分包进场手续及制度

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分包单位入场交底、管理制度范文(三篇)

分包单位入场交底、管理制度范文(三篇)

分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况,包括工程目标、安全要求、进度计划等,并告知分包单位需要遵守的管理制度。

下面是一个分包单位入场交底范本,供参考:一、工程概况1. 工程名称:[工程名称]2. 工程地点:[工程地点]3. 工程总承包单位:[总承包单位名称]4. 工程管理单位:[管理单位名称]5. 分包单位名称:[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标:[明确工程目标,如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模:[描述工程规模,如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划:[列出工期计划,包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针:[列出安全方针,如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度:[详细介绍工程的安全管理制度,如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训:[描述分包单位需要参加的安全培训,包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护:[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实,如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标:[明确工程质量目标,如合格率、验收标准等]2. 质量控制:[列出工程的质量控制措施,如质检制度、验收流程等]3. 质量验收:[说明质量验收的程序和要求,包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划:[详细说明工程的进度计划,包括各个工序的时间要求]2. 进度报告:[要求分包单位按照规定提交进度报告,包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤:[介绍工程的施工步骤,包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项:[说明分包合同中约定的事项,如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工:[要求分包单位进行文明施工,包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更:[说明工程变更的程序和要求,包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人:[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人:[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本,具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。

分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)

分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)

分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全,保护劳务人员的健康和生命安全,特制定本规定。

2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理,施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。

3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求,各方应共同遵守并执行。

二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训,持有相关从业资格证书方可进入施工现场。

2. 进场前,应对分包劳务人员进行工作安全交底,明确工作职责和安全注意事项。

3. 分包劳务人员应提供有效的证件,包括身份证、安全教育培训合格证等,以便开展安全管理工作。

三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训,对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。

2. 分包劳务人员进场后,应主动配合施工总承包单位的安全管理工作,遵守施工现场管理制度和规定。

3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。

4. 在施工现场,分包劳务人员应遵守安全操作规程,如使用机械设备前应检查设备是否完好,操作是否熟练等。

5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员,施工总承包单位应及时纠正和处理,确保施工现场的安全。

四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案,明确应急处置流程和责任人员,并进行演练和检查。

2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时,应立即向项目负责人报告,并按照应急预案进行应急处置。

3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资,提供必要的救援支持。

五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估,发现问题及时整改并记录。

2. 对于存在安全隐患的项目,应暂停施工并采取措施进行整改,直至问题解决后方可继续施工。

3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作,按要求提供必要的数据和信息。

六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员,将按照相关法律法规进行处理,并追究相应的责任。

分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序:与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者;由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括:上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1.营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2.项目安全生产组织机构3.项目安全生产管理制度4.项目主要管理人员分工及联系电话5.企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6.进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7.进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8.签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9.三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10.分包单位所用人员的劳动合同复印件11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16:30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容:安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为:迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人;上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人;酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天;若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次;同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等;宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。

分包单位入场交底、管理制度范文

分包单位入场交底、管理制度范文

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与,为确保工程的顺利开展和高质量完成,特需要对分包单位进行入场交底,并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区,是一座综合性建筑工程,包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月,工程总造价为XX万元,主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作,包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工,确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规,设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品,对施工现场进行常规巡查与整理,及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报,并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划,建立质量保证体系,确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工,自检、互检、专检相结合,确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对,材料功能齐全、质量符合国家标准,对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区,并采取防潮、防火、防盗等措施,定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底,明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导,确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规,减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物,采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁,定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求,建立健全防火安全管理制度,落实消防设备的日常检查和维护工作。

分包单位现场管理制度

分包单位现场管理制度

一、总则为了规范分包单位现场管理,确保工程质量和安全生产,提高工作效率,保障分包单位与总包单位双方的合法权益,根据国家相关法律法规及公司规章制度,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位,包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。

三、分包单位现场管理要求1.进场要求(1)分包单位进场前,需向公司提交相关资质证明文件,包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

