工程质量规范管理制度
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版在工程建设的过程中，质量管理是一个非常重要且必不可少的环节。
为了确保工程的质量和安全，建立一套完整的工程质量管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍工程质量管理制度的各个方面，包括质量管理目标、质量管理责任、工程质量控制、质量检查与评估等内容。
一、质量管理目标工程质量管理的目标是为了确保工程施工过程中的质量达到预期的要求，保障工程的可持续发展。
具体目标包括：1. 实施全过程的质量管理，从项目的前期策划到后期维护和管理，全方位保障质量。
2. 提高工程施工的安全性，减少事故发生的概率，确保工人和周围环境的安全。
3. 保证施工材料的质量符合国家相关标准和要求，杜绝使用劣质材料。
4. 建立健全的检测机制，及时发现和解决质量问题，确保工程的顺利进行。
二、质量管理责任质量管理责任是确保质量管理制度有效实施的关键。
各方面的责任分工包括：1. 项目经理负责整个项目的质量管理工作，制定质量管理计划，并监督执行。
2. 监理工程师负责对施工现场进行监督和检查，及时发现并处理质量问题。
3. 施工单位负责按照项目要求进行施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
4. 各参建单位要积极配合工程质量管理，互相合作，确保质量目标的实现。
三、工程质量控制工程质量控制是保证施工质量的有效手段。
具体控制措施包括：1. 精确测量施工图纸和工程质量标准，确保施工过程中的尺寸和质量符合要求。
2. 严格控制施工材料的采购和使用，杜绝使用不合格或劣质材料。
3. 做好施工过程的管理，确保各个工序按照规定顺利进行，并及时发现和纠正问题。
4. 加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和周围环境的安全。
四、质量检查与评估质量检查与评估是及时发现问题、纠正错误的重要手段。
主要包括：1. 定期进行质量检查，对施工过程中存在的问题进行评估，并提出改进和解决方案。
2. 制定质量评估指标体系，对工程质量进行评估，并对不合格工程及时整改。
3. 配备专业的质量检测人员，进行合格质量检测，确保施工过程中的质量符合要求。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。
第三条质量管理的原则：科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。
第四条质量目标：不断提高工程建设项目的质量，确保工程达到设计要求，并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。
第五条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循，科学有序。
第六条需相关单位全力支持，协助工程质量管理的开展，确保工程建设项目质量。
第七条本制度由质量管理部门管理和监督，全体员工必须遵守。
第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会，由主要负责人担任主任，质量管理部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人为委员，质量管理部门为秘书处。
第九条明确各部门和岗位的职责和权限，保证质量管理的协调和推进。
第十条设置质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。
第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担质量管理工作。
第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注，配合质量管理部门开展相关工作。
第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容，确保工程质量管理工作按照计划有序进行。
第十四条质量计划要根据工程实际情况编制，包括工程进度、质量要求、技术标准等内容，由质量管理部门主导制定。
第十五条质量标准要明确工程质量要求，包括材料规格、工艺标准、验收标准等，符合国家相关法规要求。
第十六条质量检查要定期开展，包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节，确保工程质量合格。
第十七条质量记录要完整保存，包括质量计划、质量标准、检查记录等，便于日后查阅和验收。
第十八条建立质量风险评估机制，对可能影响工程质量的风险进行评估，采取相应措施进行风险控制。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。
第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。
第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。
第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。
第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。
第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。
第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。
第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。
第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。
第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。
第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。
第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。
第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。
第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。
第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。
第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。
第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。
第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。
第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。
第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。
第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。
第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
工程建设质量管理制度
工程建设质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设质量管理行为，确保工程建设质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程建设过程中的质量管理工作，包括建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，落实全过程质量管理责任制，保障施工过程中的质量安全。
第四条各级建设行政主管部门应当加强对工程建设质量管理的监督和检查，及时发现并纠正违法违规行为，确保施工过程中的质量和安全。
第五条工程建设单位应当加强对参与工程建设的各方责任人员的培训和教育，提高他们的质量安全意识，严格执行相关规定。
第二章质量管理体系第六条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量监督检查等。
第七条质量管理机构是工程建设单位内部质量管理的主要机构，负责制定质量管理计划、监督和检查施工过程中的质量，及时发现问题并提出改进措施。
第八条工程建设单位应当制定《质量管理制度》，包括工程建设全过程的质量管理要求和流程，保证施工过程中的质量安全。
第九条工程建设单位应当建立质量监督检查制度，包括定期检查和不定期检查，确保施工过程中的质量安全。
第三章质量管理责任第十条工程建设单位应当建立全过程质量管理责任制，明确工程建设各个环节的质量管理责任人员和具体责任。
第十一条工程建设单位负责人应当对工程建设质量管理工作负有最终责任，确保施工过程中的质量安全。
第十二条工程建设单位应当设立专门负责质量管理的岗位，确保各个环节的质量要求得到落实。
第十三条施工单位应当设置专门的质量管理人员，负责施工过程中的质量管理工作。
第四章质量管理措施第十四条工程建设单位应当制定质量管理计划，包括工程建设各个阶段的质量管理要求和具体措施。
第十五条施工单位应当严格执行施工图纸和技术规范要求，确保施工过程中的质量安全。
工程质量管理制度和规定
工程质量管理制度和规定一、总则为规范和完善工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程顺利进行，特制定此《工程质量管理制度和规定》，以便于各部门遵守和执行。
本制度是各单位工程质量管理的基本规范和依据，是各级工程质量管理工作的具体指导。
