成本费用预算控制制度
成本费用预算控制制度
为了保证成本费用预算的有效执行，企业应制定成本费用预算管理相关规定。
下面是某企业制定的成本费用预算控制制度，供读者参考。
成本费用预算控制制度
第1章总则
第1条目的
为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度。
第2条责权单位
1. 财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2. 总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章成本费用预算分解
第3条企业根据成本费用预算、定额和支出标准,分解成本费用预算指标。
第4条成本费用预算指标一经批复下达,各预算执行部门必须认真组织实施。
第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解,横向到边、纵向到底,落实到部门的各单位、各环节和各岗位,形成全方位的成本费用预算执行责任体系。
第6条在分解预算指标时,应考虑内部产品和劳务互供的影响,指标与措施同步,责权利相统一。
第7条各部门应将年度预算作为指导,编制月度预算,以确保年度财务预算目标的实现。
第8条各部门应当结合年度预算的完成进度,按照规定格式编制月度预算报表,经本部门负责人确认后,按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁,总裁审核确认并予以批准。
第9条月度预算下达后,各部门严格按照批复,将完成月度预算的各项生产经营指标落实到责任单位和个人。
第3章成本费用预算控制
第10条各部门在日常控制中,应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产消耗、费用定额定律标准,加强实时的监控。
对于预算执行中出现的异常情况,应及时查明原因,予以解决。
第11条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通,充分发挥牵头和监控作用,及时发现成本费用预算执行过程中的问题,督促有关部门解决,并自觉进行成本费用控制。
第12条采购部控制
1. 原材料及各种辅料、物资的采购是生产经营环节的源头,其成本在产品成本中占有较大比重,采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制。
2. 采购部应适应市场经济的变化,货比三家,提高采购率、大厂直供率和合同订货率,减少中间环节,减少企业库存,防止重复采购,避免物资积压,降低采购成本,节约采购资金。
第13条生产技术部控制
1. 生产技术部要加强生产装置物耗、能耗和加工损失管理,降低生产消耗,提高产品产量。
2. 要推进科技进步,开发高附加值产品,改进工艺和操作,对技术投入的产出负责,提高产出率。
第14条设备部控制
1. 设备机动部要加强对维修费用和设备更新费用的预算控制,通过对设备的精心操作、日常维护保养和提高大修质量,确保装置的长周期运转。
2. 维修工程和更新项目必须纳入正常的工程预、决算管理,规定标准以上的维修工程和更新项目的预、决算应由工程审计机构进行必要的审核,防止效益流失。
第15条安全环保部控制
1. 安全环保部门要抓好生产装置的安全生产,减少因安全事故和非计划停工造成的损失。
2. 消除、减少环保责任事故,本着“高效、节约”的原则,控制安全环保费用。
第16条各责任单位要加强原材料、产成品、半成品、在产品的计量验收工作,从接货、装卸、运输、进厂、入库、发货出库等环节入手, 专人负责、准确计量, 严格统计,努力减少途耗、库耗。
第17条制造费用和期间费用各项目要按照“谁发生,谁控制,谁负责”的原则,责任到人,从严从紧,精打细算。
第18条各部门应建立成本预测制度,把成本费用管理的重点放到事前预测和过程控制上。
1. 企业事先应对生产计划、生产工艺方案进行成本预测, 根据预测数据进行决策,优化生产方案,合理配置资源,使成本费用得到事前控制。
2. 事中要定期对生产过程的生产经营情况进行成本预测,根据预测结果及时采取控制措施,使成本得到事中控制。
第4章附则
第19条本制度由财务部负责解释。
第20条本制度经总裁审批后自颁布之日起开始执行。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度是指企业为了确保成本费用的合理性、准确性和可靠性而建立的一套制度和措施。
该制度旨在监督和管理企业的成本费用活动，以确保资源的有效配置和企业的盈利能力。
成本费用内部控制制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本费用预算管理：制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行适当的控制和监督。
通过预算控制，可以避免不必要的浪费和过度支出，确保成本费用的合理性。
2. 成本费用核算制度：建立完善的成本费用核算制度，包括成本分类、成本核算方法和流程等。
通过准确核算各项成本费用，可以及时了解企业的成本构成和变动情况，为管理决策提供准确的成本数据基础。
3. 成本费用审计制度：建立独立的成本费用审计制度，对成本费用的使用情况进行定期或不定期的审计检查。
通过审计，可以发现成本费用管理中存在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正和改进。
4. 成本费用授权制度：建立明确的成本费用授权制度，明确各级管理人员对成本费用的授权权限和责任。
通过授权制度，可以明确成本
费用的决策权限和责任，避免成本费用的滥用和非法支出。
5. 成本费用监督制度：建立有效的成本费用监督制度，通过内部审核和监督机制，对成本费用活动进行监督和检查。
监督制度可以及时发现和纠正成本费用管理中的问题和偏差，确保成本费用的合规性和准确性。
通过建立和完善成本费用内部控制制度，企业可以有效地管理和控制成本费用，提高成本费用的效益和质量，为企业的可持续发展提供有力保障。
