企业公司股份制改造中的个问题及解决方案
企业公司股份制改造中的个问题及解决方案
企业公司股份制改造中的个问题及解决方案
随着我国市场经济的不断发展和进步，企业公司股份制改造已
成为趋势。
股份制改造旨在使企业权责清晰，增强资本运作能力，
提高企业核心竞争力。
在股份制改造过程中，企业面临着各种问题。
本文将以此为研究问题，探讨股份制改造中可能遇到的问题及解决
方案。
问题一：制度转型
企业从国有制向股份制转型，需要对制度进行全面转型。
股份
制改造的首要问题在于管理体制的转型。
企业的所有权与经营管理
被切割，市场化的制度环境必须在企业内部得到实施。
企业必须从
传统的指令性管理转型向具有市场竞争力的现代化制度。
解决方案：企业应建立完善的制度，包括股权结构、董事会、
监事会、高层管理层等权力关系的划分以及制度体系的建立。
在制
度环境方面，需要加强对公司治理制度的建设，完善内部控制制度，规范公司管理职能和结构，建立高效的财务和风险管理机制。
问题二：人员流动
在股份制改造过程中，存在着人员流动增加的可能性。
企业股
份制改造需要核心员工参与，包括公司管理层和技术人员等。
这些
重要人才的流失将对企业的运营和发展造成严重影响。
解决方案：企业应该加强对员工的管理和培训，培育核心员工
的忠诚度和责任感，建立合理激励机制，为员工提供更好的职业发
展追求和平台，提高员工满意度和留存率。
股份制企业运作存在的问题与建议
( 七) 改制后企业业绩滑坡 。这从深沪两市老上市 公司的效益全面滑坡 ,亏损企业日渐增多的现实就可 以反映出来 。一 些股份公司通过改制 实现了资本和 生 产规模的大幅度增加 ,但改制后管理水平并没有跟着上 一个新台阶 , 因此随着资本的扩张 , 经济效益没有同步 增长 ,净收益率出现了滑坡 。
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金用于短期投机 , 增加了资金的风险 ; 要么在决策时盲 目乱铺摊子 , 轻率地涉足陌生行业盲目搞多元化经营 , 造成投资的低效益甚至亏损 。
二 、完善股份制企业运作的几点建议 ( 一) 认真学习贯彻十五大报告 ,切实转变意识 。十 五大报告明确 指出 : 股份制是现代 企业的一种资本组 织形式 , 有利于所有权和经营权的分离 , 有利于提高企 业和资本的运 作效率 。公有资产占 优势 , 要有量的优 势 , 更要注重质的提高 。国有经济起主导作用 , 主要体 现在控制力上 。因此要求我们认真学习和贯彻 ,企业领 导人要学习 , 机关干部也要学习 , 各专业主管部门 、综 合部门必须切实转变意识 , 改变工作作风 , 促进我国企 业股份制改革 。 ( 二) 建立完善的法人治理结构 。首先从产权关系 入手 ,明晰企业产权 ,完善董事会 、股东大会 、监事会的 三权分立 , 促进加强内部约束机制 ; 其次要转变思想观 念 , 把股东的利益放在首位 , 严格财务制度 , 加强资金 使用的计划与管理 , 避免盲目投资 、严重浪费等现象 ; 要有市场竞争的观念 , 克服等 、靠 、要思想 , 主动适应市 场 , 以市场需 要作为决策的依据 ; 第三要创造一种机 制 , 把能够承 担资产经营风险的最 有能力的人选择到
企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案
企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案在现代经济发展中，企业公司股份制改造是一种重要的制度变革形式，它使企业能够吸引更多的投资和资源，并带动经济的发展。
然而，在股份制改造过程中，企业面临着各式各样的问题和挑战。
本文将探讨企业公司股份制改造中的39个问题，并提供相应的解决方案。
问题一：选择合适的股权结构解决方案：根据企业性质和发展需求制定适当的股权结构，平衡各方利益。
问题二：股东权益保障解决方案：建立健全的法律和制度保障机制，确保股东权益得到充分保护。
问题三：公司治理结构建设解决方案：建立有效的公司治理结构，明确权责，提升决策效率。