二、适用范围本规定适用于所有工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各部门和各环节。
三、质量管理组织机构1.设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
2.建立工程质量管理委员会，由项目经理、技术负责人、质量部门负责人等组成，负责研究、决定和监督工程项目的质量管理工作。
3.建立工程质量管理人员队伍，配备专业技术人员和质量管理人员，定期进行培训和考核。
四、质量管理工作内容1.建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量方案、质量控制、质量检验、质量评价等各项工作。
2.加强对设计、施工、监理等环节的质量管理，建立设计评审、施工验收、监理监督等制度，确保工程各个环节的质量。
3.建立质量检验制度，定期对工程质量进行抽检和监督，发现问题及时整改，确保工程质量符合规定标准。
4.加强对关键工程材料和设备的把关，建立供货商质量管理制度，确保采购质量有保障。
五、质量管理工作流程1.项目评审阶段：对项目进行可行性分析和评估，确定项目质量目标和质量计划。
2.设计阶段：组织进行设计评审，制定设计方案和施工图纸，明确设计要求和标准。
3.施工阶段：按照设计要求和施工方案进行施工，定期组织施工检查和验收，保证施工质量。
4.竣工阶段：进行竣工验收，对工程质量进行评价和总结，发现问题及时整改。
六、质量管理工作要求1.全面加强工程质量管理工作，建立“质量第一，安全第一”的理念，确保工程质量和安全。
2.细化工程质量管理制度，明确各部门和各岗位的质量管理责任，形成层层监督和相互协调的管理体系。
3.建立健全的质量档案管理系统，对工程的设计文件、施工图纸、检验记录等进行归档和保存，以备查验。
4.加强对施工现场的管理和监督，严格执行施工规范和标准，禁止任何不符合规定的行为。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
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工程质量规范管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。
(一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。
4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。
建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。
6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。
第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。
第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。
1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。
5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。
7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
第十二条安质部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”《管理手册》和《程序文件》对项目工程质量进行全过程控制。
3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。
6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。
参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。
第十三条工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。
2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。
3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。
4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。
5、负责测量、试验、计量等工作。
6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。
7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。
8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。
9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。
第十四条办公室（计划、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。
2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。
3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。
4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。
5、对本部门承担的工作负相应责任。
第十五条物资设备部质量责任制1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。
2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。
对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。
3、严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。
4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。
5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。
6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
7、对本部门负责的工作承担相应责任。
第五章工程质量管理制度第十六条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
第十七条实行图纸会审和技术交底制度。
1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。
对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。
设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。
2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。
必要时可邀请设计单位、业主参加。
第十八条施工方案审批制度。
单位、分项工程开工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批，如必要报监理单位审批。
第十九条工程质量检查制度。
1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。
(4)、施工准备是否具备开工条件。
(5)、创优目标、质量措施是否制定。
(6)、开工报告是否制定并申报审批。
(7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。
2、施工过程中检查的内容有：(1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。
对于主要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。
(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。
(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。
(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
(7)、配料计量是否准确。
(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
(9)、质量体系是否持续有效地运行。
(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。
(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。
3、定期质量检查制度。
(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。
对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、质量检验评定制度。
工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《铁路工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。
对各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。