同时，成本费用内部控制制度也可以提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的市场竞争优势。
管理制度如何有效控制成本和费用
管理制度如何有效控制成本和费用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效控制成本和费用至关重要。
而一个完善且合理的管理制度，则是实现这一目标的关键。
成本和费用的控制并非简单地削减开支，而是要在保证企业正常运营和发展的前提下，通过科学的管理方法和策略，实现资源的优化配置，提高资金的使用效率。
首先，明确的预算规划是管理制度中控制成本和费用的基础。
企业应根据自身的战略目标和业务计划，制定详细且合理的年度预算。
在预算编制过程中，要充分考虑到各项业务活动的需求，同时结合历史数据和市场变化进行预测。
对于每一项费用，都要设定明确的预算额度，并将其分解到各个部门和项目中。
通过这种方式，让每个部门和员工都清楚自己的费用控制目标，从而增强成本意识。
在预算执行过程中，要建立严格的监控机制。
定期对实际费用与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
如果某一部门或项目的费用超出预算，必须要有合理的解释和审批程序。
同时，对于节约费用的部门和个人，要给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与成本控制。
其次，优化采购管理也是控制成本的重要环节。
企业在采购物资和服务时，应建立规范的采购流程和制度。
通过集中采购、招标采购等方式，增加采购的规模效应，提高议价能力，从而降低采购成本。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格，还要综合考虑其产品质量、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以保证供应的稳定性，还可能获得更优惠的价格和付款条件。
另外，加强人力资源管理对于控制成本和费用也有着重要意义。
合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
在招聘环节，要根据岗位需求，精准招聘合适的人才，避免因招聘不当造成的人员流失和重新招聘成本。
同时，通过培训和绩效管理，提高员工的工作效率和绩效水平，使员工能够为企业创造更多的价值。
在薪酬福利方面，要制定合理的薪酬体系，既要具有竞争力以吸引和留住人才，又要避免过高的人力成本。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
成本费用预算控制制度
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行，企业应制定成本费用预算管理相关规定。
第一章总则第1条目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度.第2条责权单位1. 财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作.2. 总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第二章成本费用预算分解第3条企业根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用预算指标。
第4条成本费用预算指标一经批复下达,各预算执行部门必须认真组织实施。
第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解,横向到边、纵向到底，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的成本费用预算执行责任体系。
第6条在分解预算指标时,应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。
第7条各部门应将年度预算作为指导,编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。
第8条各部门应当结合年度预算的完成进度,按照规定格式编制月度预算报表,经本部门负责人确认后，按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁，总裁审核确认并予以批准。
第9条月度预算下达后，各部门严格按照批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实到责任单位和个人。
第三章成本费用预算控制第10条各部门在日常控制中,应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实时的监控。
对于预算执行中出现的异常情况,应及时查明原因,予以解决。
第11条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用,及时发现成本费用预算执行过程中的问题,督促有关部门解决，并自觉进行成本费用控制。
第12条采购部控制1. 原材料及各种辅料、物资的采购是生产经营环节的源头,其成本在产品成本中占有较大比重，采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制.2。
采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和合同订货率,减少中间环节，减少企业库存，防止重复采购,避免物资积压,降低采购成本，节约采购资金。
生产企业成本预算管理制度范文
生产企业成本预算管理制度范文生产企业成本预算管理制度范文一、总则为了加强对生产企业成本的预算管理，合理控制成本，提高经济效益，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产企业。
三、成本预算编制1.按照国家有关成本核算制度，以及企业的发展目标和战略规划，制定年度成本预算计划。