问题四：激励机制设计解决方案：制定激励政策，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效。
问题五：经营风险控制解决方案：建立风险管理机制，加强内部控制，科学评估风险。
问题六：人才引进和培养解决方案：优化人才引进和培养机制，完善激励政策，吸引和留住优秀人才。
问题七：股权转让与流通解决方案：建立公开、透明、有效的股权转让市场，促进股权流通。
问题八：资本市场对接解决方案：积极与资本市场对接，拓宽融资渠道，提升公司价值。
问题九：信息披露和透明度解决方案：建立健全的信息披露制度，提高企业透明度，增强市场信任。
问题十：利益冲突管理解决方案：建立利益冲突管理机制，制定明确的利益分配规则。
问题十一：扩大知名度和品牌建设解决方案：加大市场宣传和品牌投入力度，提升企业知名度和美誉度。
问题十二：转型升级挑战解决方案：及时调整企业战略，推动技术创新和产业升级。
问题十三：资产评估和重组解决方案：注重资产评估和整合，合理配置资源，提升企业价值。
问题十四：扩大融资渠道解决方案：积极寻找融资渠道，多元化融资结构，降低融资成本。
问题十五：管理层的适应和能力提升解决方案：加强管理者培训和能力提升，适应新的企业治理环境。
问题十六：合规与法律风险防范解决方案：建立合规管理体系，加强法律事务处理能力，降低法律风险。
国有企业股份制改革问题及重点方向探析
国有企业股份制改革问题及重点方向探析引言国有企业股份制改革是中国经济改革的重要组成部分，是推动经济发展和提高国有企业效率的关键举措。
然而，在实施过程中，国有企业股份制改革也面临着一系列的问题。
本文将探讨国有企业股份制改革的问题，并提出相应的解决方向。
问题分析1. 股权结构不合理在国有企业股份制改革中，股权结构的合理性是关键因素。
然而，目前许多国有企业股份制改革后，国有股份比例较高，导致民营股份及外资股份的参与度不高。
这种股权结构不合理，导致企业决策困难、效率低下，阻碍了国有企业的发展。
2. 没有真正的市场化机制国有企业股份制改革的目的之一是引入市场化机制，提升企业的竞争力和效率。
然而，在实际操作中，仍存在着政府过多干预的情况，限制了国有企业的市场化程度。
政府在人事任命、重大投资决策等方面的干预，使得企业的经营决策受到了很大的制约。
3. 缺乏有效监管国有企业股份制改革涉及到不同股东的权益保护和利益协调问题。
然而，现阶段的监管机制尚不完善，监管力量相对薄弱，导致国有企业的监管困难。
例如，一些国有企业存在着财务违规等问题，但由于监管不力，很难被及时发现和纠正。
4. 激励机制缺失国有企业股份制改革旨在通过激励机制推动企业的发展。
然而，目前很多国有企业的激励机制并不完善，员工的动力和创造力受到限制。
由于缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性不高，企业的创新能力受到了限制。
解决方向1. 股权结构优化为了实现合理的股权结构，需要降低国有股份的比例，吸引更多的民营股份及外资股份的参与。
政府可以通过各种方式，包括发行股票、拍卖股权等，来引导国有股份的减持和优化。
2. 加强市场化改革为了真正实现市场化机制，政府应当减少对企业的直接干预，尊重企业的经营自主权。
政府可以通过完善法律制度和市场规则，推动国有企业的市场化改革。
同时，增强企业的竞争意识和市场竞争能力，培养具有市场化思维的管理人员。
3. 完善监管机制为了加强国有企业的监管，需要加强监管力量，提升监管效能。
股份有限公司治理结构的优化与改进
股份有限公司治理结构的优化与改进在中国的企业领域中，股份有限公司作为一种常见的组织形式，面临着治理结构的优化与改进的挑战。
本文将探讨股份有限公司治理结构的现状以及如何进行优化和改进，以实现更高效、透明和可持续的企业治理。
一、股份有限公司治理结构的现状目前的股份有限公司治理结构存在一些问题和挑战。
首先，企业治理权力高度集中在少数股东手中，导致其他股东的利益受到忽视。
其次，董事会的独立性和专业性不足，无法有效监督企业管理层的行为。
此外，信息披露不完善和内部控制不到位也是当前治理结构面临的难题。
二、股份有限公司治理结构的优化为了改善股份有限公司的治理结构，以下几个方面可以被考虑和优化。