(2)进场前,分包单位需与公司签订分包合同,明确双方的权利、义务和责任。

(3)进场前,分包单位需进行现场勘察,了解工程情况,制定详细的施工方案。

2.施工管理(1)分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工,确保工程质量。

(2)分包单位应建立健全施工现场管理制度,明确各岗位责任,确保安全生产。

(3)分包单位应定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改,确保施工现场整洁、有序。

(4)分包单位应加强施工人员培训,提高施工人员的安全意识和技能。

3.材料管理(1)分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料,确保材料质量。

(2)进场材料需经公司验收合格后方可使用。

(3)材料堆放整齐,不得占用消防通道、施工通道等。

4.安全管理(1)分包单位应严格执行国家安全生产法律法规,加强施工现场安全管理。

(2)分包单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。

(3)分包单位应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

(4)分包单位应加强施工现场消防管理,确保消防设施完好、有效。

四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。

2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。

3.分包单位应积极配合公司监督检查工作,对检查中发现的问题及时整改。

五、奖惩措施1.对严格遵守本制度,工程质量优良、安全生产无事故的分包单位,公司将给予奖励。

2.对违反本制度,造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位,公司将根据情节轻重给予处罚。

分包商进场须知及交底

分包商进场须知及交底

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产,保证工程如期履约,进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底:分包进场交底:一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

(表格A3)1.2分包单位资质材料:企业营业执照、组织机构代表,税务登记证,生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料:近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位,资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成,严格按华润及福建省统表要求申报,所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

(落实是否有需要重新办理施工许可证的单位,有需要重新办理的不需要三方协议)1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料:质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

(参考之前送审样板,每件样品按以下格式标注,在材料报审之前提供一式三份样板)4.所有材料进场必须提进场计划。

(分两次,每个月15日.30日)5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料(1)人员名册:入场当日提交。

名册分管理层和操作层,写明职务工种,并附本单位安全管理体系图(或表)。

(2)《特种作业操作证》复印件:(机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等)。

(3)本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》,三类人员安全考核证。

(4)进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。

1.2施工机械器具(1)进场的机械、机具一览表。

(随进场时间提交)(2)机械、机具合格证,由总包对中小型机械进行验收后,备案方能使用。

机电分包入场管理制度

机电分包入场管理制度

机电分包入场管理制度第一章总则为了规范机电分包单位入场管理工作,维护施工现场秩序,保障工程安全,提高工程质量,根据《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

第二章入场管理范围机电分包入场管理制度适用于工程项目负责人、施工单位、监理单位及机电分包单位等相关责任主体在工程施工现场的管理工作。

第三章入场手续1. 机电分包单位应向总包单位提交入场申请,填写相关表格并提供相关证明文件。

2. 总包单位审核机电分包单位的资质,并组织相关部门对其技术实力、管理水平进行评估。

3. 审核通过后,总包单位向监理单位和工程项目负责人提交机电分包单位的入场申请,并进行备案。

4. 机电分包单位凭备案通知书携带相关人员和设备到达工程现场。

第四章入场操作1. 机电分包单位入场时,应按照规定的入场路线和时间到达现场,并在入场登记处进行登记。

2. 登记后,机电分包单位应进行安全教育培训,并签订安全生产责任书。

3. 机电分包单位应组织人员进行现场勘察,熟悉工程图纸和施工方案,制定详细的施工计划。

4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切联系,积极配合工程进度的推进,及时沟通解决施工中遇到的问题。

第五章安全管理1. 机电分包单位应制定安全生产管理制度,明确安全生产的责任制度和操作规程。

2. 机电分包单位应对员工进行安全教育培训,确保员工具备相关技能和意识。

3. 机电分包单位应建立健全的事故应急预案,并定期组织演练。

4. 机电分包单位应定期检查设备和工具的安全状态,对发现的问题要及时整改。

第六章质量管理1. 机电分包单位应严格执行质量检验标准和要求,确保施工质量符合相关规定。

2. 机电分包单位应建立健全的质量管理体系,对施工过程中的质量问题进行及时排查和整改。

3. 机电分包单位应配备专业的技术人员,负责质量检测和验收工作。

4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切沟通,及时沟通处理质量问题。

第七章环保管理1. 机电分包单位应遵守环境保护法律法规,做好施工现场的环保工作。

分包材料进场管理制度范本

分包材料进场管理制度范本

分包材料进场管理制度范本一、总则1.1 为了加强分包材料进场管理,确保工程质量和施工安全,根据国家相关法律法规及公司内部管理制度,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有分包工程的材料进场管理工作。