2.成本预算计划涵盖所有成本项目，包括直接成本、间接成本以及管理费用。
3.制定成本预算计划时，要综合考虑市场行情、物价变动以及生产工艺和成本控制等因素。
4.成本预算计划要合理分配，重点关注关键成本项目的控制。
四、成本预算执行1.根据成本预算计划，制定成本控制措施，推动成本控制措施的落实。
2.建立成本监测机制，定期进行成本监测和预警，及时发现和纠正成本超预算的问题。
3.加强成本核算，做好成本台账，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.及时调整成本预算计划，根据市场变化和企业需求，合理调整成本预算计划。
五、成本预算考核1.建立成本预算的考核制度，对不同单位和部门进行成本预算的落实情况进行考核。
2.对成本预算达到以上、合理消耗资源、提高经济效益的单位和部门进行奖励和表彰。
3.对成本预算未达到以上或者超出预算的单位和部门进行责任追究，并要求其采取措施纠正。
六、成本预算信息发布1.成本预算信息要及时向所有员工公开，并给予解释和解答。
2.利用企业内部媒体和会议等途径，加强对成本预算的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
七、监督管理1.加强对成本预算执行情况的监督，建立健全的内部控制机制，确保成本预算的有效执行。
2.定期组织成本预算的检查，发现问题及时进行整改，形成完善的成本预算管理闭环。
3.加强对成本预算管理工作的审查，确保制度的落实和执行效果。
八、法律责任对违反本制度的行为，依法追究法律责任。
九、附则本制度由企业财务部门负责解释和修订，经企业管理层审定后实施。
以上为生产企业成本预算管理制度范文，供参考使用。
当然，具体的制度应根据企业的实际情况和需求进行调整。
公司预算及成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范成本控制，提高公司经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制应与公司发展战略相一致，确保预算目标的实现。
（二）全面性：预算应涵盖公司各项业务活动，确保预算的全面性。
（三）科学性：预算编制应采用科学的方法，确保预算数据的准确性和合理性。
（四）动态调整：根据公司实际情况和市场变化，及时调整预算。
（五）全员参与：鼓励各部门、各子公司及全体员工积极参与预算编制和执行。
第二章预算管理组织与职责第四条公司成立预算管理委员会，负责公司预算的编制、审批、执行、监控和考核。
第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司预算管理制度和流程；（二）编制公司年度预算方案；（三）审批各部门、各子公司预算方案；（四）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施；（五）对预算执行情况进行考核。
第六条各部门、各子公司设立预算管理小组，负责本部门、本子公司预算的编制、执行和监控。
第三章预算编制与审批第七条预算编制：（一）各部门、各子公司根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门、本子公司预算方案；（二）预算编制应遵循全面性、科学性和动态调整原则；（三）预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素。
第八条预算审批：（一）各部门、各子公司预算方案经预算管理委员会审批后生效；（二）预算审批应遵循预算管理制度和流程。
第四章预算执行与监控第九条预算执行：（一）各部门、各子公司按照经批准的预算方案执行预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时上报预算管理委员会审批。
第十条预算监控：（一）预算管理委员会定期对各部门、各子公司预算执行情况进行监控；（二）监控内容包括预算完成情况、预算执行过程中存在的问题等。
第五章成本管理第十一条公司实行成本管理责任制，明确各部门、各子公司成本管理职责。
第十二条各部门、各子公司应加强成本控制，降低成本费用。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用执行控制制度
成本费用执行控制制度首先，成本费用执行控制制度应该明确成本费用的分类和管理责任。
企业的成本费用可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用和销售费用等。
成本费用执行控制制度应该明确每个成本项目的责任人和管理部门，以便进行有效的成本费用管理和控制。
其次，成本费用执行控制制度应该规定成本费用的预算和监控。
预算是企业经营管理的重要手段，通过制定成本费用预算，企业可以合理规划和分配资源，控制成本费用的发生和增长。
成本费用执行控制制度应该规定每个成本项目的预算目标和执行方式，并建立相应的监控机制，及时掌握成本费用的动态情况，以便及时采取措施进行调整和控制。
再次，成本费用执行控制制度应该规范成本费用的审批和报销流程。
企业的成本费用需要经过严格的审批程序，确保每笔成本费用的合法性和合理性。
成本费用执行控制制度应该规定成本费用审批的权限和程度，并明确各级审批人员的责任和义务。
同时，成本费用执行控制制度还应该规定成本费用的报销流程和方式，加强对成本费用的监督和管理。
最后，成本费用执行控制制度应该建立相应的考核和激励机制。
考核是推动员工积极参与成本费用控制的重要手段，通过对成本费用的考核，可以激励员工主动降低成本费用，提高企业的经济效益。
成本费用执行控制制度应该规定成本控制的考核指标和评价方法，并根据员工的表现进行相应的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
总之，成本费用执行控制制度是企业管理成本费用的基础和保障，它的建立和实施对于企业的长期发展和竞争力具有重要的意义。
通过建立完善的成本费用执行控制制度，企业可以有效地管理和控制成本费用，提高经济效益和利润水平。