第7章 创业风险及其评估
创业风险评估及风险管理策略
创业风险评估及风险管理策略创业是一种勇敢的尝试，而创业过程中面临的风险更是不可避免的挑战。
对于想要进行创业的人来说，了解和评估风险，并采取有效的风险管理策略是至关重要的。
下面将从十二个方面展开讨论创业风险评估及风险管理策略。
1、市场风险：首先需要评估市场风险，了解所在行业的竞争格局、市场容量和趋势等因素，通过市场调研和数据分析来预测市场的发展趋势。
2、技术风险：对于涉及技术创新的创业项目，需要评估技术风险，考虑技术可行性和市场接受度，做好技术许可和知识产权保护。
3、财务风险：财务风险评估是创业者必不可少的一环，包括资金筹集、资金运作和财务规划等方面，合理制定预算和资金使用计划。
4、法律风险：遵守法律是创业者的基本职责，需要了解相关法规和政策，确保企业运营合法合规，避免法律风险对企业造成损失。
5、人力资源风险：招聘、培训和管理团队是创业过程中的重要环节，评估团队素质和匹配度，建立有效的人力资源管理机制。
6、供应链风险：供应链管理是企业运营中的重要环节，评估供应商信誉和供应能力，建立稳定的供应链体系，避免因供应链问题导致生产中断或交付延误。
7、竞争风险：竞争对手是创业者的挑战，需要评估竞争格局和对手实力，制定差异化竞争策略，提升自身竞争力。
8、环境风险：环境保护和社会责任是企业发展的重要考虑因素，评估环境风险和社会影响，建立可持续发展的企业形象。
9、品牌风险：品牌是企业的资产，评估品牌价值和风险，保护品牌声誉，提升品牌认知度和忠诚度。
10、危机风险：突发事件和危机是企业发展中的常态，评估可能面临的危机风险，建立应急预案和危机管理机制，提前做好应对准备。
11、经营风险：经营风险是企业经营过程中所面临的风险，包括市场波动、政策变化和内部管理等因素，建立有效的经营控制和监督机制。
12、总结：创业风险评估和风险管理是创业者成功的关键，只有全面评估和有效管理风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳健发展。
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会创业风险评估：如何评估创业项目的风险和机会创业是一项充满机遇和风险的旅程。
作为创业者，了解如何评估创业项目的风险和机会是至关重要的。
本文将介绍几种常见的方法和工具，帮助创业者准确评估创业项目的风险和机会。
一、市场调研在评估创业项目的风险和机会时，首先要进行全面的市场调研。
市场调研能够帮助创业者了解目标市场的需求、竞争态势以及潜在的机会。
通过对市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手和市场供求关系的研究，创业者可以更好地把握市场动态，为创业项目的风险评估提供数据支持。
二、商业模式分析商业模式分析是评估创业项目风险和机会的重要方法之一。
创业者可以通过梳理自身的商业模式，评估其盈利模式、成本结构、价值主张以及资源和合作伙伴等要素，从而判断项目的可行性和潜在机会。
这一分析过程需要创业者全面了解项目的商业逻辑和运作机制，避免过度依赖某一方面的风险。
三、SWOT分析SWOT分析是评估创业项目风险和机会的常用工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以系统地评估项目的内外部环境对风险和机会的影响。
在进行SWOT分析时，创业者应该客观、全面地考虑项目所面临的各种因素，为后续的风险评估提供有力依据。
四、风险评估和应对策略在评估创业项目的风险时，创业者需要通过风险评估来确定可能出现的各种风险因素和其对项目的影响程度。
风险评估可以帮助创业者辨识潜在风险并制定相应的应对策略。
例如，金融风险、技术风险、市场风险等，创业者需要对每个方面进行评估，并制定相应的应对计划。
五、创新和适应能力创业项目面临的机会和风险往往与创新和适应能力密切相关。
创业者应该具备创新思维和适应变化的能力，迎接市场的挑战和机遇。
在评估创业项目的风险和机会时，创业者需要关注项目的创新性、竞争优势和可持续发展的潜力，为项目的成功提供保障。
总结：创业风险评估是创业者日常工作中必不可少的一项任务。
通过市场调研、商业模式分析、SWOT分析以及风险评估等方法和工具，创业者可以准确评估创业项目的风险和机会。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
创业计划书风险评估及措施
创业计划书风险评估及措施一、风险评估在制定创业计划书的过程中，风险评估是非常重要的一环。
在创业初期，面临的风险有很多，比如市场风险、技术风险、财务风险、竞争风险等。
下面我们将对这些风险进行详细的评估。
1. 市场风险市场风险是每个创业者都必须面对的一个重要问题。
市场需求是否存在，是否足够大，竞争对手是谁等等，都会直接影响到企业的发展和生存。
在我们的创业过程中，要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和趋势，做好市场细分和定位，从而避免市场风险。
2. 技术风险技术风险是指在创业的过程中，技术上的不确定性和风险。
比如我们选择的技术是否成熟，是否能满足市场需求，是否容易复制等。
在创业之初，我们要选择一个成熟而有竞争力的技术，确保产品的质量和市场竞争力。
3. 财务风险财务风险是企业在运营过程中必须面对的一种风险。
资金是企业的血脉，缺乏资金会导致企业无法正常运营。
在创业之初，我们要做好财务规划和控制，确保资金的充足和合理使用，避免财务风险。
4. 竞争风险竞争风险是指创业过程中，面临的竞争对手和市场竞争压力。