1.3 分包材料进场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。

二、分包材料进场前的准备工作2.1 分包单位在材料进场前,应向项目管理部门提交材料进场计划,包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。

2.2 项目管理部门应根据工程进度和现场实际情况,审核分包单位提交的材料进场计划,并在计划批准后通知分包单位。

2.3 分包单位在材料进场前,应与供应商签订材料供应合同,明确材料质量、数量、交货时间等要求。

2.4 分包单位应根据材料供应合同,提前做好材料进场前的准备工作,确保材料能够按时到场。

三、分包材料进场验收3.1 分包单位在材料到场后,应立即进行材料验收。

验收内容包括:材料外观、数量、规格、型号等。

3.2 分包单位应按照工程要求,对进场材料进行检验,确保材料质量符合国家相关标准和工程要求。

3.3 分包单位在材料验收过程中,如发现材料质量问题,应立即通知供应商进行处理。

3.4 分包单位应将验收合格的材料妥善存放,并做好标识,防止材料丢失或损坏。

四、分包材料进场后的管理4.1 分包单位应按照工程进度和施工方案,合理使用进场材料,确保材料利用率。

4.2 分包单位应做好材料的防护工作,防止材料受到雨淋、日晒、污染等影响。

4.3 分包单位应定期对进场材料进行检查,发现问题及时处理。

4.4 分包单位应在工程竣工后,将剩余材料及时退场,确保施工现场整洁。

五、监督与检查5.1 项目管理部门应加强对分包材料进场管理的监督与检查,确保分包单位按照本制度要求进行操作。

5.2 项目管理部门应定期对分包材料进场管理情况进行总结,对存在的问题提出改进措施。

5.3 分包单位应积极配合项目管理部门的监督与检查工作,对检查中发现的问题及时整改。

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分包进场手续及要求北京市建筑装饰设计工程有限公司房山新城良乡组团10-02-07地块地下室车库及酒店项目目录一、分包资质及办理进场手续要求 (2)二、分包施工管理制度 (8)三、生活区管理制度 (41)四、民工宿舍管理制度 (42)五、民工食堂管理制度 (43)六、临时用电管理制度 (44)七、临时用水管理制度 (48)八、材料出场管理制度 (53)分包资质及办理进场手续要求一.进场须知1、持有本项目的施工合同;2、提供(或办理)以下资料,交项目工程室及安全室(复印件除查看原件外,要加盖单位红章):3、企业资质证书;4、营业执照(复印件加盖企业红章);5 、企业法人或法人委托证书;6、企业简介及近两年工程业绩;7、外省市施工单位进京施工许可证;8、本单位当年年审的安全施工许可证;9、项目组织机构图(项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员必有,其他人员自定);10、项目经理证书;11、技术、质量、安全、劳动力管理员人员证书:技术人员的职称证书,质量员、安全员、劳动力管理员的证书原件及复印件;12、通讯联系表;13、入场人员花名册及人员身份证复印件:合同签订后一周内,由分包单位到市或区建委外管处办理施工人员注册手续,交区建委或城建科备案;14、特种人员作业证书:负责本项目施工的特种工人的《特种作业操证》原件及复印件(机械工、电工、电气焊工、等);15、健康证或体检证明(食堂工作人员、特种作业、高空高处作业人员等);16、施工人员注册备案手续;17、合同备案手续18、工程施工应急救援预案19、签订消防保卫协议书;20、签订施工安全管理协议书;21、签订临时用电管理协议书;22、签订环境保护管理协议书23、交纳施工保证金;二、上述要求提交(或办理)的资料必须真实有效并与合同文件一致,否则后果自负。

三、上述要求提交(或办理)的资料完成后,到项目部各部门签订会签表。

(附会签表)四、总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查,并接受总包入场教育与培训工作。

分包单位进场手续明细表安全教育培训制度为了让分包单位及人员熟悉现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度,以确保所有员工素质符合总包要求,必须进行入场教育培训工作。

1.教育培训工作由总包项目部组织相关人员及部门进行教育培训。

分包单位负责人必须组织全体入场人员接受培训。

2.分包单位的培训必须执行总包制定的培训大纲。

3.培训计划由总包项目部相关部门及分包单位负责人共同制定,由总包单位审批后执行。

4.由分包单位自行组织的教育培训应作好记录,并报至项目部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