1. 提升董事会独立性董事会的独立性是有效治理的基础。
股份有限公司应加强对董事会成员的选择和背景调查，确保董事会成员的独立性和专业性。
同时，应设立独立董事的席位，增加外部专业人士的参与，提高董事会的独立监督能力。
2. 完善信息披露机制信息披露是保证透明度和公正性的关键。
企业应加强对关键信息的披露，确保股东和投资者能够获得及时、准确的信息。
同时，建立健全的信息披露制度，确保信息披露的规范性和连续性。
3. 强化内部控制良好的内部控制是防范企业风险的重要手段。
股份有限公司应建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对企业财务状况和业务运作的监督和管理。
同时，加强内部审计和风险管理，及时发现和应对潜在的问题和风险。
4. 发展股东委员会股东委员会是股份有限公司治理结构中股东参与的重要机制。
股份有限公司可以设立股东委员会，使得股东能够就重要事项的决策发表意见，参与公司治理的决策过程，增强股东的监督和参与能力。
5. 完善公司章程和治理规范企业应制定公司章程和治理规范，明确公司内部的权责和治理原则，规范企业行为和运营。
同时，完善内部合规和监督机制，确保企业的合规经营和风险控制。
三、股份有限公司治理结构的改进除了优化治理结构，还需要不断改进和完善。
股份制改制过程中重点问题及处理制度
股份制改制过程中重点问题及处理制度前言股份制改制是国有企业改革的核心内容之一。
随着经济体制改革的推进，越来越多的国企开始实施股份制改制，以提高企业效益，优化资源配置，增强竞争力。
但是，在股份制改制过程中，存在着一系列重点问题，如何解决这些问题并建立完善的处理制度，是国有企业成功实施股份制改制的关键所在。
本文将从股份制改制的重点问题和处理制度两个方面进行探讨。
股份制改制的重点问题1. 确定改制标准股份制改制的第一步是确定改制标准，包括改制的比例、股权结构、拟上市地点等。
在确定改制标准时，需要考虑企业现有的财务状况、市场竞争情况、发展前景等多方面的因素。
2. 股权分配机制股份制改制过程中，股权分配机制是一个非常关键的问题。
通常情况下，国有资产投资公司作为股权分配的主要机构，需要根据企业自身情况和改制目的分配股权。
然而，在实际操作中，股权分配往往存在很大的争议和难度，需要制定合理的分配机制来平衡各方利益。
3. 股权管理股份制改制后，股东的管理和市场情况会发生变化，加强股权管理成为一项非常重要的任务。
在股权管理方面，有几个需要注意的问题：•对比例较小的股东是否应该进行约束•如何处理股东之间的利益冲突•如何应对主要股东之间的关系4. 人员安置人员安置是股份制改制中需要面对的另一个重要问题。
在股份制改制过程中，企业的业务架构和操作方式会有一系列的变化，有些员工岗位会有所调整或取消。
股份制改制不能导致大量员工失业，因此需要制定合理的人员安置政策，包括职业培训、转岗、咨询服务、和平过渡等等。
5. 税收政策股份制改制涉及到的关税、出口退税、增值税等税收政策也是需要考虑的重要问题。
企业需要制定适当的税收策略，以确保股份制改制之后仍然能够获得合适的税收减免。
处理制度1. 改制决策制度为了使股份制改制过程更加规范和公正，建立合理的改制决策制度是非常重要的。
改制决策制度包括确定改制标准、审批机构、决策程序等内容，在实施股份制改制的每个阶段都需要加强改制决策的制度运行。
企业公司股份制改造中的个问题及解决方案
企业单位公司机构股份制改造中的39个问题及解决方案1.什么是股份制改组？答：股份制改组是指企业单位通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组，将组织形式变更为股份有限公司机构的全部过程。
依据我国《公司机构法》、《证券法》的规定，采取公开发行股票方式进行融资的企业单位，必须具备股份有限公司机构的组织形式，因此，对于非股份制企业单位来...1.什么是股份制改组？答：股份制改组是指企业单位通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组，将组织形式变更为股份有限公司机构的全部过程。