在创业之初，我们要做好竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略，提高自身的竞争力，从而避免竞争风险。
二、风险措施针对以上所列出的风险，我们制定了相应的风险措施，以应对和降低风险，保障创业项目的顺利进行。
1. 市场风险措施针对市场风险，我们将加强市场调研和分析，不断关注市场动态，了解市场需求和趋势，定期调整产品定位和营销策略，确保产品的市场竞争力。
同时，我们还将积极拓展市场，开拓新的销售渠道，拓展产品的市场份额。
2. 技术风险措施针对技术风险，我们将与技术团队密切合作，持续关注技术的发展和变化，不断更新和完善产品技术，提高产品的质量和竞争力。
此外，我们还将加强技术人员的培训和技术交流，确保团队的技术实力和创新能力。
3. 财务风险措施针对财务风险，我们将制定详细的财务计划和预算，严格控制成本和预算，合理规划资金使用和筹措，确保资金的充足和合理利用。
创业风险与机会评估：成功创业的关键
创业风险与机会评估：成功创业的关键引言你是否曾经梦想过拥有自己的企业，实现财务自由和个人成就？创业是许多人追求自由和成功的途径，然而，成功的创业之路并非一帆风顺。
创业充满了风险与机会，并需要创业者具备正确的评估能力。
本文将探讨创业风险与机会评估的重要性以及成功创业的关键因素。
创业风险评估创业风险的定义与分类创业风险指的是创业过程中可能面临的各种不确定性和潜在的威胁。
创业风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险：内部风险是指创业者自身行为和决策所带来的风险。
例如，创业者的能力和经验不足、团队建设不力、市场策略缺失等都可能成为内部风险。
外部风险：外部风险是指与环境因素相关的风险，如市场竞争、政策变化、经济波动等。
这些因素是创业者无法直接控制的，但却会对创业过程和企业发展产生显著影响。
创业风险评估的重要性创业风险评估是创业者在决策制定和行动执行之前对潜在风险进行分析和预测的过程。
正确评估创业风险的重要性体现在以下几个方面：1.提前预警：通过评估风险，创业者可以提前预测可能面临的困难和挑战，从而制定相应的应对策略，减少风险带来的负面影响。
2.优化资源配置：风险评估有助于创业者分辨哪些项目具有较高的投资回报率。
合理配置资源可以最大限度地提高企业的效益和竞争力。
3.增加融资机会：风险评估是投资者对创业项目进行尽职调查的重要环节。
创业者通过准确评估风险，提供可靠的数据和信息，能够吸引更多投资者的兴趣和支持。
4.降低失败风险：创业失败是常见的现象，但通过风险评估，创业者可以避免一些可以预见的风险，降低创业失败的可能性。
创业风险评估方法创业风险评估可以采用多种方法和工具。
下面介绍几种常用的方法：1.SWOT分析：SWOT分析是一种对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合评估的方法。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以了解企业所面临的风险和机会。
2.市场调研：市场调研是收集和分析相关市场数据和信息的方法。
创业风险与机会评估
创业风险与机会评估创业是指个人或团队基于自身创新能力和创业激情，通过创造性地组织资源、营造市场、实施经营策略，从而创办新企业或者开辟新业务领域的行为。
创业既存在巨大风险，又蕴藏着巨大机会。
因此，在进行创业之前，创业者需要全面评估创业风险与机会，以更好地指导自己的决策和行动。
一、创业风险评估1.市场风险市场风险是指创业者所面临的市场需求不确定性和竞争压力。
在创办新企业或开展新业务时，创业者需要分析市场规模、市场趋势、竞争格局等因素，评估产品或服务的市场需求情况，并预测未来市场的发展。
若市场需求不明确或竞争过于激烈，那么创业者面临的市场风险就会增加。
2.技术风险技术风险是指创业者所面临的技术难题和技术创新的不确定性。
创业者在创办新企业或开展新业务时，需要掌握核心技术，并与现有技术进行比较和分析，以评估自己的技术实力与市场需求之间的匹配度。
若技术实力不足或技术创新能力不强，那么创业者面临的技术风险就会增加。
3.资金风险资金风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的投资风险和资金流动性风险。
创业者需要评估创业项目的投资回报率和资金回笼周期，制定合理的资金筹措方案，并注重资金的保障和管理。
若创业项目的投资回报率低或资金流动性不稳定，那么创业者面临的资金风险就会增加。
4.政策风险政策风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的政策变动和政策不确定性。
创业者需要了解相关政策和法规，评估政策对创业项目的影响，并防范政策风险给自己带来的不利影响。
若政策变动频繁或政策制约创业活动，那么创业者面临的政策风险就会增加。
二、机会评估1.市场机会市场机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的市场需求和市场空白。
创业者需要分析市场规模、市场趋势、市场需求的变化等因素，寻找切入点和突破口，发掘市场机会。
若市场需求旺盛或市场空白较大，那么创业者能够获得的市场机会就会增加。
2.技术机会技术机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的技术突破和技术优势。
创业中的风险评估和应对策略
创业中的风险评估和应对策略创业是一项充满挑战的旅程，成功与失败之间的风险时刻存在。
在创业的过程中，对风险进行准确的评估并制定相应的应对策略至关重要。
本文将从不同角度探讨创业中的风险评估和应对策略，帮助创业者更好地规避风险，实现事业的成功。
