成本费用控制管理制度范文
成本费用控制管理制度范文
成本费用控制管理制度
一、前言
为了控制企业的成本费用，提高经济效益，加强财务管理，规范企业运营，制定本成本费用控制管理制度。本制度的目的是确保成本费用的合理控制和使用，最大限度地提高资源利用效率，推动企业的可持续发展。
二、制度范围
本制度适用于企业全体员工、各级管理人员及相关经营业务。
三、成本费用的范围和分类
1. 成本费用的范围包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
2. 直接成本指直接与产品或服务有关的成本，如原材料、直接人工等。
3. 间接成本指无法直接与产品或服务挂钩，但是对企业运营有重要影响的成本，如间接人工、租金、水电费等。
4. 管理费用指为实现企业整体管理目标所发生的费用，如人事费用、办公费用等。
5. 销售费用指为实现销售目标所发生的费用，如市场推广费用、销售人员薪酬等。
6. 财务费用指为企业筹集和使用资金所发生的费用，如利息、手续费等。
四、成本费用控制管理原则 1. 确定成本费用的责任主体，明确各级经营管理层员工的责任和权限。
2. 鼓励员工提出降低成本费用的建议，设立奖励机制来激励员工的积极性。
3. 建立成本费用核算和分析体系，通过成本费用分析，及时发现问题并采取相应措施。
4. 开展内部审计，对成本费用进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
5. 定期进行成本费用分析和绩效评估，为经营决策提供依据。
6. 加强对供应商和合作伙伴的管理，寻求低成本采购和合作机会。
7. 运用现代科技手段，提高成本效益和管理效率。
五、成本费用控制管理流程
1. 预算编制。按照企业的经营目标和策略，制定年度成本费用预算。
2. 成本费用核算。建立成本费用核算体系，对各项成本费用进行细化分析，及时核算和汇总。
3. 成本费用分析。针对核算结果，进行成本费用分析，找出问题和潜力。
4. 设置成本费用控制目标。根据分析结果，设立成本费用控制目标，明确责任人和时限。
5. 实施成本费用控制。通过各种手段控制成本费用的支出，如审批制度、采购管理、费用控制等。
6. 成本费用的监控与评估。建立成本费用的监控体系，对控制措施的实施情况进行评估和监控。
7. 成本费用的绩效评估。根据预算的实际执行情况进行绩效评估，为制定下一年度的预算提供依据。
六、成本费用控制管理的具体措施
1. 采购管理。建立供应商的评估体系，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与其签订合同。
2. 生产管理。优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低直接成本。
3. 人力资源管理。合理调配员工，减少用工成本。
4. 办公费用管理。设立审批制度，规范办公物资的采购和使用。
5. 能源消费管理。通过技术改进和节能措施，降低能源消耗成本。
6. 销售费用管理。优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。
7. 财务费用管理。优化资金使用，降低贷款利息和手续费用。
8. 税收管理。合法合规避税，减少税务成本。
七、成本费用控制管理的监督与评估
1. 定期进行内部审核，对成本费用控制管理情况进行检查和评估。
2. 设立成本费用控制管理绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估。
3. 建立成本费用的数据分析和报告体系，及时向管理层汇报成本费用的情况和问题。
八、成本费用控制管理的改进措施
1. 鼓励员工提出改进成本费用控制管理的建议，并加以实施。
2. 追踪和分析成本费用控制管理的绩效评估结果，发现问题并提出改进方案。
3. 关注行业最新发展和成本费用控制管理的最佳实践，不断更新和改进管理制度。
九、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修改，应由管理层提出，并经全体员工讨论通过后施行。如若违反本制度，将按照企业规章制度进行相应处罚。
十、总结
本成本费用控制管理制度旨在规范企业成本费用的控制和使用，提高经济效益。通过明确责任主体、制定流程、加强监督和评估，有效控制成本费用，并不断改进和提高管理水平。同时，鼓励员工的参与和创新，形成共同努力的良好氛围，推动企业的可持续发展。
成本管理方案模板范文
成本管理方案模板范文
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