5.分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包要求的现行有效法规、规范及文件。

教材必须经总包项目部批准。

6.在岗人员在施工期间中途转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报总包项目部经有关部门同意后,方可转岗。

7.任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面。

考试合格方可上岗。

8.考试不合格者(考试分低于70分以下为不合格)不得上岗,必须清退出现场。

分包施工管理制度为了方便工作,明确责任,根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定,结合本工程现场实际情况,特制订本分包施工现场管理制度,请大家共同遵照执行。

1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理,遵守国家的法律法令,以及现场管理的各项规章制度,维护公司和首都形象。

2.分包单位必须按规定办理各种手续,依法用工,花名册人员姓名真实,人数准确,人员保持稳定,人员有变动提前到安全室备案,无身份证人员不准使用,禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。

任何单位不得拖欠工人工资,因没有及时发放工资,出现施工人员上访闹事,影响工程正常施工的责任由分包单位负责。

3.人员和车辆出入现场要主动出示证件,自觉接受门卫人员的检查,带包者自觉将包打开接受检查,对不服从管理者,门卫有权制止。

对盗窃公物、损坏设施,无理取闹或从事违法活动者,交总包项目部安全室处理,情节严重的交当地派出所处理。

因施工现场场地十分有限,非送料车辆不准进入现场。

4.严格按合同工期的要求,科学组织施工,按时完成任务,确保合同工期的实现。

分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工,多工种多专业交叉施工时,谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排,并按计划完成,谁影响他人施工,责任由谁负责。

施工中各专业之间相互影响无法施工时,由总包现场工程、技术人员负责协调,未经允许任何单位和个人,不得私自拆卸他人成品和半成品,私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。

如因变更或其他原因需局部拆改时,经过业主、监理、总包三方共同认定后,谁施工谁负责拆改,发生费用按合同有关条款办理,任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。

施工中各单位严格遵守夜施规定,强噪声夜间禁止施工,避免出现施工扰民,谁施工扰民谁负责。

5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工,加强质量管理,把好施工质量关,加强成品保护,确保工程质量达到长城杯标准。

对施工质量达不到要求的单位,总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚,有权下达停工整改通知书,并上报业主和监理公司,经整改验收合格后方可复工。

经整改仍达不到质量标准的,建议业主更换分包队伍,清退出施工现场。

6.在施中必须严格执行安全生产法规,落实安全生产责任制,谁施工谁负责安全,各分包单位必须按建设部和北京市建委规定配备专职安全员,并配带袖标上岗,施工管理人员和作业人员必须做到先培训后上岗,管理人员和特种作业人员必须持证上岗,落实三级教育,让人人懂安全,事事讲安全,处处注意安全,进入现场必须戴安全帽,现场禁止吸烟,高空作业必须系好安全带,严格遵守各项安全生产管理制度和各项操作规程,杜绝违章指挥和违章操作。

现场现有的脚手架分包单位方便使用的可以使用,但不允许私自拆改,需委托总包搭设脚手架的,双方协商解决,费用由分包单位承担。

现场脚手架、临边和洞口防护未经总包安全室批准,任何人无权拆卸,发现私自拆卸者,按安全管理条例给予处罚,对造成责任事故者予以重罚,并追究法律责任。

对严重违章或问题较多不能保证施工安全的单位,总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚,分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的,总包有权下达停工整改通知书,并上报业主和监理公司,经整改验收合格后方可复工。

7.本工程施工现场必须达到“北京市文明安全施工”标准,材料进场后要按指定位置堆放整齐,各单位现场责任区、临时办公室、库房及作业面谁施工谁负责清理,经常保持整洁卫生,垃圾按要求分类及时运到垃圾站或指定地点,防止运输途中遗洒,禁止从电梯井道及其他井道下垃圾,违者重罚。

各单位必须严格遵守环保法规,土方施工和水泥、砂子等易扬尘的材料要按规定覆盖,防止扬尘。

每周组织一次现场检查,对达不到文明施工标准的单位限期整改,对整改不到位的单位给予经济处罚,发现在现场大便对当事人罚款500元,小便罚款100元,并在曝光栏上曝光。