一、市场风险评估在创业之前，首先要评估市场风险。
创业者需要了解所在行业的市场规模、增长趋势，竞争格局以及目标用户的需求。
只有深入了解市场，才能更好地把握商机，避免盲目投入。
二、技术风险评估技术风险是创业过程中一个不可忽视的方面。
创业者需要评估自己的技术能力是否足够，产品的技术含量是否能满足市场需求。
如果技术上存在障碍，就需要及时调整或寻求合作伙伴。
三、资金风险评估资金是创业的生命线，资金不足会成为创业者的重要困扰。
在创业之初，要对资金需求进行合理评估，并留足够的资金储备以备不时之需。
四、人才风险评估创业团队是创业成功的关键，人才的合理配置和团队的协同配合至关重要。
创业者需要评估团队成员的能力和素质，不断完善团队建设，确保团队的整体实力。
五、竞争风险评估市场竞争激烈，任何一家新创企业都有可能面临来自现有企业的竞争。
创业者需要对市场上的竞争对手进行充分了解，找准差距并制定应对策略，不断提升自身竞争力。
六、政策风险评估政策对创业环境有着直接影响，政策的变化可能会对创业者的经营产生重大影响。
创业者要密切关注政策的变化，做好风险应对准备。
七、品牌风险评估品牌是企业的核心资产，建立起强大的品牌是每个创业者的梦想。
创业者需要评估自己的产品或服务在市场上的认知度和美誉度，并采取有效措施提升品牌价值，降低品牌风险。
八、营销风险评估营销是创业过程中至关重要的环节，好的产品没有好的营销也很难获得市场的认可。
创业者需要评估自己的营销策略是否合理有效，不断优化营销手段，吸引更多客户。
九、供应链风险评估供应链的畅通与否直接关系到产品的质量和交付效率，供应链出现问题可能会给企业带来巨大损失。
创业管理中的创业风险与投资评估
创业管理中的创业风险与投资评估在创业的道路上，创业者们常常面临着各种各样的风险。
创业风险是创业者在创业过程中可能面临的各种不确定性和挑战，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
而投资评估则是对创业项目进行风险评估和投资决策的过程。
本文将从创业风险和投资评估两个方面展开论述，探讨在创业管理中如何应对创业风险并进行有效的投资评估。
一、创业风险创业风险是创业者在创业过程中不可避免的挑战。
首先，市场风险是创业者最常面临的风险之一。
市场需求的不确定性和竞争激烈程度都会对创业项目的成功与否产生重要影响。
创业者需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况和竞争态势，以便制定出切实可行的市场战略。
其次，技术风险也是创业者需要面对的挑战。
技术的创新和应用是创业成功的重要因素，但与此同时，技术的不稳定性和不确定性也给创业者带来了风险。
创业者需要具备一定的技术能力和专业知识，同时也需要与技术专家和合作伙伴建立良好的合作关系，以降低技术风险。
此外，管理风险也是创业者需要重视的方面。
创业者在创业过程中需要面对各种管理问题，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
缺乏管理经验和能力可能导致创业项目的失败。
因此，创业者需要提前规划和准备好创业项目的管理体系，同时也需要不断学习和提升自己的管理能力。
二、投资评估在面对创业风险时，投资评估是创业者进行风险评估和投资决策的重要工具。
投资评估主要包括对创业项目的市场评估、技术评估和财务评估等方面的考量。
首先，市场评估是投资评估的基础。
创业者需要通过市场调研和分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争态势等，以确定创业项目的市场潜力和可行性。
同时，创业者还需要考虑市场需求的稳定性和变化性，以及目标市场对创业项目的接受程度。
其次，技术评估是对创业项目的核心技术和创新能力进行评估。
创业者需要评估自身的技术实力和创新能力，以及与竞争对手的差距和竞争优势。
同时，创业者还需要考虑技术的可行性和稳定性，以及技术的保护和运用方式。
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创业风险的来源——资源缺口
创业者不可能拥有所需的 全部资源，这就形成了资 源缺口。
n如果创业者没有能力弥补相应 的资源缺口，要么创业无法起 步，要么在创业中受制于人。
如：五星级酒店缺乏用公款消 费的客户。
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创业风险的来源——管理缺口
管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出 色的管理才能。
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间 发生的不确定性的客观体现。”
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
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中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
人生面临各种风险
u 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
u 小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外承
揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠，并 赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算，赔了。