成本管理方案是企业在执行经营活动时确保成本控制在合理范围内的重要工具。一个良好的成本管理方案可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。在制定成本管理方案时，可以参考以下模板范文：
一、目标和愿景
1.1 目标：明确成本管理的目标，一般包括降低成本，提高效益，确保企业经营的持续性和稳定性。
1.2 愿景：明确未来成本管理的愿景，包括建立健全的成本管理体系，实现成本的合理控制和管理。
二、成本管理的基本原则
2.1 成本管理的原则：制定成本管理方案时应遵循成本管理的相关原则，如原则优先原则、责任原则、灵活原则等。
2.2 成本管理的程序：明确成本管理的程序和流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
三、成本管理的组织结构 3.1 成本管理的部门设置：明确成本管理的部门设置和职责，包括成本管理部门、成本控制小组等。
3.2 成本管理的人员配备：确保成本管理的人员配备充足，具有专业技能和经验。
四、成本管理的工具和方法
4.1 成本核算的方法：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、活动基准成本法等，确保成本核算准确。
4.2 成本管理的工具：采用各种成本管理工具，如成本控制图、成本预算表等，辅助成本管理工作。
五、成本管理的制度和政策
5.1 成本管理的制度：建立健全的成本管理制度，包括成本管理手册、成本管理制度等，规范成本管理行为。
5.2 成本管理的政策：制定有效的成本管理政策，如成本节约政策、成本控制政策等，推动成本管理的实施。
六、成本管理的监督和评估
6.1 成本管理的监督：建立有效的成本管理监督机制，包括成本管理的内部审计、外部审查等，确保成本管理的合规性。
6.2 成本管理的评估：定期对成本管理的效果进行评估，及时发现问题并加以改进，持续提升成本管理水平。 通过以上模板范文，可以帮助企业建立一套完善的成本管理方案，有效降低成本、提高效益，实现经营目标。希望企业能够根据实际情况，灵活运用成本管理方案，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
公司费用成本管控方案范本
公司费用成本管控方案范本
背景
公司的一项重要任务是控制费用成本，以保持盈利和可持续发展。但是在执行成本管控任务时，很多公司会遇到以下问题：
• 对费用把控不够，费用支出难以控制；
• 费用报销流程冗长、效率低下，导致严重的时间和人力浪费；
• 审批流程繁琐，造成费用报销的延误；
• 报销单据处理不规范，存在多种违规行为；
• 难以获取准确的费用数据，无法及时反馈费用情况。
针对这些问题，我们提供一份公司费用成本管控方案的范本，帮助公司制定出更有效率的费用管控方案。
范本
1. 费用预算
费用预算是制定费用管控计划的第一步。根据公司的经营策略和预期收入，制定出下一个季度、下半年或一年的费用预算。预算编制需要充分结合公司的经营实际情况，并考虑可能的风险和机遇。
2. 费用报销管理制度
设置费用报销管理制度，规范管理费用报销流程，并根据公司的具体情况制定适当的审批制度。实现科学的制度化管理，使费用管理更具可操作性。
3. 费用管理软件
采用专业的费用管理软件，通过科技手段来实现费用成本的提高效率、精确把控和优化管理。利用该软件进行实时数据跟踪，方便掌握预算情况和费用变化，实现成本控制和管理的全方位提升。
4. 费用核算标准
依据公司的财务管理制度，建立完善的费用核算标准，对费用进行分类、清算和核算。费用核算分为科目核算和项目核算，可以明确费用关系，精细化管理费用。
5. 费用优化
通过科学有效的管理和规范操作，实现费用优化。优化费用包括两个方面，一是优化费用结构，通过成本分析和成本控制，找到费用结构中的短板，并及时优化；二是优化成本管理，通过精益管理等工具，提升成本管理水平，推广成本管理理念。 6. 费用控制
制定为期一定时间的控制目标，通过费用控制指标的设定和检测，不断强化管理，控制费用，严格管控管理员工的日常开支和费用支出，压缩不必要的支出，以达到责任将带来的效益。
总结
公司费用成本管控方案的范本给出了一些建议和指导，并不能完全适用所有公司，具体实施还要根据公司具体情况逐步分析和制定。但通过科学、系统性地实施这些方案，可以更好地控制费用成本，有效降低成本，为公司带来更多的收益和更好的发展。
成本支出管理制度模板
第一章 总则
第一条 为加强公司成本支出管理，提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有部门及员工，涉及所有成本支出事项。
