施工班组人员配备统计表
工程施工班组工程量统计表
工程施工班组工程量统计表项目名称：XXX工程项目施工单位：XXX有限公司施工班组：XXX施工班组日期：2021年XX月XX日序号工程内容工程量（单位）单位完成情况1 地面清理 1000平方米平方米完成2 地基挖掘 500方立方米完成3 地基回填 300方立方米完成4 钢筋加工 500根根完成5 砼浇筑 200方立方米完成6 砌体墙施工 800平方米平方米进行中7 屋面防水 300平方米平方米未开始8 门窗安装 50扇扇未开始9 粉刷装饰 500平方米平方米未开始10 安装电气设备 100套套未开始11 设备调试 80个个未开始12 完工验收 -- -- 未开始备注：本表仅为初步统计，具体工程量还需继续调整和确认。
以上是XXX工程项目XXX施工班组的工程量统计表。
根据表中数据，可看出目前工程项目的进度和计划安排。
施工班组已经完成了一部分工程内容，还有一部分工程在进行中或者未开始。
施工单位需要根据表中的数据，进一步安排施工进度，确保项目能够按时完成。
地面清理、地基挖掘和回填、钢筋加工、砼浇筑等基础工程已经完成，为后续施工奠定了基础。
而砌体墙施工正在进行中，需要加快施工进度以及质量把控。
屋面防水、门窗安装、粉刷装饰、安装电气设备等工程内容尚未开始，需要尽快安排施工进度，以保证工程的整体进行顺利。
在工程施工过程中，施工单位需要密切关注工程质量、进度和安全，确保项目按照合同要求完成。
定期进行工程量统计，及时调整施工计划，是保证工程质量和工期的重要手段。
希望XXX施工班组在后续的工程施工中，能够按照要求完成工程任务，确保项目顺利交付使用。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。
同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。
项目部管理机构人员配备表。
（详见后附表）一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。
2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。
1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；1.3根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；1.4根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；1.6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；1.9审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。
班组每月用工数统计表
平均 工日/套
人工费/套
120元/工 总工价
150.81
18096.62
1393440
137.96
16555.06281Fra bibliotek360147.59
17710.84
1470000
XXX精装修房工程各综合大班组每月用工数统计表（不含签证）
班组 月份 工种 木工 班组一 （东单元） 瓦工 油漆工 班组二 （二、三单 元） 木工 瓦工 油漆工 木工 班组三 （西单元） 瓦工 油漆工 水工 安装分包 班组一 电工 水工 安装分包 班组二 电工 96 434 450 598 580 1200 1302 435 276 120 48 310 124 420 440 290 196 310 116 900 240 864 248 514 138 78 9月份 96 96 336 85 130 700 101 72 360 48 8月份 275 248 868 346 453 1497 248 186 930 124 7月份 460 672 540 1058 1169 1328 850 415 900 120 6月份 522 561 426 1086 1040 1269 427 424 346 116 5月份 558 527 496 2255 1870 1584 1302 558 558 116 4月份 1440 480 390 1692 940 903 928 450 480 120 3月份 1464 253 249 1750 278 348 992 355 304 124 2月份 534 77 44 947 225 22 534 150 84 362 116 0 248 48 1月份 小计 5349 2914 3349 9581 6221 7651 5630 2658 3962 768 0 3728 1628 0 5371 6999 4496 12250 47315 83 23453 170 11612 77 合计 总计 总套数 套/工种/人工 69.47 37.84 43.49 56.36 36.59 45.01 67.83 32.02 47.73 小计 木工每套平均工日数（工日/套） 瓦工每套平均工日数（工日/套） 油工每套平均工日数（工日/套） 班组每套平均工日数（工日/套） 班组每套人工费均价（元/套） 64.55 35.49 45.41 145.45 17454.18 5677800
安装人员配备情况表
安装人员配备情况表一、项目部管理人员表
二、项目经理简历表
三、劳动力计划表如下：单位：人
根据本工程的特点，我公司将选择技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目经理部统一指挥，协调施工，加快工程进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。
对所有进场的施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。
做到文明施工、遵章守纪。
按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。
根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。
各工种分工情况：管道工负责消防管道的敷设、架设，指导并带领工人按照安装调整消防管道及阀门等。
电焊工负责整个工程的焊接部分处理，保证连接质量。
钳工与电工负责带领消防报警系统的安装与调试。
起重工负责工程中需要吊装及垂直运输等事宜。
主要安装机械和测试设备情况表一、计划投入设备。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
工程施工企业人员配置表
工程施工企业人员配置表一、企业领导班子1. 总经理：负责企业的整体经营管理工作，负责企业的决策和规划工作；2. 副总经理：协助总经理处理企业的日常管理工作，负责企业的生产组织和质量管控工作；3. 财务总监：负责企业的财务和资金管理工作，负责企业的财务预算和成本控制工作；4. 生产总监：负责企业的生产管理和生产组织工作，负责企业的工程施工过程的监督和控制工作；5. 市场营销总监：负责企业的市场拓展和销售工作，负责企业的市场调研和营销策划工作。
二、工程技术部门1. 技术总监：负责企业的技术创新和研发工作，负责企业的施工工艺方案设计和技术指导工作；2. 工程师：负责企业工程施工现场的技术指导工作，负责企业的工程质量和安全管控工作；3. 技术员：协助工程师进行工程技术管理和技术文件的编制工作，负责工程施工过程的技术记录和报告工作。
三、质量监督部门1. 质量部经理：负责企业的质量管理工作，负责企业的质量控制和质量保证工作；2. 质量监督员：负责企业的工程施工现场的质量监督和验收工作，负责企业的质量检测和分析工作。
四、安全管理部门1. 安全管理部经理：负责企业的安全管理工作，负责企业的安全检查和隐患排查工作；2. 安全员：负责企业的工程施工现场的安全督导和事故预防工作，负责企业的安全培训和应急预案制定工作。
五、人力资源部门1. 人力资源部经理：负责企业的人力资源管理工作，负责企业的人才招聘和绩效考核工作；2. 人事专员：协助人力资源部经理进行员工的档案管理和薪酬福利管理工作，负责企业的员工培训和绩效评估工作。
六、行政后勤部门1. 行政部经理：负责企业的行政管理工作，负责企业的办公设施和固定资产管理工作；2. 后勤保障员：负责企业的员工日常生活保障和工作环境卫生管理工作，负责企业的办公用品和设备采购工作。
七、施工现场人员1. 施工现场总监：负责工程施工现场的整体管理和协调工作，负责施工进度和安全生产工作；2. 现场主管：负责施工现场的具体作业安排和指导工作，负责现场作业人员的安全教育和技能培训工作；3. 现场作业员：负责施工现场的具体作业任务，按照工程施工方案完成相应的施工工作。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
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人数（人）
施工总人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注
技术员签字
班组长签字
班 钢筋工
项目名称：兰 州轨道1号线
施工班组
201 年 月 日
该班组人员配备统计
工 种 土方开挖工 土方转运工 三轮车司机
人数（人）
施工总人数
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技术员签字
班组长签字
ZJSD-DG
班 钢筋工
联络通道班组人员配备统计表
项目名称：兰 州轨道1号线
施工班组
201 年 月 日
该班组人员配备统计
工 种 土方开挖工 土方转运工 三轮车司机
人数（人）
施工总人数
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技术员签字
班组长签字
班 钢筋工
项目名称：兰 州轨道1号线
施工班组
201 年 月 日
该班组人员配备统计
工 种 土方开挖工 土方转运工 三轮车司机