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？ 小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
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7.1.1 风险的定义与特征
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果 发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及 这种损失发生可能性的大小。
风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概 率两个指标进行衡量。
风险的特征：
风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。
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7.1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 u从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 u从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 u一是直接损失、二是间接损失
1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
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创业风险的来源——信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
n技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的， 哪些内容根本就是无法实现的。 n管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到技 术部分时，不得不相信技术专家。
如果技术专家和管理者（投资者）不能充分 信任对方，或不能进行有效的交流，那么这 一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
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风险的构成因素
l风险事件是风险因素综合
作用的结果，是产生风险 损失的原因，也是风险损 失产生的媒介物。
l风险因素引起风险事故，
风险事故导致风险损失。
l风险因素，风险事故，风
险损失密切相关。它们三 位一体构成了风险存在与 否的基本条件。
1
风险 因素
2
3
风险
风险
事故
损失
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7.1.3 风险的分类 动态风险和静态风险
激进型风险
利用新的市场、 新的技术进行 创业存在的风 险。优势在于 竞争风险较低， 但产权保护力 弱，市场需求 不确定。
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7.2.2 识别创业风险
风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有化解的机会。 同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。
树立风险识别的基本理念
有备无患的意识 识别风险的能力 未雨绸缪的观念 持之以恒的思想
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创业路上，风险无处不在、无时不在
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7.2.1 认识创业风险
创业风险，一是指风险
因素，即创业过程中有可能
遇到某些风险因素的干扰；
二是一旦某些风险因素真正 发生，创业者即会阶段性遇
到很难克服的困难，导致创 业活动很难推进，甚至导致 创业的失败。
面对某个创业机会，创 业者将面临相应的技术风险、 财务风险、市场风险、政策 法律风险、宏观环境风险，
特别是团队风险。
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创业风险的来源
1 2 3 4 5
融资缺口 研究缺口 信息和信任缺口 资源缺口 管理缺口
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创业风险的来源——融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金 和投资基金之间存在的断层。
n研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； n投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。
l 乐博乐博——通过线下培训班的形式，教4—12
岁的小朋友组装搭建和运行机器人，目前已有21 家直营店;38家加盟店。
l 蓝橡树——垃圾收集者将含有贵金属的垃圾送到
公司。公司收取前期加工费、在提炼了金属并出 售后，将大部分利润回馈给垃圾收集者。