第三条 成本支出管理应遵循以下原则：
1. 合法合规原则：所有成本支出必须符合国家法律法规和公司制度。
2. 效率原则：提高资金使用效率，避免浪费。
3. 审慎原则：对成本支出进行严格审查，确保支出合理。
4. 节约原则：在保证正常业务开展的前提下，尽量降低成本。
第二章 成本支出分类
第四条 成本支出分为以下类别：
1. 费用支出：包括办公费、差旅费、招待费、通讯费、印刷费等。
2. 资产购置支出：包括固定资产、低值易耗品等。
3. 人力资源支出：包括工资、福利、社会保险、培训费等。
4. 营销及广告支出：包括市场推广费、广告费、促销活动费等。
5. 研发支出：包括新产品研发、技术改造、技术引进等。
6. 其他支出：包括捐赠、赞助、罚款、赔偿等。
第三章 成本支出审批
第五条 成本支出审批权限：
1. 日常费用支出：各部门负责人审批，报财务部门备案。
2. 资产购置支出：各部门负责人审批，报财务部门审核，总经理审批。
3. 人力资源支出：各部门负责人审批，报人力资源部门审核，总经理审批。
4. 营销及广告支出：各部门负责人审批，报市场营销部门审核，总经理审批。
5. 研发支出：各部门负责人审批，报研发部门审核，总经理审批。 6. 其他支出：各部门负责人审批，报总经理或董事会审批。
第六条 成本支出审批流程：
1. 提出申请：各部门根据实际需要，填写《成本支出申请表》。
2. 审核审批：按照审批权限，逐级审批。
3. 支出执行：审批通过后，财务部门办理付款手续。
4. 财务审核：财务部门对支出进行审核，确保支出合规。
5. 跟踪监督：各部门对成本支出情况进行跟踪监督，确保支出合理。
第四章 成本支出核算
第七条 成本支出核算：
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定
为提⾼班组的管理⽔平，减少成本的浪费，应制定规范的班组成本管理制度。下⾯店铺为⼤家整理了有关班组成本管理制
度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组成本管理制度篇1
强化成本核算，实⾏⽬标管理，是企业有效运营和提⾼市场竞争⼒的核⼼内容。xx公司(以下简称公司)为把班组建设成最
基本的核算单元、⽣产单元、管理单元和分配单元，达到实施全⾯核算和全员理财的⽬的，特制订公司车间班组成本管理暂⾏
办法。
⼀、全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的及总体思路
全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的，是通过对⽣产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的⼈⼒、物⼒
消耗和资⾦占⽤，取得取⼤的经济效果，为公司和职⼯提供更多的经济收益。
全⾯实⾏车间班组成本管理，要求在核算的深度和⼴度上，要逐步做到全⼚的、全员的、全过程的核算与管理。全⼚的核
算，包括车间、班组、各职能科室，都要实⾏经济核算;全员的核算，包括管理⼲部、技术⼈员和⼯⼈，⼈⼈都要关⼼和参与
经济核算⼯作，努⼒提⾼经济效果;全过程的核算，包括基本建设、⼤修、科研设计、⽣产制造、供应销售、后勤服务，都要
加强经济核算，讲求经济效果。
通过全⾯开展车间班组成本管理⼯作，加强⽣产经营管理向纵深发展，实现财务管理向⽣产经营的全过程延伸，逐步形成
事事有⼈管，⼈⼈算成本的良好局⾯。
⼆、实⾏车间班组成本管理的具体内容
全⾯实⾏车间班组成本管理是公司持续推⼴⼀级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举
措。具体内容是：
1、合理确定成本管理指标
各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项⽬及内
容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推⾏全⾯预算管理，严格成本核算， 以动态的形式全
⾯开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不⾜与差距，有效降低成本，努⼒降
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文1
一、成本控制思路：
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，
二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.