依据我国《公司机构法》、《证券法》的规定，采取公开发行股票方式进行融资的企业单位，必须具备股份有限公司机构的组织形式，因此，对于非股份制企业单位来说，进行股份制改组是企业单位公开发行股票并上市所必须的前期准备工作。
2.企业单位的股份制改组一般都有哪些法律、法规要求？答：企业单位股份制改组应当符合《公司机构法》中对于股份有限公司机构设立条件的规定，如改制目标是拟公开发行股票上市的，则还必须符合《上市公司机构治理准则》等有关上市公司机构的特殊要求，以及《证券法》、交易所上市规则等关于公开发行股票并上市的诸多法律规定。
3.将企业单位改组成拟发行上市的股份公司机构主要从哪些方面着手？答：上市公司机构由于股东人数众多，因此涉及社会公共利益，法律对上市公司机构在业务竞争力上和内部治理、外部竞争的的规范性等方面都有严格的要求。
企业单位改组成拟发行上市的股份公司机构也必须从业务、治理规范、同业竞争、关联交易等几个方面着手，建立起符合相关法律法规要求的制度。
4.企业单位改制一般需要经过哪些程序和步骤？答：从大的方面划分，一般经过几个阶段：第一、拟订总体改组方案。
一般由企业单位会同聘请的具有改组和主承销商经验的证券公司机构（改组的财务顾问）根据企业单位实际情况，依据有关法规政策和中国证监会的要求拟订股份制改组及发行上市的总体方案。
第二、选聘中介机构。
企业股份制改造不到位的原因及对策
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企业公司股份制改造中的39个问题及解决方案1.什么是股份制改组？答：股份制改组是指企业通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组，将组织形式变更为股份有限公司的全部过程。
依据我国《公司法》、《证券法》的规定，采取公开发行股票方式进行融资的企业，必须具备股份有限公司的组织形式，因此，对于非股份制企业来...1.什么是股份制改组？答：股份制改组是指企业通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组，将组织形式变更为股份有限公司的全部过程。
依据我国《公司法》、《证券法》的规定，采取公开发行股票方式进行融资的企业，必须具备股份有限公司的组织形式，因此，对于非股份制企业来说，进行股份制改组是企业公开发行股票并上市所必须的前期准备工作。
2.企业的股份制改组一般都有哪些法律、法规要求？答：企业股份制改组应当符合《公司法》中对于股份有限公司设立条件的规定，如改制目标是拟公开发行股票上市的，则还必须符合《上市公司治理准则》等有关上市公司的特殊要求，以及《证券法》、交易所上市规则等关于公开发行股票并上市的诸多法律规定。
3.将企业改组成拟发行上市的股份公司主要从哪些方面着手？答：上市公司由于股东人数众多，因此涉及社会公共利益，法律对上市公司在业务竞争力上和内部治理、外部竞争的的规范性等方面都有严格的要求。
企业改组成拟发行上市的股份公司也必须从业务、治理规范、同业竞争、关联交易等几个方面着手，建立起符合相关法律法规要求的制度。
4.企业改制一般需要经过哪些程序和步骤？答：从大的方面划分，一般经过几个阶段：第一、拟订总体改组方案。
一般由企业会同聘请的具有改组和主承销商经验的证券公司（改组的财务顾问）根据企业实际情况，依据有关法规政策和中国证监会的要求拟订股份制改组及发行上市的总体方案。
第二、选聘中介机构。
企业改制除需要聘请证券公司作为财务顾问之外，还需要聘请有相应资质的会计师事务所、资产评估机构以及律师事务所，这些中介机构将在改制过程中协同证券公司及改制企业完成审计、资产评估、出具法律意见等必要的工作。
第三、开展改组工作。
这是改组方案的实施阶段。
如果企业改组涉及国有资产的管理、国有土地使用权的处置、国有股权管理等诸多问题的，均须按要求分别取得有关政府部门的批准文件。
第四、发起人出资。
企业设立验资帐户，各发起人按发起人协议规定的出资方式、出资比例出资，以实物资产出资的应办理完毕有关产权转移手续。
资金到位后，由会计师事务所现场验资，并出具验资报告。