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本章内容
7.2认识创业风险
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讨论：如何理解创业风险
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创业风险的分类——按创业风险产生的内容划分
技术风险 市场风险 政治风险 管理风险 生产风险 经济风险
是指由于技术因素及其不确定性而导致创业失 败的可能性。
是指由于市场不确定性导致创业者或创业企业 损失的可能性。
是指由于战争、国际关系变化等而使创业者蒙 受损失的可能性。
是指因创业企业管理不善产生的风险。
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创业者风险承担能力的估计
与个人目标契合程度 机会成本
对于失败的底线 个人风险偏好
风险承受度 负荷承受度
机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿 与风险承受意愿也会越大，目标实现的机率也 相对较高。 需要仔细思考机会成本，经由判断，可知机会 是否对于生涯发展有吸引力。
必须要自己设定承认失败的底线，以便保留下 次可以东山再起的机会。
第7章 创业风险及其评估
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯
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本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
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本章学习目标
创业风险及 其评估
风险的 构成与 分类
认识创 业风险
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本章内容
7.1风险的构成与分类
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什么是风险？
资金型的特有风险
资金预算是否准确 资金补给能否胜任后续需求 不同来源的资金的回报要求与项目是否匹配 来自具有资金优势的同行的威胁
技术型的特有风险
技术的生命周期 技术的可复制和替代性 技术的壁垒是否建立
创意型的特有风险
可复制性 创意的持续生命力 对资金和技术的依赖度
社会资源型的 特有风险
资源的掌控程度是否足够高 人脉资本持续时间长短 是否有法律上的保障
实事求是的精神
掌握风险识别的基本途径
自然因素 人为因素
了解识别风险的方法和步骤 风险识别过程要注意的问题
信息收集 风险识别 重点评估 拟定计划
信息收集要全面 因素罗列要全面 最终分析要进行综合
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7.2.3 防范创业风险
共同风险
主要是来自宏观环境的风险。包括产业政策、法律 法规的约束限制、企业团队和股权结构的风险。
是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到 大批生产的风险。
是指由于宏观经济环境波动或调整而使创业者 蒙受损失的风险。
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创业风险的分类——按创业风险对资金的影响程度划分
从创业投资的安全 性角度来看，不仅 预期实际收益有损 失的可能，而且专 业投资者与创业者 自身投入的其他财 产也可能蒙受损失 ，即投资方财产的
l 马云玩足球——14年6月，马云12亿收购恒大俱
乐部50%股权
l 三50亿
l 贝思客——互联网烘焙品牌。“极致蛋糕”原料
进口、云订单系统、价格游戏、2小时云配送。
l 37健康——以高血压为切入点，专注于构建高血
压病人的需求的健康管理服务平台，采集数据、 提供服务、精准推荐。
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创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分
风险最低
风险稍高
风险稍高
风险最大
改良型风险
利用现有的市 场、现有的技 术进行创业所 存在的风险。 回报有限。
杠杆型风险
利用新的市 场、现有的 技术进行创 业存在的风 险。 常见于挖掘 未开辟的市 场。
跨越型风险
利用现有市场、 新的技术进行 创业存在的风 险。 主要体现在创 新技术的应用 方面，常见于 企业的二次创 业。
安全存在危险
安全性风险
创业投资的投 资方的资本和 其他财产不会 蒙受损失，但 预期实际收益 有损失的可能
性
收益性风险
投资方的资本、其 他财产以及预期实 际收益不会蒙受损 失，但资金有可能 不能按期转移或支 付，造成资金运营 的停滞，使投资方 蒙受损失的可能性
流动性风险
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创业风险的分类——按创业过程划分
纯粹风险和投机风险 可分散风险和不可分散风险
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风险的分类——动态风险和静态风险
动态风险
静态风险
概念
是由于企业外部环境变化而带 来的损失可能性
常见起因
宏观经济、产业发展 、竞争对 手、客户等的变化