1、制定分析指标
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
成本管理制度范文(3篇)
第 1 页 共 6 页 成本管理制度范文
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。 第 2 页 共 6 页 5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）
成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则
1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
成本费用控制管理制度
江阴港成本费用控制管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据
《中华人民共和国会计法》 、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》
和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制
定本制度。
第二条 成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提
倡开源节流。
第三条 各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合
本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章 基本任务
第四条 进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项
的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展
趋势，确定成本、费用目标。
第五条 编制切实可行的成本、 费用计划， 提出和制定降低成本、
费用的任务和措施。
第六条 控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、 费用
计划的完成。
第七条 正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成
果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条 分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费
用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章 要 求
第九条 全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和
各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条 控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值
易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运
生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条 归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、
单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费
用计划提供资料。
第十二条 通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，
以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章 职责
建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成
本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
班组成本管理制度范文(通用3篇)
第 1 页 共 17 页
班组成本管理制度范文(通用3篇)
第1篇: 班组成本管理制度 一、指导思想
以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建 五型一化 班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义
第 2 页 共 17 页
班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇）
为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系
医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作
医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则
1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、成本分析
成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识
费用管理制度范文3篇
费⽤管理制度范⽂3篇
公司费⽤管理制度
第⼀章总则
第⼀条为了规范公司财务会计⾏为，更好地发挥财务监督职能，达到强化内部财务管理，加强成本费⽤控制，保证资⾦合理使⽤的⽬的，让各项成本费⽤开⽀在预算范围内做到必要、合理、节约、有效，使财务会计⼯作更好地服务于公司管理，依据《中华⼈民共和国会计法》、《会计基础⼯作规范》的有关规定，结合公司具体情况制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司各部门和全体员⼯。
第三条发⽣各类费⽤、⽀出事项，应当及时办理会计⼿续，取得或填制真实、合法、完整的原始凭证，并及时送交财务部。
第⼆章费⽤报销、⽀出审批⼈员和审批权限
第四条公司总经理为公司各类费⽤、⽀出事项的有权审批⼈。各部门在预算范围内的费⽤、⽀出事项须由经办⼈员报总经理批准后才能办理或执⾏。超过部门预算范围内的费⽤、⽀出，财务部门有权拒绝办理，且超出部份的费⽤由⽀费个⼈⾃理。
第三章费⽤报销、⽀出审批程序
第五条经济合同付款审批程序。
签定经济合同的部门应按照合同约定的付款⽅式和付款时限，分⽉向财务部报送预算，并由分管业务负责⼈和财务负责⼈审查，总经理批准后，财务部安排资⾦，有计划分步骤地⽀付各类经济合同款项。
（⼀）在预算内，根据合同履⾏情况，需付款时，由经办⼈员如实填制“公司合同付款申请书”，并附上与之相关的合同、验收等相关资料，分别送业务部门负责⼈和业务主管副总审核，并签署意见；
（⼆）将业务部门和主管副总核准同意⽀付的“公司合同付款申请书”送财务部审核，财务部应对照合同资料审核后签署同意付款意见，然后将上述⽂件
连同对⽅出具的本次付款的有效正式发票⼀并报总经理审批；
（三）经总经理审批后，由财务部相关⼈员填制记帐凭证、出纳⼈员根据审核⽆误的记帐凭证在5个⼯作⽇内付款。
第六条⽇常费⽤的报销审批程序及有关规定。
各部门按核定的年度预算分解报⽉预算，经审核后所发⽣的各项费⽤应在预算内控制使⽤。
⼀、审批程序
（⼀）部门确认——费⽤报销时，各部门按规定的格式粘贴原始凭证并选择填写“费⽤报销单”或“差旅费报销单”等，在报销业务招待费时还应同时填写“业务招待费说明表”，由部门负责⼈对费⽤发⽣的真实性确认签字后送财务部；