第五、公司筹委会会议，发出召开创立大会通知。
主要工作为初步审议公司筹备情况及公司章程草案，并确定创立大会时间，发出召开创立大会的通知。
第六、召开创立大会及第一届董事会会议、第一届监事会会议。
第七、办理工商注册登记手续。
在办理登记手续阶段，主要工作为：改制后企业名称发生变化的，先办理名称变更预先登记手续，并领取相关登记表格；企业改制需要新增货币资本的，到经工商局确认的入资银行开立入资专户，办理入资手续；递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取《准予行政许可决定书》；领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。
5.企业改制方案主要由哪些内容组成？乔方律师答：企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
一般而言，改制方案由以下几块内容组成：（一）业务重组方案。
根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
（二）人员重组方案。
指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。
（三）资产重组方案。
根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
（四）股东结构和出资方式。
包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。
（五）股东简况。
包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
（六）拟改制方向及法人治理结构。
选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。
6.企业改制成拟上市的股份公司时，企业原有的非经营性资产怎么处理？答：应当予以剥离，不能作为出资进入股份有限公司。
拟发行上市公司在改制重组工作中，应按国家有关规定安置好分流人员并妥善安置学校、医院、公安、消防、公共服务、社会保障等社会职能机构，制定相应的处置方案。
7.企业改制时，可以以企业业务的一个环节或一个部分组建为拟发行上市公司吗？答：不能。
拟发行上市的公司改组应当遵循突出公司主营业务，具有独立完整的生产经营系统。
因此原则上应采取整体改制方式，将企业经营性资产整体进入股份有限公司。
这意味着发起人如以非货币资产出资，应将开展业务所必需的固定资产、在建工程、无形资产以及其他资产完整投入拟发行上市公司。
8.企业改制用股权或债权出资组建拟发行上市公司应注意什么问题？答：第一、拟发行上市公司不应是主要以股权或债权出资组建的投资公司或控股公司；第二、企业以持有的股权出资设立拟发行上市公司的，股权应不存在争议及潜在纠纷，发起人应当能够控制；第三、作为出资的股权所对应企业的业务应与所组建拟发行上市公司的业务基本一致。
9.企业改制组建拟上市公司时，可以将商标、特许经营权、专利技术等予以保留或另行转让吗？答：根据有关规定，如果无形资产与拟投入上市公司的经营性业务有关联，就应将这些无形资产，包括商标、特许经营权、专利技术等，同时投入拟上市公司。
10.两个以上的企业以发起人的身份以经营性业务和资产共同出资组建拟发行上市公司时，应注意什么问题？答：应注意符合以下要求：第一、业务和资产应完整投入拟发行上市公司；第二、所投入的业务应相同，或者存在生产经营的上下游纵向联系或横向联系。
l1.企业改制成拟上市公司时，在独立经营方面应当满足哪些具体要求？答：上市公司的经营独立性包括资产独立完整、人员独立、机构独立以及财务独立几个方面。
12.如何理解上市公司资产独立完整性的要求？乔方律师答：资产独立完整主要是要求：（1）发起人或股东与拟发行上市公司的资产产权要明确界定和划清；（2）与经营业务有关联的商标、专利技术和非专利技术等无形资产应进入公司并办妥相关转让手续；（3）发行上市公司应有独立于主发起人或控股股东的生产经营场所，土地使用权应合法取得并应保证有较长的租赁期限或确定的收费方式。
