的影响。
4.场景法：场景方法试图在将技术、商业和社会环境组合的情况下，模拟一个项目可行性的未来可能性。
与其他方法相比，这种方法的优点在于它可以显著消除误导或夸张的情况。
三、建立专业的创业风险评估课件建立一套专业的创业风险评估课件可以帮助有创业意愿的人更好地了解市场风险，技术风险，资金风险，人际关系风险和政府环境风险的影响。
教案08-第八章-创业风险及其评估
第八章创业风险及其评估教案课程名称创业风险及其评估学时2学时教学内容创业风险的的来源与分类；创业风险的识别、防范和规避。
课型讲授型教学目标及要求1.知识目标：了解风险的构成要素和常见分类，了解创业风险的来源和分类。
2.能力目标：掌握创业风险的识别、防范和规避方法。
3.态度目标：能够意识到创业风险的存在，并科学的处理风险。
教学方法1.讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。
2.课堂活动（练习）法：通过一系列的活动、练习，带动课堂的活力，培养学生的实际操作能力。
3.（小组）讨论法：通过师生之间、生生之间的讨论，引出知识点的讲授，深化知识点的理解，促进学生消化课程。
4.课堂游戏法：通过组织学生进行风险投掷游戏，引导学生产生对风险的感知，初步的认识风险的涵义。
5.头脑风暴法：对创业事例存在的风险进行集中思考，可以深入的了解风险的定义，加深对风险及其分类的认识。
6.案例分析（讨论）法：对多个创业风险的案例进行分析和讨论，帮助学生掌握创业风险的识别、防范和规避办法。
7.课堂测评法：对学生的创业风险承受能力进行测评，可以使学生更加了解自己，从而从容的面对风险。
教学步骤1.通过课堂游戏、讲授和头脑风暴，使学生充分理解风险的定义，能够对风险进行分类。
2.通过案例讨论、讲授和课堂活动，使学生充分了解创业风险的来源于分类。
3.通过讲授和课堂练习，使学生掌握创业风险识别、防范和规避的方法。
4.通过课堂测评，使学生了解自己承受创业风险的能力。
5.通过小组讨论，帮助学生分析其创业项目的风险，并准备好防范策略。
教学重难点教学重点：创业风险的识别、防范和规避。
教学难点：建立对创业风险的识别意识。
教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.游戏：风险投掷游戏，导入新课引导学生意识到风险的存在，及其规避风险的方法。
提出问题，导入新课：什么是风险？（参考资料一）参与活动，思考。
2.讲授知识点：风险的构成与分类1.风险的定义与特征2.风险的构成因素3.风险的分类聆听，记录。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•对 系 统 风 险 因 素 ， 创业者只能在创业过 程中设法规避。
•对 非 系 统 风 险 因 素 ， 创业者则需要千方百 计地设法加强控制。
可从两个角度进行风险分析
角度一，从技术风险、市场风险、财务风险、 政策及法律风险、团队风险等方面，预测特定创 业机会、创业活动可能遇到的风险因素。
角度二，从系统风险、非系统风险两个方面， 预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因 素。
两个角度的分析各有其方便之处和不便之处。 要进行深入分析，通常需要采用“层次分析法”， 层层细化、逐级分析，以求深入准确揭示可能遇 到的风险因素。
创业风险的评估
创业者必须进行创业风险的评估。
即将特定的创业机会和创业活动结合，分析和判 断创业风险的具体来源、发生概率、测算风险损 失、预期主要风险因素，测算冒险创业的“风险 收益”，估计自己的风险承受能力，进而进行风 险决策，提前准备应的技术风险、财 务风险、市场风险、政策法律风险、宏观环境风险，特 别是团队风险。这是多数创业者都可能面临的问题。
基于风险来源的风险分类
技术风险：即由高技术创业中技术研发、产品试制、技术整合
等方面的探索性导致的不确定性引起的创业失败的可能性。
市场风险：即在高技术创业的市场实现环节，创业者会遇到这
《高技术创业管理---创业与企业成长》
第三章 创业风险及其评估
雷家骕 清华大学经济管理学院 Leijs@
创业风险及其评估
创业风险； 基于风险来源的风险分类； 基于风险性质的风险分类； 可从两个角度进行风险分析； 创业风险的评估。
创业风险
创业风险，一是指风险因素，即创业过程中有 可能遇到某些风险因素的干扰；二是一旦某些风 险因素真正发生，创业者即会阶段性遇到很难克 服的困难，导致创业活动很难推进，甚至导致创 业的失败。
样那样的市场不确定性，由此造成创业失败的可能性。
财务风险：即在高技术创业过程中，企业常会因资金链条断裂
而陷入困境。
团队风险：即由于某些原因引发创业团队溃散，进而导致创业
活动无法持续下去。
政策法律风险：即政策法律变化给新创企业带来的风险。
基于风险性质的风险分类
系 统 风 险 因 素 ， 即 创业者和新创企业本 身控制不了的风险因 素，主要是创业环境 中的风险因素。