对达不到安全文明施工的单位,总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚,也可派人清理,费用由分包单位承担。

对问题特别严重,分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的,总包有权下达停工整改通知书,并上报业主和监理公司,经整改验收合格后方可复工。

8.由于施工现场条件十分有限,很难满足众多分包单位现场办公、库房和成品、半成品加工场地的要求,请各单位在场外自行解决。

市建委和市消防局有明文规定,工程内禁止住人和设库房,各单位必须严格遵守,未经批准私设库房和住人的,按有关规定处罚。

特殊情况经批准在现场搭设临时库房和临时办公室,搭设材料各单位自行解决,并符合安全防火要求。

经批准现场搭设的临时办公室和库房总包提供电脑和照明用电,不提供空调和冬季取暖用电。

临时库房、临时办公室和材料临时存放处必须按规定配备足够的消防器材,需要施工时,必9.各单位各种材料、机具和设备进场时须经门卫登记备案,出场时需查对进场记录,各种材料、机具和设备需出场时,请各单位材料员或现场负责人到总包材料室开具出门条,并经材料人员和门卫检查核实后放行。

由于施工单位众多,现场条件十分有限,现场不宜大量存放材料,各单位应做到随进随用。

易燃易爆品必须按消防管理规定进场和存放。

各单位用量大的材料和大型设备进场前,必须提前与总包现场工程室联系,安排好存放地后方可安排进场,并按指定位置和要求存放,未经总包工程室人员同意私自安排进场,门卫拒绝进场并由分包单位承担责任。

10.各单位已进场的材料、设备和工程移交前的成品由各单位自行看管,有条件的要封闭管理,贵重物品、设备和高级装修成品,要采取可靠的保护措施或派专人看护妥善保管,防止被污染、丢失、损坏、影响交付。

如不采取任何保护措施,被污染,丢失、损坏责任自负。

损坏他人设备和成品照价赔偿。

需委托总包对成品进行看护的,请与总包协商,成品看护的费用由分包商承担。

未经同意不得私自使用他人机械设备,不得私自乱拿他人材料,违者严肃处理。

11.施工中遇到现场实际与图纸不符的,请找总包技术室各专业技术人员解决,因设计变更或其他原因造成需要在墙上或楼面开洞时,必须获得总包技术负责人同意,并通知总包工程室后才能施工,谁开洞谁负责垃圾清理和修补,需委托总包修补的,修补发生的费用由分包商承担。

未经同意私自开洞,破坏他人成品,甚至还会影响结构安全,一经发现从重处罚。

12.现场安装的室外电梯解决垂直运输上人和上料,各单位必须服从总包的统一安排,听从司机的指挥,文明礼让乘梯,严禁违章超载,一次上料量较大需夜间上料时,请提前找总包工程室联系,安排电梯司机加班,使用单位负责解决加班司机夜餐饭。

现场两台塔吊只供结构施工吊料,不考虑装修单位使用,有特殊情况需要使用时,请找总包工程室协商,在不影响结构施工的情况下可适当安排。

13.总包每周定时召开工程例会,每周组织现场和安全综合检查,分包单位施工、技术、安全和质量负责人参加,要求参加人员要做好记录,无故不参加会议和检查的一次罚款500元。

未尽事宜按合同条款和相关规定执行。

生活区管理制度为加强生活区综合治安管理工作,增强卫生、环境保护意识,建立文明生活区,使全体员工有一个良好的生活环境,特制定如下制度,所有单位和个人必须严格执行。

1.进入生活区的人员一律凭出入证出入,无证人员不得入内。

2.进出生活区人员,必须服从门卫管理,自觉出入示证。

3.生活区所有人员必须严格遵守各项管理制度,剩饭剩菜入桶,生活用水入池,大小便入所。

4.施工队要派专人负责生活区、宿舍、食堂、卫生责任区等后勤管理工作,确保本单位生活区的各项工作管理到位。

5.生活区内不准打架斗殴、酗酒闹事、赌博嫖娼、观看黄色书籍及音像制品、偷盗他人及国家财物,违者按治安条例处理。

6.生活区内不准留住他人、家属、女性,违者每人每晚罚款500元。

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