13.如何理解上市公司人员独立的要求？答：人员独立主要是要求：（1）拟发行上市公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有拟发行上市公司百分之五以上股权的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与所任职的拟发行上市公司业务相同或相近的其他企业任职；（2）控股股东、其他任何部门或单位或人士推荐前款所述人员人选应通过合法程序，不得超越拟发行上市公司董事会和股东大会作出的人事任免决定；（3）拟发行上市公司应拥有独立于股东单位或其他关联方的员工，并在有关社会保障、工薪报酬、房改费用等方面分帐独立管理。
14.如何理解上市公司机构独立的要求？答：机构独立主要是要求：（1）拟发行上市公司的生产经营和办公机构与控股股东完全分开，不得出现混合经营、合署办公的情形；（2）控股股东及其他任何单位或个人不得干预拟发行上市公司的机构设置；（3）控股股东及其职能部门与拟发行上市公司及其职能部门之间不存在上下级关系，任何企业不得以任何形式干预拟发行上市公司的生产经营活动。
15.如何理解上市公司财务独立的要求？答：财务独立主要是要求：（1）拟发行上市公司应设立其自身的财务会计部门，建立独立的会计核算体系和财务管理制度，并符合有关会计制度的要求，独立进行财务决算；（2）拟发行上市公司应拥有其自身的银行帐户，不得与其股东单位、其他任何单位或人士共用银行帐户；（3）股东单位或其他关联得以任何形式战胜拟发行上市公司的货币资金或其他资产；（4）拟发行上市公司应依法独立进行纳税申报或履行缴纳义务；（5）拟发行上市公司应独立对外签订合同；（6）拟发行上市公司不得为控股股东及其下属单位、其他关联企业提供担保，或将其拟发行上市公司名义的借款转借给股东单位使用。
16.企业改制成拟上市公司时，拟上市公司的主要业务可以与实际控制人及其控制的法人的业务相同或相似吗？答：不行。
企业改制中应特别注意避免同业竞争情况的发行，因为同业竞争会导致拟上市公司与实际控制人及其控制的法人的利益冲突，不利于保证拟上市公司的经营独立性和维护公司及其股东的权益，这是为法律所禁止的。
17.企业如何去判断发生了同业竞争呢？答：同业竞争并没有明确的法律标准，一般来说可从业务的性质、业务的客户对象、产品或劳务的可替代性、市场差别等方面判断，并应充分考虑对拟发行上市公司的客观影响。
18.企业改制为拟上市公司过程中遇到同业竞争问题时应如何解决？答：解决途径有多种：第一、通过收购、委托经营等方式，将相竞争的业务集中到拟发行上市公司；第二、竞争方将有关业务转让给无关联的第三方；第三、拟发行上市公司放弃与竞争方存在同业竞争的业务；第四、竞争方就解决同业竞争，以及今后不再进行同业竞争作出有法律约束力的书面承诺。
l9.企业改制为拟上市公司过程中，所涉及的关联方有哪些？答：上市公司必须采取合法有效的措施减少并规范关联交易，以避免因关联交易而损害公司及股东的利益。
因此，企业在改制为拟上市公司过程中必须要理顺与改制前的关联企业之间的关联关系。
需要解决的前提问题是哪些人或法人构成关联方。
依据法律的有关规定，下述几类主体构成关联方：（1）控股股东；（2）其他股东；（3）控股股东及其股东控制或参股的企业；（4）对控股股东及主要股东有实质影响的法人或自然人；（5）发行人参与的合营企业；（6）发行人参与的联营企业；（7）主要投资者个人、关键管理人员、核心技术人员或与上述关系密切的人士控制的其他企业；（8）其他对发行人有实质影响的法人或自然人。
20.关联交易有哪几类？答：关联交易是上市公司与关联方所从事的如下几类交易：（1）购销商品；（2）买卖有形或无形资产；（3）兼并或合并法人；（4）出让与受让股权；（5）提供或接受劳务；（6）代理；（7）租赁；（8）各种采取合同或非合同形式进行的委托经营等；（9）提供资金或资源；（10）协议或非协议许可；（11）担保；（12）合作研究与开发或技术项目的转移；（13）向关联方人士支付报酬；（14）合作投资设立企业；（15）合作开发项目；（16）其他对发行人有影响的重大交易。